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執(zhí)惠4月26日消息，深圳市騰邦國際商業(yè)服務(wù)股份有限公司（股票代碼300178，以下簡稱“騰邦國際”）今日公布了其2015年年報，年報數(shù)據(jù)顯示，2015年，騰邦國際實現(xiàn)總營收9.28億元，同比增長100.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.46億元，同比增長17.15%。

據(jù)公開資料顯示，深圳市騰邦國際商業(yè)服務(wù)股份有限公司成立于1998年4月，2011年2月15日在深圳證券交易所掛牌上市，股票簡稱騰邦國際，股票代碼300178，發(fā)行價格21.90元；控股股東為騰邦集團有限公司，持股比例31.88%，實際控制人為騰邦國際董事長鐘百勝。截至2016年4月26日收盤，騰邦國際每股股價19.77元，總市值109.82億元。

報告期內(nèi)騰邦國際主營業(yè)務(wù)

騰邦國際通過遍布全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供專業(yè)商業(yè)服務(wù)解決方案，業(yè)務(wù)涵蓋機票平臺、旅游平臺、差旅管理、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)四大板塊。

騰邦國際的機票業(yè)務(wù)以B2B分銷為核心商業(yè)模式。報告期內(nèi)，騰邦國際借助行業(yè)整合機遇加快收購兼并的步伐，積極推動平臺升級轉(zhuǎn)型，實施多元化經(jīng)營策略，將線上平臺和線下渠道互動相結(jié)合，構(gòu)建起穩(wěn)固的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了機票市場份額的快速提升。

旅游業(yè)務(wù)方面，騰邦國際以與機票業(yè)務(wù)合作最為緊密的客戶資源為核心，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融和旅游產(chǎn)業(yè)鏈概念，向大旅游行業(yè)進行拓展。并購欣欣旅游為騰邦國際注入了旅游互聯(lián)網(wǎng)基因，使得騰邦國際繼續(xù)向旅游用戶消費的縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成了從資源端到消費端，從組團到用戶最終體驗的立體化產(chǎn)業(yè)布局，已經(jīng)形成騰邦大旅游生態(tài)圈雛形。

騰邦國際TMC業(yè)務(wù)是中國企業(yè)個性化出行服務(wù)領(lǐng)域的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者，依據(jù)客戶出行需求，在國際國內(nèi)機票預(yù)訂、酒店預(yù)訂、租車簽證、旅游度假的基礎(chǔ)上設(shè)計個性化出行服務(wù)產(chǎn)品，報告期內(nèi)，TMC創(chuàng)新研發(fā)的費用報銷系統(tǒng)投入使用，為企業(yè)提供從預(yù)算到出行到費用報銷的一站式差旅管理解決方案，協(xié)助企業(yè)對差旅活動進行整體規(guī)劃和執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程，降低差旅管理成本并提高出行效率。

截止目前，騰邦國際已經(jīng)為超過5000家企業(yè)客戶提供專業(yè)的差旅服務(wù)。騰邦國際互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)主要為產(chǎn)業(yè)鏈客戶提供配套及綜合金融服務(wù)，包括第三方支付、小額貸款、P2P網(wǎng)貸保險經(jīng)紀、征信等，增加了商旅板塊客戶的粘性，龐大的機票商旅客戶群亦為金融板塊提供了重要的流量入口，二者相互促進，協(xié)同發(fā)展。

報告期內(nèi)騰邦國際經(jīng)營情況簡介

2015年，騰邦國際圍繞“‘旅游×互聯(lián)網(wǎng)×金融’，構(gòu)建大旅游生態(tài)圈”的戰(zhàn)略目標，嚴格執(zhí)行年度經(jīng)營計劃，一方面夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，借外部環(huán)境變化加速生態(tài)圈建設(shè)，進一步鞏固公司在機票分銷領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，持續(xù)強化各平臺功能，整合線上線下資源，加快推動向旅游相關(guān)業(yè)務(wù)的延展；一方面促進各業(yè)態(tài)、各地區(qū)形成合力，深化構(gòu)筑以旅游為核心，以金融為依托的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；另一方面不斷完善旅游互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局，向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和延伸，產(chǎn)品體系日益豐富，盈利能力不斷提升。

報告期內(nèi)完成的主要工作如下：

1.深化“大旅游”版圖布局，業(yè)務(wù)規(guī)模日漸成熟

騰邦國際2014年對欣欣旅游的戰(zhàn)略并購是正式邁向萬億級旅游市場的重要標志，2015年，騰邦國際繼續(xù)深化“大旅游”版圖布局，憑借自身戰(zhàn)略優(yōu)勢及綜合實力，先后完成對杭州泛美航空國際旅行社有限公司、重慶新干線旅行社有限公司、青島中翔國際航空服務(wù)有限公司、天津市達哲國際旅行社有限公司、北京鯤鵬之旅航空服務(wù)有限公司的并購。區(qū)域龍頭企業(yè)的加入，為騰邦國際帶來更豐富的產(chǎn)品資源及線下服務(wù)落地網(wǎng)絡(luò)，同時又能與欣欣旅游平臺實現(xiàn)資源對接與共享，進而將騰邦國際金融元素注入旅游交易各環(huán)節(jié)，形成交易閉環(huán)。通過對旅行社的并購，騰邦國際大旅游生態(tài)圈不僅在橫向打通了資源端到用戶端的通道，更進一步延長了旅游消費者服務(wù)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈，商業(yè)模式更加立體化。旅游業(yè)務(wù)板塊收入將成為繼機票代理傭金和金融服務(wù)業(yè)務(wù)之后的又一重要組成部分。

