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清華畢業(yè)生王興長著一張少年氣的臉。

雖然從2003年輟學(xué)回國開始，他在創(chuàng)業(yè)圈里已經(jīng)摸爬滾打了14年，但時(shí)光似乎善待了他，如今，他38歲的臉上仍然透著福建少年的清秀。

他在飯否上的碎碎念，也全然沒有中年企業(yè)家的勢(shì)利和庸俗——他會(huì)插科打諢，“模仿「腿玩宿」造了一個(gè)詞「歌聽宿」”，也會(huì)自黑，“跟人一對(duì)一吃飯聊天時(shí)打瞌睡確實(shí)很不好。我也不知道主要是睡太少還是吃太多”，以及關(guān)于日本是否曾經(jīng)考慮遷都中國的正經(jīng)討論。

少年總是無畏。于是也就有了2003年冬天，他敢從美國特拉華大學(xué)博士輟學(xué)回國，拉著同樣不懂代碼的大學(xué)同學(xué)王慧文和高中同學(xué)賴斌強(qiáng)，開始IT創(chuàng)業(yè)。后來被質(zhì)疑只會(huì)照搬美國產(chǎn)品時(shí)，他也回答得底氣十足：

“率先模仿也是創(chuàng)新”。

少年氣也讓他一度錯(cuò)過資本青睞。為校內(nèi)網(wǎng)找投資時(shí)，他在投資人面前表現(xiàn)太青澀，與資本失之交臂，最終，校內(nèi)網(wǎng)易手陳一舟，更名人人網(wǎng)，后來成功融資，赴美紐交所上市。

就像一個(gè)硬幣的AB面，少年氣為王興帶來的利弊總是形影相隨。至于失去少年氣的王興會(huì)變成什么樣？這倒成了一個(gè)難以回答的問題。

這似乎也在隱隱成為現(xiàn)實(shí)。

1. 少年無畏：copy 2 China

順風(fēng)順?biāo)膬?yōu)渥家境往往是滋養(yǎng)少年氣的最佳養(yǎng)料，對(duì)于王興亦是如此。父親是福建知名商人，80年代下海，早早身家過億，母親則師從廈大知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者王亞楠。拿現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)來看，王興是位典型“富二代”。

從福建龍巖一中保送上清華大學(xué)，王興幸運(yùn)躲過了高考折磨。但2005年創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，讓他補(bǔ)上了這道少年時(shí)期的考驗(yàn)。

先是體力上的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，王興因?yàn)榭春肧NS的發(fā)展從美國輟學(xué)回來，跟父親借了30多萬，大學(xué)同學(xué)王慧文、高中同學(xué)賴斌強(qiáng)各出了十幾萬，三人就在清華附近租了套三居室開始創(chuàng)業(yè)。

那是屬于工作狂的日子：每天工作到凌晨一兩點(diǎn)，早上牙都不刷就爬起來干活，周末除了爬山就是討論工作。三人住的臥室里只有簡易折疊床，冬天，房間里沒有暖氣，電暖氣更大的意義或許就是心理安慰。

更煎熬的是心力上的考驗(yàn)。他們?cè)赟NS方向陸續(xù)嘗試過十幾個(gè)項(xiàng)目，都不太成功。直到2004年2月，F(xiàn)acebook成立，這個(gè)起初只是哈佛校園內(nèi)部的SNS，漸漸在美國高校形成病毒式擴(kuò)撒。2005年夏天，王興捕捉到了這個(gè)勢(shì)頭，決定copy 2 China。

2005年12月，校內(nèi)網(wǎng)誕生，UI與Facebook高度相似，很快風(fēng)靡國內(nèi)高校。

少年般的敏銳與快速，讓王興取得了第一次創(chuàng)業(yè)成功。但又是少年般的青澀，讓他沒能守到校內(nèi)網(wǎng)上市的商業(yè)成功。

2006年，校內(nèi)用戶量暴增，但王興沒有融到錢，無力增加服務(wù)器跟帶寬——一個(gè)廣為流傳的故事是，2006年夏天，王興找過的美國風(fēng)投來考察，發(fā)現(xiàn)騰訊、千橡等競品公司實(shí)力很強(qiáng)，建議多找?guī)准覚C(jī)構(gòu)合投，被27歲的耿直少年王興拒絕。加上時(shí)值暑假，校內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)有所下降，最終，這筆投資黃了。

