午夜免费电影-中文字幕丰满乱孑伦无码专区-久久久久久亚洲精品无码-国产精品天天狠天天看

體驗刺激的項目是很多體育迷的愿望。無論是滑雪的風馳電掣，還是攀巖的閃轉騰挪，都令人內心激動，盼望有一天自己可以去崇禮、桂林，親自參與勇敢者的游戲。

去現(xiàn)場為自己牽掛的隊伍喝彩助威也是體育迷的夢想。無論是百年滄桑的老特拉福德，還是流光溢彩的斯臺普斯中心，在球迷心中都是有如耶路撒冷一般的圣地。

體育與旅游珠聯(lián)璧合

正是這些愿望構造出了中國體育旅游的雛形。隨著國家政策的出臺，體育旅游已經成為一項新興產業(yè)而為人熟知。從“體育旅游”四個字的百度指數(shù)可以看出，2015年下半年開始，體育旅游以井噴之勢突然進入人們的視線。

2016年12月22日《國家旅游局 國家體育總局關于大力發(fā)展體育旅游的指導意見》出臺，讓“體育旅游”的搜索量再攀歷史新高。

根據(jù)去年12月28日《國家體育總局 國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布2015年國家體育產業(yè)規(guī)模及增加值數(shù)據(jù)的公告》（以下簡稱：“報告”）顯示，2015年，中國體育產業(yè)總產出（總規(guī)模）為1.7萬億元人民幣，比2014年增長26.02%。體育旅游已經從概念變成了國家經濟增長的助推器，進入了實質性的爆發(fā)期。

但是巨大增量背后卻潛藏著隱患，體育產業(yè)存在發(fā)展結構不合理現(xiàn)象。

報告數(shù)據(jù)顯示，體育用品、相關產品制造業(yè)比重遠超體育服務業(yè)，前者幾乎是后者的兩倍。如果將這一數(shù)據(jù)與體育產業(yè)發(fā)展成熟的美國進行對比，差距則更加觸目驚心。

以2014年為例，在美國體育產業(yè)結構中，體育賽事和體育產品分別占到10%和30%，體育服務業(yè)則以60%的比重占據(jù)主導地位。相比之下，中國體育產業(yè)結構的形式恰恰相反，在體育賽事同樣占10%的情況下，體育用品占比高達75%，而體育服務業(yè)僅為15%。

究其原因，體育用品的主要收入來源是體育服裝、裝備、器材等，其實這并不是一項新興產業(yè)，而是由以前的服裝加工業(yè)以及其他產業(yè)變身而來。基于原來的基礎，體育用品業(yè)在改弦更張之后依然在體育產業(yè)里存活下來。

但長此以往，勢必造成供需不平衡。試想，如果體育服務業(yè)發(fā)展不起來，意味著參與運動的人少，大量生產的體育用品會缺乏足夠的消費市場，最終變成積壓如山的庫存，導致生產企業(yè)資金鏈條斷裂，最后破產，體育用品業(yè)則會逐漸萎縮并消失掉。這種局面其實是對中國體育產業(yè)的打擊。

所以，國家大力發(fā)展體育服務業(yè)的初衷就在于此。體育旅游作為體育服務業(yè)中的細分領域，發(fā)展空間巨大。

據(jù)世界旅游組織公布的相關數(shù)據(jù)顯示，體育旅游產業(yè)年產值每年達到4500億歐元，體育旅游是全球旅游市場中增長最快的，增長率達到每年14%，而中國只有5%。可見，中國體育旅游是真正的藍海。

體育與旅游二者珠聯(lián)璧合，又可以解決旅游行業(yè)存在的痼疾。

北京大學中國體育產業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義表示，旅游很難解決自身兩個問題，一個是淡季客流量、第二個是難以招攬回頭客，體育恰恰能夠解決這兩個問題，體育能夠為旅游創(chuàng)造更大的附加值。

北京大學國家發(fā)展研究院體育商學院院長易劍東在接受媒體采訪時也表達了同樣的觀點：“很多時候看一個景點，并不會激發(fā)人再次去或者下次帶著別人去，而體育往往會達到這個效果。”

