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登錄百度在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的動(dòng)作還是偏少,并且顯得異常冷靜,看上去僅僅是一個(gè)卡位。而另外兩家的騰訊和阿里則是動(dòng)作頻頻。在阿里的VR布局當(dāng)中,所有的目標(biāo)指向Buy+(敗家)計(jì)劃,其根本的目的在于將淘寶布局到虛擬世界。騰訊似乎患上了入口的焦慮癥,VR時(shí)代不希望再出現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些尷尬的境地,所以騰訊匆忙的發(fā)布了有關(guān)VR的計(jì)劃。而騰訊的焦慮實(shí)際上是所有公司面對(duì)VR的一個(gè)縮影,在這個(gè)全新的平臺(tái)上,一切的玩法,要重新再來(lái)過(guò),這是機(jī)會(huì),也是挑戰(zhàn)。
在任何一個(gè)火爆的互聯(lián)網(wǎng)科技細(xì)分領(lǐng)域,都少不了BAT的影子。
VR大熱,這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)然也少不了BAT,5月底百度VR社區(qū)上線,至此百度、阿里、騰訊紛紛開(kāi)始在VR領(lǐng)域布局。
實(shí)際上這不是百度第一次涉及與VR相關(guān)的項(xiàng)目,去年12月,百度視頻已經(jīng)初步試水VR影視內(nèi)容,而其控股的愛(ài)奇藝則早在去年7月,愛(ài)奇藝就發(fā)布一款非商用的VR應(yīng)用,在上個(gè)月更是發(fā)布iVR+虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品套件,啟動(dòng)VR生態(tài)激勵(lì)計(jì)劃。
但盡管如此,百度在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的動(dòng)作還是偏少,并且顯得異常冷靜,看上去僅僅是一個(gè)卡位。而另外兩家的騰訊和阿里則是動(dòng)作頻頻。
阿里、騰訊VR布局 電商、平臺(tái)
在阿里的VR布局當(dāng)中,所有的目標(biāo)指向Buy+(敗家)計(jì)劃,其根本的目的在于將淘寶布局到虛擬世界。
3月,內(nèi)部代號(hào)為GM Lab的阿里虛擬實(shí)驗(yàn)室正式對(duì)外公布,實(shí)驗(yàn)室成立后的第一個(gè)項(xiàng)目是就“造物神”計(jì)劃,聯(lián)合商家建立3D商品庫(kù),實(shí)現(xiàn)虛擬世界的購(gòu)物體驗(yàn)。
已有的信息顯示,實(shí)驗(yàn)室已完成數(shù)百件高度精細(xì)的商品模型,下一步將開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工具,讓每個(gè)品牌或商家都有機(jī)會(huì)快速建立自己的3D商品庫(kù)。
而與此同時(shí),阿里則是將自身的電商資源向各大硬件廠商開(kāi)放,4月1日,大朋VR成為第一個(gè)入駐阿里VR實(shí)驗(yàn)室的VR企業(yè)。
業(yè)界分析認(rèn)為,阿里期望以自身的資源,結(jié)合各大硬件廠商,做到一個(gè)國(guó)內(nèi)VR的標(biāo)準(zhǔn),以快速普及VR的發(fā)展,同時(shí)帶動(dòng)阿里的Buy+計(jì)劃,將淘寶開(kāi)到虛擬世界中去。
除此之外,阿里領(lǐng)投了AR公司Magic Leap的7.94億美元融資,蔡崇信加入Magic Leap董事會(huì)。這家在AR領(lǐng)域的明星公司,未來(lái)的商業(yè)化前景十分值得期待,而其中之一就是電商。
