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白墻黛瓦馬頭墻，雕梁花窗流水橋。煙雨迷蒙的四月，來安徽黃山黟縣宏村景區寫生、游玩的游客絡繹不絕。而在20多年前，這里還是一個鮮有人問津的破落小村莊，甚至當時連進村的道路都是泥巴路。
“呀，老板你來了。”倚坐在家門口賣茶葉的一位老人對著一個身高一米九的漢子熱情地打招呼，“對，來景區看看。”這位漢子笑著應聲答道，在去新書首發活動現場的路上，景區導游、村民、保潔員不時和黃怒波打著招呼。
宏村從一個破落的小村莊成為世界文化遺產，除了當地政府的努力外，還不得不提一家企業——北京中坤投資集團有限公司(下稱中坤集團)。4月11日，由中共黟縣縣委、縣人民政府主辦、東方出版社協辦、黟縣徽黃京黟旅游發展有限公司承辦的《宏村——世界文化遺產之路》首發式于宏村樂彼園舉辦。活動結束后，中坤集團創始人黃怒波接受了中新經緯客戶端專訪，分享集團對宏村20多年的投資建設故事，并談及對宏村下一步的戰略規劃。
在成為一名企業家之前，黃怒波曾先后在中宣部、建設部(住建部的前身)工作了十余年。不過，他并不想守著“鐵飯碗”過一生，隨后辭職創業。1995年，他創建中坤集團并擔任董事長，通過投資房地產賺得了人生的第一桶金。1997年，他帶領團隊考察了安徽黃山，并把宏村項目打造成為中坤集團的標志性產品，其中大型文化表演《宏村阿菊》、度假酒店等也成為集團旗下優質的文旅項目。此外，中坤集團的文化旅游地產項目遍及黃山、南疆、桐城、寧夏、云南以及北京等地。
以下為中新經緯專訪黃怒波實錄(略有編輯)：
“宏村門票營收從48萬到過億元”
中新經緯：你當初投資開發宏村的歷史背景是怎樣的？主要從哪些方面對宏村進行改造？
黃怒波：這要追溯到我第一次來宏村的時候了。1985年，我作為中宣部首批中央講師團成員之一來到宏村，當時正值傍晚，徽派建筑的村子在夕陽的余暉下，安靜又愜意，路上還有鴨子懶洋洋地走在路上，當時我的感覺是這村子太美了，完全是陶淵明筆下的“采菊東籬下，悠然見南山”。
我也是在那時認識的黟縣歙硯廠廠長楊震。1996年，楊震升任當地領導并負責去北京招商引資，于是我就帶團隊去黟縣進行考察，不過，我們還在協商階段的時候，他們就把工商營業執照塞到了我的手上，可能是擔心我反悔，不進行投資了。因為那時當地確實非常貧困，1997年，宏村還有36個男性因為太窮在“打光棍”。
后來，我也下決心在這里搏一搏。改造方面，包括修建道路、文物保護、違建搬遷、人員培訓等。從1997年算起到現在，我們在文物保護、建設方面的投資超過十幾億元人民幣了。
中新經緯：1997年，中坤集團獲得黟縣宏村、南屏、關麓3個古村落為期30年的開發經營權。目前，產權關系是怎樣的？若合約到期后，集團有何打算？
黃怒波：2000年申請世界文化遺產成功后，我們就將原來門票保底17萬元、每年遞增5%的條款，修改為每年門票總收入的33%上交縣里。隨著發展規模越來越大，2020年6月，原來負責管理接手宏村管理的黃山京黟旅游開發有限公司重組為黟縣徽黃京黟旅游發展有限公司，也就是說，股權關系調整為當地政府控股51%，我們控股49%，主要負責運營。
由于我們和當地政府、村里合作了這么多年，老百姓在這期間也得到了切切實實的利益，雙方都很支持我們繼續運營。
中新經緯：目前，當地的經濟結構是怎樣的？旅游業給當地村民的生活帶來了怎樣的變化？
黃怒波：在中坤集團進駐之前，當地主要是種水稻產糧食，種茶，賣不上什么價錢。隨著旅游經濟發展起來后，現在當地幾乎家家依靠旅游業，比如現在黟縣有1300多家民宿，造就了很多百萬富翁、千萬富翁。再加上當地村民賣特產之類的，黟縣已連續多年成為安徽最富裕的縣城。
