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今天大家花了很多的時間講VR，既然我們這個會議叫VR/AR，我花一點點時間分享一下我對VR的體會。

我們判斷，它還是在一個非常早的萌芽期,今天在很多的國內上市公司，很多會議都在講，可實際上我們今天出貨量是多少，能夠有多少人用在手上，究竟多少人會用，每個人一個禮拜會用多少，這個數字去算算，小得不可思議，小不代表行業不存在，現在是處于非常早期的階段，我們作為VC的階段，對已經發展出來的行業判斷很不一樣。剛才所有的數據是跟VR相關。

既然在萌芽期，我覺得在這里也簡單細分一下，究竟在里面有什么錢可以去賺。這個錢有硬件的錢、內容的錢、服務供應商的錢，平臺的錢，可是基本上分這幾大類。垂直領域，大家肯定游戲是一個非常大的市場，占了接近三分之一，其它是視頻，大家看到今天的嘉賓不是做視頻就是做游戲，為什么？在今天這個領域，可以看到跟VR相關的一些內容都會圍繞在這個領域里面，可是這兩個不代表所有也不代表永遠，在這里面大家可以看到在教育、培訓、醫療、房地產很多不同的一些領域里面也有一些會跟VR和AR相關的創業和商業化的機會。

移動是什么？今天來講就是手機，今天不管是暴風魔鏡還有華為、小米也好每一個都會參與這個行業，配一個頭盔實現這件事情的發生，如果從體驗來講很有可能是專業機里面的50%或者只有30%，可是它的普及性基本上有可能做到100%，只能說有可能，不是每一個人買頭盔，但是每個人會買手機，買手機就能體驗到VR。未來移動類還是非常大的類別，同時有很重要的觀點，因為有了VR跟AR行業存在，有可能幫我們在移動跟手機上面再推另外一個大家從來不能想象的臺階，有可能大家過去三年覺得買新手機已經沒有新變化了，還是大一點的屏幕快一點點的CPU，多一點內存，可是因為在今天如果說手機，刷刷微信，這些進步已經不重要了，對于你我我來講，買不買手機不重要了，你要體驗下一個VR體驗，下一代的手機不停的迭代，更加高的分辨率，有更高的臺階跨越，未來有很多可以去期待。   

講回來，我們作為投資機構怎么參與里面是很重要，怎么看這個領域，里面有很多領域可以去投，把它細分。怎么樣細分？跟今天移動互聯網是非常像，內容、平臺、分發、硬件還有其它開發者的服務，垂直領域行業解決的方案等等，我作為經緯創投不會所有參與，當一個領域逐步發展起來，在不同的年代里面會有不同的投資機會，今天我怎么樣評判？我覺得有幾件事情可以很簡單說說。

第一，硬件，我不看好，我不看好投資機構在里面能夠賺到錢，大的頭盔、小的頭盔，各種各樣的硬件，跟今天的電視機、手機是一模一樣的，大廠商有它的優勢，在紅海中突破，做VR里面的小米非常困難，所以在這個里面，我覺得機會是很小。可是如果沒有硬件就沒有這個領域，所以這個行業里面大的廠商，大的player都在鋪覆蓋率，有VR的硬件產品才有后面的故事去講。   

這里面我們有什么可以去參與，內容我覺得是非常大的類型，內容里面再細分，游戲內容、視頻的內容，其它電影內容等等，我覺得對于我們來講都是一個機會。在今天，這個萌芽階段跟當年移動互聯網出來是一模一樣，當手機出來的時候，很多大廠商在內容層面不一定跟得這么快，反過來給了新萌芽小公司機會，專業性只做VR內容，VR游戲脫穎而出，做出來幾個非常偉大的公司，這是我們非常關注的領域。 

第二，有了內容有了最后的眼睛，中間其實還缺了兩個部分，第一個部分就是平臺類型的東西。所謂的平臺，怎么樣從內容把它帶到另外一邊的屏幕，中間可能會有分發的內容，有其它各種各樣的平臺輔助性的公司能夠支持，不是簡簡單單把這件事情拍出來就可以播，360度的視頻需要的碼流更加大，新的內容需要互動的模式，中間有沒有更多新廠商抓住這個機會，為這類型內容提供商和硬件提供商作為中間參與方，幫他們把這件事情從A點實現到B點，中間還是有非常多的機會發生。 