面對這樣的機會，相信許多旅游從業(yè)者和體育從業(yè)者都可以發(fā)現(xiàn)其中的商機。但是什么樣的商業(yè)模式才是順應當下潮流的呢？

新時代呼喚新英雄

其實，體育旅游是指人們以參與和觀看體育運動為目的或內容的一種旅游活動形式。傳統(tǒng)意義上的“旅游+體育”主要對應觀賽類以及參賽類兩大旅游產品。

本質上來說，體育旅游實際上是一種全新消費方式，是以體育為本，以旅游為形，以跨界為特征，以創(chuàng)新為方向的一種融合業(yè)態(tài)。

首先來觀察一下消費者的需求。

從中國體育旅游消費群體構成來看，白領運動愛好者是消費能力最強的一群人，學生群體緊隨其后。在整個人群當中，男性占到了62%，20-40歲的消費者占到了60%，這與全球體育旅游消費群體分布趨勢相近，而我國40歲以上人群占比，相對要低于其他國家。

北京市旅行社協(xié)會副會長鐘暉表示：“現(xiàn)在旅游主力消費人群是‘80后’、‘90后’，出境游50％－55％的人群都是‘80后’、‘90后’，體育消費群體大部分也是‘80后’和‘90后’，這兩類人群契合度非常高。”

因此，誰更懂年輕人的心，誰就可以獲得更多青睞。

對于這樣的消費群體，需要體育旅游領域里的企業(yè)在產品設計上和服務提供上要更加豐富。以觀賽旅游為例，去國外看一場球賽是消費者的核心需求，但僅此則略顯單薄，旅客需要的是一套“一條龍”的服務體系。

因此，傳統(tǒng)觀賽旅游簡單地的“吃喝玩樂”已經無法滿足當下年輕消費者的身心訴求，需要加入對一支球隊的文化需求。

例如，參觀球員更衣室、與球隊當家球星親密接觸或與心中偶像共進晚餐、參觀球隊官方博物館、得到官方授權紀念品以及其他生活方面的服務。這對由球迷組成的消費群體的吸引力非常巨大。

但是，體育旅游作為體育和旅游兩大產業(yè)交叉孕育而生的新興行業(yè)，不可避免存在諸如經濟規(guī)模不大、營銷難度大、專業(yè)人才缺失、資源稀缺等行業(yè)痛點。

隨著旅游企業(yè)與體育產業(yè)的結合度不斷加深與融合，體育旅游企業(yè)在解決行業(yè)痛點的過程中,也開始加速對賽事票務資源、賽事營銷等方面的布局。無論是傳統(tǒng)旅行社凱撒、眾信、中青旅，還是線上OTA途牛、驢媽媽，都開始發(fā)力。但由于傳統(tǒng)公司和互聯(lián)網公司在商業(yè)經營思維上的差異，著力點也各不相同。

三夫戶外主營線下線上連鎖零售多品牌、多品類專業(yè)戶外運動用品，產品主要包括戶外服裝、戶外鞋襪與戶外裝備三大類別，經營品牌約380多個。

目前，三夫戶外擁有36家直營門店，渠道覆蓋全國12個主要大中城市，2015年12月公司在深交所上市。

三夫戶外是從傳統(tǒng)線下零售品牌做起，之后逐漸布局線上，但三夫戶外的營收大多來自線下門店。這一類的公司極易受市場波動的影響。

例如，2016年一季度，受戶外零售增速放緩，門店裝修改造等影響，三夫戶外營收6194.67萬元，同比降低8.14%。因此，三夫戶外希望借助體育旅游這一抓手，彌補現(xiàn)有的不足，解決發(fā)展問題。

所以，為了及時搭上體育旅游的首發(fā)車，2016年7月6日，三夫戶外決定與大慶市文化體育旅游集團成立合資公司，借助大慶市文化體育旅游集團豐富的本地資源勢以及三夫戶外的市場運作能力，在體育賽事、體育旅游、體育文化等方面一同開發(fā)大慶旅游資源。

凱撒旅游則采取投資等手段，征戰(zhàn)體育旅游市場。

2016年3月16日，凱撒旅游發(fā)布公告稱，擬出資6億元作為有限合伙人入伙嘉興基金，同時嘉興基金計劃以12億元參與樂視體育B輪融資，預計投資完成后嘉興基金持有樂視體育5.85%股權。樂視體育B輪計劃融資70億元，B輪之前樂視體育估值為135億元，投后估值為205億元，溢價較高。