2.持續(xù)完善生態(tài)圈平臺及系統(tǒng)功能，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)乘數(shù)效應(yīng)

報告期內(nèi)，騰邦國際在拓展線下服務(wù)網(wǎng)點的同時，也不斷完善線上平臺及系統(tǒng)的功能。生態(tài)圈核心系統(tǒng)GSS已實現(xiàn)對各分、子公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化定制與開發(fā)，充分滿足各業(yè)務(wù)需求。欣欣旅游自主研發(fā)的欣欣旅行社實用ERP系統(tǒng)上線，為傳統(tǒng)旅行社實現(xiàn)在線運營提供系統(tǒng)保障，為旅游全產(chǎn)業(yè)提高效率、降低成本、創(chuàng)造價值。

騰邦國際打造的生態(tài)圈平臺及系統(tǒng)深耕各地的旅行社、代理人市場，并針對客戶的互聯(lián)網(wǎng)運營不足之處提供綜合性解決方案，為客戶提供深層次的價值，與客戶建立長期合作，穩(wěn)固大旅游生態(tài)圈基礎(chǔ)。

3.金融強協(xié)同，創(chuàng)新助增長

2015年，騰邦國際著力提升金融板塊的產(chǎn)品創(chuàng)新及綜合解決方案能力。報告期內(nèi)，騰邦國際第三方支付品牌騰付通自主研發(fā)的資金管理平臺成功接入多家金融機構(gòu)和金融平臺，金融支付工具MPOS及智能POS系統(tǒng)順利投入線下旅行社門店使用。騰邦國際小額貸業(yè)務(wù)針對旅游產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的商旅循環(huán)貸、票款理財寶、線上短融通、融資通道寶，以及適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境開發(fā)的線上個人及公司商旅貸，既極大地豐富了貸款產(chǎn)品線，也有力支持了機票B2B互聯(lián)網(wǎng)平臺八千翼、欣欣旅游的業(yè)務(wù)拓展。

報告期內(nèi)，騰邦國際還通過并購及投資方式進一步拓寬互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)空間，設(shè)立征信公司，通過收購深圳中沃保險經(jīng)紀有限公司進入保險經(jīng)紀領(lǐng)域，參與發(fā)起設(shè)立前海再保險公司和信美相互人壽保險公司，戰(zhàn)略投資前海股權(quán)交易中心（深圳）有限公司，金融牌照及產(chǎn)業(yè)布局日益全面。

在業(yè)務(wù)快速增長的同時，騰邦國際成立了金融風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理部，建立信貸審批會制度和規(guī)范的項目運作及審批流程，構(gòu)筑起有效的金融風(fēng)險防范、監(jiān)測、責(zé)任約束機制。

4.率先進入費用管理領(lǐng)域，推動TMC產(chǎn)業(yè)升級

作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)之一，騰邦國際TMC業(yè)務(wù)一直致力于為客戶創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的差旅服務(wù)體驗，截止目前，TMC已為數(shù)千家中外企業(yè)客戶提供專業(yè)的差旅管理服務(wù)。2015年，騰邦國際創(chuàng)新研發(fā)的費用報銷系統(tǒng)已順利投入運行，開啟了TMC行業(yè)的2.0時代。系統(tǒng)通過移動APP、電子化流程、自動/人工合規(guī)檢查、差旅預(yù)訂數(shù)據(jù)連接、數(shù)據(jù)分析五個關(guān)鍵特性，解決企業(yè)在費用管理方面面臨的問題，幫助企業(yè)提升效率，提高管理能力，降低成本。TMC1.0時代，服務(wù)商為企業(yè)客戶提供產(chǎn)品預(yù)訂服務(wù)，但隨著中國企業(yè)差旅意識的增強，需求的不斷升級，企業(yè)需要從預(yù)算、出行、報銷、合規(guī)等方面進行數(shù)據(jù)的無縫對接提高準確性和效率，并形成閉環(huán)管理來確保預(yù)算、計劃、制度的合理制定、有效執(zhí)行和評估；而TMC2.0時代，服務(wù)商為企業(yè)客戶關(guān)注差旅預(yù)定及出行服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)用戶從預(yù)算到出行到費用報銷的閉環(huán)管理，有效降低企業(yè)差旅管理成本，提升企業(yè)費用管理水平，為客戶創(chuàng)造更高的價值。

5.集團化管控落地，運營與管控能力有效提升

2015年，為推動公司升級戰(zhàn)略的有效落地及加強內(nèi)部風(fēng)控能力，騰邦國際實施集團化管控，重新劃分事業(yè)群，強化總部職能支持及實現(xiàn)經(jīng)營下沉強化企業(yè)的運營與管控能力，在充分發(fā)揮各分、子公司特長及保持經(jīng)營自主性的前提下，為整合資源形成合力設(shè)置溝通及落地機制，有力支撐了騰邦國際關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的高效執(zhí)行。

6.實施第二期股權(quán)激勵，建立關(guān)鍵人才梯隊

報告期內(nèi)，騰邦國際推出了第二期股權(quán)激勵計劃（2015-2018），此次激勵范圍更為廣泛，涵蓋主管以上管理團隊及業(yè)務(wù)骨干，對穩(wěn)定公司的核心骨干隊伍有著重要意義。此次股權(quán)激勵與激勵對象的績效實現(xiàn)緊密掛鉤，績效目標由公司戰(zhàn)略層層拆解并通過騰邦國際運營體系進行及時跟進與回顧，以此保障騰邦國際年度戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。同時騰邦國際借此契機完成關(guān)鍵人才的識別并進行持續(xù)跟蹤，以建立適應(yīng)公司戰(zhàn)略的穩(wěn)固的關(guān)鍵人才梯隊。

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