當(dāng)然,我們另外不能忽視的是,阿里旗下的優(yōu)土則明確表態(tài)了有關(guān)VR內(nèi)容未來(lái)的計(jì)劃,開(kāi)放上傳入口做流量,拿出20億元做投資合作,孵化技術(shù)內(nèi)容團(tuán)隊(duì),另外開(kāi)放版權(quán)購(gòu)買和廣告分成計(jì)劃。
在視頻購(gòu)物喊出了N多年卻并未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展之后,虛擬現(xiàn)實(shí)的影視內(nèi)容是否會(huì)成為破口,這個(gè)尚且不得而知。
與阿里明確的指向Buy+不同,VRZINC發(fā)現(xiàn),騰訊在VR領(lǐng)域的布局目前來(lái)看,稍顯凌亂,并且尚未有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
在騰訊的布局當(dāng)中,既包含了硬件部分,又包含了平臺(tái)部分,同時(shí)還有應(yīng)用部分,顯得十分雜亂。
在去年12月騰訊的Tencent VR開(kāi)發(fā)者沙龍上,騰訊正式公布了Tencent VR SDK及開(kāi)發(fā)者支持計(jì)劃,系統(tǒng)闡述了其在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的規(guī)劃。
簡(jiǎn)單而言,這個(gè)計(jì)劃的核心目標(biāo)在于利用自己游戲、影視、社交、直播、地圖等等方面資源,搭建一個(gè)全方位的VR服務(wù)平臺(tái),連接開(kāi)發(fā)者、產(chǎn)品、用戶。
為用戶提供產(chǎn)品,為開(kāi)發(fā)者發(fā)行產(chǎn)品以及提供相應(yīng)的服務(wù)措施,如導(dǎo)入騰訊社交體系、廣告體系和銷售體系等。
而與此同時(shí),騰訊還講涉及到硬件部分,在沙龍上,騰訊的硬件方案為,2016年一季度,推出集成了傳感器和專用屏幕的頭戴顯示設(shè)備(HMD),主要服務(wù)于騰訊現(xiàn)有的mini主機(jī)和PC,而2016年下半年推出面向普通用戶的消費(fèi)者版本產(chǎn)品,主要服務(wù)對(duì)象是便攜主機(jī),而直到2017年騰訊才開(kāi)始發(fā)展手機(jī)VR和一體機(jī)。
這個(gè)方案囊括了當(dāng)下VR硬件的三種形態(tài),主機(jī)、PC、移動(dòng)。但至今為止,在市場(chǎng)幾度盛傳騰訊的VR一體機(jī)產(chǎn)品后,產(chǎn)品依舊未見(jiàn)蹤影,Tencent VR技術(shù)總監(jiān)李樹(shù)欣在一次采訪中透露,騰訊配備可充電移動(dòng)微主機(jī)的VR眼鏡CV將于2016年3季度推出;2016年下半年將推出面向普通用戶的VR產(chǎn)品;而針對(duì)手機(jī)的移動(dòng)VR以及一體機(jī)方案將于2017年3季度推出。
而根據(jù)媒體的報(bào)道,創(chuàng)維與騰訊將于今年年內(nèi)發(fā)布一款分體式VR頭盔,內(nèi)容由雙方合作的游戲盒子miniStation支撐。
與這個(gè)硬件計(jì)劃相對(duì)應(yīng),在去年4月騰訊曾發(fā)布將遺棄有些時(shí)日的Tecent OS重新發(fā)布,并宣布這款OS將用于穿戴設(shè)備、自家游戲主機(jī)和未來(lái)的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備。
可以看出,騰訊是希望以此搭建一個(gè)類似iOS、安卓的VR平臺(tái),并提供相應(yīng)的VR標(biāo)準(zhǔn),不排除自己做硬件產(chǎn)品,但更多的將借助外部力量,以此將整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)串聯(lián),用資源和、SDK等接入開(kāi)發(fā)者,用TOS連接硬件廠商,在這個(gè)當(dāng)中騰訊承擔(dān)連接的作用。
