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1月19日，國際奧運會主席巴赫與阿里巴巴集團董事局主席馬云在達沃斯聯合召開新聞發布會，正式宣布阿里巴巴成為國際奧運會的全球合作伙伴。雙方以四年為一個周期，簽署了總共三個周期、橫跨12年的長期合作協議。按照國際奧運會以往頂級合作伙伴的金額，阿里巴巴此次的合作總金額將不低于8億美元。

阿里巴巴與國際奧運會的協作將橫跨12年，未來將貫徹2018年平昌冬奧會、2020年東京奧運會、2022年北京/張家口冬奧會、2024年夏奧會、2026年冬奧會以及2028年夏奧會總共六屆奧運會。

在娛樂業、旅游業等領域IP彰顯著越來越強勢的力量，而對于體育產業尤其是體育旅游來說，賽事IP無疑是整個產業中最為核心的內容。奧運會恰好就是影響群體最廣、規模最為大型的那個賽事IP。此次阿里與國際奧運會的合作對阿里體育的整體布局無疑是重要的一筆。

阿里在體育上的布局以2014年入股恒大足球隊為標志，直至2015年9月成立阿里體育，開始正式全面布局體育產業。阿里體育的CEO張大鐘在2016年6月發布公司的“天”字戰略，將“天”字按結構拆分成五個部分，代表互聯網+、場館、IP、大數據、會員五個相互交錯的業務思路，表明阿里體育以天下之心做體育的愿望。

成立一年半，阿里體育依托阿里強有力的支撐，在體育領域快速鋪路打基礎，從大型賽事IP到原創IP，從運營到媒體，從場館到大數據，圍繞IP產生的一系列商業活動都在緊鑼密鼓的展開，整個產業鏈的布局也逐漸呈現，“天”字戰略開始顯現。

快速鏈接大型賽事IP

從成立之初阿里體育的目光就投入到了賽事IP上。雖然相對萬達、騰訊、樂視等巨頭布局體育領域，阿里進入的有些落后，但是成立之后的布局動作迅速，卻顯示了阿里體育目標性強，單刀直入，簡單直接的做法。阿里體育的布局離不開阿里這個母體，依靠阿里天貓、淘寶、支付寶等的大數據和平臺基礎，阿里自2015年開始快速搭接國內外各類型的大型賽事IP。

2015年7月，天貓國際與西甲豪門皇家馬德里足球俱樂部達成戰略合作伙伴關系；2016年4月的香港Rugby7期間，阿里體育與世界橄欖球運動聯盟的最高管理機構World Rugby達成了合作意向；2016年10月，阿里體育正式宣布與中國橄欖球協會達成獨家戰略合作，獲得中國國家隊和旗下賽事全部商業開發運營權，同時將創辦中國15人制英式橄欖球職業聯賽；2016年7月，與國際拳聯合作投資5億瑞士法郎成立獨家全球合資公司進軍國際拳擊市場；2016年8月，在奧運會前夕1億元拿下奧運點播權。

大型賽事IP的形成需要多年的積累和沉淀，其包含的內涵、文化以及影響力遠非一般活動可比擬，要想做大大型賽事IP并非易事，面對幾大巨頭的爭搶，各家從賽事IP這塊蛋糕中可分得的部分總是有限的，而即使參與進大型賽事，但從運營到票務到直播、轉播等等各環節各家能分得的資源也是有限，顯然這些部分不能滿足阿里的胃口，而打造原創IP成了阿里的重要策略。

重金打造原創IP，構筑未來的競爭壁壘

電競正在逐漸吸引體育領域的目光，近日，阿迪達斯宣布贊助法國電競俱樂部Team Vitality，俱樂部旗下的英雄聯盟、守望先鋒、爐石傳說、FIFA以及使命召喚分部都將獲得贊助。而在此之前，德國沃爾夫斯堡、英國西漢姆聯、英國曼城、葡萄牙里斯本競技等足球俱樂部先后收購電競戰隊；NBA巨星大鯊魚奧尼爾投資NRG戰隊；NBA職籃費城76人則收購了Dignitas和Apex兩支戰隊。

同眾多傳統體育玩家一樣，阿里也看重電競的潛力。2016年3月底，阿里體育宣布成立電子體育事業部，作為其重點打造的電競賽事。世界電子競技運動會（WESG）是阿里體育第一個原創IP，也是阿里體育布局電競領域的重要部分。1月15日，第一屆WESG世界電子競技運動會，在常州奧體中心體育館結束了總決賽階段的爭奪，DOTA2、CS:GO、星際爭霸Ⅱ和爐石傳說的四個項目冠軍悉數產生。

