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體育產業供給不足

整個體育行業的供給明顯不足，無論是場地資源、優質IP還是產品都嚴重缺乏。相對于消費升級趨勢下需求端的高速增長，供給側嚴重不足的問題是很多體育行業新模式走不下去的原因之一。今年4月初的全國基本公共體育服務體系建設現場推進會上的信息顯示：截至2015年，全國體育場地數超過170萬個，人均體育場地面積只有1.57平方米，相對于歐美、日本人均十幾平米的面積，我們在體育基礎設施方面差距巨大。因為體育場館資源本身就稀缺，所以在每天的黃金時間段都會是滿場。從整體上講，場館本身的存量需求已經遠遠大于供給，加之權屬不同，場館本身并沒有迫切的導流需求。近日體育總局的文件透露：《“十三五”公共體育設施建設規劃》即將出臺，將著力構建縣（市、區）、鄉鎮（街道）、行政村（社區）三級群眾身邊的全民健身設施網絡和城市社區15分鐘健身圈，進一步改善各類公共體育設施的無障礙條件。

在體育產業中，IP本身也是一種稀缺的供給。參照歐美國家的經驗，一個知名的IP需要幾十年的積累，幾代消費者的培育。而在當下的體育圈，似乎有知名度的人、具備傳播屬性的內容、新鮮出爐的賽事都成為了IP，讓人啼笑皆非。IP之于不同的產業有著不同的特點，體育行業中的IP不僅要有影響力、吸引消費的能力，還要能夠建立粘性、持續激發消費，同時又能衍生出新的消費機會。目前體育圈的多數“IP”都不具備上述特點。創造IP是產業層面的高屋建瓴，但是非常艱難并且收效緩慢，創造“IP”和注冊商標完全是兩個概念。即便是在消費升級和全民運動的熱潮下，也需要耐心和時間，否則就是曇花一現。目前體育圈虛火旺盛，在不同題材的熱潮影響下，各種新的“IP”層出不窮，至于是否能獲得預期的效果，時間是唯一的檢驗標準。

在產品層面，體育行業的優質產品非常缺失，大量O2O平臺的出現，讓約教練、約陪練變得容易，但是教練本身水平的良莠不齊決定了用戶體驗的差異，形成了“教練、課程好約，但是體驗差”的現象。賽事的體驗也是如此，2015年在中國田徑協會注冊備案的馬拉松及相關運動賽事達到了134場，較2014年增加83場，增幅超過160％，數量雖然上去了，但就整體馬拉松賽事和整體參賽者體驗而言，我們做的還非常不夠。產品層面的缺失對于體育產業的發展非常不利，因為體育行業的屬性就是重線下、重體驗。從產品端看，打磨產品本身就是一件耐心事兒，不能急于求成。體育產業是一塊人才洼地，無論從體育的專業性講，還是商業化運營來講，整個產業是極度缺乏人才的，這也是產品缺失表象后面的深層原因。

如何界定體育運動人群

傳統意義上講我們習慣于把體育人群分為兩個圈層，即競技體育的職業運動者和全民健身的參與者，目前來看二者的邊界也不再是涇渭分明，頂尖的全民健身運動參與者們有向專業化轉變的趨勢，職業運動者們也參與著更多種類的運動。從傳統的投資角度看來，每一個垂直體育項目的參與人群相對很小，小則幾百萬人的比如馬術，多則一兩千萬人的比如滑雪和騎行。但是體育運動本身的屬性決定了參與人群的重疊性。很多跑步愛好者其實也愛好騎行，很多騎行愛好者也經常健身，極限運動更是如此，極限運動玩家本身就參與多項運動。我們在“左馭編譯”欄目中的文章《運動鞋經濟：如何讓“社交健身”改變整個運動行業》中也提到，美國的90后、00后很不希望讓某項運動將自己標簽化。從這樣的觀點展開，在全民健身領域，垂直體育運動的消費人群并不能簡單以目前哪種運動占有了他們現有的時間包而論，一定要結合參與人群的消費能力去劃定。越來越多的具有消費能力的小白用戶加入到各類運動中來，他們雖然跑不下來全馬，但會為跨省路跑或是出境參賽買單，很難甄別他們是為了跑步而消費還是為了旅游而消費。消費升級的大趨勢下，大量的非專業選手、小白用戶消費了更多“專業”的賽事、裝備和器材，這是值得我們關注的情況。

體育的核心訴求不是社交

生命在于運動，體育活動能使人們保持身心健康，不斷超越自我，更加愉快地、積極地生活。在國外，人們投入各種運動的時間要大大多于我們，從兒時起運動就已經成為了他們的生活方式和個人喜好。在國內，全民健身的熱潮才剛剛興起，僅僅有少部分人將運動融入到了自己的生活中。從2015年的體育創業熱潮到現在，社交元素被過度強調了，仿佛人們運動的動力是為了參與更多的社交。經常運動的人群本來就有固定的圈子，比如跑團、俱樂部、球友圈，現在這些線下的社交關系基本都搬到了線上的App里，對于這些用戶來講，更多的社交不是他們的核心訴求。社交有可能是黏住體育小白用戶的一種方法，但是當下社交產品泛濫，僅僅出于社交渴望、獵奇心理的小白用戶很難被留存。雖然社交與體育關聯緊密，但體育的核心仍然是運動，只有參與了運動才產生社交，而不是為了社交而參與運動。我們要思考社交能為體育活動的參與者解決什么問題？他們核心的訴求有多少和社交相關？做社交僅僅是為了做用戶粘性，還是真的可以形成線下的約賽、約球或是約跑？體育的核心還是要回歸“運動”，社交最終還是要回歸于線下運動的場景。憑借移動互聯網的威力，如何讓運動參與者在線下獲得更好的運動體驗是當下的體育行業創業者要重點關注的。

綜合上述觀點，我們可以清晰地看到現階段在體育行業中做供給、做產品的價值。但這不等于否定當下做渠道的價值，在體育這個整體信息化水平很低的產業里，做渠道、提升行業效率非常有意義，背后的想象空間也很大，但是基于體育行業的現狀，做渠道的挑戰和難度也很大，和供給側將要來臨的爆發一樣，非常值得期待。

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