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登錄11月30日晚,博克森公告稱,公司決定出資3099.58萬人民幣收購霍爾果斯魔創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司51%的股權(quán)。據(jù)悉,霍爾果斯魔創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司注冊(cè)地是新疆伊犁州霍爾果斯市,注冊(cè)資本為2000萬元。
《博克森-2016年半年年度報(bào)告》顯示,截止2016年06月30日,博克森向關(guān)聯(lián)方霍爾果斯魔創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司支付約857萬元版權(quán)款,占預(yù)付賬款總額的91.44%。筆者推測(cè),霍爾果斯魔創(chuàng)體育文化發(fā)展有限公司持有《戰(zhàn)?無極》賽事體系的《我就是拳王》、《我為功夫狂》、《自古英雄出少年》等重要搏擊賽IP版權(quán)。
目前,版權(quán)收入是博克森的主要業(yè)務(wù)收入來源。博克森方面表示,收購?fù)瓿珊髮⒓訌?qiáng)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng),減少關(guān)聯(lián)交易,充實(shí)和完善公司的產(chǎn)業(yè)布局,增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)和持續(xù)盈利能力。
博克森2016年上半年?duì)I業(yè)收入3800.41萬,較上年同期增長 985.47%,這來自公司在版權(quán)發(fā)行與授權(quán)收入方面業(yè)績較去年同期大幅增長。財(cái)報(bào)顯示,版權(quán)收入占比高達(dá)80%左右,廣告收入為20%左右。
“產(chǎn)品+渠道”雙輪驅(qū)動(dòng)模式
2015年4月15日,博克森憑借著“產(chǎn)品(內(nèi)容)+渠道(媒體)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式,正式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)申報(bào)掛牌成功,成為中國體育傳媒第一股。
博克森的主營業(yè)務(wù)是全媒體搏擊類賽事版權(quán)發(fā)行、傳播平臺(tái)管理運(yùn)營以及媒體服務(wù)。博克森已經(jīng)獲得了支撐主營業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營所必需的兩大產(chǎn)業(yè)資源要素:一是權(quán)利清晰、數(shù)量較多的搏擊類體育賽事版權(quán)節(jié)目內(nèi)容資源;二是獨(dú)家運(yùn)營的《世界搏擊》多媒體多屏播出平臺(tái)媒體資源。
在產(chǎn)品(內(nèi)容)上,從2015年開始,博克森充分協(xié)調(diào)各方資源,打造《戰(zhàn)?無極》這一涵蓋五大比賽層次的搏擊賽事系統(tǒng)。在《戰(zhàn)?無極》賽事體系中,“我就是拳王”民間擂臺(tái)賽作為基層賽事面向的是廣大的民間搏擊愛好者,全國15家體育院校參與的體院大獎(jiǎng)賽則面向有一定功底的專業(yè)學(xué)生以及國家隊(duì)省隊(duì)的退役選手。
在產(chǎn)品(內(nèi)容)上,博克森已經(jīng)啟動(dòng)全能功夫格斗原創(chuàng)品牌賽事《戰(zhàn)無極-世界武術(shù)搏擊王者爭霸賽》新賽季版權(quán)節(jié)目制作,該版權(quán)節(jié)目體系包括《我就是拳王》、《我為功夫狂》、《自古英雄出少年》、《搏擊零距離》、《戰(zhàn)無極》賽事直播、《環(huán)球功夫盛典》、《搏擊課堂》等一攬子搏擊體育節(jié)目,節(jié)目類型涵蓋專題片、紀(jì)錄片、網(wǎng)絡(luò)劇、搏擊賽事等。
在渠道(媒體)上,博克森目前與央視數(shù)字電視、央視互聯(lián)網(wǎng)電視、華數(shù)傳媒手機(jī)電視、中投視訊手機(jī)電視等簽訂排他性《世界搏擊》媒體專區(qū)播出合作協(xié)議,這也使得博克森的部分優(yōu)秀賽事能夠獲得央視及省級(jí)衛(wèi)視選擇性播出安排。同時(shí),博克森還擁有互聯(lián)網(wǎng)新媒體(中國互聯(lián)網(wǎng)電視、華數(shù)手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺(tái)、網(wǎng)易、騰訊、新浪等)+傳統(tǒng)電視臺(tái)(CCTV5+省級(jí)體育頻道+地市綜合頻道)構(gòu)成覆蓋7.6億觀眾(用戶)的全媒體播出渠道。博克森傳媒董事長劉小紅女士在傳媒業(yè)深耕多年,與央視體育頻道持續(xù)合作時(shí)間已超過十年。
為什么搏擊全行業(yè)陷入虧損怪圈?
