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執惠開篇語：何為旅業梟雄？遇挫折不頹，雖泰山崩于前而不改色。遇大勢而起，雖身九死而獨往矣。身為商賈卻勝似商人，精明強干識人辨人，兢兢業業胼手胝足，胸襟風流且慎獨自醒。如此者，可謂旅業梟雄。

黎志1950年出生于安徽歙縣，1973年畢業于安徽農學院（現安徽農業大學）林學系。黎志此前是黃山旅游掌門，更被譽為靈魂人物，期間推動黃山旅游A+B上市，54歲時淡出黃山旅游，先后點撥造就多個山岳類景區，目前黎志任中景信副董事長、總經理一職。

黎志大學畢業既是文革中期，林學專業出身卻成為一代山岳美學大師，借助資本市場將黃山旅游送上新途，54歲之后又走出體制開啟人生創業歷程。作為文旅業內的重量級人物，黎志的人生和事業故事亦堪稱傳奇，可謂旅業梟雄。

1950年生人的黎志，基本與新中國同齡。據公開資料顯示，1973年黎志畢業于安徽農學院林學系（現安徽農業大學）。1973年正處于文革中期，這表明黎志可能是在1970年以工農兵學員的身份進入大學深造。

1970年，“文革”初期的混亂場面已漸漸平息。而關于恢復大學招生的議論，也成為當時社會日益關注的焦點。當年的5月27日，北大、清華兩所大學提交《北京大學、清華大學招生（試點）具體意見（修改稿）》。在集中了各大學意見的基礎上，政府也形成了恢復辦大學的思路。這個思路就是：恢復開辦的大專院校，學制要縮短，要從工農兵中選拔、推薦學生。

*這是一張安徽農學院茶葉系的工農兵學員合影

執惠無法還原黎志在安徽農學院的確切經歷，不過在文革時代中，誰可左右自己的命運？那個時代的一切就是每個普通人的一切。

在黎志尚沒有進入安徽農學院的大門時，這個學校就已搬離安徽的省會合肥。

“農業大學辦在城里不是見鬼嗎？農業大學要統統搬到農村去！”最高層的一句話讓全國所有農業院校搬進了農村。

執惠查閱到的確切資料顯示，1968年12月6日，安徽農學院正式搬離合肥。這所學校被下放到三個地方，總院和兩個分院分別在宿縣紫蘆湖、鳳陽、滁縣沙河集，其中林學系被分到了滁縣沙河集，此地名勝就是瑯琊山。

*這是一張當年60年代安徽農學院校門的老照片

毫無疑問，從合肥下放到農村，環境之苦自不必說。

回應的文章描述稱，林學系教職工無棲身之地，上百人只好擠在馬棚，住大通鋪。林學系首屆新生全都擠住在農具、化肥保管室里。一直到1978年10月，安徽農學院方才搬回合肥。

可以肯定的是，1973年畢業的黎志此前的幾年一直都在瑯琊山下學習生活，很難想象是不是瑯琊山的山水啟蒙了黎志的美學概念。世事就是這樣難料，條件艱苦也代表著野性與自然，收獲也好、苦難也罷，冷暖自知。

1973年，黎志大學畢業了。據執惠了解，1970年安徽農學院共招收7個專業第一屆工農兵學員417人。從1972年起年年招生，到1977年，學校共培養工農兵大學生6屆2731人。

畢業后，23歲的黎志的人生開始了輝煌起步，盡管他的輝煌生涯起于防火技術員這個職業，可不管怎么說，滿懷革命理想的天之驕子“出山”了。

據資料記載，黎志的第一份工作是黃山的防火技術員。

*黃山的標志：迎客松

1973年，23歲的黎志從安徽農業大學林學系畢業后來到黃山，從最基層的防火技術員干起。剛畢業的黎志所面對的情況可能并不樂觀，因為1972年時的黃山出事了。

據當時的報道稱，1972年12月8日中午，蕪湖游客王某在黃山天都峰游玩時，隨手將未燃盡的煙蒂扔下山崖枯枝落葉處，釀成大火，周圍農民、工人、戰士等1000多人聞訊趕赴火場，奮力撲救14個小時才將大火撲滅。周總理獲悉后，焦慮萬分，每隔一小時電話詢問火災情況。最后這行大火導致4000多株黃山松、400余株黃山杜鵑被毀。天都峰面向玉屏峰腳的這一面，數千棵松樹，只剩下枯干殘枝無言地望著天空。為防止此類事件再次發生，黃山管理處在天都峰腳豎立一塊“戒碑”示警登山者引以為戒。

林學系畢業的黎志此后三十年在黃山扎根深耕，他在黃山的三十年間，先后擔任曾任黃山市林業勘察設計院院長、林業局副局長、黃山風景區管委會園林局局長、黃山風景區管委會副主任、黃山旅游副董事長總經理等職務。

35歲，黎志當上了黃山市林業局的副局長；42歲，黎志調任黃山風景區管委會園林局局長，涉足旅游； 46歲，黎志擔任黃山風景區管委會副主任，黃山旅游發展股份有限公司副董事長、總經理。

從專業型官員轉到企業從而推動企業上市，黎志在體制內走過的這三十年歷程亦是中國旅游業發展歷程的一個縮影。1996年11月18日，國內A股和B股迎來了第一個產業鏈最完整的的旅游上市公司——黃山旅游。