與這個(gè)計(jì)劃相比,騰訊在VR領(lǐng)域的其他布局似乎就并不是那么重要,比如投資將社交媒體帶入虛擬現(xiàn)實(shí)的Altspace VR、將旅行帶入虛擬現(xiàn)實(shí)的贊那度。
騰訊患上焦慮癥
騰訊的計(jì)劃,不可謂不龐大,但是至今,騰訊這個(gè)計(jì)劃尚未落到實(shí)處,外部對(duì)于其進(jìn)展幾乎一無(wú)所知,相應(yīng)的產(chǎn)品也尚未看到。
從VRZINC得到的消息來(lái)看綜合種種情況來(lái)看,騰訊那次關(guān)于VR的發(fā)布會(huì)實(shí)際上,是在一個(gè)十分倉(cāng)促的情況下進(jìn)行,與這個(gè)計(jì)劃相比,騰訊更多的是要表露一種有關(guān)布局VR的高姿態(tài)。
而且值得我們注意的是,騰訊這次是以整個(gè)底層平臺(tái)為目的的去進(jìn)軍VR,而不再是我們熟悉的應(yīng)用、游戲方面,從這一點(diǎn)去看,騰訊的做法顯得十分奇怪。
會(huì)看騰訊這接近20年的歷史上,我們以10年為界,前10年,騰訊是以QQ為平臺(tái)入口,連接用戶和產(chǎn)品,主要是游戲,后10年則是以微信為平臺(tái)入口,連接用戶和產(chǎn)品,主要同樣是游戲。
這當(dāng)中,騰訊都是在軟件層面做嘗試,但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,入口似乎正在慢慢發(fā)生變化,終端>OS>ROM>軟件的現(xiàn)象開(kāi)始慢慢顯現(xiàn),騰訊架構(gòu)在軟件上的入口優(yōu)勢(shì)正在被瓦解。
以游戲?yàn)槔齺?lái)說(shuō),在手游分發(fā)層面,2013年,2014年騰訊的每一款產(chǎn)品,幾乎都能占據(jù)AppStor暢銷榜的榜首,只有一款刀塔傳奇短時(shí)間的突破封鎖,但到了2015年,網(wǎng)易的夢(mèng)幻西游徹底打破這一定律,對(duì)騰訊造成了強(qiáng)有效的壓制。
這個(gè)原因多方面,重度化精品化的到來(lái),玩家需求的上升等,但更重要的在于騰訊的入口優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再絕對(duì)。
而同時(shí),我們所看到的是小米的MIUI應(yīng)用商店,華為的應(yīng)用商店,這一類架構(gòu)在終端、ROM層面的分發(fā)平臺(tái)的慢慢崛起:小米游戲2015全年流水達(dá)26億,開(kāi)發(fā)者分賬11億人民幣,游戲分發(fā)量達(dá)到了14.5億。截至2015年5月的數(shù)據(jù),華為應(yīng)用商店累計(jì)下載量已超過(guò)100億次,游戲中心月流水達(dá)1.5億元。
另外,硬核聯(lián)盟的成立也很能說(shuō)明問(wèn)題,在最底層的流量入口軟件這一項(xiàng)上,騰訊正在逐漸被繞開(kāi),同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量分散的特性也不利于軟件層面聚攏效應(yīng)。
所以,我們看到TOS的重新發(fā)布,看到了從來(lái)不做硬件的騰訊發(fā)布了mini這樣連接手機(jī)和電視的游戲機(jī)的出現(xiàn),看到了騰訊要在新一代的入口VR方面向更上一層的OS端,乃至硬件端布局。
綜合這一切,騰訊似乎患上了入口的焦慮癥,VR時(shí)代不希望再出現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些尷尬的境地,所以騰訊匆忙的發(fā)布了有關(guān)VR的計(jì)劃。
而騰訊的焦慮實(shí)際上是所有公司面對(duì)VR的一個(gè)縮影,在這個(gè)全新的平臺(tái)上,一切的玩法,要重新再來(lái)過(guò),這是機(jī)會(huì),也是挑戰(zhàn)。
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