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與會現場，王興指出，目前中國網民已經占據總人口的一半以上，達到7億多人，翻倍增長的可能性較小，互聯網創業必然進入到下半場。

“我認為下半場有三個大的方向最讓人激動人心。”王興說道。

上天，即高科技創業。王興認為只有科技才能不斷創造新的邊界、新的增長空間，而以前商業模式的創業已經一去不復返。

王興表示，以人工智能、大數據、云計算為代表的高科技創業將成為主流，但是高科技創業需要更多投入、更多耐心，很多中國企業前期積累并不夠，商業化落地也有待驗證。

王興透露，美團點評也在探索人工智能的應用，比如成立無人配送機器人團隊，開始著手打造機器人送餐服務

“第二個方向即入地，一定要接地氣、深度扎到細分行業里去。”王興表示，現在做連接遠不夠，特別是僅僅連接C端消費者；而要了解行業的方方面面，去改造行業、創造新的價值。

以美團點評為例，之前更多都是做團購、外賣，服務于C端。但是現在開始更多介入B端業務，比如餐廳管理等。

第三個方向就是全球化，特別是在國內市場逐漸飽和的狀況下，中國互聯網企業要積極的走出國門，搶占全球市場。

“全球互聯網的下半場就是中美之間的競爭。”王興表示，在高科技創業方面，美國企業目前領先；而在商業模式創業方面，中國企業則要領先。

王興透露，3月份美團點評外賣平臺已經超過日訂單1000萬單，下一步將嘗試往海外走，特別是東南亞、第三世界國家的市場。

王興演講全文:

上天：高科技要和各行各業結合在一起

上天，大家最容易理解的就是高科技的意思，因為可能二十年前，互聯網本身就是高科技，但到今天，我覺得多數互聯網企業只是傳統科技，不管是傳統PC互聯網，還是包括后面新一些的移動互聯網。多數人干的事情，跟科技相關，但頂多是傳統科技，并不是真正那么的高科技，這個東西大家正面面對就好，并不是不是高科技就沒有價值，因為不管是什么樣的東西，最終還是回歸到創造客戶價值，以客戶為中心。

但我們對傳統科技和高科技要有一個清醒的認識，你才能知道說我們在整個產業里處于什么位置，以及我們到底通過什么新的方式來創造價值。

大家可以理解，高科技有很多的含義，因為科技就是不斷突破邊界，不斷創造新的空間，不斷驅動有新的增長，所以這個對中國互聯網，以及對全球互聯網，或者對全球經濟來講都是一個至關重要的事情，因為大家都是需要增長，但如果一個原來的新的空間被填滿，沒有新的空間被創造出來的時候，就會從原來的圈地變成你爭我奪。

大家可以看到過去不管是二十多年互聯網的發展，還是更長時間，接近五十年的信息和通信技術的發展，底層都是有它的原理的，就是摩爾定律。過去五十多年，這個定律一直在起作用，我們今天做的所有事情幾乎都跟這個定律有關，如果沒有摩爾定律持續性的作用，那么不會有PC，電腦越來越小，到智能手機，到互聯網，互聯網通訊成本越來越低。

我相信美團點評干的事情，如果沒有底層摩爾定律，是不會存在的，在座干的多數事情也是不會存在的。因為有了這個科學的突破，因為有這個底層的硬件平臺不斷進展，才有上面各種各樣很繁榮的生態。 

但摩爾定律在傳統意義上已經到一個相對的物理極限，就算現在沒有真的到，也快了，將來驅動增長的要素，可能是不同的方式。

我覺得本質上最底層上，是需要增長的，不管是公司需要增長，從資本回報角度，還是從國家角度來講，地域角度來講，還是從最本質，這個世界都在膨脹，所以一定要增長空間。我們希望科技不斷探索新邊界，壯大新空間，這樣減少在原有空間里你爭我奪的壓力，可能這個世界會和平繁榮很多。

