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1997年12月3日，中青旅在上海證券交易所鳴鑼上市，成為行業首家完整旅游概念的上市公司。光陰飛逝，時至今日，中青旅已走過創立四十二年、上市二十五周年的發展歷程。在共青團中央、中國光大集團的接續領導下，在上級主管部門的鼎力支持下，中青旅深入貫徹落實習近平總書記關于文化和旅游融合發展的重要講話和指示精神，緊跟國家戰略部署，服務國計民生， 把“以文塑旅、以旅彰文，推進文化和旅游深度融合發展”寓于企業發展之中，以一張藍圖繪到底的擔當精神，推動企業實現高質量發展。

一、銳意進取、敢為人先，構建國內一流旅游綜合服務商

上市以來，中青旅牢牢把握國內一流旅游綜合服務商的戰略定位，以我之所能，服務國之所需、民之所盼，突出央企屬性，突出服務人民美好生活，切實承擔起文化旅游央企的社會責任。

二十五年來，中青旅全力以赴投入企業經營，在激烈的市場搏擊中站穩腳跟，交出了一份優異的答卷。回想中青旅創辦時，白手起家，篳路藍縷，經過四十多年特別是上市二十五年的發展，企業發展取得了顯著的成績。1997年至今，中青旅營業收入由3.97億元增長至最高140.5億元，增長35.4倍，凈利潤由0.58億元增長至最高5.68億元，增長9.8倍；總資產由7.8億元增長至175.8億元，增長22.5倍；凈資產由5.67億元增長至84.46億元，增長14.9倍；員工人數由不足千人增長到最高近11000人，增長10余倍。位于首都北京東二環商務核心區的中青旅總部大廈，代替了東交民巷擁擠的平房和外部租賃物業辦公的窘境。可以說，經過上市二十五年的發展，中青旅經營環境得到了極大的改善，積累了長期可持續發展的物質基礎，奠定了中青旅國內一流旅游綜合服務商的基本盤。

2020年以來，旅游行業遭受了席卷全球的新冠肺炎疫情的沖擊。疫情影響百年未遇，面對前所未有的復雜嚴峻局面，中青旅按照中央“六穩”“六保”決策部署，全力確保人員隊伍、現金流、經營場所、品牌形象等關鍵要素安全可控，保持了公司基本盤的整體穩定。

二十五年來，中青旅聚焦消費需求，不斷創新業態，打造了一批名優項目,成為中國旅游行業標志性骨干企業。中青旅上市之初，主營業務主要為入境游和國內游。經過二十五年的發展，中青旅控股烏鎮旅游景區，在北京開發建設古北水鎮，南北兩鎮成為中國乃至世界休閑度假景區的標桿和名片；內生孵化整合營銷業務——中青博聯，專注于為政府、企業、社團等機構客戶提供“一站式”整合營銷服務解決方案，相繼服務“一帶一路”國際合作高峰論壇、世界互聯網大會、亞洲文明對話大會、世界軍人運動會、北京世園會等國家主場外交重大活動，成為中國整合營銷領域的領軍企業；中青旅山水酒店成為中國酒店行業30強企業；中青旅商旅管理公司為大量國央企客戶提供優質的差旅管理服務；傳統旅行社業務推陳出新，截至疫情前，以遨游網、中青旅旗艦店為代表的互聯網業務長足進步，中青旅簽證業務、出入境業務國內領先；中青旅旅游服務公司為新中國60、70周年國慶，中國共產黨成立95、100周年，北京夏季、冬季奧運會等重特大活動提供交通服務保障工作，贏得黨和國家、人民的充分信任和高度肯定。

上述相關業態的擴展，使中青旅由一家主要經營旅行社業務的企業，轉變為覆蓋文旅運營、主題景區、整合營銷、酒店管理、觀光度假、差旅管理、旅游客運、智慧旅游等領域的旅游綜合服務商；由一家立足北京到覆蓋國內30余個核心城市和香港特別行政區，以及東京、大阪、溫哥華、亞的斯亞貝巴等海外城市設有分支機構，旅行服務覆蓋全球主要旅游目的地、年服務游客突破3000萬人次的旅游綜合服務企業，產業價值鏈不斷得以推進、整合與延伸；在資本市場，中青旅除自身在A股(600138)上市外，控股子公司中青博聯(837784)、山水酒店(835714)在新三板掛牌。

