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11月17日晚間，途牛創(chuàng)始人兼CEO于敦德發(fā)布內(nèi)部信，宣布途牛上市來首次單季度Non-GAAP（非美國會計準則）盈利，同時透露途牛COO嚴海鋒和CFO楊嘉宏因個人原因辭去公司現(xiàn)任職務(wù)，并代表公司全體同事衷心感謝兩位伙伴對途牛的貢獻和付出。于敦德隨后表示，嚴海鋒將繼續(xù)擔任公司董事，楊嘉宏將擔任公司高級顧問，繼續(xù)為公司發(fā)展出謀劃策、貢獻力量。同時歡迎辛怡女士成為途牛新任CFO。

以下為內(nèi)部信全文

各位牛人大家好：

今天，公司宣布了上市來首次單季度Non-GAAP盈利。這是大家無數(shù)個日日夜夜共同奮斗的成績，滲透著每一個牛人的汗水和努力，是公司成長和發(fā)展的見證，也是通往我們新的發(fā)展階段的開始。

另外，鋒鋒和Conor因個人原因辭去公司現(xiàn)任職務(wù)，我代表公司全體同事衷心感謝兩位伙伴對途牛的貢獻和付出。鋒鋒將繼續(xù)擔任公司董事，Conor將擔任公司高級顧問，繼續(xù)為公司發(fā)展出謀劃策、貢獻力量。同時歡迎Maria成為我們新任CFO，相信她將帶領(lǐng)公司財務(wù)團隊同全體牛人一起推動公司不斷邁上新臺階。 

在過去一年多的時間，我們完成了多項重大的升級：

我們升級了專屬會員服務(wù)。通過包括途致貴賓會員服務(wù)在內(nèi)的多層次會員專屬服務(wù)體系，不僅服務(wù)于客戶的每次訂單，更能站在客戶視角，長期持續(xù)的提供旅游顧問服務(wù)。專屬會員服務(wù)與專業(yè)訂單服務(wù)結(jié)合在一起，形成獨一無二的差異化的客戶服務(wù)能力。同時通過與系統(tǒng)的結(jié)合，客戶服務(wù)的效率得到大幅的提升。在今年的前三個季度，我們的老客戶占比已經(jīng)超過一半達到60%左右，這個重大的突破使得我們可以大幅降低營銷費用投入，優(yōu)化營銷投入產(chǎn)出。在今年前三個季度營銷費用同比降低超過一半的情況下，仍然實現(xiàn)了收入超過50%的同比增長。

我們升級了自營門市服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。從以寫字樓門市為主的門市結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐耘R街、商超門市為主的門市結(jié)構(gòu)，不僅降低了租金成本，而且大大提升了曝光度，增加了客戶量。我們的全自營門市服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能夠與線上服務(wù)結(jié)合在一起，為客戶提供線上加線下的高質(zhì)量旅游新零售服務(wù)。到今年底，我們將擁有超過220家門市，通過小粒度的門市單元，滲透到各個生活場景，提供線上專業(yè)加線下專屬的全新客戶體驗。 

我們建設(shè)拓展了地接社網(wǎng)絡(luò)。盡管以前我們從來沒有做過地接社業(yè)務(wù)，但這沒有難倒我們：去年第一個廈門隨往地接社從無到有實踐成功，今年地接社從1到N得到規(guī)模拓展。到今年底，我們將建成包含11個國內(nèi)地接社，2個海外地接社的地接社網(wǎng)絡(luò)，年度接待人次約60萬，隨往將成為中國最大的地接社集團之一。自營地接社網(wǎng)絡(luò)不僅大幅提升了客戶體驗，也通過差異化產(chǎn)品、縮短產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)提升了公司的毛利率和盈利能力。不僅如此，我們通過在線的導游點評，將客戶的點評對應(yīng)到導游、領(lǐng)隊，更好的獎勵導游領(lǐng)隊提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 

類似這樣的升級還有很多，不再一一列舉。我想強調(diào)的是，我們?nèi)径鹊挠皇莵碜杂诤唵蔚南鳒p費用，而是來自于類似上述實踐的業(yè)務(wù)突破和結(jié)構(gòu)調(diào)整，來自于我們的智慧和堅持，來自于在最困難的情況下，我們?nèi)匀粓猿滞顿Y未來，投資正確的事情。