王興及團(tuán)隊(duì)的青澀，被認(rèn)為是這次找錢失敗的最重要原因。王興自己也承認(rèn)：

“校內(nèi)網(wǎng)融資失敗，我不能將責(zé)任歸于外界環(huán)境，重要責(zé)任還是在我們自己，當(dāng)時(shí)也有對(duì)手融到資了。可能和投資人溝通有問題，無法讓對(duì)方對(duì)我們有信心。”

最后的故事大家就都知道了。校內(nèi)網(wǎng)賣給了陳一舟，2008年改名人人網(wǎng)，2011年在美紐交所上市，融資8.5億美元。

校內(nèi)之后，王興又有過兩次創(chuàng)業(yè)：2007年借鑒問世僅半年的Twitter創(chuàng)立了飯否；2010年參考2歲的的Groupon創(chuàng)立了美團(tuán)。如少年般愈挫愈勇。

兩次創(chuàng)業(yè)都踩準(zhǔn)了浪頭，飯否跟美團(tuán)都成功了。盡管前者因特殊原因一度被關(guān)閉，但飯否讓王興成為一位頭頂有光環(huán)的創(chuàng)業(yè)者。

他對(duì)兩次成功有過這樣的解釋：

“傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)好像登山，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好比沖浪。山總是在那里的，你準(zhǔn)備好了就去登，永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，登多高取決于實(shí)力。而浪是一個(gè)接著一個(gè)的，你只要踩上一個(gè)浪，保持住，它的高度就決定了你的高度，谷歌、Facebook都是這樣，而如果你錯(cuò)過了一次波浪，就錯(cuò)過了一次機(jī)會(huì)”。

這樣的天賦曾經(jīng)讓清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)前會(huì)長慕巖感慨：王興更適合做天使投資人或VC，他有超乎常人的敏銳，能迅速判斷哪種模式更具有前景。

唱反調(diào)的聲音也有。知乎上就有這樣的問題：

“王興除了把國外的東西帶到國內(nèi)，還做了什么？facebook到校內(nèi)、twitter到飯否、groupon到美團(tuán)，除了搬還做了什么？”

模仿跟抄襲成為王興的最重要標(biāo)簽之一。他自己倒不太避諱，坦稱看過知乎帖子，“創(chuàng)業(yè)主要是看你給什么用戶提供什么服務(wù)，這才是最核心的價(jià)值，至于是不是原創(chuàng)，可能并不重要。”

一副少年春風(fēng)得意坦蕩蕩的模樣。

2. 迷茫的下半場(chǎng)，copy from China?

七年，美團(tuán)成了王興做得最久的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

從2010年3月創(chuàng)立美團(tuán)，到存活于百團(tuán)大戰(zhàn)中，再到2015年與大眾點(diǎn)評(píng)合并，成立美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，王興在野蠻的O2O戰(zhàn)場(chǎng)上打的是血戰(zhàn)。

這也符合他的福建少年性格：敏銳、果斷、精細(xì)。

身處浪頭，他做過很多現(xiàn)在看來正確的選擇。比如：克制，早期沒有涉足實(shí)物團(tuán)購，沒有在拿到投資后跟風(fēng)燒錢瘋狂擴(kuò)張，而是專注于IT后臺(tái)，控制好資金流；有遠(yuǎn)見，2011年3月最早提出過期退款，后來引發(fā)整個(gè)行業(yè)改變；拉來阿里負(fù)責(zé)B2B業(yè)務(wù)銷售的副總裁、67號(hào)員工干嘉偉，很快完成線下隊(duì)伍建設(shè)。

2011年7月，他在宣布第二輪融資的現(xiàn)場(chǎng)直接曬出了賬戶余額6192.2122萬美元，以此抨擊同行虛報(bào)融資的浮躁，成為一場(chǎng)漂亮的公關(guān)——據(jù)說效果立竿見影，銷售拉單時(shí)順利多了。

