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登錄在上一篇專欄《后OTA時(shí)代,萬億級(jí)的新型旅游市場(chǎng),定制旅游是一門什么樣的生意?》中,我們分析了定制游公司的競(jìng)爭力要素,得出結(jié)論:“產(chǎn)品和服務(wù),是定制游公司的核心競(jìng)爭力。” 成功的定制旅游企業(yè)常專注于一個(gè)細(xì)分或垂直領(lǐng)域,不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)差別很大,沒有統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)。但是,好的定制旅游企業(yè),幾乎都是硬件和軟件的完美結(jié)合。這篇專欄,將總結(jié)我們所觀察到的,有競(jìng)爭力的定制游企業(yè)怎樣升級(jí)自身的硬件配置和軟件配置。同時(shí),筆者將根據(jù)這些觀察,試著推導(dǎo)出一個(gè)對(duì)定制游公司有參考價(jià)值的競(jìng)爭策略框架。
定制游的硬件配置:資源、技術(shù)、渠道
旅行社和酒店、航空等行業(yè)不同,并不直接擁有資源,而是通過組合食宿行游購?qiáng)实纫兀峁┱w旅行服務(wù)。定制旅行社存在的價(jià)值,除了為客人提供有針對(duì)性的旅游建議、個(gè)性化的行程方案,也需要提供高性價(jià)比的價(jià)格,并確保行中的體驗(yàn)。對(duì)于新創(chuàng)立的定制游公司,可能還會(huì)從OTA等大眾渠道尋找產(chǎn)品,或者通過郵件電話等線下方式非常規(guī)的聯(lián)系目的地酒店、車隊(duì)和地接社等供應(yīng)商。然而,定制師如果不能掌握自己的一手資源,就無法提供更加深度、精準(zhǔn)、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。
因此,對(duì)目的地資源的挖掘和把控,對(duì)于成熟的定制游公司,都是必不可少的一步。資源在一定時(shí)間類對(duì)于初創(chuàng)型定制游公司是一個(gè)門檻,而積累了一段時(shí)間的業(yè)務(wù)后,有經(jīng)驗(yàn)的定制師在資源方面的優(yōu)勢(shì)會(huì)漸漸抹平。同時(shí),供應(yīng)商在價(jià)格和政策上越來越透明,信息不對(duì)稱幾乎消失。專攻某個(gè)目的地或主題特色的定制師在一段時(shí)間后幾乎都能拿到同樣的資源。站在同樣的資源起跑線上,一家定制游公司如何與同類公司拉開差距呢?通過技術(shù)提升服務(wù)效率是成熟定制游公司的第二個(gè)著力點(diǎn)。
定制游公司由于普遍體量較小,鮮有能力搭建自己的技術(shù)平臺(tái)。這讓一些融到資,“彈藥充足”、可以投入技術(shù)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)在一定程度上占到效率優(yōu)勢(shì)。然而,路書等專注于B端服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)為行業(yè)提供了相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)解決方案,專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品和技術(shù)方面的儲(chǔ)備明顯優(yōu)于行業(yè)類公司自行開發(fā)的系統(tǒng)。在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代,技術(shù)越來越成為一種公有設(shè)施,年利潤低于五千萬人民幣、或沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的旅行社獨(dú)自開發(fā)系統(tǒng),都是不具經(jīng)濟(jì)效益的。行業(yè)的專業(yè)化分工逐步清晰,定制游公司專注產(chǎn)品研發(fā)和客戶服務(wù),技術(shù)平臺(tái)專注系統(tǒng)工具提高行業(yè)效率,B2B供應(yīng)商專注整合上游資源,才能實(shí)現(xiàn)定制旅游行業(yè)的新生態(tài)平衡。因此,技術(shù)上的差距也在逐漸縮小。
圖:“路書云TOS”已成為國內(nèi)最大的定制旅游SaaS平臺(tái),賦能旅游行業(yè)技術(shù)升級(jí)
解決了資源和效率問題,實(shí)質(zhì)上是解決了接待能力的“服務(wù)帶寬”問題,接下來需要解決的就是獲客能力的“流量入口”問題。
