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作為文旅業者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關鍵節點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動態，試圖從這些鮮活的元素中尋找發現每個領域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業發展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第120周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

           

本周文旅巨頭主要關注河南文旅，銀基文旅啟動IPO，完成IPO輔導機構的簽約，以及注冊資金達150億元的河南文旅投資集團正式落戶洛陽，借助資本和資金的市場化運營，河南的文旅產業發展或將進入新階段。此外，海昌海洋公園輕資產模式的未來發展路徑成為行業關注焦點。

首先，從三個維度解讀銀基文旅啟動IPO。

第一、抓住親子消費人群為核心的度假產品發展機遇期。冰雪世界、動物王國、兒童探險王國、水上樂園等親子產品，是銀基去年近700萬人次游客量的主要貢獻者。

第二、擦亮文旅消費名片。鄭州有兩張名片，《只有河南·戲劇幻城》代表文化名片，銀基文旅代表親子未來的發展和消費趨勢，是親子消費名片。

第三、銀基需要不斷豐富業態，加強品牌，以品牌為引領，帶動銀基文旅未來走向。未來五年，銀基文旅計劃在全國開設30個冰雪樂園。預計未來品牌將帶動整個產品業態的升級和異業合作，以及整體的IP打造，公司未來將迎來大的發展機遇。 

目前，銀基的產品基本雛形和基本業態組合已經形成，但還需要進一步強化品牌，其業務局限在中部，需要向華東、京津冀等地拓展業務，提升品牌的全國影響力。此外，動物王國、冰雪酒店、冰雪世界及其他產品，如何形成一套有機的生態系統和體系，是未來銀基文旅需要解決的問題。

借助IPO的勢頭，銀基文旅或成為本土迅速崛起的文旅綜合集團，這是銀基IPO的愿景。要實現這一愿景，整體客流量還要進一步提升，比如達到1000-1200萬人次。能不能在疫情緩解后實現這個目標，是銀基文旅申請IPO能否成功的關鍵因素之一。

此外，銀基文旅IPO輔導機構的簽約只是向IPO邁出了第一步，能不能成功IPO，還面臨營收、產品、人才體系、管理優化等方面的挑戰，需要業態的持續提升、更強的變現能力、更有影響力的品牌。

中原文旅巨頭嘗試IPO，未來在全國布局文旅項目的道路上越走越遠，而另一家主題公園運營商扭轉了近幾年來業績頹廢趨勢，實現轉身。

近日，海昌海洋公園宣布去年盈利超8.3億，實現扭虧為盈，并指出也業績好轉主要得益于出售四個主題樂園。

從全球海洋主題公園市場看，海洋生物為主題的樂園，以海洋動物繁殖、撫育為主的高成本、高投入、慢回報的大項目邏輯已經發生了變化。特別是以年輕消費者為主的消費群體動物保護意識增強，從國際上的海洋世界因動物表演數年游客量下跌，到香港海洋公園放棄引入動物表演產品，未來國內的海昌海洋公園在這些方面或將面臨著不小的挑戰。

尤其值得一提是，最近英國倫敦度假區300億元的主題公園項目，因為是瀕危蜘蛛棲息地，不僅項目開發許可申請未被批準，還導致兩大IP合作方的退出，更彰顯環保和動物保護者對大型文旅項目帶來的影響。

隨著項目運營成本的增加，模式可復制的空間受限，類似海昌海洋公園的文旅企業也會面臨沒有地產配套和掛鉤之后的輕資產模式輸出轉型，思考如何去面對新的市場變化。

海昌現在轉型的關鍵就是賣掉重資產，以輕資產模式輸出為主，而這種模式輸出的核心在于它的品牌影響力，在于可模塊化的產品體系、管理系統的升級與優化以及人才的不斷供給，然后再找到合適的目的地落地，這些或許才是海昌未來可持續發展的核心邏輯。

除了銀基文旅“吹響”IPO的號角，河南這一周在文旅產業也有大的發聲。河南文旅投資集團正式落戶洛陽，這是河南發力文旅的里程碑事件。

過去的兩年中，河南文旅通過一系列的比較凌厲的打法，尤其是通過互連網傳播中原文化，從《唐宮夜宴》到《龍門金剛》，很多短視頻迅速火遍網絡。這些節目通過對一系列文化元素的挖掘，和新媒體結合的表現形式，令人耳目一新，為河南的文旅發展注入了強大的勢能。

這種成功很大程度上得益于優質傳統文化資源、數字化技術、國潮（傳統文化）消費、年輕客群等多個重要元素的綜合作用，在供給創新與需求匹配方面做到了很好的契合，提供了多個國潮文創產品的打造樣本，也形成了強烈河南標簽的文旅文創品牌，機會空間已打開，接下來自然是更多資金、資本進入，更市場化運作。