這些成果的取得，歸根結底在于中青旅在激烈的市場競爭中能夠聚焦市場需求，按照市場的規律，不斷創新業態，創造新的價值。在市場的評價中，中青旅勇于創新、敢于求變的企業特征尤為鮮明。基于此，《財富》(中文版)曾將中青旅評選為“中國最具創新力公司”。

二十五年來，我們不斷回應和保障公眾、員工和股東等不同利益相關者的訴求，持之以恒優化企業治理。作為國有背景的上市公司，中青旅自上市之初，就注重不斷完善現代企業制度，重視企業治理，通過引進外部戰略、法律、審計、會計、品牌等咨詢機構，較早設立了戰略投資、法律審計、質檢合規、品牌文化、社會責任等專職責任部門，不斷完善企業治理架構；中青旅是國內最早開展企業標準化評審的旅游企業之一，是國內旅游標準化首批試點和首批示范企業。

針對不同利益相關者的訴求，中青旅全力保障。對消費者，我們致力于以優質的產品和專業的服務，為之帶來高品質的生活方式和人生體驗;對員工，我們致力于創造和諧穩定的工作環境，使每位員工都能有平等學習和成長的機會，健康生活，快樂工作；對合作伙伴，我們致力于建立共贏共享的協作關系，努力提升合作的價值與共同利益；對股東，我們致力于持續創造卓越價值，使所有股東感受到企業發展所帶來的參與感和成就感。

在二十五年的發展歷程中，中青旅不斷以創新變革提升主業價值，旗下綜合旅游服務和文旅景區兩大特色主業深受游客喜愛；員工各方面權益得到切實保障；20余年堅持向股東分紅，累計分紅超過12億元，為股東創造了良好回報。先后榮獲最佳雇主、最佳旅游集團、最受投資者尊重的上市公司、上市公司信息披露獎、金圓桌優秀董事會獎、投資者關系管理百強等榮譽，努力實現了股東、消費者、員工利益的長期化、最大化和相統一。

二十五年來，我們錘煉隊伍，以客為尊，打造了一支專業、職業、敬業的員工隊伍。中青旅是一個以青年人為主的企業，具有青年人朝氣蓬勃的特點。我們始終認為，人才是競爭力的源泉，人才是中青旅的第一資本。上市二十五年來，中青旅依靠自己的宗旨和文化、成就與機會、政策和待遇，按照“尊重個性，用人所長”的用人原則，吸引和延攬優秀人才。在中青旅，是金子總會發光，有能力就會有舞臺。無論職位高低、責任大小、能力強弱、貢獻多少，只要忠誠、敬業、認真、盡職并努力改進工作、提升效率、創造價值，就會受到歡迎和尊重。通過加大對人力資本的投資力度，中青旅持之以恒建設學習型組織，為廣大員工創造、提供學習和訓練的機會，使公司成為工作、學習一體化組織，成就員工終身的學習能力和一生的競爭優勢。 

二十五年來，我們持續傳承青旅精神，厚植光大文化，進一步擦亮了“中青旅”品牌的金名片。中青旅廣大職工在長期的奮斗中逐漸造就了自己獨特的企業精神——青旅精神，成為中青旅發展壯大的強大推動力。概括起來說，這一精神就是:艱苦奮斗的創業精神、勇于競爭的拼搏精神、榮辱與共的協作精神。2006年初，在多年文化積淀的基礎上，中青旅在行業首家推出企業文化的共同綱領——《中青旅之道》，成為全體中青旅人行為規范的行動指南。2017年底，中青旅劃轉光大集團以來，中青旅將“創業、拼搏、協作”的青旅精神與光大集團“家園、陽光、崇商、擔當”為核心的光大文化融匯貫通，不斷凝聚起中青旅人干事創業、奮發有為的磅礴力量。

在此過程中，作為中國旅游行業的品牌引領者和標準制定者，中青旅不斷深化品牌建設，相繼獲選中國旅游協會副會長、中國旅行社協會會長單位，榮獲中國旅行社行業唯一的中國質量獎提名獎、中國最佳客戶服務獎、改革開放40年40品牌、中國旅游集團20強、中國500最有價值品牌、中國企業500強《財富》（中文版）、首都旅游紫禁杯等重大榮譽和獎項，中青旅品牌價值從2004年的27.5億元，增長至355.8億元，增長近13倍，中青旅品牌更加深入人心。 