從百團(tuán)大戰(zhàn)中存活后，美團(tuán)跟大眾點(diǎn)評(píng)開始了長達(dá)3年的互撕，業(yè)務(wù)也遍地開花：酒店、旅游、電影票、外賣等等。

王興在商業(yè)方面的巔峰發(fā)生在2015年10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并，變成擁有近6億用戶的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，原大眾點(diǎn)評(píng)的張濤出局，王興出任CEO。

這讓王興成為互聯(lián)網(wǎng)圈子里的新影響力人物，盡管與之相隨的新聞，很多都是美團(tuán)融資困難、變相裁員、進(jìn)軍新業(yè)務(wù)、融資、融資失利、流血融資等等。

王興開始貢獻(xiàn)金句。比如去年6月，程維提出的互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”概念被媒體多次引用，王興再一次將其套用，并給出了自己的解釋：中國互聯(lián)網(wǎng)紅利期已過，擺在美團(tuán)面前的是兩條路：國際化，但不好做；深耕細(xì)作，把原有用戶服務(wù)得更好。

王興選擇了“深耕細(xì)作”，這是他此前擅長的方向。無論是校內(nèi)還是飯否，相比美國原版，王興做出的本土化精細(xì)調(diào)整，至今為圈內(nèi)人所稱道。

但這一次，在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的下半場(chǎng)，王興的打法有些讓人看不懂了。

他似乎進(jìn)入了啃剩飯模式，還是國產(chǎn)的。

比如上線萬能跑腿業(yè)務(wù)——這是百度此前沒有做起來的業(yè)務(wù)，而美團(tuán)的跑腿業(yè)務(wù)從2月6日在成都上線，至今還沒有什么動(dòng)靜。

更神奇的還有打車業(yè)務(wù)。同樣是今年2月，美團(tuán)在南京上線了網(wǎng)約車業(yè)務(wù)。要知道，這是一片炮灰們已經(jīng)撤退完畢的死海。如今只剩滴滴一家獨(dú)大，第二梯隊(duì)的神州、易到和首汽約車勉強(qiáng)存活。留給外來者美團(tuán)的機(jī)會(huì)，基本為零。

有媒體在南京測(cè)試過美團(tuán)打車，結(jié)果發(fā)現(xiàn)車少體驗(yàn)差。2次打車中，一次司機(jī)嫌遠(yuǎn)拒單，一次司機(jī)到達(dá)很慢，“要說使用感受的話，基本上就是和易到專車之間差了6個(gè)曹操專車的樣子”。

相比此前跑腿業(yè)務(wù)、打車業(yè)務(wù)的靜悄悄，美團(tuán)在最近推出的“榛果民宿”高調(diào)多了，4月12日，美團(tuán)正式宣布App上線，負(fù)責(zé)人是此前美團(tuán)點(diǎn)評(píng)酒旅事業(yè)群的早期員工、90后員工馮威赫，據(jù)稱，榛果首批房源要覆蓋一線城市及重要熱門旅游城市，預(yù)計(jì)到年底房源達(dá)15萬。

但這真的是門好生意嗎？在線短租領(lǐng)域，國內(nèi)的競爭者已經(jīng)有小豬短租、途家、螞蟻短租、木鳥短租等，行業(yè)鼻祖Airbnb也在今年確定了獨(dú)立中國品牌愛彼迎。

看不清前景的業(yè)務(wù)線讓人疑慮，但更讓人想不通的可能是：

從幾年前搬運(yùn)美國最新潮的產(chǎn)品形態(tài)，到現(xiàn)在屢屢復(fù)制國內(nèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，甘愿躋身紅海，曾經(jīng)擅長捕捉浪頭的王興，到底怎么了？