但這些文旅事件后續如何去承接，變成河南文旅持續發展的動能，需要省級的平臺去整合分散的各地資源，然后統合到河南文旅投資集團這一整體品牌。此外，做強河南文旅產業并促進區域經濟與文化發展，與民族復興、文化復興背景結合，河南作為具體的踐行地，需要一個更強的組織機構或企業來統領、推動，而河南文旅投資集團的組建旨在將河南省文旅資源、資金（資本）等更多打通整合的強力機構。

《河南省“十四五”文化旅游融合發展規劃》中提出，實施中華文化超級IP工程，構建4+8+N中華文化超級IP矩陣，包括打造老家河南、中國功夫等4個全球著名文化IP，8個國際知名文化IP，在這個過程中，文旅的產品體系能否形成一套有效的目的地系統十分關鍵。 

不過，當前河南在文旅文創資源豐富、爆點產品不缺，品牌認知也正在建立，但有兩個問題：一是單點資源持續創新不容易，如何持續？若后續走低，既有的好口碑、品牌認知都容易被消磨；二是爆點產品出來后，如何實現進一步商業化、產業化，轉化更多的價值？爆點產品沒有產業鏈，品牌價值、商業價值終將勢弱或消失。

目的地投資晴雨表

2022冬殘奧會接近尾聲，但北京冬奧會及冬殘奧會帶來的溢出效應遠未結束。

近日，國家發改委提出大力發展冰雪旅游、冰雪消費，推動實施冰雪旅游發展行動計劃印證了這一點。

中國旅游研究院1月發布的《中國冰雪旅游發展報告（2022）》顯示，冰雪旅游正在從新時尚、新民俗轉變為老百姓常態化生活方式，全國冰雪休閑旅游人數從16-17冰雪季的1.7億人次增加 20-21冰雪季的2.54億人次，預計21-22冰雪季冰雪休閑旅游人數將達到3.05億人次，冰雪休閑旅游收入有望達到3233億元。

不難看出，受市場需求、冬奧會紅利、國家及地方政策等因素推動，冰雪運動、冰雪旅游的需求在進一步得以刺激和提升，更多的冰雪旅游項目在簽約或投建，這個熱潮或將維持到2022年乃至更往后的一兩年，冰雪旅游的消費群體自然將進一步擴增。未來冰雪旅游市場結構調整的重要特征和趨勢是，小區域、低消費、高頻次、旅游本地生活化、服務自助化、冰雪觀光和滑雪休閑度假并重。

不過，同時也要看到冰雪旅游項目的運營不易、盈利周期長、重投資等制約，這也將成為火熱冰雪旅游需要冷思考的問題，冰雪旅游的“冰與火”之勢將更為明顯。

北京冬奧會帶火了冰雪旅游目的地，“三億人上冰雪”成為現實，而作為1.5億人次出境游回流的主要承載目的地，海南今年再次加大投資旅游項目，鞏固其既有優勢。

海南發改委近日提出，2022年計劃投資建設旅游業項目144個，總投資1913億元。

打造國際海島旅游目的地，是海南一直以來的目標。疫情以來出境游，尤其是高端出境游消費回流，海南是主要承接的目的地。考慮到出境游恢復時長，整個“十四五”都算是海南轉化出境游回流消費的窗口期，加之自貿港政策進一步落地，海南需要在國際游方面有更多動作和表現，窗口期能打下怎樣的基礎，獲得哪些突破，將決定更長時間里海南國際游的成長發展空間。

海南也面臨產業方面的升級，尤其是供給端的內容和產品的升級。海南的整個供給端對于新的市場需求來說是遠遠不夠的，多與地產掛鉤的文旅發展路徑，相對飽和的度假酒店，以及相對匱乏的度假體驗產品和不同層次的旅游產品體系，亟需改進以適應新的發展環境。

據已公開信息，海南省2022年旅游業項目的建設數量和投資總額都居于全國前列，若能完成目標，海南旅游業基礎設施、綜合接待、配套服務等條件將得到大幅提升。巨額投資加持，下一步，海南如何打造出具有含金量的旅游品牌，延長并豐富旅游產業鏈，將是實現海南旅游結構性升級的關鍵。

出境游冰封兩年多，近期似有松動跡象。

外交部部長王毅在答記者會上表示，中國擬推增強版“國際旅行健康證明”，根據他的表態，健康暢行計劃可能會從部分人員延伸到普通民眾，讓更多的人實現安全、快捷的跨國旅行。

疫情以來，跨境游跌入谷底，國內以出入境旅游業務為主的旅行社出現大批倒閉，在疫情常態化背景下，在保障安全的前提下部分放開跨境游，對旅游行業無疑是一大利好。在世界范圍內，早在2020年，不少國家及目的地已經啟動“疫苗護照”，以促進經濟，尤其是國際旅行的復蘇。中國版“國際旅行健康證明”也于2021年3月8日正式上線。

