午夜免费电影-中文字幕丰满乱孑伦无码专区-久久久久久亚洲精品无码-国产精品天天狠天天看

去年以來中國民宿市場陷入不盈利困境，民宿入住率普降、旺季周期縮短、房價(jià)長期低位徘徊等現(xiàn)象均有不同程度出現(xiàn)——民宿熱潮在減退。在過去的兩年，市場供應(yīng)增長過快，部分目的地民宿數(shù)量連續(xù)翻倍。同期更多力強(qiáng)者，諸如房地產(chǎn)商、OTA和旅游內(nèi)容生產(chǎn)商等裹挾著各路資本入局，試圖盤活民宿硬件資產(chǎn)，涌入消費(fèi)升級中的休閑度假市場。相比觀光游追求景觀、文化差異，追求價(jià)值碰撞、心靈震撼，常常是遠(yuǎn)距離／低頻／獵奇的旅游；休閑度假追求的是價(jià)值交互、文化認(rèn)同，追求的是深入體驗(yàn)、心靈休憩，常常是短距離／高頻／重復(fù)性旅游。

就在這股浪潮之下，人文精品民宿花間堂前CEO、靈魂人物張蓓選擇淡出民宿江湖，不再理會(huì)花間堂俗事，而是套現(xiàn)投入到藏文化公益事業(yè)中。她終于不用發(fā)愁有些資本方因時(shí)間期限急哄哄退出卻未尋到對眼的接盤者；也不必絞盡腦汁謀劃集團(tuán)的長期盈利問題；更不用為那看似具體實(shí)則虛幻的上市目標(biāo)而憂心忡忡……這一回，她真的可以再次踐行自己所推崇的美學(xué)：安靜、拙樸、鄉(xiāng)居，師法自然。

“創(chuàng)始人在經(jīng)營理念和管理能力上能不能適應(yīng)公司發(fā)展，以及個(gè)人愿不愿意去適應(yīng)新的公司管理和運(yùn)營方式變化，這既是個(gè)人選擇，也是趨勢選擇”，北京青普旅游文化發(fā)展有限公司（下文簡稱“青普”）高級合伙人、花間堂董事長劉溯對執(zhí)惠表示。電話中他的聲音平靜、溫婉而有力，頗有學(xué)者氣息。劉溯澄清，張蓓離開既非因?yàn)槭袌霾缓茫卜桥c投資人關(guān)系緊張。在他看來，花間堂是由幾位核心創(chuàng)始成員共同打造。對于坊間傳言花間堂陷入盈利困境，他表示，“每家花間堂都是盈利的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行。”同時(shí)劉溯強(qiáng)調(diào)花間堂并非做傳統(tǒng)意義上的民宿，而是精品主題度假酒店及度假村。“臺灣民宿是夫妻兩個(gè)人或一人有自己的房子，或退休或有情懷，把多余房間拿出來邀請客人來居住。民宿帶有強(qiáng)烈的個(gè)性化和個(gè)人化色彩。它不是一個(gè)連鎖批量做的產(chǎn)品，真正的民宿體驗(yàn)，你是記住了店主，而非客房。”

成為花間堂大股東，睿智投資人王功權(quán)跨界入局休閑度假市場

近日，由56歲的知名投資人王功權(quán)創(chuàng)立的人文度假生活方式提供商青普與花間堂正式完成股權(quán)層面融合，青普成為花間堂的最大股東，持有61.3%的股份。花間堂創(chuàng)始人之一的劉溯先生成為青普高級合伙人并繼續(xù)擔(dān)任花間堂董事長一職；花間堂創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員何少波成為青普高級合伙人并繼續(xù)擔(dān)任花間堂總裁一職，負(fù)責(zé)花間堂的全面工作。花間堂主要?jiǎng)?chuàng)始人之一張蓓女士個(gè)人請求不再任職花間堂，作為青普股東，繼續(xù)以青普顧問身份對青普和花間堂未來的發(fā)展提供支持。劉溯曾撰文：“創(chuàng)業(yè)也好，開百年老店也好，上市或兼并也好，引進(jìn)別人的錢，我們就注定是和資本開始了一種約定。只有本著這種約定，你才能放正自己的職業(yè)心態(tài)，你才可能客觀地面對你所開拓的事業(yè)和經(jīng)營的企業(yè)。”