電競的參與性更強，擁有龐大的受眾群體，相比較于傳統的大型賽事IP來說，其市場增量性更顯著。據悉，本次WESG的賽事吸引了一百多個多家和地區的6萬余名選手報名。

電競也有巨大的商業潛力。據悉，2016年全球電子競技市場的總收入為8.93億美元（美國四大職業聯賽中最具商業價值的NFL一個賽季收入90億），其中亞洲地區收入高達3.28億美元，北美地區和歐洲地區則分別為2.75億和2.69億美元。
雖然看重電競，但是阿里體育的原創IP之路并不局限在于此，在互聯網+傳統賽事上阿里體育也在進行探索，國際網絡路跑聯盟WORA就是其中之一。

阿里體育依托阿里強大的資金、技術、數據、平臺等優勢，快速布局電競，以重資產形式打造原創電競IP（阿里體育斥資一億多元打造的首屆WESG），構筑自身的競爭壁壘，對阿里體育來說，原創IP的打造可能是未來在幾大巨頭的爭奪中突出重圍的重要的砝碼。一方面對原創IP的主動權完全掌握在阿里體育自己手中，不用考慮時間限制。另一方面原創IP帶來的多樣的盈利方式也是與合作的賽事IP所不同的。

著手智能場館，打造城市服務商角色

2016年6月，阿里體育宣布百億體育基金計劃，分別與鳥巢、水立方兩座標志性場館達成合作關系，研發智能場館改造、升級。未來阿里體育將為全國數百城市的上萬場館提供服務。場館是體育發展的基礎，在近期國家發展改革委  體育總局頒布的《“十三五”公共體育普及工程實施方案》中提出，地方各級政府加大對公共體育服務設施投入，推動體育健身事業和體育產業發展，城鄉公共體育服務設施得到明顯改善，公共體育普及水平明顯提高，同時指出目前投資主體單一，建設管理理念相對落后，專業運營管理人才比較缺乏。

阿里體育在場館上的布局不僅契合國家政策，為解決國內的場館升級助力，同時對自身布局上也具有重要意義。場館作為體育產業鏈中最基礎的資源，對整個產業具有決定性的作用，阿里依托百億體育基金計劃布局場館，未來可支撐各賽事IP，同時通過智能化升級，未來在場館數據、運營等方面阿里體育亦可展開，做出更多的延伸。

以天貓、淘寶和支付寶為依托，用大數據精準鏈接C端用戶

2015年5月，天貓國際宣布與德國拜仁慕尼黑達成戰略合作，拜仁2015季球星戰衫將通過天貓國際向中國9000萬拜仁粉絲首發，未來還會全球同價發布大牌球星限量球衣及相關產品；2015年8月，NBA球星科比宣布將其自傳記紀錄片《科比的繆斯》授權給阿里巴巴天貓魔盒獨家發布，并與整個阿里集團合作開發科比相關衍生品。

在2016年中國體育用品高峰論壇上，阿里體育副總裁李峰透露了淘寶和天貓體育用品消費的數據，其顯示，2015年體育用品的消費人次達到了4億人，消費金額超過1000億元。而據悉，在全國的體育消費中，阿里占了10%以上，其積累的用戶數據使阿里能夠得到用戶畫像，并以用戶需求為導向精準連接賽事與用戶。未來，阿里體育的會員不僅將與天貓、淘寶和支付寶用戶打通，更將與各項賽事、協會的會員信息相對接。

對于此次的合作，據悉，阿里巴巴計劃為奧運會打造一個全球電商平臺，借助阿里巴巴在數字媒體方面的技術及專長，發展及定制面向中國用戶的奧林匹克頻道。阿里巴巴也將輸出自己的大數據能力，協助奧運會加強對奧林匹克品牌的保護。

小結

賽事IP的價值鏈可以創造更多的衍生利益，是體育產業中的核心環節，但是賽事IP具有很高的進入門檻，對于創業公司來說直接突破難度太大，因此目前的玩家基本都是超級實力的巨頭。

騰訊、萬達、樂視加上阿里，都依托自身的原有生態，圍繞體育賽事IP展開布局和爭奪，各家在投入上毫不吝嗇。比如騰訊在2015年以5億美元拿下了NBA在中國未來五個賽季的網絡獨家直播版權；樂視花2億美元獲得英超3年獨家轉播權，中超的全媒體版權花了27億人民幣；萬達用6.5億美元并購了美國世界鐵人三項公司（WTC）100%的股份，2016年3月與國際足聯合作，享有2016年到2030年國際足聯頂級贊助商權益。

如果目前的階段看成是各家在忙著布局的話，那么未來在資源整合和業務開展上還有很長的路要走。可以想象的是，各家在重大賽事上的資源爭取上暫時不會停止，但是體育賽事是一個與其他產業尤其是旅游關聯性很強的產業，未來怎么依托各自原有基因進行資源整合，真正形成自身的體育生態，打造出更具有差異化的產品和服務，還是挑戰。巨頭引領突破，為創新企業提供更多可能性，未來圍繞賽事IP產生的一系列商業形態需要眾多的玩家協同合作。

*本文作者：執惠分析師_王惠（WeChat：wanghui-zhi），歡迎關注交流！