此外，凱撒旅游是中國奧委會票務及服務頂級合作伙伴，并在官網上掛售奧運觀賽、觀光、助威團等組合合作及自由行產品。2016年，凱撒旅游成為里約奧運會中國奧委會票務代理及接待服務供應商頂級合作伙伴，并在今年1月推出里約奧運觀賽產品。

在凱撒旅游平臺上購買里約奧運觀賽游產品的游客中，企業(yè)客戶群體占據(jù)了絕大多數(shù)，少部分是個人客戶。

和凱撒旅游類似，眾信旅游在2016年3月與6家單位發(fā)起建立了天津心動金鼎萬眾體育資產管理中心，體育基金規(guī)模為人民幣1億元，其中眾信旅游擬出資2500萬元，作為體育基金有限合伙人。   

眾信旅游以跑步、戶外、冰雪、騎行等細分市場為投資主線、進行體育及相關消費領域股權投資，推動“體育出境游”業(yè)務。同時將致力于建立體育生態(tài)圈、布局全產業(yè)鏈。

探路者作為中國戶外較為知名的品牌，經歷了2015年收益下降后，在2016年積極地尋求發(fā)展，布局戶外、旅行、體育三大產業(yè)。2015年1月28日，宣布參與創(chuàng)立體育基金，與其全資子公司天津新起點、江西和同資產共同發(fā)起，設立總規(guī)模為1.1億人民幣的探路者和同體育基金。

探路者看好體育旅游這一發(fā)展空間，通過資本運作方式積極在旅游方面進行轉型，于2013年，認購新加坡在線旅游平臺Asiatravel的4000萬股新增股份；2015年3月，以2.3億元戰(zhàn)略投資易游天下國際旅行社（北京）有限公司。在戶外方面，探路者1.5億元增資圖途戶外用品。

上述四家公司中，有的是傳統(tǒng)旅游公司，如凱撒旅游和眾信旅游；有的是傳統(tǒng)體育用品生產企業(yè)，如探路者；有的則是體育用品經銷商，如三夫戶外。他們分別基于自身的優(yōu)勢而采用不同的方式發(fā)力體育旅游，至于最后能否取得驕人的成績，需要時間來驗證。

獨角獸在哪里？

一葉知秋，目前中國體育旅游中的創(chuàng)業(yè)仍處于“三無”狀態(tài)：無清晰的模式、無規(guī)模化公司、無公認成功的以體育旅游為核心特征的獨角獸公司。

據(jù)互聯(lián)網+體育記者觀察，“三無”就意味著在拓荒時代誰能率先插旗建城，誰就擁有逐鹿中原的資格與實力。而“差異化”將成為各路諸侯異軍突起的重要法寶。這種差異化不僅僅是商業(yè)模式的獨特，還意味著對體育有更深層次的認知，將落腳點放在體育本身上。

畢竟，體育擁有比旅游更強大的社交屬性。每個體育項目都代表著不一樣的文化精神，從而凸顯出愛好者的個人特點和精神。比如籃球的堅持、永不言敗，足球的自由、拼搏和競爭。不同的體育項目具有不同的文化和精神，吸引著不同的愛好者，所以體育運動天生就帶有強烈的圈子和社交功能。

無論是高筑墻廣積糧，還是明修棧道暗度陳倉，在消費升級背景下，觀看式消費轉向體驗式消費，與線下旅游結合是IP價值最大化的最佳體現(xiàn)形式，體育旅游能為消費者提供良好的體驗式旅游服務。未來在這一領域出現(xiàn)獨角獸公司的幾率非常大。

未來十年，中國將迎來國際大賽井噴期，2019年籃球世界杯、2022年北京張家口冬奧會和2022年杭州亞運會，這賦予了中國體育旅游最好的發(fā)展契機。能否迎來一段黃金時代，還要看各路英雄如何競逐。

*本文轉載自執(zhí)惠入駐媒體互聯(lián)網+體育（ID：jipangtiyu）。