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2016年7月23日下午，索福德體育戰略發布會在北京索福德體育中心召開。在這一發布會上，索福德體育實現了“三箭發”：首先是索福德體育CEO范承恩宣布了“萬人俱樂部”計劃；其次是索福德體育與北京國際體育交流促進會達成戰略合作關系；第三是著名投資機構紅杉資本中國基金對索福德體育剛剛完成了B+輪的融資。未來，索福德體育在中國青少年足球領域的宏大藍圖將漸次展開。

（北京國際交流中心主任、北京國際體育交流促進會會長張耀榮向索福德體育范總頒發副會長聘書、向索福德體育銷售管理部總經理周欣頒發理事聘書 ）

近十年的國內市場摸索

據索福德數據顯示，截止2015年底，索福德在全國有100多片球場，有25個足球中心處于在建和營業狀態。根據索福德公司計劃，在2016年底，索福德會有45個足球中心開業，分布于17個城市中，球場片數超過300片。索福德體育自2008年開始開展全國青少年足球發展項目——“索福德少兒足球俱樂部”，該俱樂部目前已建立足球培訓營及杯聯賽兩大體系。并且，索福德體育除了場館經營，還組織少兒培訓、業余足球聯賽等多項活動。目前，索福德體育青訓學員達萬名以上，“萬人俱樂部”正茁壯成長。

（索福德全國青訓事業部副總經理柴進介紹索福德足球俱樂部）

與曼城聯手，強化青訓

索福德體育CEO范承恩表示，索福德體育將以歐洲的青訓體系為模板，針對當下中國足球青訓普遍存在的不足進行糾正。而這模板就是曼城俱樂部青訓體系。索福德體育與曼城俱樂部合作，旨在引進世界先進的青訓體系，為索福德體育提供最現代化的訓練設施和項目，促進中國青少年足球訓練水平的發展和提升。

（索福德俱樂部的技術總監Aram先生和索福德俱樂部中國區總教練Sos從技術層面介紹索福德俱樂部 ）

作為合作的一部分，曼城俱樂部的教練每年將訪問中國兩次，為索福德的教練提供為期一周的集中訓練，幫助他們提高青少年足球運動的培訓水準。并且，索福德學員也將有機會訪問英國，親臨曼城俱樂部進行參觀和學習。

目前，國內索福德體育青訓體系呈現的是三步走模式：以專業為主的少體校模式、以足球規模為主的校園足球、以市場推廣為主的商業青訓機構三方結合的模式。索福德體育以三方結合的運營模式也是出于以下幾點的考慮：一、少體校可以稱為國內青訓的鼻祖，國內許多國腳都來源于少體校，少體校擁有很好的專業優勢。二、近年，國內大力提倡校園足球的開展，校園足球發展擁有很大的人口基數作為支撐，能很好的形成足球規模。但索福德在校園足球的發展方面著重進行的是足球推廣，至于球員上升通道的方面，還得依靠市場專業資本的介入。三、商業青訓機構運營可彌補校園足球活動課時不足的缺憾，并且在專業足球訓練方面有優勢，有利于球員的成長空間的上升。并且，對索福德體育而言，其擁有自身的運動中心，這解決了許多商業青訓機構需要面臨的場地租借問題，極大的增強了其進行商業青訓機構發展的優勢。

（曼城俱樂部首席運營官Omar介紹“青年領袖”項目 ）

并且，索福德青少年俱樂部為打通其整個青訓體系，在青訓體系的上升通道方面下足了苦功。索福德青少年俱樂部的上升通道可分為四個階段：首先是“精英的啟蒙教育”，年齡段集中于4—6歲之間，強調的是結合足球文化的啟蒙教育，其次是“預備精英階段”，進行的是初階足球人群的培育，適齡段在8—15歲之間，然后是“精英競技階段”，主要服務于足球人才的選拔，年齡段在10—15歲之間均有分布，最后才是“職業球星階段”，也是最終球星的挖掘。