花間堂緣起于麗江古城的老宅，每次改造時(shí)會(huì)查閱歷史資料，請教文物建筑保護(hù)專家，

將老宅中的梁柱、磚瓦、木雕、石刻，全都盡力保留，還原老宅原有精髓。

這場強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的大戲始于半年前一次長達(dá)4小時(shí)的飯局。赴局之前，劉溯已經(jīng)聽聞王功權(quán)很久，“在資本運(yùn)作市場，王功權(quán)是一個(gè)比較睿智且有吸引力的人。”長談之后，劉溯有了新發(fā)現(xiàn)：1.王功權(quán)認(rèn)為今后的市場不是旅游，而是度假，度假真正代表著今后的生活方式；2.度假需要內(nèi)容，不僅僅是發(fā)呆、游山玩水，更是度假中的體驗(yàn)，比如認(rèn)識什么人，感受到什么，王功權(quán)對人文主題度假的深度思考蠻到位；3.青普對人文度假產(chǎn)品做了系統(tǒng)化細(xì)分，并實(shí)現(xiàn)模塊化，可操作性較強(qiáng)。聊到最后，劉溯對王功權(quán)建議，“青普長于資本運(yùn)作，對休閑度假市場又有前瞻判斷；花間堂有很好的線下服務(wù)管理體系，且形成一定品牌效應(yīng)，不如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手發(fā)揮各自所長。”

經(jīng)過大約半年多接觸，雙方戰(zhàn)略合并敲定。“第一階段在理念、價(jià)值認(rèn)同和業(yè)務(wù)疊加上深入討論，未來花間堂除了服務(wù)旅游和商務(wù)人群，還要加大度假市場開拓，引入青普人文主題度假內(nèi)容；第二階段與不同股東全面接觸談判，為股東提供條件，或套現(xiàn)、或與青普換股繼續(xù)留任；第三階段是董事會(huì)人員安排和整合。”青普創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官王功權(quán)告訴執(zhí)惠。花間堂作為獨(dú)立品牌經(jīng)營，原有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理團(tuán)隊(duì)不變，目前雙方正著手制定花間堂團(tuán)隊(duì)的期權(quán)計(jì)劃，包括在花間堂和青普兩個(gè)平臺上對花間堂團(tuán)隊(duì)發(fā)放一部分期權(quán)。

周莊季香花間堂

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為中國休閑度假市場正井噴式增長。攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事會(huì)主席梁建章就表示，“旅游業(yè)的增長至少是中國國民生產(chǎn)總值增長的兩倍，而我們目前尤為關(guān)注的高端休閑度假市場，會(huì)有更快增長。”胡潤研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2016年5月，中國大陸地區(qū)千萬高凈值人群數(shù)量約134萬，比上年增加13萬人，增長率達(dá)到10.7%。據(jù)《中國高凈值人群心靈投資白皮書》顯示，旅游是高凈值人群心靈投資的第二大領(lǐng)域（僅次于健康），他們2013年平均旅游4次（含一次出差），其中3次為國內(nèi)游，平均國內(nèi)旅游花費(fèi)為3.5萬元（不含購物）。高端定制、主題游、深度游成為高凈值人群旅游投資趨勢。

長達(dá)17年的豐富投資經(jīng)歷讓王功權(quán)嗅到商機(jī)，更讓他決定從投資人轉(zhuǎn)身為創(chuàng)業(yè)者。作為商人，王功權(quán)曾經(jīng)是潘石屹、馮侖的領(lǐng)導(dǎo)，被周鴻祎尊為老師，在IDG主導(dǎo)投資易趣、3721、金融界、萬網(wǎng)、框架傳媒、中華學(xué)習(xí)網(wǎng)等；在鼎暉主導(dǎo)投資奇虎網(wǎng)、華道數(shù)據(jù)和一起發(fā)網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟等。在進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)前，曾以“大哥”身份創(chuàng)辦萬通，曾任萬通總裁。

為什么從投資人，轉(zhuǎn)身為創(chuàng)業(yè)者？“投資人不像大家看到的那樣風(fēng)光，其實(shí)很苦逼。而創(chuàng)業(yè)者雖辛苦，但成功之后的收益比投資人可觀。”王功權(quán)表示，干投資沒有自己的生活，天天忙在第一線，不在一線跑，就不知道最新變化。與投資者打交道的全是CEO以上的人精，天天挑戰(zhàn)最高智商。“這樣很累，相當(dāng)于帶個(gè)小孩兒，很小的時(shí)候你來照顧他，幫助他。最后回過頭來，等創(chuàng)業(yè)者當(dāng)上總統(tǒng)時(shí)，一看，你只是個(gè)保姆！”