二十五年來，我們服務社會，報效國家，一以貫之履行企業公民的社會責任。上市二十五年來，中青旅以強烈的受托意識，密切關注各利益相關方的訴求，將履行社會責任、傳播品牌善意作為企業可持續發展和提升核心競爭力的重要舉措，將企業的穩健快速發展與承擔社會責任相結合。

二十五年來，中青旅積極參與長江洪水、汶川地震、南方冰雪災害等各類慈善捐贈，支持國家舉辦奧運會、冬奧會等重大活動，率先推廣誠信旅游、文明旅游等行業公益活動。針對盲人、鄉村教師、聾啞兒童、城市家庭、打工子弟、新疆西藏邊疆青少年等群體，相繼發起“盲人旅行團”“夢想旅行團”“無聲春天之旅”“世界文明公開課”“認知身邊/遠方的城市”“中國夢行知基金”等公益旅行品牌項目。將自身的業務優勢、專業經驗，與欠發達地區特別是湖南省新化縣、古丈縣、新田縣的資源優勢結合，助力對口幫扶地區脫貧攻堅。自2009年以來，中青旅社會責任貢獻值累計超過192億元。在為社會傳遞溫暖和感動外，實現企業主業經營與社會責任的有機融合、良性互動，受到社會各界的普遍關注和廣泛肯定。 

中青旅高度重視與社會公眾的責任互動。2009年以來，中青旅在旅游行業率先發布社會責任年度報告，迄今已連續發布十三份社會責任報告；攜手相關機構發布《中國企業社會責任評價準則（CEEA-CSR2.0）》等行業標準及公益旅行指引文件；相繼榮獲中國企業社會責任 500優、中國企業社會責任十大樣板企業、中國綠金企業100優、中國上市公司慈善公益行動獎、中國上市公司精準扶貧創新案例獎、中國公益節五年致敬、中國企業社會責任卓越獎，中國光大集團脫貧攻堅優秀集體、先進個人等榮譽獎項，社會責任工作走在了中國旅游企業的前列，建立起與一流上市公司相適應的社會責任體系。

二、不忘初心，勇毅前行，服務人民美好生活

回首上市二十五年來的工作，中青旅發展成績鼓舞人心，品牌形象有口皆碑，服務社會倍感自豪，實踐經驗彌足珍貴，我們深深的感受到，要實現企業可持續、高質量發展，必須做好以下方面的工作：

一是必須全面堅持和加強黨的領導，以高質量黨建推動企業的高質量發展。

國有企業是黨領導的國家治理體系的重要組成部分，理所當然要堅持黨的領導。中青旅作為國有背景的上市公司，高度重視黨對企業領導，特別是十八大以后、劃轉中國光大集團以來，中青旅以習近平新時代中國特色社會主義思想為 指導，全面落實“兩個一以貫之”，把黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，制定“三重一大”前置研究事項清單，實行“雙向進入、交叉任職”領導體制，充分發揮公司黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，把黨的領導落實到公司治理各環節，推動黨的主張和重大決策轉化為企業的戰略目標、工作舉措、廣大職工的自覺行動和企業改革發展實際成效。

經過多年不懈努力，特別是近些年的持續攻堅，當前，中青旅已形成黨委領導下董監高各組織架構上下同欲，團結奮斗，治理能力和管理效能不斷提升的局面，企業高質量發展的面貌發生了根本性改變。

二是必須充分發揮國有背景與市場化機制相結合的優勢，走穩健經營與資本運營融合的發展之路。

中青旅是黨領導下的國有企業，也是唯一具有中央金融控股集團發展背景的金融文化央企，是為數不多的旅游國家隊；同時也是按照中國特色社會主義市場經濟總體要求，秉承改革與創新精神，按市場規律辦事的上市公司。上市二十五年來，中青旅始終按照黨中央的戰略部署，秉承青旅事業領風氣之先的改革精神和創新意識，牢記服務國家戰略、滿足人民消費升級需求，堅持走國有背景和市場化機制有機融合、把上市公司治理體系與國有企業治理體系內在協同，在完善管理的基礎上健全市場化機制體制建設,推動國有企業與市場經濟深度融合，不斷提高實踐市場經濟的水平和本領。