僅從宏村營收來看，1998年門票收入才48萬元，2019年門票收入就達到了1億多元，這種增長速度在全國來說，都是非常可觀的。不過，受去年新冠肺炎疫情影響，我們的營收只有疫情前的七成左右。
“推動宏村旅游數字化轉型”
中新經緯：近年來，中坤集團出售了新疆喀什景區項目、北京大鐘寺中坤廣場、門頭溝項目等。這么做的原因是什么？
黃怒波：我們之前在各地開發了很多文旅項目，后來考慮到整體發展的安全性，我們就強調絕不進行高杠桿運作擴張，一定要降低負債，保證企業穩健發展。所以我們現在主要打造優質的文旅項目，希望把宏村項目做精做優，打造成一個文化IP，然后實現上市。
中新經緯：對于未來宏村的發展，你有哪些戰略規劃？
黃怒波：由于去年疫情對旅游業造成很大沖擊，宏村的旅游收入也驟減，我當時就考慮旅游業該如何戰略轉型？怎樣做才能避免這些不可抗力因素的沖擊。經過調研發現，宏村主要收入來自于研學的這部分群體。比如全國各大高校或中小學的學生來當地進行油畫寫生、攝影攝像，這些學生在這里一般住一星期左右，每天的消費支出在千元以上。
那么，怎樣拓展更多的消費場景？考慮后，我們打算未來主要做人文教育內容的普及，于是我們再次創業，成立了北京丹曾文化有限公司，依托我們掌握的頭部和優質的教育資源，開設人文教育領域的線上線下課程，比如線上直播課，線下大師培訓課，這樣服務產品就是跟知識打交道，而不是跟自然資源直接打交道，這也契合數字新經濟。未來，我們將把區塊鏈技術應用到線上課程中，可實現對學員的課程記錄追蹤、社群建構等。進入人文課程教育領域，借助高科技和技術手段，將促使中坤從一個傳統的旅游企業轉向以人文教育為主的在線教育平臺，這也符合“十四五”規劃中對企業向數字經濟戰略轉型的要求。
目前，我們已經設計了包括朗誦藝術、古典詩詞寫作、繪畫、心理學等60多門課程。預計今年七八月份，相關人文課程會陸續上線，線下大師課程也將逐步推進。另外，今年4月28日，我們推出的大型文化表演《宏村阿菊》也將自疫情后首次恢復演出，或許以后還可將演出變成線上直播付費觀看模式，讓全世界的人都能看到。
這樣，宏村不僅僅是一個景區，而是一個文化內容生產消費基地，各種課程學院都在這里，大家能更多時間停留在當地學習，那么就把門票經濟需求降到最低。最終，大家看的不僅僅是風景，帶走的還有專業文化知識。
中新經緯：2021年中央一號文件中提到，全面推進鄉村振興。其中，開發休閑農業和鄉村旅游精品線路，完善配套設施被重點提及。對于中坤集團來說，這意味著哪些機會？是否會進一步布局更多的鄉村旅游項目？
黃怒波：暫時不會布局更多的鄉村旅游項目。還是專心把宏村項目做精做專，探索更多的商業模式，這樣有利于增加旅游業抵抗風險的能力，實現可持續發展。
后記：
《宏村——世界文化遺產之路》全書36.5萬字，分為拓荒、耕耘、收獲、未來四個篇章。書中所有作者，都是這段輝煌歷史的見證者、參與者，他們以自身的經歷，向世人闡述了宏村世界文化遺產創建之不易，而在遺產保護并使之永續利用方面，則為后人提供了諸多可供借鑒的經驗。該書通過多人回憶、口述實錄的方式，以非虛構的筆法記述了“宏村”這一世界文化遺產的成長之路。
世界旅游城市聯合會首席專家魏小安點評宏村為“活著的遺產，活躍的遺產，活潑的遺產”，并認為該書為“大書，好書，奮發之書。小天地做大主題，小文章做大天地。”
*本文來源：中新經緯，作者：張燕征，原標題：《中坤集團創始人黃怒波：推動宏村旅游數字化轉型》。
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