根據(jù)近期國(guó)家發(fā)改委公布的一組數(shù)據(jù)顯示，截止2018年12月31日，全國(guó)上下聯(lián)動(dòng)淘汰整改了419個(gè)“問(wèn)題小鎮(zhèn)”。這些小鎮(zhèn)中就有不少屬于文旅特色小鎮(zhèn)，其中國(guó)家體育總局在全國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)中就淘汰整改了34個(gè)。
同樣，近期的一組數(shù)據(jù)來(lái)自文旅部，來(lái)自廣東、廣西、四川、云南的四個(gè)景區(qū)被評(píng)定為國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)。
一邊是規(guī)模極大的淘汰整改，一邊則是優(yōu)中選優(yōu)的順利晉級(jí)，中國(guó)的文旅產(chǎn)業(yè)從來(lái)沒(méi)有像今天這般冰火兩重天，一半是失落的淚水一半是蒸蒸日上。
跟蹤研判文旅產(chǎn)業(yè)多年，執(zhí)惠一直都在試圖評(píng)測(cè)文旅項(xiàng)目的前期投資風(fēng)險(xiǎn)，尋找貼合實(shí)際的資源開(kāi)發(fā)邏輯，真正適配每一個(gè)文旅項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)打法。
經(jīng)驗(yàn)的積累需要時(shí)間，將經(jīng)驗(yàn)搭建成體系更需要不斷的案例實(shí)踐，兩者匯合到一處就是實(shí)操。
6月21日—6月22日，執(zhí)惠將邀請(qǐng)五位在文旅行業(yè)頗具實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的一線高手，為大家獻(xiàn)上一場(chǎng)為期兩天的文旅項(xiàng)目投運(yùn)全流程實(shí)操培訓(xùn)。
執(zhí)惠舉辦的這次培訓(xùn)有兩個(gè)目的，一是想要告訴你文旅項(xiàng)目的實(shí)操體系邏輯；二是想要幫你解決實(shí)際問(wèn)題。
項(xiàng)目還在圖紙上，怎么測(cè)算投資步驟？項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工了，業(yè)態(tài)到底怎么擺，怎么搭，怎么引進(jìn)或打造？項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)業(yè)，用什么手段把客流吸引到最大閾值？當(dāng)然，你還需要明白在一個(gè)文旅項(xiàng)目中，房地產(chǎn)應(yīng)該怎么建。
所有這些問(wèn)題，無(wú)論何種類(lèi)型文旅項(xiàng)目，你將在此次培訓(xùn)中找到答案。
一、授課主題：文旅產(chǎn)業(yè)宏觀戰(zhàn)略
1、文旅融合大背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研判；
（1）世界文旅發(fā)展歷程對(duì)中國(guó)的啟發(fā)
（2）中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)及規(guī)律
（3）文旅融合的邊界與突破
2、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下文旅產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
（1）文旅產(chǎn)業(yè)供給側(cè)變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（2）文旅產(chǎn)業(yè)需求端演變及對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的訴求
（3）文旅供應(yīng)鏈效率提升的變局及挑戰(zhàn)
3、文旅新消費(fèi)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局分析；
（1）文旅產(chǎn)業(yè)跨界融合的新格局
（2）文旅新玩家的典型類(lèi)別
（3）國(guó)內(nèi)外文旅產(chǎn)業(yè)典型案例
4、新技術(shù)時(shí)代，文旅產(chǎn)業(yè)融合的路徑與趨勢(shì)；
（1）5G時(shí)代數(shù)字文旅的發(fā)展趨勢(shì)
（2）新技術(shù)與新消費(fèi)場(chǎng)景打造
（3）新技術(shù)趨勢(shì)下的文旅分銷(xiāo)渠道及營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
5、文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的邏輯與路徑
（1）文旅產(chǎn)業(yè)跨界創(chuàng)新的核心邏輯
（2）文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑辨析
（3）文旅企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位選擇
二、授課主題：IP內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與迭代
1、IP價(jià)值判斷與選擇；
（1）IP價(jià)值判斷的常用方法與建議
（2）不同文旅項(xiàng)目類(lèi)型下的IP研判
2、IP引入與自有IP打造；
（1）引進(jìn)版權(quán)方IP的合作模式與注意事項(xiàng)
（2）無(wú)版權(quán)IP/原創(chuàng)IP的開(kāi)發(fā)要點(diǎn)與思路
