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登錄創(chuàng)業(yè)不易,成活率也低得可憐。
建立一家有效率、有生態(tài)的創(chuàng)業(yè)公司,能夠成功的可能性也會(huì)大大增加。 其中人才起到的作用是很關(guān)鍵的,但大概是因?yàn)椤叭硕嗔α看蟆钡挠^(guān)念,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)“團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張”有種莫名的執(zhí)念。
其實(shí),人數(shù)不是成功路上的必要條件,人數(shù)在某些時(shí)候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。人員增多,效率變低,許多事情反而力不從心。比如公司規(guī)模發(fā)展到40人左右了,可能經(jīng)過(guò)了種子輪/A輪融資,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去行之有效的方法現(xiàn)在都不適用了,業(yè)績(jī)的提升也遇到了天花板,怎么辦?
《精益創(chuàng)業(yè)》的作者Steve Blank提供了他的建議。以下,Enjoy:
一、尋找階段
階段目標(biāo):尋找可復(fù)制且可擴(kuò)張的商業(yè)模式。
需要迭代和轉(zhuǎn)型來(lái)找到同市場(chǎng)需求匹配的產(chǎn)品——實(shí)際上就是讓你的產(chǎn)品找到為之“買(mǎi)賬”的用戶(hù)。
完成客戶(hù)群確認(rèn)(customer validation)之后,你就完成了尋找階段的任務(wù)。在這個(gè)階段,創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)把握的“階段性”成果如下:
挖掘同消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)方式相匹配的銷(xiāo)售渠道并且明確打通渠道所需的成本;
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)(以及/或者多邊市場(chǎng)中的客戶(hù)獲?。┛梢酝ㄟ^(guò)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)(或者網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)/病毒傳播等)完成,不需要?jiǎng)?chuàng)始人花費(fèi)過(guò)多精力;
明確客戶(hù)獲取和激活的過(guò)程,并且能夠預(yù)估未來(lái)18個(gè)月內(nèi)的客戶(hù)獲取成本(CAC)及生命周期價(jià)值(LTV)。
尋找模式下的初創(chuàng)企業(yè)基本無(wú)章可循,可能大部分行為都秉持著“不惜一切代價(jià)也要做到”的信念。這時(shí)候的公司規(guī)模一般都不到40人,可能經(jīng)過(guò)了種子輪/A輪融資。
大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都倒在了這一階段。
二、建設(shè)階段
階段目標(biāo):通過(guò)發(fā)展客戶(hù)/用戶(hù)/付費(fèi)者來(lái)擴(kuò)張。
等人數(shù)超過(guò)40人時(shí),公司就需要改變進(jìn)入這個(gè)階段,這種發(fā)展速度應(yīng)該使得公司可以:
實(shí)現(xiàn)正的現(xiàn)金流;
以可以貨幣化的速度生成用戶(hù)
問(wèn)題在于,40人時(shí)行之有效的價(jià)值觀(guān)在人員越來(lái)越多時(shí),就顯得隨便了,反而會(huì)導(dǎo)致混亂和低效。
現(xiàn)在的公司應(yīng)當(dāng)考慮:
文化
培訓(xùn)
產(chǎn)品管理
流程和過(guò)程(比如編寫(xiě)人力資源手冊(cè)、銷(xiāo)售薪酬計(jì)劃、開(kāi)支報(bào)告、品牌指南等)
建設(shè)階段通常從40名員工左右起步,并且直到團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)至175人左右,甚至有些情況下可支撐700名員工的規(guī)模。這個(gè)階段風(fēng)投資助的初創(chuàng)企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行C、D輪或更后期階段的融資。
三、發(fā)展階段
階段目標(biāo):通過(guò)可重復(fù)的發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)的過(guò)程(IPO,或者被收購(gòu)或合并)。
同時(shí),也應(yīng)當(dāng)擁有了一整套核算關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)的流程及標(biāo)準(zhǔn)。
在這個(gè)階段,如果你沒(méi)有變成“前CEO”,那么就比較幸運(yùn)了。
建設(shè)階段出了什么問(wèn)題?