與此同時，在產業穩健發展的基礎上，中青旅是行業最早進入資本市場的旅游企業之一。通過在資本市場的磨煉，企業增強了發展的實力，拓展了發展空間。劃轉光大以來，中青旅抓住光大集團具有金融全牌照的優勢，注重強化產融合作和業務協同，推出了中青旅光大聯名信用卡、保費貸、遨游保等產融合作產品，取得了良好的市場反響。當前，在光大集團的支持下，中青旅正在探索“金融服務實體經濟、實體經濟反哺金融”的發展模式。

三是必須堅持以市場為導向、以客戶為中心，不斷創新商業模式。

回顧中青旅的發展之路，我們深刻的感受到，從創立到上市至今，中青旅走的是創業者的路，是創新者的路，是充滿艱辛而又滿懷希望的路，是自強不息而又不斷超越的路。

上市二十五年來，中青旅創造了很多個行業第一，如行業首創連鎖經營模式，首創中外合資網絡平臺；首家收購文旅景區并進行異地復制；首創內部孵化會展獎勵業務并發展成為整合營銷商業模式；首家收購連鎖商務酒店；首個具有中央金融控股集團背景的旅游上市公司，等等。

這其中，如果說有成功的經驗，核心一條就是以市場為導向、以客戶為中心。我們相信，只要敬畏市場、擁抱市場、服務市場，市場就一定不會拋棄企業；只要關心客戶、愛護客戶，真誠用心的對待客戶，客戶就一定會持續不斷的信任企業，給予企業長期服務的機會，這是中青旅上市以來能夠取得豐碩成果的關鍵一招。

四是必須緊緊依靠全體員工，弘揚企業家精神，以團結奮斗的創業精神去贏得市場。

創新是企業進步的靈魂和持續發展的不竭動力，創業是敢打敢拼的作風，創造價值是終極目標。回想四十年前，中青旅從“兩手空空、一竅不通”的懵懂狀態起步，從“幾間破平房，幾個假內行”的空白狀態起家，在“一無場地、二無資源、三無隊伍、四無資金”的情況下，“沒要國家一個錢”，一腳邁出行政體制，投身市場大潮，干起了青年旅游事業。即便在1997年上市之后，中青旅依然是一家中小型、輕資產公司，依然沒有可資依賴的壟斷資源或政策授權。

自強者勝，創新者贏。在這種情況下，企業要發展，必須依靠自我奮斗，必須以團結拼搏的姿態去贏得市場。特別是上市以來，年輕的中青旅人，以平均年齡不到30歲的員工隊伍，上下同欲，勠力同心，在激烈競爭的綜合旅游紅海市場中奮力拼搏，在綜合要求極高的文旅景區市場奮勇探索，最終都取得了較為理想的市場結果。

這其中，離不開幾代中青旅人兢兢業業、勤勤懇懇為公司發展做出的積極貢獻；離不開幾代中青旅管理團隊弘揚企業家精神，勤勉擔當、知行合一；離不開上級單位和社會公眾的理解、包容和大力支持，這是我們始終銘記于心并付諸行動予以回報的。

五是必須像愛護眼睛一樣珍愛公司品牌，強化文化傳承，弘揚正道正氣。

中青旅創立特別是上市以來，艱苦創業、砥礪前行，樹立了極富業界影響力和市場號召力的“中青旅”品牌，形成了以青旅精神、青旅風格為核心的企業文化，劃入光大集團后，中青旅與光大文化又得到了完美的融合和深化。

我們始終認為，企業要發展，必須始終珍視自己的品牌，珍惜自己的隊伍，珍愛自己的文化，必須在文化上能夠自信、自強、自立，必須重視優秀的文化理念對企業的構建、重塑和激勵功能。

精神的力量是無窮的。作為一家始終走在正道上的旅游企業，作為一家負責任的上市公司，中青旅對自身和中國旅游業有著獨特的追求和詮釋。中青旅很榮幸作為這個行業的一分子，見證這個時代，也必將以無上的光榮和使命感，為萬千消費者提供有品質的生活服務，使中青旅品牌更加熠熠生輝，使中青旅文化更加深入人心、薪火相傳。