王功權(quán)本人早早便是人文度假產(chǎn)品的受益者和愛好者。九十年代在上海任職萬通總裁時(shí)，就曾驅(qū)車數(shù)小時(shí)到山村里尋找曾出土舊石器時(shí)代文物的紀(jì)念碑；出差時(shí)常常清晨起床到最近的山上，趁著無人之時(shí)獨(dú)自欣賞，九點(diǎn)左右返回開會(huì)；每次出差，除非不得已，否則他必不去住星級酒店，而是尋覓有調(diào)性、有特色的主題酒店，或特色小鎮(zhèn)，或家庭旅館，欣賞不同景致，比如風(fēng)車、雪山等等。

王功權(quán)不想被時(shí)代淘汰，蟄伏4年后勇敢做出創(chuàng)新嘗試。2015年初，王功權(quán)和朋友們共同發(fā)起創(chuàng)立青普人文度假旅游。之后融資順利，繼2015年風(fēng)云資本、華住集團(tuán)、合一資本等機(jī)構(gòu)給青普6800萬天使投資之后，2016年底，青普又獲得2億元A輪融資，本輪投資由陽光保險(xiǎn)集團(tuán)的陽光融匯資本、天奇阿米巴資本、華瑞善德等四家機(jī)構(gòu)完成。

中端酒店品牌亞朵（前不久完成1億美金C輪，已開業(yè)99家店）CEO耶律胤表示，中國的酒店市場格局遠(yuǎn)未固化，除了提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的酒店集團(tuán)，中國酒店市場缺少個(gè)性化、有趣的產(chǎn)品，這類酒店是行業(yè)的最后一次結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。    

休閑度假市場一直大事不斷，2月27日晚間，華住酒店集團(tuán)宣布與以美國投資基金凱雷集團(tuán)為首的投資人簽署股權(quán)收購協(xié)議，以36.5億元人民幣的價(jià)格全資收購桔子水晶酒店集團(tuán)100%股權(quán)。桔子水晶CEO吳海感嘆，“其實(shí)自己只是個(gè)代孕媽媽”。

對類似桔子等小型精品酒店集團(tuán)來說，資金和規(guī)模將是決定生存的關(guān)鍵因素。華美首席知識官趙煥焱亦表示，中小型精品酒店凡是有融資的，都是資本市場說了算，首先是爭取上市，其次是待價(jià)而沽，不能上市就必須出讓。

上市必然要求規(guī)模，門店不足時(shí)選擇合并曲線上市也是一條道路。這是花間堂選擇與資本運(yùn)作能力強(qiáng)的青普聯(lián)手的原因所在。王功權(quán)團(tuán)隊(duì)擁有極強(qiáng)的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，包括兼并收購和融資上市等。兩年過去，青普已控制精品主題酒店資源25家，其中花間堂19家，皇家驛棧1家，青普主題行館6家將于年中開業(yè)。其并購步伐亦在加快。而在青普行館建設(shè)上，預(yù)計(jì)2020年自建及合作行館增加至100家，主要區(qū)域是江南，云南、海南是等適合度假的地方。王功權(quán)告訴執(zhí)惠，青普計(jì)劃將在五年之后的2021年底上市。

重資源，擴(kuò)大產(chǎn)品邊界，為什么？

中國民宿業(yè)正遭遇四大障礙：1.季節(jié)性太強(qiáng)，收入不足；2.品牌認(rèn)知度不夠高，要靠大量的第三方平臺推廣，流量成本過高；3.規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，店面太有限，人力成本管控與服務(wù)質(zhì)量很難平衡；4.盈利模式單一，亟需更多內(nèi)容和產(chǎn)品，進(jìn)行體驗(yàn)場景的收入多元化探索。伴隨民宿發(fā)展初級階段結(jié)束，虛高定價(jià)正在失去買單者，高端度假人群正在用腳來投票，流向產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)水平和格調(diào)氛圍更佳的精品主題酒店。