3、IP內(nèi)容嫁接與優(yōu)化升級(jí)；
（1）影視娛樂(lè)IP與旅游嫁接策略分析（案例）
（2）傳統(tǒng)文化IP與旅游融合策略解析（案例）
4、IP植入與落地策略；
（1）旅游目的地不同業(yè)態(tài)IP落地策略方法
（2）IP衍生品開(kāi)發(fā)
5、IP迭代；
IP迭代，從內(nèi)容到形式如何做？
6、IP營(yíng)銷(xiāo)方法論
IP營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)邏輯與核心要點(diǎn)
三、授課主題：文旅投資風(fēng)險(xiǎn)把控
1、文旅項(xiàng)目資源評(píng)估判斷及規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）文旅資源判斷及內(nèi)容分析
（2）文旅資產(chǎn)評(píng)估的常用方法與建議
（3）文旅項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
2、文旅項(xiàng)目投融資要素分析
（1）文旅項(xiàng)目投融資基礎(chǔ)及核心要素
（2）文旅項(xiàng)目股權(quán)融資與債權(quán)融資分析
（3）文旅項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3、文旅項(xiàng)目資本化運(yùn)作的可行性及路徑研判
（1）文旅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)
（2）文旅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
（3）文旅項(xiàng)目資本化運(yùn)作的路徑與要點(diǎn)
4、文旅項(xiàng)目主要收益模式及退出方式
（1）文旅投資機(jī)構(gòu)數(shù)量、類(lèi)別及投資模式
（2）投資文旅項(xiàng)目的主要收益及退出方式
（3）文旅項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)
四、授課主題：目的地資源運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容把控
1、目的地資源梳理與搭配邏輯
（1）如何梳理目的地資源，目的地資源的整合模式。
（2）目的地資源的落地業(yè)態(tài)匹配，差異性與標(biāo)準(zhǔn)化的取舍。
（3）目的地資源的商業(yè)化賦能路徑。
2、目的地資源的二次開(kāi)發(fā)與第三空間的打造
（1）目的地資源的迭代與基于一次資源的另造資源邏輯
（2）目的地第三空間的升級(jí)與新業(yè)態(tài)的落地方式
（3）二次資源與第三空間的融合邏輯
3、資源端的夜游產(chǎn)品構(gòu)建能力
（1）從現(xiàn)有夜游經(jīng)濟(jì)格局看，夜游產(chǎn)品到底該如何做規(guī)劃、策劃？
（2）從增量、存量分類(lèi)看，目的地資源該如何上升到夜游產(chǎn)品層面，如何運(yùn)營(yíng)？
（3）從規(guī)劃、策劃、資源導(dǎo)入情況看，夜游產(chǎn)品應(yīng)如何改造、另造以匹配目的地？
4、IP運(yùn)營(yíng)的提質(zhì)升級(jí)
（1）IP運(yùn)營(yíng)的核心思路是什么？
（2）如何將IP嫁接到目的地存量資源當(dāng)中，如何提升增量部分。
（3）IP內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的迭代空間預(yù)留與迭代思路。
五、授課主題：從開(kāi)發(fā)角度看文旅資產(chǎn)的有效配置
1、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)設(shè)定
（1）企業(yè)戰(zhàn)略思路與項(xiàng)目目標(biāo)；
（2）目標(biāo)體系的空間和時(shí)間解析
2、基于目標(biāo)下的資源定義
（1）項(xiàng)目定位下的資源識(shí)別
（2）資源的開(kāi)發(fā)、重構(gòu)與重生
（3）核心資源管控與操盤(pán)思路形成
3、投資回報(bào)邏輯及策略
（1）不同類(lèi)型的文旅產(chǎn)品的核心投資邏輯與推演
（2）資源變現(xiàn)方式與開(kāi)發(fā)管理
（3）綜合回報(bào)分析與優(yōu)化策略
（4）資源、資產(chǎn)、資本的關(guān)系及轉(zhuǎn)變
4、基于財(cái)務(wù)分析的風(fēng)險(xiǎn)定義和控制
（1）基于文旅資產(chǎn)效率下的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系；
（2）現(xiàn)金流管理下的關(guān)鍵工作定義及控制
（3）基本的財(cái)務(wù)測(cè)算構(gòu)架及估值思路
5、產(chǎn)融結(jié)合思路及啟示
（1）基于開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)不同階段的產(chǎn)融思路
（2）文旅項(xiàng)目中的產(chǎn)業(yè)思維和金融思維
五、慘痛的教訓(xùn)：文旅項(xiàng)目失敗案例復(fù)盤(pán)
復(fù)盤(pán)授課老師：劉照慧
案例一：開(kāi)發(fā)階段的高負(fù)債，拖死了這家正常盈利的目的地。
案例二：錯(cuò)配的資源運(yùn)營(yíng)與托管者，這家開(kāi)業(yè)不到兩年的目的地最終還是關(guān)門(mén)了。
案例三：目的地公司的股權(quán)之亂，實(shí)控人將這個(gè)文旅項(xiàng)目拖入了破產(chǎn)邊緣。
案例四：背靠熱門(mén)旅游城市，這個(gè)目的地守著大量游客卻最后餓死了。
