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執(zhí)惠消息，8月22日，探路者控股集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“探路者”，股票代碼300005）發(fā)布了半年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，探路者總營(yíng)收10.87億元，同比增長(zhǎng)60.86%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)9439.78萬(wàn)元，同比下降23.92%。其中，戶外用品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.84億元，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)1.16億元；旅行服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.06億元，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)-1638.21萬(wàn)元。截至8月22日收盤(pán)，探路者每股股價(jià)16.21元，總市值96.32億元。

探路者表示，鑒于公司線上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及每年所獲營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)主要集中在下半年，因此上半年關(guān)于公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)的進(jìn)度基本符合公司預(yù)期。

報(bào)告期內(nèi)探路者三大事業(yè)群工作亮點(diǎn)

• 戶外用品事業(yè)群板塊：以Toread（探路者）、Discovery Expedition（簡(jiǎn)稱(chēng)“DX”）、ACANU（阿肯諾）三大品牌為基礎(chǔ)的多品牌業(yè)務(wù)在報(bào)告期內(nèi)繼續(xù)有序開(kāi)展，進(jìn)一步深化了各品牌的精神訴求，通過(guò)移動(dòng)客戶端傳播、代言人推廣等多種方式進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣。在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下，為進(jìn)一步增強(qiáng)用戶粘性，探路者首家以“用戶體驗(yàn)”為核心導(dǎo)向的戶外生活體驗(yàn)館于2016年1月在探路者馬甸專(zhuān)賣(mài)店原址落成，該館將戶外、旅行、體育三大板塊業(yè)務(wù)深度融合，用戶不僅可以得到最專(zhuān)業(yè)的裝備建議，更能體驗(yàn)從裝備購(gòu)買(mǎi)到旅行規(guī)劃一站式的便捷服務(wù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)品牌宣傳，提高公司品牌知名度，繼2015年戶外真人秀《跟著貝爾去冒險(xiǎn)》對(duì)公司品牌的良好反響，今年2月探路者與安徽衛(wèi)視全明星生存體驗(yàn)紀(jì)實(shí)真人秀《我們的法則》達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，集團(tuán)旗下兩大戶外品牌Toread和Discovery Expedition為明星在戶外生存提供安全防護(hù)裝備，隨著節(jié)目的熱播，探路者的品牌效應(yīng)將得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

• 旅行事業(yè)群板塊：以易游天下、綠野為核心的旅行服務(wù)板塊在報(bào)告期內(nèi)繼續(xù)探索有溫度的體驗(yàn)式旅行產(chǎn)品。易游天下以用戶為中心，圍繞產(chǎn)銷(xiāo)一體化目標(biāo)，不斷增強(qiáng)公司的自主產(chǎn)研能力，以提升體驗(yàn)式旅行產(chǎn)品的比重。目前，探路者的體驗(yàn)式旅行產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋騎行、徒步、戶外親子、熱劇同款的產(chǎn)品、賽事、靈修、自駕、攝影、露營(yíng)、滑雪、登山等13各類(lèi)目。易游天下在報(bào)告期內(nèi)集全司之力打造了“探路者旅行體驗(yàn)中心”，作為一個(gè)獨(dú)具特色的社交和旅行服務(wù)空間，上半年中心舉辦了上百場(chǎng)活動(dòng)，有效體現(xiàn)了體驗(yàn)中心的復(fù)合效益。

• 體育事業(yè)群板塊：目前以投資業(yè)務(wù)為主，主要投資領(lǐng)域包括賽事運(yùn)營(yíng)、冰雪運(yùn)動(dòng)、體育傳媒、體育培訓(xùn)、智能健身管理、體育社區(qū)等。探路者體育并購(gòu)基金目前已經(jīng)完成了首期1.1億元的資金募集及對(duì)樂(lè)動(dòng)天下、Fittime、奧美健康以及冰世界等重點(diǎn)項(xiàng)目的資金投放。第二期體育基金的募集目前正在推進(jìn)中。

除上述常規(guī)業(yè)務(wù)外，報(bào)告期內(nèi)，圍繞“用戶中心，極致產(chǎn)品，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，社群鏈接”的經(jīng)營(yíng)理念，探路者在以下三個(gè)方面的工作也取得了有效推進(jìn)：成立探路者用戶服務(wù)中心、投入3億元資金啟動(dòng)綠野中國(guó)計(jì)劃、與和君集團(tuán)成立北京學(xué)院（探路者學(xué)院）。

