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*《旅游百人談》已在執惠官網獨家連載，此文為第三十五篇。本書涉及中國旅游業的政策形勢、文化創意、數字經濟、市場營銷、鄉村振興、景區開發、主題游樂和業態創新等 8 個專題，反映了近幾年來中國旅游業發展的新走勢、新業態和新課題。該書圍繞文旅融合的新走向、數旅經濟的新課題和旅游經營管理的新探索，從各個角度探討了業界共同關心的問題。

本書40多位作者以優秀旅游企業董事長總經理為主體，他們的文章，既有對傳統行業的反思，更多地是對新興業態的探索；既有對行業層面的探討，更多是對自己企業發展的思考；是一篇篇最前沿的戰地日記、是用汗水與淚水凝結起來的真切心聲。

進入 21 世紀以來，隨著國民經濟持續發展，人民生活水平不斷提高，大眾旅游休閑時代已經到來。人們已不滿足僅限于衣、食、住、行等基本生活需要的改善，在文化、娛樂、休閑、養生等方面也要追逐時尚潮流。在這樣一種環境下，旅游游樂項目將成為新的社會消費熱點。項目建設不僅是各級政府在公益事業方面的投入，也必然成為一種效益良好的投資方向。

水上樂園是 20 世紀 90 年代在國內興起的新型康體休閑項目，以水為主題，集休閑、娛樂、體育為一體，具有內容健康、形式多變、感受獨特、投資靈活及效用持久等特征。一個投資策劃、建造和經營管理成功的水上樂園，將成為帶動當地及周邊地區第三產業發展的主要旅游景觀，大大豐富人們的精神文化生活，并且將為投資方帶來豐厚的經濟效益。

水上樂園也是一個“短、平、快”的項目，建設周期“短”（約 12 個月建設周期），投資強度“平”（約 100 萬元 / 畝），投資回收“快”（約 3～5 年回收期）。近幾年，水上樂園項目成為旅游游樂的投資熱點，但是眾多水上樂園項目因投資策劃不科學、經營管理不善等而導致投資回報不理想，為行業的健康可持續發展帶來負面的影響。

水上樂園的狂熱投資現象

（一）狂熱的剛需人潮，掀起水上樂園的“人口紅利”

要談水上樂園，首先要從廣州長隆水上樂園說起。2007 年，長隆水上樂園剛建成，當年接待游客量高達 140 萬人次，單日入園人數最高 4 萬人次，預期效益可想而知。加上各方媒體的多維度報道，大大刺激了社會對水上樂園的投資欲望。毫無疑問，長隆水上樂園的建設，喚醒了我國水上樂園投資的意識。但整個旅游業、游樂業真正的投資井噴是在 2010 年國家“十二五”規劃的第一年，《服務業發展“十二五”規劃》里明確提出在“十二五”期間旅游業將初步發展成為國民經濟的戰略性支柱產業。2009 年的金融萎縮后，投資又一下子反彈到旅游業。水上樂園建設也遍地開花，行情異常火爆。

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（二）狂熱之后是瘋狂，造成不均衡發展

狂熱背后催生出很多不理性投資，不理性投資必將給投資商和行業的健康發展帶來嚴重不良影響。有些地方，比如西安、鄭州、牡丹江等，投資商頭腦發熱，看到行情好就一擁而上，樂園很雷同，結局很雷人。大家苦苦支撐，大打價格戰甚至引發沖突，最后兩敗俱傷，成本回收遙遙無期。政府不主導不監控，造成“一地多園”，同質化競爭非常嚴重，也不管當地市場的蛋糕夠不夠分。這樣的結局對投資商和水上樂園行業來說都是一個災難。