另外，索福德體育不僅與就球員訓練方面達成合作，索福德體育也與曼城俱樂部一同助力中國青少年足球公益項目。“公益項目是為了幫助中國邊緣青少年開展足球運動而設立，公益項目針對的是城市的邊緣家庭，例如農民工子弟、沒有機會接觸足球、或是沒有足球場的青少年們，通過這次公益讓這些孩子有機會接觸和享受與其它孩子同樣的東西——足球”索福德體育CEO范承恩在接受體育Bank記者采訪時說。

（索福德體育加入“青年領袖”項目 ）

這次公益活動對索福德乃至足球領域有什么樣的戰略意義呢？范總說，“在歐洲，80%的球星出生于中產階級以下的家庭，像吉格斯、貝克漢姆、斯科爾斯、蘇亞雷斯、c羅等等。在這個層面出球星的機會高達80% 。”從這一層面上說，索福德體育布局邊緣青少年足球公益，既是熱心公益、增強自身品牌知名度，也是提早布局于足球明星的挖掘，發掘有天賦的足球苗子的一種長遠戰略。范總也表示，公益項目開展過程中，索福德會積極的朝著職業足球方向引導。

紅杉資本中國基金助力線上運營

本次發布會也進行了紅杉資本中國基金與索福德體育簽署融資戰略協議。范承恩表示，與紅杉資本中國基金合作出于以下幾點的考慮:一、紅杉資本中國基金投資了300多個國內知名項目，雙方的合作能夠給索福德體育帶來更多不同方向的合作，尤其是前段時間，紅杉資本中國基金投資了全球體育娛樂巨頭WME—IMG。未來索福德體育會逐漸向職業足球方向過渡，未來體育經紀方面的發展與WME—IMG公司具備很好的對接性。二、紅杉資本中國基金在行業內的擁有線上市場的布局，紅杉資本中國基金的沈總被稱為電商之父，紅杉資本中國基金的TMT在IT運營方面有著豐富的經驗。范總表示，“在互聯網的時代，傳統企業如果沒有線上基因會越來越困難，索福德體育與紅杉資本中國基金的合作，希望起到1+1?2的效果。雖然索福德體育在前十年的階段里線下活動運營得很好，但僅僅只是線下的運營是非常封閉的，我們需要與時俱進。”因此，紅杉資本中國基金的入股會為索福德體育帶來更多不一樣的效果。

（紅杉資本中國基金中國基金合伙人周逵和索福德體育CEO范承恩先生共同簽署融資合作書）

范總也表示，接下來還會尋找更多戰略合作伙伴，尋找有職業足球俱樂部運營方面經驗、青訓和經濟業務上有更多資源的戰略合作伙伴。

打通體育交流促進會，引入新理念、新模式

北京國際體育交流促進會表示，同意吸納索福德成為促進會理事會成員，并希望通過索福德的加入，引進先進的管理理念和成熟的經驗，探索足球改革新思路、新模式，積累新經驗，推動群眾性足球運動發展。

（索福德體育董事長管濤闡述索福德公益理念）

同時，索福德中國也表示，在成為促進會大家庭的一員后，通過促進會國際體育交流平臺，推動國際體育交流、促進群眾性足球運動發展。

（索福德體育總裁CEO范承恩做索福德俱樂部戰略規劃）

索福德體育自2007年由歐洲引入，立足于打造中國青少年足球體系。范總表示，自2007年以來的近十年經驗表明，國內存在著有潛力的足球少年，但目前更為重要的是，如何健康的、合理的去發掘天才。索福德體育探索的是一種健康的，符合足球發展規律的發展方式。范總也表示，一個好球員的誕生，30%依賴于教練的引導，70%依賴于強大的賽事體系，賽事水平越高，球員的成長空間越大。但很可惜的是，這兩項資源目前在國內都很稀缺。這也是索福德體育引入曼城青訓體系的重要原因。索福德體育將與曼城一同探索和發掘中國足球天才。索福德體育未來還會對接更多的歐洲優質青訓資源，希望五年后的索福德能成為中國優秀足球球員的搖籃。