我們回頭說高科技，除了更底層的，我們能接觸到是傳統說的ABC，A是人工智能，B是大數據，C是云計算，這些事情是非常緊密結合在一起的，AI不光是算法的進步，而且是運算能力，這是跟云計算相關的，數據來源跟大數據相關的。

我相信往后在這個方面，高科技方面創業，中國會有越來越多的空間，有越來越多的需求，但這個創業不太一樣，這不再是一個學生在車庫里，或者在宿舍里搗鼓幾天，就能做出翻天覆地的東西，他可能需要很多底層的積累，需要很大的投入，需要比較長時間的耐心。

很多人認為原來中國互聯網是商業模式的創新，不是科技的創新。在過去這個觀點是對的。現在這個階段，中國有可能超越美國，但需要在底層上有很多的投入。

高科技將是未來5到10年很大的驅動力之一。但并不是單做，就像互聯網會跟各行各業在一起，AI、其他高科技也會和各行各業結合在一起。例如美團外賣送啥都快，我們前幾天已經超越了每天1000萬單，這里面如何降低配送成本、如何快速抵達，可以通過數據和AI的路徑分析來進行派單。無人車、機器人并不是很遙遠的事情，我相信比起無人駕駛汽車，送外賣機器人會更快出現。

入地：光接觸地面是不夠的，還需要扎到地底下去

我們再講一下入地，大家一直說創業需要接地氣，但我們現在需要強調一下所謂接地氣，以及不光是你觸及地下，你得真的扎到地底下去，扎到黑暗的，但是有充分養分的地底下去，因為我覺得干連接的事情已經不夠了，尤其是只干C端的連接，連接消費者事情已經不夠了。

可能十年前，幾年前，這還是一個有意義的事情，但現在如果你還停留在C端連接的話，我認為有微信做連接基本就夠了。這是一個無奈，也是一個現實，我覺得現在干很多事情，不能光停在連接，尤其是不能光停留在C端連接，連接消費者上面，你得真的去了解產業的方方面面，扎進去，在這樣的層面上，真的去做連接，真的去做改造，去提升效率，降低成本，總體來給客戶創造價值。我覺得這個是美團點評在過去幾年意識到的。所謂接地氣，不是你光接觸地面，光接觸地面是不夠的，真正需要扎到地底下去。

大家看到現在共享單車非常火爆。我是摩拜很小的一個天使投資人，我相信他們的方式是正確的。OFO之前說，連接所有自行車，我覺得這是錯誤的，沒想清楚的一個概念。不存在將現在所有自行車都連接起來的概念，這是錯誤的，沒有意義的，也是不會發生，因為用戶最后要的是實際的服務，而你為了提供好的服務，你不能把現有的東西連上網。這還是停留在一個粗淺的接地氣方面，只是觸及地面而已。

真正好的是你根據客戶需求，根據新的場景，根據新的模式，你去造不一樣的車，能從體驗上，成本上控制這個事情。這是一個很小的例子，但我認為創造價值，不光需要接地氣，還是要入地。

以美團點評為例，在餐飲行業，大眾點評從03年開始，我們就做最早的第三方餐廳評價，toC的，到后面美團10年開始做團購，到13年做外賣，在C端創造價值，我們意識到，我們不能停留在連接消費者上面，這太薄了，所以我們在餐飲的B端，我們服務的各行各業的B端，我們做了很多投入，包括餐飲的ERP系統，收銀系統、收單系統，大大小小的餐飲商戶很多；也包括酒店里面的系統，在B端，他的PMS（酒店管理系統），客房管理的；包括貓眼電影，一開始我們只在網上賣票，賣掉全國三分之一的票，但后面我們認為，光連接消費者，這個是價值不夠的，這個壁壘是很低的，得深入產業鏈的各方面去。