傳統(tǒng)旅游的供銷鏈中,上游批發(fā)商的操作打包好線路產(chǎn)品,分發(fā)到各渠道收客,門店越多客戶越多。然而,這種單向傳導(dǎo)的模式在定制游場(chǎng)景下并不成立。定制游是一種雙向溝通,客人不是通過目錄找到固定線路產(chǎn)品直接預(yù)定,所以門店的銷售顧問需要有對(duì)目的地和行程的了解,并能針對(duì)客戶需求給出個(gè)性化建議。這也是為什么定制游公司無法通過增加門店,或者鋪渠道加盟,就能立竿見影解決收客問題。目前已經(jīng)試水B2B渠道的定制游企業(yè),尚未探索出一個(gè)渠道規(guī)模化的方法。但是,線上和社交、社群等渠道,對(duì)于定制游公司來說則是不可不試的新興渠道。
上述提到的硬件是定制游公司必須具備的能力標(biāo)配。然而,超出常規(guī)的軟件實(shí)力才能讓客人超出預(yù)期,保持競(jìng)爭力。
定制游的軟件配置:人才、創(chuàng)意、運(yùn)營
人才:銷售、操作、產(chǎn)品分析、BD都能覆蓋的復(fù)合型人才
定制游作為新生事物,在中國的歷史并不長久。因此,專業(yè)的旅行定制師數(shù)量非常少,供不應(yīng)求。經(jīng)國內(nèi)首家定制師教育機(jī)構(gòu)“定制師來了”旅游學(xué)院估算,目前國內(nèi)擅長做定制游的復(fù)合型人才大約3-5萬名,而提供旅行定制服務(wù)的機(jī)構(gòu)或組織已經(jīng)超過10萬家,隨著傳統(tǒng)旅行社轉(zhuǎn)型和個(gè)性化定制社增多,未來幾年對(duì)定制游復(fù)合型人才的缺口將達(dá)到20-30萬。
圖:“定制師來了”旅游學(xué)院對(duì)于定制師綜合素質(zhì)的培養(yǎng)要求
創(chuàng)意:獨(dú)特的線路設(shè)計(jì),內(nèi)容IP和旅行的糅合
對(duì)旅游消費(fèi)者而言,旅游只是一種媒介,精神體驗(yàn)才是最終目的。傳統(tǒng)的大眾旅游方式一味地犧牲個(gè)性放大共性,讓人花了錢卻玩兒不爽。而定制游重視旅游消費(fèi)者的個(gè)性化需求和感性化消費(fèi),將體驗(yàn)價(jià)值淋漓盡致地展現(xiàn)在旅游消費(fèi)者面前,不僅拉近了旅游消費(fèi)者與旅游企業(yè)之間的情感距離,更能提高旅游消費(fèi)者的滿意度與忠誠度,進(jìn)而提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭力。
圖:路書首創(chuàng)的機(jī)構(gòu)知識(shí)管理系統(tǒng),體現(xiàn)旅行定制師的專業(yè)服務(wù)和創(chuàng)意設(shè)計(jì),傳承機(jī)構(gòu)線路、POI、個(gè)性化內(nèi)容、產(chǎn)品資源等內(nèi)部知識(shí)
旅行往高級(jí)階段發(fā)展,會(huì)越來越接近出行和生活方式的一種感性結(jié)合。機(jī)票、酒店、景點(diǎn)等硬件雖是組成行程的基礎(chǔ)元素,而人文元素,則可以為線路注入精神層面的不可替代因素。這方面已有一些定制機(jī)構(gòu)摸索出了自己的方法論,比如鴻鵠逸游的“人、事、物、地”線路設(shè)計(jì)四要素,再如極之美的“眼、耳、鼻、舌、身”五要素,都是從自然探索、人文探索等方向?yàn)榭腿藙?chuàng)造專屬的體驗(yàn)和回憶。
圖:路書首創(chuàng)的旅游知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,保護(hù)旅行機(jī)構(gòu)的智力資產(chǎn)
運(yùn)營:行前、行中、行后體驗(yàn)的無縫銜接
定制旅游的核心是服務(wù),因此絕不僅止步于為旅行者定制產(chǎn)品、設(shè)計(jì)行程,而是將無微不至的高品質(zhì)服務(wù)貫穿行前、行中乃至行后的整個(gè)流程閉環(huán)。
對(duì)比傳統(tǒng)的大眾旅游,定制游最大的不同在于它的服務(wù)無法將行前和行中、行后完全割裂開來。這就意味著不是在線路產(chǎn)品交付后服務(wù)就結(jié)束了,而是不僅要提供充分滿足旅行者個(gè)性訴求和意愿的產(chǎn)品服務(wù),還要密切關(guān)注行中發(fā)展,幫助旅行者解決各種突發(fā)狀況。
除此之外,行后的回訪關(guān)懷更是不容小覷,畢竟對(duì)于這種主張個(gè)性化和人性化的旅游方式而言,對(duì)客戶的及時(shí)回訪,不僅能通過反饋改進(jìn)提升,更能體現(xiàn)定制游服務(wù)的人本精神和品質(zhì)追求。
圖:路書云TOS在前期銷售、中期編輯行程,后期服務(wù)客人出行中都能有效地幫助到旅行定制師,是定制師工作中使用率最高的工具
定制旅游是個(gè)有溫度的行業(yè),服務(wù)始終離不開人。路書希望人出智力,機(jī)器出效率,智力和效率相結(jié)合,最終給定制客人提供最好的旅行體驗(yàn)。
定制游公司的競(jìng)爭策略
