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一、等風

曾經被忽視已久的體育市場終于等到"風"來。2014年，國務院印發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，將體育產業上升為國家戰略?！兑庖姟分赋觯?025年，中國體育產業總規模要達到5萬億元。

中國體育產業相對落后的問題也就此擺上桌面：美國2014年體育產業產值4410億美元，占GDP的3%；中國2014年體育產業產值3136億元（約500億美元），占GDP比重僅為0.6%。但與此同時，中產階層的壯大和代際更迭推動了國民消費的升級，大眾對體育賽事的需求量也呈現上升趨勢--意味著體育產業金礦效應日益凸顯。

隨國家政策利好釋放，各路資本相繼涌入，布局產業鏈各環節，體育IP得到更廣泛的關注。

當然，此IP非"地址"，全稱為"intellectual property right"，即知識產權。由此可見，自主產權，是其基本含義之一。

給體育IP分類并不難，比如中超、CBA、中網等是本土賽事IP，而央視轉播的世界杯、奧運會，騰訊買下的NBA網絡轉播權，樂視體育拿下的絕大多數賽事版權，PPTV簽下的西甲版權，均不能稱作是擁有IP，因為它們分別屬于國際足聯、國際奧委會、NBA聯盟、西甲聯盟等等。換句話說，"你說了算的，才是你的IP"。

nba總裁蕭華

當然，并非自主的體育項目，就是人們喜聞樂見的IP。高價值的體育IP源自持續、穩定、高水平、品質有保證的內容輸出。就像世界杯，經過多年的培養，已經產生了巨大的品牌價值和影響力，一到比賽期間，上至各個國家領袖，下至普通民眾，都會陷入足球的瘋狂當中。據國際足聯的官方數據，2014年巴西世界杯64場比賽中有57場收看人數超過1億人，超過10億人觀看了阿根廷和德國的決賽。

在品質得到保證的基礎上，頂尖體育IP已經形成了瞬間識別和認知，享有第一聯想度。就像NFL之于橄欖球，NBA之于籃球，世界杯之于足球，四大滿貫之于網球，在某種程度上，頂尖體育IP的提及程度，甚至要高于它所屬的運動項目類別。

"提到一項體育運動，腦海里馬上就跳出一個名字，讓人最直接形成聯想，這是IP的核心。"中網總裁、賽事總監張軍慧表示。

最終，體育IP反映到品牌方面便是高溢價。據福布斯2015賽事品牌價值榜的數據，NFL超級碗品牌價值5．8億美元，夏季奧運會3．48億美元，國際足聯世界杯2．29億美元。

二、起風

風來了，就利用風的力量飛起來。

在國內，目前已形成以中超、CBA、中網為代表的幾大賽事IP品牌。據2013年12月《體壇周報》評選出的"中國十大最具品牌價值賽事"，中超估值超過6．5億元人民幣，CBA不低于3．5億元，中網不低于3億元。

不過，這一頁很快就翻過去了。在國務院46號文后的體育產業新語境下，國內幾大賽事IP的價值開始急速上揚。

中超先行一步。2015年9月份，體奧動力以80億的價格拿下中超5年版權，前兩年每年10億，后三年每年20億，年均16億。而2015賽季，中超轉播收入不過7000萬-8000萬元。

在中超之后，明年到期的CBA版權究竟值多少成為業界熱議的話題。作為上海大鯊魚隊老板的姚明，在今年年初牽頭18家CBA俱樂部成立了中職聯，謀求CBA話語權和商務運營權，試圖倒逼籃協改革，并走出一條商業化的新路。姚明曾表示自己對這個價值有一定的預期，但不方便透露。以80億的價格搞定5年中超版權的體奧動力李義東則半開玩笑地說："姚明的數字不愿意說，但是我想我可以先替他說一下，未來CBA至少是NBA（在中國媒體版權價值）的兩倍。"李義東認為，在開發IP方面，一定是要通過一些前瞻性、動態的估值系統來進行運作。"既然這股春風起來了，我們為什么不借著。所以我在想，有些事情為什么很多企業成功了以后大家才發現當初是有邏輯的，而在剛剛開始的時候都會覺得它是一個瘋子。我希望很多年以后，中國體育產業會是曾經被大家看做是瘋子的這么一個企業（創造）的。"他說。

目前的中國體育產業，形成了中超、CBA這兩個大型IP和外圍越來越多的小型IP共同發展的格局。中網等相對小型的賽事也在從業者的不斷耕耘中站穩了腳跟，其IP價值也在日益紅火中逐漸凸現出來。

此外，關于國外賽事IP的新聞層出不窮：騰訊以5億美元簽下NBA的5年網絡獨家直播權；樂視體育4億美元包攬三年香港英超版權；PPTV花費2．5億歐元與西甲簽約5年；愛奇藝與WTA簽下2017-2026賽季的10年長約；華錄百納拿下長達15年的歐冠籃球中國地區的獨家經營權，盛開體育從歐足聯手中獲得了2019年-2022年中國大陸地區的歐洲杯新媒體版權。智美體育以1．8億的報價勝出，拿下2016-2019賽季NBL的經營權……

體育IP為何炙手可熱？因為體育賽事是整個體育產業鏈的基礎，特點是稀缺性、周期性、穩定性、增值性，且有利于形成品牌化IP。它的商業價值隨賽事不斷擴大和影響力提升，會不斷拉伸IP價值鏈，其獨家性不斷顯現，產業價值不斷上揚。

三、御風   

一個IP的成熟與發展有一個長期的過程，需要持久的恒心與精致的匠心。體育IP和電影、娛樂IP有很大的不同，體育IP要有歷史的沉淀，還要長期的發展。越大的IP，時間越久，它的價值越高——世界杯、奧運會上百年才做到現在這樣風靡全球。

面對國內體育賽事IP的價值走高，不少資本動了心思，但羅馬城不是一天造就的，成熟賽事IP更是腳踏實地的產物。

和成熟的國外頂尖賽事相比，國內賽事IP仍有很大的提升空間，也有很長的路要走。以中國體育第一IP中超為例子，中國足球聯賽在1994年踏上職業化之路，歷經職業化初期的紅紅火火和中期的假賭黑丑聞，20余年才迎來版權費用的爆發式增長和眾多俱樂部的瘋狂投入。要知道，在"80億"之前，中超每年的版權收入不超過8000萬元人民幣。一個體育IP的成功打造和開發，能帶來巨大的市場。從場館票務經營、版權營銷、體育明星運營，到賽事衍生品的開發和運營，體育IP都大有文章可做。而這一切在移動互聯網的催化和助力下，還將變幻出更多玩法。

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