所以我覺得不管是美團點評干的事情，還是在座各位干的事情，我們都得意識到光連接是不夠的，大家不需要那么多簡單的連接，是得有深層次的，到到產業鏈的各個環節toB提升的價值，它可能通過IT系統，可能通過供應鏈整合，可能通過其他很多事情，但是我們得明白，不光是接地氣，是得真的入地。

“全球化”

全球化和國際化這兩個概念看起來很接近，但有一個很重要的區別，就是你以什么樣的維度來思考這件事情。當你說國際化的時候，你默認是認為國境是天然的邊界，但其實很多時候不是的，就會你做業務的時候，更重要的是你用戶使用的貨幣、語言，甚至各種文化習慣，可能這才是邊界，所以全球化是更宏觀，更重要的概念。

我覺得稍微說的大一點，全球互聯網在下半場，我認為是中美的競爭，因為互聯網最早是美國發明的，從國防項目到后面94年、95年，二十年后，我們可以看到，非常顯然，只有中美兩國出了巨型的互聯網公司，我們看到騰訊非常厲害，光靠中國一個市場，就做到前段時間全球十大，是所有行業全世界公司加起來全球第十大公司，因為中國確實有巨大市場，而騰訊確實籠絡了中國重要的領域。

但這是不夠的，真的放開來看的話，企業的價值取決于你解決問題價值大小，取決于這個行業的市場大小，某個行業的大小取決于經濟體的大小。中國雖然經濟體越來越發達，但我們畢竟是全世界六分之一的人，我們的經濟體也只是全世界的五分之一、六分之一。如果只做這個事情，做到頭，你也是不如另一部分大的。

而美國的強大在于，美國的互聯網公司不光做美國市場，他做幾乎全球的市場，除了中國市場以外的市場。所以如果中國的企業不能真的很好的走出去，不能更好的服務更大的經濟體的話，長期來看是缺乏競爭力的。因為我們回到上天這個事情，高科技是需要高投入的，如果你沒有足夠大的市場，沒有足夠大的規模，你就無法有足夠大的投入去競爭這個事情，長期來看你是沒有競爭力的。

另一方面我覺得很有機會的是，雖然在高科技領域，美國總體GDP比中國強，但是在很多商業模式方面，尤其貼近C端的創新方面，中國已經做出了很多的努力，已經在很多地方領先，例如說共享單車，這完全是中國領先于美國和歐洲。再之前，以美團做的外賣而言，我們比其他各國的外賣大十倍以上。

因為全世界人民都需要吃飯，美國有好幾家公司，歐洲也有好幾家公司，東南亞、印度都有，但在中國，美團外賣每天有超過一千萬的訂單，比他們要大了十倍以上。這個過程我們積累了很多經驗，我們相信這個事情雖然落地會難一些，但是我們是有基礎，也可以嘗試去往海外走。

回到全球化這件事情，我認為從理論上是絕對的必須，也是巨大的機會，但并不是一個能夠速成的事情。我覺得全球化至少要在五到十年的維度上去看，所以很重要，必須做，但不是要急于求成。

往海外做，我覺得簡單來看是往上做還是往下做，在互聯網方面，中美兩國是兩個超級大國，如果到海外市場，到底是做人均經濟比重更發達的，還是經濟比重更落后的，我覺得在座的不同行業都可以嘗試。

回到美團點評在做的事情來講，我們可能更大的機會是在于第三世界國家、發展中國家，跟中國比較類似的國家，或者比中國落后一點的國家，在這里，我們就像有了時空機的優勢一樣，我們知道那里發生了什么事情，正在處于在什么階段，我們在那個地方更好落地這個事。

我覺得如果我們不滿足于只是做一個小的邊角，而是希望進入更大一塊的話，這需要更長的耐心，更大的投入，需要更多企業的協同。

*文章來源：騰訊科技，編輯：馮軍，原標題：《美團點評CEO王興：互聯網的下半場是上天、入地、全球化》