對(duì)于旅游行業(yè)初創(chuàng)企業(yè),受限于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、資源和視野,很難有一家定制旅游企業(yè)能夠通吃不同的客群和全球的目的地。事實(shí)上,試圖提供全方位定制旅游服務(wù)的公司往往只能提供最基礎(chǔ)的產(chǎn)品,很容易變成大而全,卻毫無特色無深度的“偽定制”平臺(tái)。
正如開篇所說,目前市場(chǎng)上成功的定制旅游企業(yè),通常專注于某個(gè)細(xì)分人群或垂直領(lǐng)域。我們?cè)L談了大量的定制游機(jī)構(gòu),以及傳統(tǒng)旅行社的定制單團(tuán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,歸納出了定制旅游公司的四種主要的發(fā)展方向:
產(chǎn)品導(dǎo)向型:有特色的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系+標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)+靈活響應(yīng)個(gè)性化需求的能力。或者主題型深度產(chǎn)品+高標(biāo)準(zhǔn)專家級(jí)服務(wù)。
服務(wù)導(dǎo)向型:以專注定制自由行的機(jī)構(gòu)為主,對(duì)客人提供收費(fèi)的行程咨詢和規(guī)劃服務(wù)。
資源導(dǎo)向型:手握獨(dú)家強(qiáng)勢(shì)資源(目的地、客源、航空),可以打包有明顯性價(jià)比和獨(dú)占性的產(chǎn)品。
客戶導(dǎo)向型:會(huì)員制,管家式服務(wù),圍繞會(huì)員提供生活方式的一站式服務(wù),不止于旅行服務(wù),往往還涉及日常出行服務(wù)。
定制旅游企業(yè)是怎樣形成這四種發(fā)展方向的呢?
如果我們從企業(yè)戰(zhàn)略定位的角度看,有的企業(yè)追求規(guī)模化,希望能快速達(dá)到上百人和上億的銷售規(guī)模;而另一些企業(yè)追求定制化,相對(duì)私人和小眾的方式服務(wù)客戶。有的企業(yè)追求服務(wù)高端人群,而另一些企業(yè)則追求大眾化,讓中國的兩億中產(chǎn)階級(jí)客群都能體驗(yàn)到定制旅游。
例如,對(duì)于定位于高端客群,同時(shí)追求規(guī)模化的企業(yè)來說,就必須通過提升產(chǎn)品和服務(wù)檔次,讓客人感到“物超所值”,并且把經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以增加“服務(wù)帶寬”。這類公司常常也會(huì)做流程化改造,把負(fù)責(zé)與客人溝通需求的“前臺(tái)角色”和負(fù)責(zé)線路制定的“中后臺(tái)角色”分開。代表企業(yè)如攜程旗下高端品牌鴻鵠逸游,非常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié),甚至對(duì)于行中服務(wù)的細(xì)節(jié)做了非常細(xì)的規(guī)范要求,例如酒店服務(wù)就會(huì)規(guī)定20多項(xiàng)接待細(xì)節(jié)。
誠然,每一個(gè)公司的策略也不一定是單一的。很多企業(yè)在初期會(huì)從一個(gè)象限開始經(jīng)營,當(dāng)形成較強(qiáng)的競(jìng)爭力后也可能進(jìn)行多元化的發(fā)展。也有很多企業(yè)從相對(duì)個(gè)性化、定制化的需求開始啟動(dòng),逐步向更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的方向轉(zhuǎn)移。但是,了解企業(yè)自身的DNA,揚(yáng)長避短,選擇適合自己的競(jìng)爭策略,可以幫助定制游企業(yè)更加健康的過渡,花更少的精力實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。
經(jīng)歷了2014年和15年的投融資泡沫和2016年的“VC寒冬”,旅游創(chuàng)業(yè)將越來越務(wù)實(shí),越來越關(guān)注商業(yè)的根本邏輯和盈利能力。過去一些面向VC、面向媒體的商業(yè)模式,如果飄在概念層,不能落地,這樣的公司肯定會(huì)被淘汰。未來兩到三年,筆者比較看好傳統(tǒng)旅游行業(yè)中有互聯(lián)網(wǎng)先決意識(shí)和行動(dòng)力,以及互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)里愿意接地氣沉下心來做好產(chǎn)品和服務(wù)的。總之,技術(shù)是手段,是工具,定制游企業(yè)老板的高度、判斷力和能力,才是企業(yè)能否做大做強(qiáng)的決定因素。
*本文作者:程小雨,路書科技創(chuàng)始人兼CEO,執(zhí)惠專家作者。
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