本報(bào)告期內(nèi)探路者凈利潤(rùn)下降原因

戶外用品板塊在報(bào)告期內(nèi)有效執(zhí)行庫(kù)存優(yōu)化方案，大幅降低期貨采購(gòu)，強(qiáng)化庫(kù)存出清，進(jìn)一步優(yōu)化終端店鋪的陳列、產(chǎn)品組合等運(yùn)營(yíng)管理，從而保持了平穩(wěn)發(fā)展，上半年的整體營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)約1%。但因公司加大了對(duì)過(guò)季庫(kù)存的清理力度，使得銷(xiāo)售毛利率同比出現(xiàn)下降；加之2015年四家加盟商合并報(bào)表的影響，公司零售終端費(fèi)用大幅上升，從而導(dǎo)致上半年戶外用品板塊凈利潤(rùn)同比明顯下滑。

探路者主要參股公司情況

旅行服務(wù)板塊的易游天下在上半年對(duì)探路者營(yíng)業(yè)收入的貢獻(xiàn)明顯，但由于易游天下的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)仍處于轉(zhuǎn)型期、綠野中國(guó)計(jì)劃等也處于大幅拓展階段，所以在對(duì)公司凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)方面呈現(xiàn)為計(jì)劃內(nèi)的虧損。同時(shí)，隨著探路者集團(tuán)組織功能的進(jìn)一步健全及社群用戶服務(wù)中心的建立，探路者本部管理費(fèi)用有所增加，對(duì)上半年凈利潤(rùn)也形成了一定的負(fù)面影響。

探路者2013-2016年主要營(yíng)收構(gòu)成情況一覽

從上圖可見(jiàn)，探路者自2015年7月以2.3億元并購(gòu)易游天下之后，旅行服務(wù)板塊的收入劇增，該板塊2015年的營(yíng)收占到了探路者總營(yíng)收的52.55%，成為了探路者營(yíng)收的重要支柱。易游天下正處于業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型期，2016年的目標(biāo)是提升體驗(yàn)式旅行產(chǎn)品的比重。目前易游天下所嘗試的體驗(yàn)式旅行產(chǎn)品部分采用了預(yù)付款形式采購(gòu)資源，若所采購(gòu)資源形成的旅行產(chǎn)品不能順利銷(xiāo)售出去，則可能直接導(dǎo)致易游天下整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的虧損，對(duì)此，探路者表示，集團(tuán)將最大限度地給予易游天下以資源支持，鼓勵(lì)其增強(qiáng)產(chǎn)研一體化的能力，減少以預(yù)付款形式采購(gòu)資源的產(chǎn)品比重，同時(shí)以創(chuàng)新思維打造建設(shè)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道，增加利潤(rùn)點(diǎn)，優(yōu)化人員配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。

綠野中國(guó)計(jì)劃的實(shí)施也面臨能否實(shí)現(xiàn)其整合俱樂(lè)部的風(fēng)險(xiǎn)。擬投資3億的“綠野中國(guó)”計(jì)劃，初衷是建立一個(gè)全國(guó)性的系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)具有成長(zhǎng)性的有影響力的戶外俱樂(lè)部進(jìn)行重點(diǎn)扶持，培養(yǎng)和促使更多垂直細(xì)分的戶外活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者參與，并優(yōu)選具有當(dāng)?shù)貢?huì)員資源、運(yùn)營(yíng)資源的戶外俱樂(lè)部作為綠野中國(guó)城市運(yùn)營(yíng)商，優(yōu)選10個(gè)垂直產(chǎn)品線俱樂(lè)部或者自建阿米巴組織聯(lián)合采購(gòu)，開(kāi)發(fā)細(xì)分產(chǎn)品線，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、品牌、服務(wù)、會(huì)員的統(tǒng)一。但綠野中國(guó)是否能按照預(yù)期順利搭建全國(guó)系統(tǒng)平臺(tái)、是否能達(dá)成對(duì)已收購(gòu)俱樂(lè)部的協(xié)同和整合效應(yīng)等問(wèn)題則直接關(guān)系到綠野中國(guó)計(jì)劃是否成功。針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)，探路者表示，綠野中國(guó)團(tuán)隊(duì)首先要重視平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)招投標(biāo)等形式優(yōu)選出業(yè)務(wù)能力優(yōu)良的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，搭建出適合綠野中國(guó)計(jì)劃的全國(guó)平臺(tái)系統(tǒng)；其次在收購(gòu)時(shí)，綠野團(tuán)隊(duì)還需把握各垂直細(xì)分領(lǐng)域俱樂(lè)部的整體質(zhì)量水平，做好收購(gòu)前期的盡職調(diào)查、加強(qiáng)投資后的后續(xù)管理，同時(shí)促進(jìn)各俱樂(lè)部間的業(yè)務(wù)協(xié)同，增強(qiáng)各俱樂(lè)部的盈利能力。