王功權(quán)看到了高端度假人群的痛點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境，他試圖通過控制大量的精品文化酒店住宿資源，同時(shí)提供個(gè)性化、極具交互性、沉浸感的人文度假產(chǎn)品，來突破民宿發(fā)展的四大障礙。“我覺得休閑度假行業(yè)就是要做重，才有機(jī)會(huì)。否則都會(huì)淪為攜程的炮灰，‘文化＋資源’尤其厚重。”在線定制旅游網(wǎng)站6人游創(chuàng)始人賈建強(qiáng)對執(zhí)惠表示，“6人游偏重于服務(wù)，包括行程設(shè)計(jì)、簽證、機(jī)票、酒店，以及行中服務(wù)，鏈條較長。我們不是競爭對手，而是很好的合作伙伴，青普主題住宿未來是6人游采購的資源”。青普商業(yè)模式設(shè)計(jì)循著這樣的邏輯：“‘羊毛出在豬身上的事情要慎重’，優(yōu)秀的商業(yè)模式往往是簡單的，提供服務(wù)到買單之間的鏈條越短風(fēng)險(xiǎn)越小。”作為投資人的王功權(quán)曾對創(chuàng)業(yè)者做如上建議。

當(dāng)無數(shù)投資者面對8個(gè)房間，1500萬投資，平均房價(jià)10777元/晚的蘇州皇家驛棧望而卻步時(shí)，王功權(quán)果斷入股，成為皇家驛棧的大股東。王功權(quán)道出背后的投資邏輯，“如果僅從吃住角度看，8個(gè)房間的精品酒店算不過來賬。但是如果按照‘酒店+文化+其他’那就是未知。我們以人的基本需求、以產(chǎn)品的基本需求、以工業(yè)化各種基本需求的組合，來打穿傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，進(jìn)而滿足人的完整需求，這是一個(gè)全新的休閑度假生態(tài)鏈。”亞朵創(chuàng)始人耶律胤與王功權(quán)不謀而合，他曾預(yù)言：“酒店行業(yè)的未來在于從房的價(jià)值走向人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人與人的連接。未來中國只有一種商業(yè)，就是lifestyle。” 現(xiàn)階段的亞朵以迪斯尼為對標(biāo)，目標(biāo)是成為新住宿業(yè)的超級IP。

青普第二家文化行館（在建中）：福建土樓行館

王功權(quán)對執(zhí)惠解析，青普所提供的產(chǎn)品是人文度假生活方式，用戶愿意花錢花時(shí)間來享用青普人文度假生活方式，“這種產(chǎn)品軟硬兼施，無形有形相得益彰。其中包括住在主題行館，吃在主題餐廳，文化導(dǎo)師授課，文化主題分享，在地文化內(nèi)容體驗(yàn)，適合度假體驗(yàn)的文化藝術(shù)品／文創(chuàng)產(chǎn)品／衍生品（掃碼即可購買）等。”如此算來，青普收入來源包含四大塊：主題住宿、主題文化游、在地文旅商品分銷、文創(chuàng)產(chǎn)品／藝術(shù)品／衍生品銷售。目前青普官網(wǎng)設(shè)置五大頻道：逍遙游、行館、藝文體驗(yàn)、藝術(shù)品和導(dǎo)師。

青普之旅集旅游度假與游學(xué)于一體，由各人文領(lǐng)域的文化導(dǎo)師帶隊(duì)，在青普內(nèi)部被稱為“逍遙游”，與《莊子》首篇同名，但滾滾紅塵，誰又能做到“無己、無功、無名”？做不到“至人、神人、圣人”，起碼能“出世”幾天。

以青普之旅·回到民國（2017/04/29 - 2017/05/03）為例，與一般包團(tuán)游的走馬觀花不同，青普所設(shè)計(jì)的行程文化屬性很強(qiáng)，游歷古跡名勝、觀姑蘇古城掠影是其一，戲曲、美術(shù)、民國文學(xué)賞析是其二，還有專門的導(dǎo)師講授“旗袍穿著儀態(tài)”和“西餐就餐禮儀”等課程，甚至是“民國太太的餐廳”角色扮演互動(dòng)。目前逍遙游有6款，以國內(nèi)為主，價(jià)格從19000到48800元不等。多數(shù)產(chǎn)品在試驗(yàn)階段，更多產(chǎn)品在構(gòu)思中。在營銷上，除了品牌化外，正在組建和收購社群。

青普“回到民國”之旅，體悟民國之風(fēng)華，體驗(yàn)現(xiàn)時(shí)迥異的“東方式精致生活”