在國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)政策的支持與資本的推動(dòng)下,近年來搏擊賽事迎來絕佳機(jī)會(huì),博克森未來有著具有廣闊的發(fā)展空間。搏擊運(yùn)動(dòng)作為集健身、修身、防身、娛樂等多元價(jià)值功能于一體的現(xiàn)代體育項(xiàng)目,在國內(nèi)擁有良好的群眾基礎(chǔ)。根據(jù)阿里云的統(tǒng)計(jì),全國體育愛好者人數(shù)已達(dá)2.38億,拳迷超過8000萬人;參加武術(shù)健身的人口超7000萬,獲得段位的已超25萬。體育巨頭也在紛紛布局搏擊行業(yè)。據(jù)了解,今年上半年萬達(dá)集團(tuán)、華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、騰訊都參與世界上最大的MMA綜合格斗賽事UFC收購的舉牌,雖然他們的報(bào)價(jià)都超過了娛樂體育巨頭 WME-IMG,但UFC最終賣給WME,作價(jià)約合人民幣267.5億人民幣左右。
然而近兩年,中國搏擊行業(yè)陷入虧損怪圈。搏擊賽事現(xiàn)階段的營收模式過于單一,產(chǎn)業(yè)鏈條粗陋簡短,“辦一場(chǎng)虧一場(chǎng)”幾乎已經(jīng)是搏擊行業(yè)公開的秘密。據(jù)了解,在國內(nèi)僅有“武林風(fēng)”沒有賠錢,“武林風(fēng)”是中國最大的武術(shù)賽事,該賽事已運(yùn)營十年以上。
“中國有著世界上最龐大的武術(shù)愛好者基數(shù),相關(guān)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈卻遲遲未能全面打開,是因?yàn)椴珦粜袠I(yè)突然興起,相關(guān)政策未及深入細(xì)化,給游牧思維創(chuàng)業(yè)者以可乘之機(jī)。他們不計(jì)后果的掠奪,將過多心思用于套現(xiàn),而非內(nèi)容創(chuàng)新上,當(dāng)然他們也不具備內(nèi)容創(chuàng)新能力。這種內(nèi)容創(chuàng)新來源于跨界型人才,包括搏擊+媒體、搏擊+文化、搏擊+娛樂、搏擊+旅游,甚至綜合大體育等,此類人才在搏擊行業(yè)奇缺。”職業(yè)武術(shù)娛樂節(jié)目、搏擊賽事策劃制作人,河南旗開大勝文化傳媒有限公司創(chuàng)始人劉恒告訴執(zhí)惠。劉恒曾策劃過武林風(fēng)的“百姓擂臺(tái)”,該擂臺(tái)曾打造出“中華英雄”王洪祥、“武僧一龍”等搏擊明星。在劉恒看來,中國搏擊產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)到了瓶頸期,誰能突破誰就具有話語權(quán)。
博克森未來面臨三大風(fēng)險(xiǎn)
一、團(tuán)隊(duì)人才稀缺是博克森未來發(fā)展面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。鑒于體育產(chǎn)業(yè)的高度復(fù)合性,傳媒技術(shù)的迅速變化,產(chǎn)業(yè)商業(yè)模型模糊,以及產(chǎn)業(yè)鏈條的極度不完善,市場(chǎng)極度缺乏跨行業(yè)的復(fù)合性創(chuàng)新性專業(yè)團(tuán)隊(duì)。只有具備對(duì)適用性團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)、考察、判斷與吸引能力的企業(yè),才能搏擊行業(yè)中勝出。博克森董事長劉小紅女士是在搏擊界浸淫多年的老兵。早在2001年,她就參與舉辦過中美拳擊(業(yè)余)對(duì)抗賽,當(dāng)年她義無反顧帶著徐琰征戰(zhàn)泰王杯職業(yè)八人戰(zhàn)更是讓其贏得了整個(gè)搏擊界的尊重。所謂“成也蕭何敗也蕭何”,一方面,夫妻搭檔在創(chuàng)業(yè)初期具有快速?zèng)Q策,凝聚力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),但到了發(fā)展期,這種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)可能阻礙引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人才;另一方面,過長時(shí)間的搏擊行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很可能阻礙博克森跨界創(chuàng)新。
二、在搏擊賽事內(nèi)容和渠道上,博克森尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。目前國內(nèi)武術(shù)搏擊常態(tài)性內(nèi)容生產(chǎn)商主要為:武林風(fēng)、昆侖決、真武魂等。職業(yè)武術(shù)娛樂節(jié)目、搏擊賽事策劃人劉恒對(duì)執(zhí)惠表示,“博克森之前運(yùn)作的一些賽事,沒有引起太大反響,業(yè)內(nèi)知者也僅為小規(guī)模,內(nèi)容生產(chǎn)能力還構(gòu)不成常態(tài)內(nèi)容生產(chǎn)商。”據(jù)了解,武林風(fēng)的播出時(shí)間占據(jù)著河南衛(wèi)視的絕對(duì)黃金時(shí)間段,昆侖決的播出平臺(tái)為全國收視綜合排名前四位的的省級(jí)衛(wèi)視。在劉恒看來,博克森的內(nèi)容展示平臺(tái)《世界搏擊》與以上三檔賽事的播出渠道、內(nèi)容生產(chǎn)能力、品牌影響力等相比,并不具備多大的競爭優(yōu)勢(shì),與博克森合作的央視體育頻道,通過以往播出搏擊類賽事的表現(xiàn)來看,收視反響并未達(dá)到上述三檔賽事的平均收視水平。
三、政策與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。體育產(chǎn)業(yè)屬于大文化產(chǎn)業(yè)范疇,屬于國家重點(diǎn)監(jiān)管行業(yè)。但由于我國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處于發(fā)展初期,監(jiān)管機(jī)制并不完善,主管部門尚未實(shí)行明確的行業(yè)準(zhǔn)入制度,相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也不健全。未來行業(yè)的相關(guān)政策和監(jiān)管措施仍存在不確定性,這對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)生不小影響。
總結(jié)來看,中國體育第一股博克森,離真正的“第一”尚遙遠(yuǎn)。伴隨著更多資本和人才的涌入,搏擊行業(yè)的競爭將進(jìn)一步加劇。博克森唯有不斷顛覆自己,引進(jìn)跨界人才,推出真正富有粘性的創(chuàng)新型武術(shù)類綜藝節(jié)目與搏擊賽事,才能鞏固其在內(nèi)容和渠道上的優(yōu)勢(shì),否則很可能“起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集”。
*本文作者洪麗萍(個(gè)人微信:hongliping719),執(zhí)惠分析師,歡迎關(guān)注、交流!
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