剛才講到A到B，除了內容供應商以外，還有非常重要的事情就是交互。今天VR不是一個電視也不是電影，很有可能是你可以跟里面的內容做交互，人如何在里面行走，怎么樣去互動，怎么樣跟內容有一定的反映，我覺得未來移動端跟VR端的交互，不管它是手勢識別，各種各樣的搖控器還是新一代的互動模式都會非常重要。

除了剛剛所說內容、平臺、交互、硬件，還是有很多垂直方案也會有機會。我剛剛所說第一步是電影、內容、游戲，當滲透到行業每一個角落，很有可能不同垂直領域的一些解決方案供應商會在里面有機會，發揮他們的自己的作用。比方說怎么在會議里面做VR的直播，怎么樣做房地產的廠商、旅游廠商等等不同類型的垂直方案里面找到最合適他們2B的解決方案，我覺得這件事情未來也是非常大的領域。

這個更多是行業信息，我相信大家都非常清楚，有哪些公司值得我們關注，這里基本上是海外公司。 

第一個，內容生產商。第二，直播生產商，跟NBA直播，未來是否有同類型的公司在中國同樣出現。    

下面有社交，還有去做3D模型等等，總體上，美國還是在這個領域走得比重要快很多，我們在關注這個領域，我們會去想象中國有沒有JAUNT這里公司的出現？過去十幾年的歷史，中國創業公司有自己的一席之地，我們更加了解中國市場，他們怎么服務中國的用戶需求。  

講講AR，VR跟AR在我個人看有點不一樣，不是簡單黑屏幕和透屏幕，VR給你體驗，最明顯的目的是把一個人嵌入進去一個虛擬空間，有可能你今天沒有參與這個論壇，可是經過一個VR設備和VR直播，讓你感覺上是和坐在這個臺上的每一位觀眾是一模一樣的，這是今天VR的亮點，它的嵌入的感覺是不可替代的，也是它未來發展的重點。反過來說AR不是簡簡單單把這件事情透明化，我覺得這個可能是更加作為手機下一代的平臺型的產品。    

從過去互聯網變到移動互聯網，大家感受到從大屏幕到了每天攜帶的手機，溝通、處理東西跟工作的環境里面的顛覆性突破，因為他每一天都在你身邊，24小時在連線，我覺得AR就是下一代的 移動互聯網，大家想象未來不用手機，戴著眼鏡，在眼鏡里面看到所有的微信，我今天在演講，我看到一個微信，可以在眼鏡里面回，不用打開手機，這是AR真正的未來，當AR真正出現，世界是另外一個世界。

我們已經投資過一系列的公司，剛才你可以看到，大家提得比較多的Oculus，我們是Oculus的A輪投資者在美國，我剛剛所說的那個例子，美國的合伙人是親自參與這個項目，今天賣給了Facebook更看得到未來的發展。還有下面幾家公司說一說。  

時光機虛擬現實，我們投資第一步在游戲跟內容領域參與得比較多，這是我們第一個例子。鋒時互動交互供應商，能夠識別手指頭的互動，非常精細化的一個廠家，有了眼鏡，有了內容怎么跟它互動，未來怎么樣用手跟機器互動，是未來很重要的一個事情，也是我們支持其中創業公司。  

Glass，有點像谷歌眼鏡的中國版本，它沒有大規模的發展，它不是面對2C的產品，谷歌眼鏡在美國發展非常好，不是在2C領域，它今天在油田在醫療在很多的垂直領域里面已經用得上了，我們投的公司也是這樣，我做手術的時候，旁邊有透明的眼鏡給你，什么東西不懂去查，什么信息需要你去跟他溝通，眼鏡唯一解決的方案，AR中間能夠看到最簡單的一個版本，0.5的版本，可是我覺得這個東西未來也是有它的發展空間。   

最后一個zanadu，它是專業旅游供應商，今天他有非常多VR旅游內容，在VR這個領域，我覺得旅游、體育跟現場這幾個可能是在真實內容里面很重要的幾個內容供應商，zanadu是整個領域 投入最大的一家。

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