在王功權(quán)看來，青普人文度假生活方式產(chǎn)品的精神內(nèi)核是“回到原初”，既是回到大自然的原初，也是回到心靈的原初。“大自然的原初就是山水勝處，所以我們的選址皆是絕佳自然景觀或人文景觀，愿意住下來或是因?yàn)榍屐o，或是因?yàn)槊利悾蚴且驗(yàn)闅v史濃厚……”那么到底什么是心靈的原初？王功權(quán)從哲學(xué)層面進(jìn)行了闡釋：“‘靜真善美’，我們都希望自己的心是安靜而自在的；真，是不防范，不戒備，不虛假，率真，開放而互動(dòng)；善，知識使人明德明智，這樣的人一定會(huì)少惡多善的。”

如何將以上玄之又玄，卻能讓每個(gè)人動(dòng)心的理念“幻化”到涵蓋食宿行游購?qiáng)实纳罘绞疆a(chǎn)品中？作為首席戰(zhàn)略官，王功權(quán)除了負(fù)責(zé)資本戰(zhàn)略外，其他時(shí)間都花在文化工作上，作為文創(chuàng)中心一把手，幾乎所有文創(chuàng)中心的重要會(huì)議都參加。在產(chǎn)品研發(fā)上尤其注重交互性，“開放互動(dòng)應(yīng)該是人類天生的內(nèi)心需求，封閉是應(yīng)付苦難的社會(huì)不得不行之的下下策。”“在每個(gè)產(chǎn)品中去找到和設(shè)計(jì)出能夠促成大家開放互動(dòng)的具體感應(yīng)點(diǎn)。”王功權(quán)笑著說，這甚至把文創(chuàng)中心的個(gè)別90后難哭了。在王功權(quán)看來，互動(dòng)性可謂一石數(shù)鳥，交互帶來的美好關(guān)系一方面加厚單次度假內(nèi)容的厚度，另一方面帶來口碑傳播和二次消費(fèi)。王功權(quán)發(fā)現(xiàn)文創(chuàng)中心最難之處是“創(chuàng)作出既適合度假場景，又與今天時(shí)尚生活融為一體的特定文化主題的具體表達(dá)形式，讓用戶深度體驗(yàn)。近日王功權(quán)在閱讀書籍《三生三世十里桃林》，琢磨其吸引現(xiàn)代人的表現(xiàn)形式。“好玩但蠻挑戰(zhàn)。簡單的容易實(shí)現(xiàn)，膚淺的容易接受。但我們一定要搞出原創(chuàng)，盯在一個(gè)檔次上不能降下來。就像手拿著槍，匣子冒著煙，不許退后，必須堅(jiān)持做出原創(chuàng)。”

王功權(quán)表示，在文化主題深度挖掘上除了總部15位員工外，青普已投資部分文化產(chǎn)業(yè)鏈上的公司，與數(shù)千位藝術(shù)家達(dá)成合作，被內(nèi)部稱為“青普諸子百家文化導(dǎo)師”。合作方式不一而足：有固定薪酬，有提成，有銷售分帳等，合作體系完善中。

王功權(quán)認(rèn)為，一個(gè)值得投資的項(xiàng)目必須具有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。身處知識密集型行業(yè)，加上他此前在萬通和投資機(jī)構(gòu)的合伙人制度經(jīng)歷，青普內(nèi)部亦實(shí)行高級合伙人制度，而非公司制模式。 “基本上我們是真的合伙人，不是假的。”王功權(quán)在法律層面對合伙人制度進(jìn)行落實(shí)，“我們設(shè)立北京青普旅游文化發(fā)展有限公司，該公司最大股東并非王功權(quán)，而是期權(quán)公司，期權(quán)公司的股東則是持有公司期權(quán)的高級合伙人。這種機(jī)制使得團(tuán)隊(duì)積極性高，業(yè)務(wù)平行推進(jìn)速度快，能迅速擴(kuò)大規(guī)模。”

青普首家行館【蘇州青普皇家驛棧】坐落在蘇州木瀆古鎮(zhèn)，2017年2月開業(yè)

