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馬蜂，又稱為“螞蜂”或“黃蜂”，改名之前的馬蜂窩選擇了“螞蜂窩”這個名字，對許多初識馬蜂窩的人來說，很容易寫錯企業名字，為了“更清晰的認知、更少的歧義和更長遠的未來”，螞蜂窩宣布改名為馬蜂窩，今后使用起來自然更便利，更容易被新朋友記住。

馬蜂窩旅游研究中心馮堯告訴執惠，即日起“馬蜂窩旅游網”將作為公司唯一品牌名稱對外使用，與此同時，馬蜂窩仍留有對于對于“螞蜂窩”品牌的一切權益。新舊品牌名稱將同時做好相關版權保護。

如今，馬蜂窩被業內關注是因為其成為一股崛起的在線旅游新勢力。去年12月，馬蜂窩完成1.33億美元D輪融資，這是過去一年多時間鮮有的在線旅游企業大額融資消息。不僅如此，這輪融資中除了幾家知名的投機機構，值得注意的一家是鷗翎投資，該投資機構由本土資深旅游從業者創建并運營管理，張馳、江天一、梁建章、鄭南雁是主要高管，這意味著鷗翎投資與攜程系關系密切。

在線旅游創業創新的空間越來越小，優質的投資標的更是稀少，鷗翎投資與馬蜂窩走到一起，也是被馬蜂窩的良好成長勢頭和獨特的商業模式所吸引。

2017年馬蜂窩GMV達到100億，其中交易額主要來自自由行、酒店交易。此外還有一部分收入來自于廣告業務。

一、流量瓶頸

流量是在線旅游旅游企業生存的根本，近幾年來，流量卻越來越貴，越來越集中到頭部幾家OTA企業，而馬蜂窩依靠大量游記攻略UGC社區內容，為自己解決了昂貴的流量難題。

10多年前，馬蜂窩從攻略社區論壇起步，為用戶提供旅游目的地旅游攻略、旅游問答、旅游點評等信息，以及經過“旅游大數據”優化處理后推薦的全球交通、酒店、當地游等自由行產品及服務，這吸引了大量訪客。

如今，據官方披露的數據，馬蜂窩現有用戶量約1.2億，但如此巨大的用戶基礎并不是穩步增長上來的，馬蜂窩在2010年正式公司化運營后，用戶數量規模開始逐漸步入爆發式增長通道。

根據此前的公開數據，2010年馬蜂窩的用戶規模大概只有15萬，然后到2011年的時候突破百萬，2014年破5000萬，2015年C輪融資時用戶規模則超過8000萬用戶。8年時間，利用互聯網紅利期，馬蜂窩用戶量從十幾萬做到1.2億，而攜程2017年底的用戶規模約為3億。

但是與攜程不同的是企業定位，馬蜂窩給自己的定位是自由行服務平臺，另一家有相同定位的則是窮游網，這從基礎上決定了馬蜂窩的主要用戶群體是80后、90后等年輕群體，而且他們也是當前國內消費能力最旺盛的群體。

坐擁巨大流量和用戶規模，馬蜂窩從2015年開始打造“內容+交易”的商業閉環，加快內容變現的步伐。馬蜂窩利用平臺游記攻略內容為用戶出行提供信息決策后，還希望為用戶提供產品交易服務。

二、“內容+交易”模式

在線旅游市場仍然由少數幾家OTA企業主導，OTA模式以渠道為王，以資源取勝，以貨架和商城為主要商業模式，也是當前比較高效的旅游交易模式。但這些OTA企業每年都要花費巨額營銷費用用于獲客，攜程每年的市場營銷費用超過30億元，Priceline、Expedia的更高，每年超過百億元人民幣。天量營銷費用支出反映了市場競爭的慘烈。

旅行內容攻略社區平臺此前并不被投資人看好，從全球范圍內來看，行業老大TripAdvisor是該領域的成功典范，但近幾年，TripAdvisor希望利用巨大的內容平臺流量優勢進行更大商業變現，然而，TripAdvisor啟動向直訂交易策略的轉型并不順利，股價和收入均遭遇滑鐵盧，最終被迫停止推行該策略。

但作為同類商業模式的企業，馬蜂窩則建立了由內容決策為入口的平臺模式，除了酒店產品，還包括自由行線路。

馮堯認為，馬蜂窩以攻略、內容為核心，以品牌為王，通過結構化大數據，將海量的用戶UGC變成可供決策的消費信息，幫助用戶打破旅游信息不對等，做出合理的消費決策，從而完成決策-交易-分享的閉環，同時也幫助旅游企業獲得精準的流量和訂單，共同為消費者提供最具性價比的旅游產品，實現用戶、伙伴企業、馬蜂窩平臺三方共贏。

三、目的地營銷業務

國內旅游業大發展，使得有營銷需求的旅游目的地越來越多，目的地營銷業務正在成為馬蜂窩一項重要業務。

去年12月，馬蜂窩與國家旅游局數據中心共同成立“自由行大數據聯合實驗室”，現在自由行越來越多，馬蜂窩也在積極開拓國內外目的地營銷業務。

馮堯透露，馬蜂窩一直以來積極開展目的地營銷合作，與北歐四國旅游局、新加坡旅游局、昆士蘭旅游局等官方機構均達成長期戰略合作，共同開展多樣化的目的地營銷，馬蜂窩行業領先的旅游大數據將為目的地營銷賦能。據不完全統計，僅2017年目的地營銷業務收入超過2.5億元。

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