三、堅持以文塑旅、以旅彰文，推進文化和旅游深度融合發展

面向未來，中青旅將深入學習貫徹黨的二十大精神，牢牢立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅定“國內一流旅游綜合服務商”戰略目標，聚焦主責主業，提升內部治理，優化子公司管控;有效提升旅游目的地投資、運營和管理的核心能力和旅游綜合服務能力;準確把握市場需求變化和行業發展邏輯，整合文旅資源，培育新商業模式，實現高質量發展，為服務人民群眾對美好生活的向往，做出中青旅應有的貢獻。

一是持續深化黨的領導，加強黨建引領。中青旅是改革開放的受益者，是資本市場蓬勃發展的見證者，是新時代美好生活的踐行者。沒有黨的領導，這一切無從談起。

面向未來，中青旅將深刻領會“兩個確立”的決定性意義，持續深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述精神，堅持黨對國有企業的領導不動搖，堅持用黨的創新理論最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，確保中青旅始終沿著正確的政治方向前進。一是要大力弘揚偉大建黨精神，始終錘煉堅強有力的領導班子，激勵能征善戰的骨干隊伍；二是全力推進黨建與生產經營深度融合，把國有企業黨建優勢轉化為企業發展優勢和市場競爭優勢；三是加強基層黨組織建設，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；四是堅持以嚴的基調強化正風肅紀，鍥而不舍落實中央八項規定，深化糾治四風，撲下身子干實事。

二是積極回應“以文塑旅、以旅彰文，推進文化和旅游深度融合發展”時代命題，將國之所需與企業發展深度融合。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央對文化和旅游融合發展作出一系列重要部署，十九屆五中全會通過的《十四五規劃和二○三五年遠景目標》作出“推動文化和旅游融合發展”的戰略安排，二十大報告做出“堅持以文塑旅、以旅彰文，推進文化和旅游深度融合發展”的戰略部署。將“文化旅游融合發展”寫入黨的全會報告，這在黨的歷史上還是首次，充分體現了黨和國家推動文化事業、文化產業和旅游業融合發展的堅定決心和信心。我們認為，這是文化旅游工作者需要面對的最大時代課題。

做好文旅融合，首先要深刻領會習近平總書記就文化和旅游融合發展發表的一系列重要論述，深刻領會文化和旅游的內在聯系，深刻把握文化事業、旅游事業、文化產業、旅游產業之間的內在規律，堅持文以載道、文以聚力、文以化人，形成“文化使旅游的品質得到提升、旅游使文化對內涵得以廣泛傳播”的生動局面。

“以文塑旅”何為“塑”？“塑”就是塑造，就是要講好中國故事，將社會主義先進文化、革命文化、中華優秀傳統文化融入到旅游產品中，塑造出富有文化品味和格調的旅游產品，在推廣營銷和對外解讀中體現文化，用文化吸引人，用文化引流，使文化真正成為旅游的靈魂。

“以旅彰文”何為“彰”？“彰”就是彰顯，就是要在旅游的過程中充分展現文化價值傳導，一是將文化思維融入旅游服務，二是提升文化產品的制作能力，完善旅游綜合服務的產業鏈。

深入推動“以文塑旅，以旅彰文”，加快文化和旅游 深度融合，提升旅游“講好中國故事”能力和滿足人民在旅 行過程中對美好生活的文化體驗，既是中青旅義不容辭的責任，也是中青旅必須要把握的重大市場機遇。

三是持續服務國家重大戰略，在城市更新和鄉村振興等重大國家戰略中把握市場機遇。

中青旅的“中”字，鮮明昭示了中青旅的政治屬性和央企屬性。央企姓黨，央企許國，中青旅的發展歷程，既有早期為國家賺取外匯、履行民間外交的使命，也有承擔國家主場外交、重大活動的崗位擔當。進入新時代以來，中青旅在延續以往服務國家戰略優良傳統基礎上，進一步躬身入局，盡企業所能，服務黨中央關于“五位一體”總體布局和“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念的落地落實，在旅游服務脫貧攻堅，旅游助力京津冀協同發展、長三角一體化、長江經濟帶、黃河流域生態保護和高質量發展、大灣區等區域協調發展戰略中做出應有的貢獻。

“城市更新”“鄉村振興”是中青旅塑造新的增長極 的重點領域，中青旅相關業態要準確把握市場需求變化和行業發展邏輯，重點聚焦打造文旅綜合開發能力，整合公司資源，培育文旅工程的投、建、運、管能力，形成標準化、可復制的商業模式，打造一批具有中青旅標志性、典范的名品工程和項目，豐富充實旅游目的地投資、運營和管理業務以及旅游綜合服務業務的內涵，實現高質量發展。