執(zhí)惠從青普高級合伙人劉溯處得到驗(yàn)證，“青普把所有業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化，每個(gè)部門都由高級合伙人負(fù)責(zé)。這能夠避免‘一個(gè)人一手遮天’。實(shí)際上大家都是在合伙，在一條船上各自在劃各自的槳，而不是一個(gè)人帶著大家去喊一二三。并且大家在意見上是平等的，在關(guān)系上互相協(xié)調(diào)幫助，各領(lǐng)其責(zé)，這種形式比較靈活，任何一個(gè)問題可以在部門內(nèi)部得到解決，不會(huì)影響到整個(gè)公司機(jī)制發(fā)生變化。”以行館運(yùn)營為例，由青普副總裁、高級合伙人、原松贊精品系列酒店執(zhí)行總經(jīng)理賈麗明負(fù)責(zé)，無論是館長招聘、招聘手冊、培訓(xùn)手冊、招聘名額等等都由賈麗明自行決定。“人、財(cái)、物權(quán)力有的已經(jīng)下放，有的正在往下放。”兩年過去，青普已吸引10位高級合伙人，“他們都比較文藝青年，理想主義，能力很強(qiáng)，以整出動(dòng)靜為樂”，王功權(quán)評價(jià)。在組織架構(gòu)上，青普設(shè)立五大中心，包括文創(chuàng)中心、場景體驗(yàn)中心、社群中心、運(yùn)營中心和互聯(lián)網(wǎng)中心。青普創(chuàng)始人、董事長兼CEO楊雪山負(fù)責(zé)場景體驗(yàn)中心，業(yè)務(wù)涵蓋行館規(guī)劃／設(shè)計(jì)／施工，行館加盟以及文創(chuàng)產(chǎn)品／衍生品／藝術(shù)品銷售等。

做文化青普底子厚，但五年真的能上市嗎？

華住集團(tuán)創(chuàng)始人季琦至今難以忘懷在2004年離開自己一手創(chuàng)辦如家的沮喪日子里，時(shí)任IDG投資人王功權(quán)的厚道如冬日暖陽般令他感動(dòng)。“他是唯一邀請我共進(jìn)午餐的投資人。記得在IDG上海古北辦公室旁邊的一個(gè)小餐館里，功權(quán)壓根沒提公事，跟我談收藏，談他做藝術(shù)家的兄弟姐妹。大致意思是，世界很大，有意思的事情很多，可以找點(diǎn)有興趣的事情做，如藝術(shù)品投資。顯然這是關(guān)心我，擔(dān)心我受不了壓力和打擊，又顧忌我的自尊心，不便明說。” 季琦感嘆，在浮躁、功利和快節(jié)奏的投資圈里，像王功權(quán)這么細(xì)心和善良的人不常見。

2015年上海的一次偶然見面，季琦主動(dòng)成為青普天使投資人。王功權(quán)對執(zhí)惠轉(zhuǎn)述季琦原話：“文化度假太重要，大家非常需要，但不是誰都能干，別人能不能干成不知道，你有可能干成：第一，你有管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；第二，你有資本號召能力；第三，為人挺好，很多人愿意跟著你賣命；第四，你還有點(diǎn)文藝范兒，文化資源豐富，你辦事很多人愿意幫你，這么多年你盡在幫人；第五，你這小子一旦認(rèn)準(zhǔn)了就是瘋子，非往極致干不可。”

王功權(quán)對自己的評價(jià)是“一個(gè)商人，半個(gè)文人。”用王功權(quán)自己的話說，經(jīng)商多年，時(shí)常會(huì)感到知識分子的人文和商業(yè)理性的沖突，而自己又希望少做一些違心的事情，這曾一度讓他離開商業(yè)4年，從事文化寫作研究，供義務(wù)支持創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，支持社會(huì)公益建設(shè)。

“文化是一個(gè)民族的凝聚力，文化沒有辦法把過去跟現(xiàn)在一刀兩斷，然后重長出來。”王功權(quán)曾倡導(dǎo)《中國文化憲章》，在他看來，中國文化的核心是炎黃文化，在炎黃時(shí)期是指天賦予人的自由平等博愛的權(quán)利法則。在這樣共同認(rèn)知的基礎(chǔ)上，炎黃文化復(fù)興將不可阻擋。”如此看來，王功權(quán)創(chuàng)辦青普旅游，是把文化事業(yè)放在當(dāng)下有投資價(jià)值的度假場景中傳播和發(fā)展。