在過去的十一年中，我們不斷學習、不斷創(chuàng)新，成為美股第一家專注在線休閑旅游的中國上市公司，成為國內(nèi)在線休閑旅游市場第一名，但我們?nèi)匀粵]有忘記創(chuàng)立時確立的使命：讓旅游更簡單，沒有忘記初心。我們認識到，要真正的實現(xiàn)讓旅游更簡單，不是搭建一個平臺就夠了，還必須深入到出發(fā)地和目的地，主動積極承擔起各種臟活累活，和我們的合作伙伴一起提升服務(wù)品質(zhì)。我們必須更緊密的靠近客戶，通過碎片化、小單元、多場景的出發(fā)地銷售網(wǎng)絡(luò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅能夠?qū)I(yè)的提供訂單服務(wù)，還能夠站在客戶角度提供專屬服務(wù)；我們必須更緊密的靠近資源，通過目的地服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進行供給創(chuàng)新，提供個性化、差異化、多樣化的產(chǎn)品。

接下來我們將繼續(xù)加強三個網(wǎng)絡(luò)：

加強銷售網(wǎng)絡(luò)。明年自營門市的數(shù)量將再增加150個以上，總量達到370個以上。除了原有的線上渠道，以及上述的門市、會員渠道，我們還建設(shè)了企業(yè)、運營商、笛風分銷、平臺等多個銷售渠道，使得我們一方面在橫向上拓展、分散、豐富市場渠道，另一方面在縱向上碎片化銷售節(jié)點，更深入的滲透到場景中和客戶身邊。這些渠道將繼續(xù)得到加強，同時我們將繼續(xù)圍繞客戶場景拓展更多機會。途牛創(chuàng)建之初是一個旅游內(nèi)容網(wǎng)站，在過去的十年里面重點加強了交易業(yè)務(wù)，接下來我們將重新加強線上內(nèi)容投入，激活內(nèi)容基因，通過內(nèi)容和工具方便客戶出游，服務(wù)更多客戶。

加強服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在保持開放采購穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，明年我們的直采比例將達到50%左右，這是一個重大轉(zhuǎn)折，標志著我們能夠創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)供給，具備了屬于自己的服務(wù)能力。明年自營地接社將再增加10個以上，總數(shù)達到23個以上。在自營地接社網(wǎng)絡(luò)之外，我們將繼續(xù)探索其他目的地自營品類，通過深入服務(wù)細節(jié)、改善服務(wù)細節(jié)，來實現(xiàn)供給側(cè)的提升和創(chuàng)新，滿足客戶的消費升級需求。在目的地服務(wù)的場景下，加強線下服務(wù)與線上平臺的打通，通過技術(shù)與移動端，提供更加舒適的出游體驗。

加強智能網(wǎng)絡(luò)。我們已經(jīng)建立了強大的全品類動態(tài)打包系統(tǒng)，每增加一個目的地產(chǎn)品，就可以連接各種交通工具并銷售到每一個出發(fā)地，拉平地域的差別，實現(xiàn)本地采購全國銷售，提供比單項預訂更便宜的打包價；每增加一個銷售網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，就可以銷售全球目的地的產(chǎn)品，從而大大提升每個節(jié)點的服務(wù)范圍，滿足客戶多樣化需求。我們將升級以動態(tài)打包為核心的平臺為智能網(wǎng)絡(luò)，通過智能網(wǎng)絡(luò)連接銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，放大雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。通過數(shù)據(jù)、深度學習、清晰的規(guī)則以及店小二的心態(tài)，我們可以實現(xiàn)更加高效的供給與需求的連接，更快速的圍繞需求迭代創(chuàng)新供給。

各位牛人們，“讓旅游更簡單”的使命實現(xiàn)很不容易，需要堅持不懈、長期奮斗。讓我們跨越周期性和困難波折，向世界級公司、旅游入口的愿景繼續(xù)邁進！ 

老于