四是一體推進“數字、文化、生態、質量、安全”五個中青旅建設，將中青旅的發展構建在更加堅實的基礎之上。

當今時代，數字科技的生產要素作用更加突出，文化旅游深度融合是大勢所趨，單一業態無法應對風險挑戰，優質的產品和服務依然是市場競爭的關鍵，在發展過程中必須樹立底線思維和憂患意識，整體統籌發展與安全。

通過認真研判社會發展、市場格局、用戶需求、科技進步、行業變革等新變化，根據公司的現實基礎和潛在能力，我們認為，未來的中青旅，必須緊緊圍繞主責主業，加強“數字、文化、生態、質量、安全”五個方面的建設，即運用科技手段完成“信息化建設、數字化運營、智能化服務”的構建，內部治理更加優化，公司運轉高效敏捷，建成“數字中青旅”; 文化和旅游深度融合，中青旅各項業務的文化屬性更加凸顯，中青旅作為“講好中國故事”的國際傳播載體更加突出，服務國家戰略能力顯著增強，建成“文化中青旅”；成為綠色出行的倡導者，低碳出行的行業標準推動者，中青旅供應鏈、產業鏈、價值鏈更加完整，擁有開放式、自成體系的文旅悅民生態圈，建成“生態中青旅”;各業態更加注重產品品質和質量保障，堅持“適度規模和質量優先”相結合，彰顯旅游在民生服務中的特色，形成重質量、重效率、重長遠的經營模式，建成“質量中青旅”；樹立安全發展觀，在旅游主業目的地服務、文旅工程、旅游綜合服務、輿情管理和網絡數據建設過程中，進一步強化安全服務意識，保護消費者和客戶權益，建成“安全中青旅”。

五是持續踐行社會責任，在服務人民美好生活的過程中彰顯企業價值。

治國有常，利民為本。作為文化旅游領域的國有央企，中青旅最大的企業使命就是服務人民對美好生活的向往。中國式現代化要求物質文明和精神文明相協調，旅游作為人們放松休閑、修心養身、獲取新知的重要生活和生產方式，是人們獲取精神消費的重要來源之一。

具體來講，作為文旅行業的一分子，中青旅要進一步加快企業發展，不斷促使國企資本保值增值，履行旅游央企對國家的職責和使命；要進一步研究消費者精神需求的最新變化和市場趨勢，向市場供給更多飽含深厚文化品味、極具健康格調、富有綠色特征的旅游產品和服務，滿足消費者對旅游產品多元、個性等需要；要通過企業發展，構建一支“懂規矩、敢擔當、能成事”的員工隊伍，不斷為員工創造更高、更大的事業平臺，使員工過上與中青旅品牌相適應的品質生活；要通過企業發展，帶動產業鏈、服務鏈上個相關企業和機構，推動旅游產業提質升級；要通過企業發展，不斷回報股東和社會大眾，成為一家更加具有社會影響力和號召力的公眾公司。

青年強則企業強。中青旅最大的特點就是“青”字，她萌芽于青年機關，植根于青年群體，體現為青年朝氣，服務于國家大局。四十多年前，老一輩中青旅拓荒者以青春之朝氣，創立了改革開放后國內首個旅行社類企業，推動中國旅游業改革事業向前邁進；二十五年前，上一代中青旅改革者以青春之銳氣，將中青旅作為完整旅游概念股的企業推上了資本市場，從此走上了發展的快車道。今天，時代將中青旅發展的接力棒傳遞到我們手中，中青旅事業的發展呼喚更加敢想敢為、善作善成的年輕人，傳承青旅精神、弘揚光大文化，做品牌的守護者、時代的擔當者、未來的創造者，為中青旅的未來和榮譽而戰。 

當前，中青旅的發展已經進入到新的階段，我們面臨的任務更加艱巨，肩負的責任更加重大，讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在光大集團黨委的堅強領導下，高起點實施2023-2025新一輪三年戰略規劃，秉承“用心陪著你”的品牌理念，踔厲奮發，篤行不怠，勇毅前行，團結奮斗，推動中青旅在高質量發展的道路上再攀高峰。

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