王功權(quán)一直是中國古典文化的愛好者，大學(xué)期間曾癡迷于蘇、柳、陸、辛等著名詞人的經(jīng)典之作，背誦大量唐宋名家詞。2006年，其個(gè)人詩詞專集《庶之詞集》出版；2007年夏，他個(gè)人斥資在英屬維爾京群島成立中華詩詞研究院，并任該院資助委員會(huì)成員，該院在北京設(shè)置公益基金，累計(jì)投入1100萬，前后形成近百卷文集，銅版印刷后免費(fèi)贈(zèng)予圖書館，目前已被150多個(gè)圖書館館藏。

王功權(quán)與執(zhí)惠分享舊作：

《蝶戀花?又憶當(dāng)年風(fēng)卷燕》

又憶當(dāng)年風(fēng)卷燕。剪剪翻飛，驚點(diǎn)秋云亂。

落葉千山紅灑遍。梧桐樹下空空院。

寄夢回回都未見。醒也唯留、一枕雙痕面。

瘦伴殘霞孤向晚。誰人知有輕輕嘆？

如前文所述，青普內(nèi)部實(shí)行合伙人制度。該制度有四大機(jī)制：共同出資，共同經(jīng)營，共享利潤和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。“與有限責(zé)任公司不同，你不干股權(quán)還在，子女可繼承股權(quán)。合伙人制度之下，你在經(jīng)營便可分享利潤，你不在股權(quán)就要退出，不能靠資本獲取利潤。”華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長、華為基本法起草組組長彭劍鋒揭秘，國內(nèi)大多數(shù)合伙人制度流于形式，“阿里巴巴的特殊合伙人制度、萬科的事業(yè)合伙人制度成功的共同原因有二：1、合伙人文化認(rèn)同高，共享愿景、共享目標(biāo)和價(jià)值傾向；2、建立和施行嚴(yán)苛的合伙人標(biāo)準(zhǔn)和合理的合伙人團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。”羅馬非一日建成，青普根正還需時(shí)間長成參天大樹。

規(guī)模化亦是青普的挑戰(zhàn)。每個(gè)行館設(shè)計(jì)，每次主題體驗(yàn)，都需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶厣磸?fù)琢磨，無法標(biāo)準(zhǔn)化，而青普希望的是大規(guī)模營造品牌，把這樣的人文度假產(chǎn)品變成時(shí)尚。王功權(quán)并不否認(rèn)，這很難，難在規(guī)模化。規(guī)模化的方式之一是將體驗(yàn)?zāi)K化，每間青普文化行館都儲(chǔ)備30個(gè)體驗(yàn)?zāi)K，分成三個(gè)系列（養(yǎng)心談、養(yǎng)心坊、養(yǎng)心游），可形成不同組合。其中30%是在所有店里面統(tǒng)一都有的，還有70%是每個(gè)地方屬地特有的。

五年上市，真的能實(shí)現(xiàn)嗎？市場變幻莫測，創(chuàng)始人最開始設(shè)立的商業(yè)模式，往往并不是最終呈現(xiàn)的。或許青普注定要打一場持久戰(zhàn)，而不是游擊戰(zhàn)。“上市估計(jì)要十年以上，尤其是在沒有大品牌支撐下，規(guī)模化成長比較慢。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰對執(zhí)惠表示。“青普選擇在‘資源＋文化’上做重，肯定有規(guī)模化瓶頸，到一定階段后可通過延伸服務(wù)和品牌化來解決。”旅游業(yè)內(nèi)人士與陳少峰持有相似觀點(diǎn)。

時(shí)間會(huì)證明王功權(quán)團(tuán)隊(duì)究竟僅僅是玩資本的高手，還是真正將人文度假事業(yè)進(jìn)行到底的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。 

“青普是您這一生作為商人的最后一件事情嗎？”

“不知道。我不是刻意設(shè)計(jì)人生道路的人，我一直說腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，但我忠實(shí)于自己內(nèi)心深處的感受。這件事情我蠻喜歡，天天勁頭挺足，早晨9點(diǎn)干到晚上9點(diǎn)，也沒什么看不開，放不下。做青普既是自己尊重自己的理由，也是自己娛樂自己的理由。有沒有發(fā)現(xiàn)我跟你們談青普時(shí)，我好快樂。”

*本文作者：執(zhí)惠記者_(dá)洪麗萍（WeChat：hongliping719），執(zhí)惠分析師王延超對本文亦有貢獻(xiàn)。