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（三）縱觀水上樂園的市場，投資熱潮仍將繼續

總體來看，水上樂園的投資熱潮遠未過去，市場持續保持強勁態勢。世界休閑經濟發展的規律表明，國民人均 GDP 達到 5000 美元時，旅游形態開始進入成熟的“休閑 + 體驗”階段。然而，中國 2014 年人均 GDP 已經達到 7500 美元，而北上廣深和沿海地區人均 GDP 已經接近 20000 美元。隨著中國由溫飽型社會向福利型社會過渡，休閑需求正在呈現井噴式增長。

國際游樂園協會（IAAPA）的數據表明，全球經濟 GDP 達 3000 美元的國家中，每 100 萬人口的城市就需要 1～2 個中型水上樂園。而在我們國家，100 萬人口的城市有 149 個，但連一些省會城市，如南昌、長沙、海口都還沒有中型水上樂園。可見國內很多 100 萬以上人口的城市的水上樂園市場還存在空白。水上樂園投資熱潮仍將繼續。

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把握市場、理性投資

一個行業的健康發展離不開行政部門的監管，離不開行業協會的引導，離不開社會大眾的監督，離不開企業的自律。如何理性投資？需從以下四方面入手：

（一）合理規劃、科學選址

主要從項目的交通區位考慮，對當地 1～2 小時經濟圈市場人口總量和人均消費水平、競爭對手進行細致分析。同一市場區域，同質化競爭只會帶來兩敗俱傷。選址和市場分析是個系統化的工作，必須找有實力的專業公司來做。在東北地區以及山東、山西、河南、內蒙古、甘肅和貴州等地都有選址不合理造成開業時熱熱鬧鬧、經營時稀稀拉拉的情況，既造成資源的浪費，也造成對行業的無形打擊。

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（二）投資規模，量體裁衣

水上樂園投資的特點是“短、平、快”，“短”是建設周期短（一般 9～12 個月），“平”是投入資金相對低平（50～100 萬元 / 畝），“快”是回收快（3～5 年內收回投資成本）。要根據當地綜合條件把握投資規模，做最科學合理的投資。投資水上樂園不能片面追求高大上，不能貪大求全、什么都要爭第一。《中國游樂行業“十二五”發展規劃》明確指出行業均衡發展的重要性。投資規模要量體裁衣，才能產生預期的最佳效益。

（三）設備采購，支持國產化

投資商不要簡單崇洋媚外，要理性認識國內外產品，考慮最佳性價比。現在，國外公司的產品也基本在越南、菲律賓等東南亞國家加工，部分也在中國加工。目前，對于水上樂園絕大部分成熟型產品，我國的一線生產廠家已經完全具備高標準、高質量的生產能力，和國外相比差距并不明顯。而國產水上樂園產品價格是進口產品價格的 1/3，國產設備性價比更高。對行業的無形打擊。

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（四）經營管理要依法依規走專業化道路

水上樂園的管理者、設備操作員、救生員等都是專業性很強的崗位。法律規定都必須持證上崗。但因行業的快速發展帶來專業從業人員短缺的現象，很多樂園都是業主自己經營管理，或聘請的人員未經專業培訓和考核，沒有相關資質，這種情況非常容易發生安全事故和造成法律糾紛。所以，水上樂園的運營管理一定要依據相關法律法規并找合法專業的團隊或專業人員來管理。排除安全隱患，才能讓游客玩得放心。水上樂園發展目前仍然處于“大躍進”時代，只要投資理性，水上樂園投資仍然是有很大發展空間的！

作者簡介

何志雄，大浪集團廣東大浪水上樂園設備有限公司董事長，兼任國際游樂園協會（IAAPA）理事、中國游藝機游樂園協會（CAAPA）常務理事、中國主題公園研究院（CTPI） 特聘專家、中國水上游樂委員會（CWAC） 委員。從事水上游樂行業 20 多年，帶領大浪團隊服務全球 60 多個國家和地區的水上樂園項目，共有 400 多個水上樂園規劃設計、投資建設、運營管理的成功案例。

*歡迎預訂，有機會獲得作者親自簽名。聯系人：史雁冰，微信號：bing878919，手機號：18515550582

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