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登錄十一長假,攜程陷入輿論漩渦,一篇題為《一年100億?揭秘“攜程”坑人“陷阱”》的文章被瘋狂轉發。該文指出,在攜程預訂機票、火車票,消費者會在不知情的情況下,被攜程加入一些默認的費用。文章作者估算,攜程一年大約會坑掉消費者100億,如果按照10%的提成比例計算,攜程從中將得到10億的收入。
說實話,在沒有確鑿數據支撐的情況下,僅靠簡單估算,就拋出“一年坑消費者100億”的說法,會對企業商譽造成很大影響,也是極不嚴謹的。攜程已經回應,認為“數據純屬造謠誹謗,沒有任何事實根據”。對此,無論是文章作者,還是消費者,自然是無話可說,除非相關部門介入調查,否則這事兒只能這樣了。
但是,攜程連文章指出的消費陷阱也一并給推了個干干凈凈,強調“攜程在PC網頁端、手機App客戶端、電話預訂等渠道,均不存在文中存在的問題”,其實就有點不理智了。因為,只要是攜程的用戶,都可以證明,文中指出的各種“坑”,確實存在。一不小心,就有可能會購買了完全不需要的捆綁銷售的服務。雖然也確實可以取消,但不認真找,還真不一定能找到“取消”按鍵。
今年4月,中國消費者協會已經調查過攜程搭售事件,攜程也發布過整改報告。攜程或許覺得事情已經結束了,但沒想到還有人抓住不放,國慶長假又被“舊事重提”。但是,無論“一年坑100億”的數據靠不靠譜,相關消費陷阱曾經是真實存在的,也的確坑過不少消費者的錢。既然如此,忙著辯白并且把一切都形容為子虛烏有,這樣的輿論公關當然很不理智,會引發消費者的反感,因為明明挖過坑,攜程卻說沒有。
不久前,海底撈差點被一只后廚老鼠給打翻了鍋底兒,但是,海底撈的輿論公關卻得到了各界一致稱贊。其中,最聰明的一條,就是老實認錯,不否認,不推脫。相比之下,攜程似乎還陷在老的公關模式里,除了否認還是否認,除了推脫還是推脫。有沒有挖過坑,攜程心里清楚;有沒有被坑過,消費者心里清楚。這是否認不了,也推脫不了的。
跟消費者玩小聰明,已經是錯了;被曝光后還接著玩小聰明,那就更錯了。攜程該做的,不是狡辯,不是否認,而是坦然認錯,是向消費者道歉,是立馬改正錯誤做法——不能先搭售,然后讓消費者滿屏去找“取消”按鍵;而是必須消費者先行自愿打勾,然后才能允許搭售。
*本文來源:江海晚報,作者:舒圣祥,原標題:《攜程該向海底撈學習如何認錯》。