增強版的“國際旅行健康證明”對出境游有一定的積極作用，但也要看到，在“國際旅行健康證明”上線一年后，出境游整體仍未有較大起色。主要有幾大原因：其一，國外的疫情防控情況，隨著病毒不斷變異，世界范圍內大多數國家已放棄清零計劃，轉而選擇與病毒共存，安全因素仍是影響出游信息的關鍵；其二，隔離期的阻礙，即便有健康證明，往返（尤其是返程）仍需要接受時間不等的隔離，加大了出游難度；其三，國際旅行需要世界各國的配合，只有在更大范圍內與各個國家啟動健康證明的互認制度，才能更好促進出境游的恢復。

文旅創新業態

本周的文旅創新業態關注三個熱門領域：大住宿、野奢露營和元宇宙，主要聚焦住宿領域有“小鎮之王”稱號的尚美生活的戰略投資和兩個獲得投資的新業態企業。

尚美生活戰略投資壹隅生活，雙方各有算盤。

先看尚美生活，其被認為是“下沉之王”、“小鎮之王”，在下沉酒店市場有著較突出的市場地位，公開信息顯示，尚美生活在全國擁有超過5800家門店，覆蓋全國324座城市、2287個縣域，在下沉市場覆蓋率高達95%，全面領跑。2021年，尚美生活發布了“新聯鎖、輕品牌”兩項戰略計劃，同時定下了“十年開店3萬家”的目標。

壹隅生活則深耕華南區域酒店市場，旗下有 “希諾酒店”和“迎商酒店”兩大品牌，在營酒店共有30家，主要覆蓋廣州、深圳、惠州等城市。

對尚美生活而言，在開拓并鞏固低線城市市場份額后，要完成“十年3萬家”的戰略目標，除了持續下沉，一二線城市的存量市場不可忽略，此前，尚美生活在一二線城市的布局較為薄弱，投資壹隅生活能夠在一定程度上補足壹隅生活在華南市場及一二線城市的空缺。此外，國內酒店集團第一梯隊的錦江、華住、首旅如家都在加速布局華南市場，據報道，2020年，錦江酒店設立上海、深圳雙總部；2021年，華住在深圳新成立了兩家分公司，由新任CEO金輝“坐鎮”華南，帶領開發。尚美生活投資壹隅生活，也加速了其在華南市場的布局。

從壹隅生活的角度看，疫情之后酒店市場存量競爭更為激烈，品牌化、連鎖化趨勢明顯，在錦江、華住、首旅如家等巨頭大舉進入華南市場的背景下，區域酒店品牌優勢縮小，與尚美生活的聯合能夠幫助壹隅生活在品牌、流量等方面獲得較大提升。

作為大住宿領域在生活方式方面重要的延伸空間之一，露營近兩年來越來越受到年輕消費者的青睞與擁躉。

疫情加速了國內露營市場的發展。企查查數據顯示，2020年是相關企業注冊量的爆發期，全年注冊量為7933家，同比增長331.6%。從成立時間來看，有1.7萬家在業/存續的企業成立于近三年，占比總量的81.0%。而在需求端，小紅書等種草平臺上，精致露營的熱度居高不下，2021年因此被稱為精致露營元年。

但也要看到，當下的“露營熱”雖然帶動了大批新手涌入，“新人”最終能否轉化為長期用戶，還要靠露營產品不斷迭代升級。除了營地的基本生活配套設施升級，還要將精致露營由單一的住宿產品打造為融合更多休閑娛樂體驗業態的復合型產品，才能提升消費者復購率，真正成為城市近郊出行的一種“生活方式”。

另一值得關注的問題是，嗨King推出的包含直營、加盟或聯營擴張這一連鎖營地模式能否走通。在資本加持下，當下已有多個精致露營品牌開始探索連鎖擴張模式。對連鎖品牌而言，輕資產輸出極為考驗整體運營能力和效率，這關乎周邊地區精致露營市場體量、品牌營銷聲量、產品打造能力等等，但核心還是要回到產品本身，即不僅是住宿產品，更是一套生活方式解決方案。

不管文旅產業最近出現多少創新業態，元宇宙這把火一直還在持續旺燒。

作為一家成立不到一年的企業，Bigverse在元宇宙的布局已經走在了國內企業前列，其在官網上線了國內首家元宇宙數字藝術主題館，旗下的NFTCN是目前國內用戶數量最多，交易最活躍的NFT數字藝術品交易平臺。

元宇宙、NFT的發展對文旅行業借鑒意義不小。首先在于NFT拓寬了IP的變現維度，IP化運營，已經成為文旅行業的核心要點之一。此前，“冰墩墩”這一IP得到國際奧委會授權，制作成NFT數字盲盒，以99美元的價格，限量500個，在數字交易平臺上線。這些數字藏品的二手轉賣價格迅速上漲到幾千美元，最高價甚至達到約合56萬元人民幣的88888美元。

景區借助NFT基于獨有的文化藝術打造數字IP，形成數字資產，在提升IP變現價值的同時，也有機會生成可傳播、可收藏、可分享的巨大流量入口，反哺線下旅游。另外，NFT的唯一性讓景區有可能形成對游客的精準記錄，進而形成基于NFT的會員體系，提升會員運營效率。

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