其實如果黃山旅游上市再晚一個月，那么黎志就不得不直面一場股市劇震。

*這里是財富分配的策源地

1996年的滬市猶如一個大轉盤，從年初的500多點，一直沖到1250點，到1996年10月底，滬、深兩交易所共有上市公司467家，上市總股本達10000多億股，上市股票市價總值達到9800多億元。1996年10月底，管理層在1個月的時間內連發12道“金牌”提示風險。然而股市仍然止不住地漲。當年12月16日，《人民日報》發表有關股市的文章，才給發燒的股市狠狠澆上了一盆冷水——當日開盤4分鐘內，兩市499只股票，除6只停牌外，幾乎全部跌停！大盤幾乎連續三天跌停，上證指數最低跌至855點。

而黃山旅游上市，黎志可謂功不可沒，黎志曾媒體回應稱，如果上市失敗，都想跳黃浦江了。

上個世紀90年代初期，黃山作為景區，主要側重點在于接待，經濟意識尚未顯現。彼時的黎志準備要搞股份制。黎志在多年前接受媒體采訪時說：“那時侯,對股份制究竟該怎么搞并不清楚，只是憑著搞企業的直覺，知道是一種富有活力的機制。我不羨慕別人的利潤，但我非常羨慕好的機制。”

據媒體報道稱，當時還有一些人傳言：“黎志帶領一批人另立山頭。”更多的人則是看客，等著看黎志的笑話。保守的人甚至說：“黃山上B股就是把黃山賣給外國人。”

這個世界充滿假象，只有疼痛不會說謊。

以當時的情況來看，黎志力推黃山旅游上市承受的壓力確實非同一般，上市就得規范，上市就得要效益，當然上市還得花一筆不菲的費用。

1996年11月初,黃山旅游開始進入上市環節中B股發行的沖刺階段,兩大承銷商國泰和百富勤臨陣退縮,造成黃山旅游B股上市前途未卜。1996年10月下旬,黃山的B股開始定價配售。券商們狠命壓價,0.256美元,0.254美元.....

針對價格，黃山方面確定的思路是，黃山旅游的最終價格在0.258美元/股不能再讓。當時黃山主政官員的底線是，“如果低于0.258美元/股,即使失敗,也不能再讓步。”最后,終于以0.258美元/股成交并讓乙方正式簽字生效。

這一決定在稍后的B股行情中獲得了豐厚的額外回報。1996年9月20日，證監會發布《關于清理B股帳戶的通知》，境外投資者才能持有B股，對不符合規定的B股帳戶進行清理和規范，原有帳戶只能賣出，不能買進。意外的是，在通知出臺1個月后，突然產生了B股指數從44點直沖99點的行情。這輪翻倍行情持續到97年5月份才結束。

當時身在上海的黎志不可能預想如此精準，當然也想不到。

他面對的最大的難題是怎么賣出去這些B股的股票。

券商是最難打交道的商人，盡管是一名圍棋高手，上市的這盤棋局對黎志來說還是有點難了。1996年11月，黎志人在上海。他不是去開會也不是去玩，而是去做銷售，他銷售的就是黃山旅游的8000萬B股股票。

黎志面臨的是什么情況呢？

一、當時的B股已跌至歷史最低點45點。

二、如前文所述，境內賬戶只能賣出不能買進。

“包銷商不包銷,股票賣不掉,我只得跳黃浦江了！”黎志對媒體回憶道。

*90年代的上海

焦急、焦急，彼時的態勢意味著如果此次包銷失敗就意味著黃山旅游上市徹底失敗,半年的心血和1000萬元前期費用將付之東流，這對黎志來說影響是災難性的。

20年后再回過頭再看，不得不佩服黎志的隊內和對外的資源整合能力極強，這些平時積累的資源在關鍵的時刻幫助了他。購買黃山旅游B股的券商中破格出現了一家B股的新券商，而這家券商購買了黃山旅游B股1000萬股，你沒看錯，這是一次破例，這家券商借此擁有了進入B股的資格，其中過程，顯然少不了黎志和諸多關聯方對監管層的游說。

據稱，黎志在完成任務的剎那間，一下癱倒在床上。“當時要想輸,就會輸幾次,但我們沒輸。”黎志如是說。是此戰役，黃山旅游A、B股共募集了4個億的資金。

你看，無論是誰都要經歷磨難并且戰勝磨難，就像你很難想象現在67歲的大師級人物黎志，會在46歲那年愁腸百轉如此。

2004年，黎志從國企黃山旅游淡出，此后他的事業與市場密切相關，他以市場化手段打造的多個山岳景區也廣為人知。

*經黎志之手點撥的景區得到極高認可

他與民營資本合作，開發了湖北恩施大峽谷和騰龍洞，一舉獲得成功，經過六年的打造，騰龍洞和恩施大峽谷的旅游收入中，2010年僅門票一項，就從32萬激增至過一億，成為湖北旅游景區門票收入的第一。

2010年12月，黎志離開恩施，2011年1月1日，正式接管河北白石山，據稱白石山景區自2014年玻璃棧道正式營業，各地游客就呈幾何式增長，當年就創造了接近一億的門票收入。在64歲時，黎志與中信產業基金合作，成立了中景信旅游投資開發有限公司。黎志擔任這家公司的副董事長和總經理。雙方具體分工是，由中信負責資金和地方關系，黎志負責景區挑選、運營與管理。　

回顧黎志的職業生涯，不難發現黃山屬于國有資本運作，恩施大峽谷和騰龍洞屬于民營資本運作，中景信屬于混合資本運作。三種不同特點的資本運作也是黎志三段不同的旅業經歷，這也為諸多后來者提供了標準的范本和借鑒意義。

執惠綜合自《財經界》、新浪旅游、中國股市成年記：1996年、寒齋隨筆、安徽農業大學大事記等文。本文極盡公開資料而來，未經當事人及關聯人審閱。