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在北京上班的“北漂族”像這個具有囊括性的族群一般，擁有很多的共通點，大家深諳根據不同朋友親人的特點喜好，帶大家去“不負此行”的目的地。作為旅游人，在這點上，我始終自信。說到“北京一日游”，其中一條線路絕對不能錯過，就像談論星座大家秒變死黨般的默契，這條線路便是——故宮。

北京故宮建筑面積約15萬平方米，有大小宮殿70多座，房屋9千余間。是世界上現存規模最大保存最完整的木質結構古建筑之一，是世界上五大博物館之一。

據說，再過4年，紫禁城，也就是如今的故宮將迎來600歲生日。9年之后，將是故宮博物院建院百年。故宮博物院最近幾年“火了又火”，形成了其獨特的“故宮文創IP”。靠賣文創產品一年10億元的銷售額、半年近8000萬元的利潤，這是很多上市公司都難以企及的數字，盈利能力簡直逆天。

四爺雍正“萌萌噠”畫像上了筆記本、“朕就是這樣的漢子”折扇、皇帝皇后搖頭娃娃、“雍正御批”、故宮貓“萌系”、“雍正御批”膠帶等文創產品萌翻了一眾吃瓜群眾。在故宮博物院文創店里，《雍正王朝》、《甄嬛傳》里的四爺雍正在歷史上一直以“朝乾夕惕”的形象出現，但在故宮文創IP里，他成了一個大大的“網紅”：親和溫暖而又軟萌。

故宮能夠創造出一年銷售額10億元的奇跡也許并不像表面上看到的那么簡單和意外。頂尖的研發團隊、多渠道的推廣投入，緊跟時代潮流以及自帶的品牌光環是偶然結果的必然條件。與電商合作引入B2C模式，開發手機APP玩互聯網+，這些都是這只獨特的IP更為讓人驚喜的原因。

說到故宮，我們不得不提到一個人。自1420年紫禁城建成600年以來，據說只有兩個人走完了故宮九千多間房間，他是其中之一，董卿曾形容他：“終日奔波苦，一刻不得閑”。他是誰？他戲稱自己是故宮的“看門人”，他就是故宮博物院院長單霽翔。

單霽翔介紹，以往故宮文化產品注重歷史性、知識性、藝術性，但是由于缺少趣味性、實用性、互動性而缺乏吸引力，與大量社會民眾消費群體，特別是年輕人的購買訴求存在較大距離。同時，今日一般性的旅游紀念品已經很難滿足博物館觀眾不斷增長的期望。因此，必須在注重產品文化屬性的同時，強調創意性及功能性，通過觀眾期望與文化創意產品升級的互動，使人們真實感受和正確理解故宮博物院所傳遞的文化信息。

現代科技的一個優勢是能夠輕易復原文物，但還有一個亟待解決的問題是，文化如何能夠在代際間傳承？單霽翔講了一個真實的故事：北京有個大鐘寺，大鐘寺里面有一口大鐘，是永樂年間也就是600年前建造的，重達46噸。奇妙的是，整個鐘上里里外外都有文字，一共有23萬字。平常說萬無一失，這口鐘居然23萬字都無一失，沒有一個砂眼，敲起來聲音又那么雄厚回蕩。

單霽翔突發奇想，想要復刻一口一模一樣的鐘。但這個項目在全國招標時，卻沒有人投標，只有武漢一家造船廠說可以做單面的。是我們今人不如古人嗎？不是的。我們今天有計算機。當年這些工匠做這口鐘之前，一定做了幾百口鐘，一定是一個一個的試驗合金比例、鑄造方法、溫度的掌握，它是一套積累下的經驗，沒有這個積累，就沒有奇跡發生。也就是說，“工匠的精神在于傳承，在工匠精神傳承下的創新才能緊跟時代潮流。”

也許就是這種“工匠精神”加創新的堅持和對于文化傳承的深度熱愛，造就了現在的故宮文創IP。就像有人在問及到我們的老劉（執惠創始人兼CEO劉照慧）是如何應對野蠻競爭時，他堅定的說了一個詞“創新”，他解釋說“首先我不認為存在真正意義的競爭對手，商業的魅力在于他會給你很多的機會讓你想到差異性，想到創新，你只有比別人更早地找到差異性，你才能更好地生存，只有把精力集中在價值創造上才能獲得長久的生命力，我把執惠的核心價值觀總結為：傳承、開拓、影響力和價值力”。

創新，似乎成為了企業生存的不二法則。經過新一輪洗牌，旅游行業入口與平臺的爭奪戰基本結束，而上下游資源與產品競爭卻日漸激烈，行業開始進入深度整合期。產品升級、服務創新的行業痛點讓文旅產業具備巨大的創新空間。

2017年6月13-14日，執惠將在北京國際會議中心舉辦【2017CTCIS第二屆中國文旅大消費創新峰會】，本屆峰會圍繞“破局·立勢”的主題，屆時將匯聚1500+位文旅行業領袖、文旅跨界、文旅創新、投資機構、研究機構等一同參與，通過旅游全產業鏈視角從“資源、產品、渠道、營銷、互聯網、用戶、資本”7大維度，來深度挖掘文旅創新，捕捉行業發展風向標。屆時我們將邀請故宮博物院院長單霽翔發表“古老的故宮，創新的未來”的主題演講。

歡迎大家現場取經同時為旅游行業帶來更多的創新IP。

【這是一篇洋蔥新聞，感興趣的朋友更應該在6月13、14號北京國際會議中心求證真相。】