Steve Blank向Patrick指出,他的公司正處在從尋找向建設(shè)的過(guò)渡階段。作為一家21世紀(jì)的初創(chuàng)企業(yè)遇到這個(gè)問(wèn)題是幸運(yùn)的,要比10年或者20年前遇到這種問(wèn)題要好。
在過(guò)去,當(dāng)風(fēng)投資助的初創(chuàng)企業(yè)告訴投資者自己發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可盈利的商業(yè)模式時(shí),VC要做的第一件事情是開(kāi)始尋找一位“運(yùn)營(yíng)主管”——通常是找一位MBA帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的大多數(shù)投資人并不相信創(chuàng)始人能夠掌握運(yùn)營(yíng)一家公司的技能及知識(shí)。但時(shí)至今日,VC開(kāi)始重視創(chuàng)始人在團(tuán)隊(duì)中所發(fā)揮的價(jià)值,保留創(chuàng)始人在團(tuán)隊(duì)中的位置非常重要。
實(shí)際上,初創(chuàng)企業(yè)“生性混亂”。作為一個(gè)創(chuàng)始人,將公司帶到建設(shè)階段是因?yàn)門(mén)a可以有創(chuàng)造性地,獨(dú)立地進(jìn)行思考。然而周遭環(huán)境、公司情況不斷改變,即使原先天衣無(wú)縫的計(jì)劃,現(xiàn)在也可能根本派不上用場(chǎng)了。
如果創(chuàng)始人已經(jīng)經(jīng)歷了“尋找階段”,那么接下來(lái)要采取行動(dòng),實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型。在“建設(shè)階段”關(guān)注如何審慎地為曾經(jīng)覺(jué)得理所當(dāng)然的事情建章立制。
? 建立組織的培訓(xùn)體系、招聘標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售流程以及薪酬計(jì)劃;
? 培育一種仍然強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值的文化。
熬過(guò)建設(shè)階段
所有的初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)混亂的階段。現(xiàn)在這方面的建議和資源很多了。然而在以前,“建設(shè)階段”僅僅是被當(dāng)做“大公司的小型版”來(lái)對(duì)待,投資者找來(lái)的運(yùn)營(yíng)主管們僅會(huì)運(yùn)用他們?cè)谏虒W(xué)院或者大公司學(xué)到的事情來(lái)管理“建設(shè)階段”的公司。這顯然是有問(wèn)題的。
我們建議創(chuàng)業(yè)者們考慮以下四件事:
? 閱讀
推薦:《The Four Steps to Epiphany(四步創(chuàng)業(yè)法)》的第六章,公司建設(shè);Ben Horowitz的《The Hard Thing About Hard Things (創(chuàng)業(yè)維艱)》;或者Geoff Moore的《Crossing the Chasm(跨越鴻溝)》。
? 智囊團(tuán)
如果你已經(jīng)有了一個(gè)顧問(wèn)委員會(huì)(正式或者非正式),請(qǐng)加入一位曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)“建設(shè)階段”的CEO。如果還沒(méi)有,請(qǐng)自行成立一個(gè)委員會(huì)。
? 生態(tài)圈
找一位一對(duì)一的CEO教練,或者加入CEO同行群。
? 升級(jí)
可能這是最困難的一點(diǎn),是要考慮對(duì)董事會(huì)進(jìn)行升級(jí),把專(zhuān)業(yè)知識(shí)局限在“尋找階段”的人替換出去。
*本文來(lái)源:微信公眾號(hào)“經(jīng)緯創(chuàng)投”(ID:matrixpartnerschina),編譯自thinkgrowth.org,作者:Steve Blank,原標(biāo)題:《為什么大多公司過(guò)不了40這個(gè)坎兒?》。
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