3. 八年之考

這些看上去密集而混亂的下半場(chǎng)打法，或許跟美團(tuán)點(diǎn)評(píng)2018年上市的承諾有關(guān)。

美團(tuán)的第8年，王興能躲開八年定律嗎？

根據(jù)IT時(shí)報(bào)報(bào)道，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)2016年年初完成33億美元融資后，王興許諾2018年完成上市，同時(shí)保證IPO估值不低于200億美元。若無法完成，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將賠付投資金額的120%，也就是近40億美元。

對(duì)于王興來說，這是當(dāng)年錯(cuò)過的校內(nèi)，是年少時(shí)候的夢(mèng)想。

由此帶來的壓力，也像少年浪到了奔四的年紀(jì)，突然發(fā)現(xiàn)，上有老下有小，每年不賺個(gè)幾百萬，連套學(xué)區(qū)房都不敢琢磨了。然后哐嘰！中年危機(jī)全來了。

最近圍繞美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的數(shù)據(jù)，看起來是有點(diǎn)讓人焦慮：

去年華潤之后，美團(tuán)再無融資聲音。美團(tuán)酒旅計(jì)劃分拆融資，亦無接盤動(dòng)靜，最后只得組建了單獨(dú)的法人實(shí)體，靜待歲月靜好。

再加上美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并之后的業(yè)務(wù)線過長危機(jī)，去年以來的資本寒冬，讓美團(tuán)點(diǎn)評(píng)估值一直走低。根據(jù)《上海證券報(bào)》報(bào)道，截至去年9月份，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的估值從一年前的180億美元下降到125億美元，下降約三分之一。

《南華早報(bào)》則指出，中國的O2O公司由于沒有找到可行的業(yè)務(wù)模式，盈利沒有跟上估值或者市值增長，已經(jīng)開始遭到私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)資本基金的冷落，有些公司或許最終會(huì)面臨清算危機(jī)。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)需要更多的錢，這也意味著，王興需要找到更多的故事去講給投資人聽，描繪出更大的想象空間，網(wǎng)約車、分享民宿正是這些故事。

不過，當(dāng)一切都為IPO服務(wù)，被資本力量牽著走時(shí)，王興還能帶領(lǐng)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)從紅海突圍嗎？

或許他首先需要戰(zhàn)勝的就是自己的中年危機(jī)，放棄安全的跟跑，重新做回趨勢(shì)引領(lǐng)者。

王興喜歡《中庸》里的一句“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，其中，最后一句“篤行之”又是他最看重的。

不過，如果說選擇網(wǎng)約車、分享民宿這些大家都知道是熱門的紅海領(lǐng)域，是王興博學(xué)、審問、慎思、明辨之后的結(jié)果，那么，這樣的篤行是否有意義，就要畫個(gè)問號(hào)了。

創(chuàng)業(yè)14年，現(xiàn)在的王興不缺穩(wěn)重。反倒是曾經(jīng)那份敏銳、果斷、勇敢的少年之氣，他可能比此前任何時(shí)候都更加需要。正如他自己所說的：CEO是公司支柱，也是天花板。如果CEO不能不斷提升自己，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是不可能有提升的。

另一個(gè)外在的威脅也不可忽略：美團(tuán)今年七歲了。

在全球，不少科技公司先驅(qū)都逃不開“八年定律”，即使是Twitter這樣的公司，也會(huì)在第八年被他們所革命的行業(yè)給擠出來。

“雅虎誕生于1994年，快速改變了人們接入互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣，創(chuàng)造了第一個(gè)個(gè)人門戶，之后又整合了搜尋引擎，成為日本市值第一個(gè)突破一兆日?qǐng)A的企業(yè)。” 《赫芬頓郵報(bào)》的戴維?吉安尼托曾經(jīng)解釋，“但在雅虎誕生8年過后的2001年，它的股票掉到了每股八塊錢，開始了一段時(shí)間的掙扎和失敗，錯(cuò)失許多良機(jī)一直到今天。”

而明年正是美團(tuán)創(chuàng)立的第8年，也是王興許諾新公司上市的日子。對(duì)于王興來說，這場(chǎng)大考并不輕松。

 *本文來源：歪說，作者：首席人物觀，原標(biāo)題：《模仿者王興：迷茫地進(jìn)入別人的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)》

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