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登錄近日,微影資本舉辦的CEO年會上,微影資本創(chuàng)始合伙人唐肖明對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示,微影時代目前依舊是微影資本的股東之一,但微影資本的團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營完全獨(dú)立。
據(jù)悉,其一期基金規(guī)模已超過50億元,目前已基本完成了投資,二期基金將于2018年完成募資,約20億元規(guī)模。
“隨著時間積累,產(chǎn)業(yè)基金投資的項(xiàng)目全在行業(yè)上下游,而文化產(chǎn)業(yè)又恰好是上下游相互連接、互通有無的。產(chǎn)業(yè)基金可以做很多資源上的鏈接。因此,產(chǎn)業(yè)基金是將來整個行業(yè)發(fā)展的一個大方向。”從中國文化產(chǎn)業(yè)基金的執(zhí)行董事、微影時代的投資人,到如今掌舵微影資本,唐肖明闡述自己對產(chǎn)業(yè)基金的看法。
五大賽道并行
經(jīng)過幾年的積淀,微影資本形成了一套自己的投資邏輯。
微影資本主要投資領(lǐng)域包括五個方向,移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體、演出和現(xiàn)場娛樂、體育產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)業(yè)從業(yè)者。
在移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體方面,唐肖明認(rèn)為2018年將迎來新一輪機(jī)遇。如在某個內(nèi)容領(lǐng)域,能形成獨(dú)特品牌、矩陣內(nèi)容創(chuàng)作群和流量聚合能力。通過廣告、電商、知識付費(fèi)等適合自身的方向變現(xiàn)。
“這是我們首先關(guān)注的第一批,也是成長最好的一批公司。”目前,在新媒體領(lǐng)域,微影資本已投項(xiàng)目包括蜻蜓FM、斗魚、新榜、十點(diǎn)讀書等項(xiàng)目。
第二個方向是電影之后的演出和現(xiàn)場娛樂。“電影產(chǎn)業(yè)雖然五百多億票房,但仍是文化產(chǎn)業(yè)最小的一個領(lǐng)域,將來音樂、現(xiàn)場娛樂的發(fā)展空間會很大。他們和實(shí)體經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)相連接,按照消費(fèi)增長的理論,它的高速增長和爆發(fā)期將會在后面三四年到來。”他說。
目前,其已投資項(xiàng)目包括開心麻花、WHITE、華強(qiáng)方特等。
體育產(chǎn)業(yè)方面,由于互聯(lián)網(wǎng)和資本的雙重因素,位于創(chuàng)業(yè)初期的一些企業(yè),經(jīng)歷了行業(yè)泡沫,如今,資本泡沫消散。“體育產(chǎn)業(yè)對我們而言是內(nèi)容產(chǎn)業(yè),他的變現(xiàn)三分之一是靠廣告營銷、贊助,還有三分之一是轉(zhuǎn)播權(quán)、IP售賣。這是標(biāo)準(zhǔn)的頭部內(nèi)容、IP產(chǎn)業(yè)。但行業(yè)仍在發(fā)展早期,相當(dāng)于十五年前的影視行業(yè),這是做VC投資的黃金時期。”目前,微影資本在體育方面已投資項(xiàng)目包括金港企業(yè)、冠軍冰場等。
影視行業(yè)則已經(jīng)過了VC投資的黃金時間,投資頭部內(nèi)容和公司,是當(dāng)下的核心邏輯。隨著影視制作、發(fā)行門檻越來越高,只有很強(qiáng)操盤能力的公司和頭部資源,才可生存。
“我們認(rèn)為馬太效應(yīng)在加強(qiáng),對內(nèi)容的碎片化消費(fèi),導(dǎo)致內(nèi)容消費(fèi)越來越分散,贏家通吃的現(xiàn)象會更明顯。以前是二八法則,現(xiàn)在是一九法則,且更加極致。”從已投項(xiàng)目中,這種投資邏輯不難看出。其投資項(xiàng)目包括原力(電腦動畫制作公司)、玄機(jī)科技、九州夢工廠、留白影視等。
最后一個方向聚焦互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,用自身品牌優(yōu)勢、流量優(yōu)勢,對消費(fèi)數(shù)據(jù)深刻理解和把握的人,如已投資的凱叔講故事等。
五大賽道里,唐肖明坦言,重點(diǎn)在于新媒體。在他看來2018年是新媒體全面爆發(fā)的一年,爆發(fā)領(lǐng)域聚焦在變現(xiàn)渠道,如知識付費(fèi)等。微影資本方面統(tǒng)計顯示,2017年已積累超過了1000萬的付費(fèi)用戶,總銷售額達(dá)30億元規(guī)模。
不追逐短期熱點(diǎn)
在整體的投資體系中,微影資本采用A+D輪的模式,根據(jù)五大賽道的業(yè)態(tài)不同來確定具體進(jìn)入階段。如影視產(chǎn)業(yè),新的創(chuàng)業(yè)公司窗口期已經(jīng)不再,需要投資成熟的企業(yè)。
對于市場上出現(xiàn)的短期熱點(diǎn),如抓娃娃、在線答題等,唐肖明表示會特別警惕。“一般來說,一個熱點(diǎn)出現(xiàn),很難判斷他是一個基礎(chǔ)應(yīng)用、對用戶長期提供價值,還是短期的產(chǎn)品形式。但二者沒有決定的界限。關(guān)鍵在于一個小工具,有沒有機(jī)會成為一個平臺。”
熱點(diǎn)接連出現(xiàn),在唐肖明看來,基礎(chǔ)邏輯在于智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)用戶的增長趨緩,在流量平臺格局比較清晰的情況下,就會開始追求新的玩法,日后還會有源源不斷的產(chǎn)品出現(xiàn)。
與華人文化成立文化集團(tuán)公司不同,微影資本的定位是標(biāo)準(zhǔn)的VC機(jī)構(gòu),唯一目的是追求高額的投資回報。
在文化產(chǎn)業(yè)里做純粹的財務(wù)投資,風(fēng)險不言而喻。唐肖明表示,方法論在于全面觀察,無一遺漏,但沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。如什么性格的人創(chuàng)業(yè)可以成功,是沒有答案的。不同的場景、階段、行業(yè),答案都不一樣。
“這就是體力活。看多了就有感覺。”他說。
*本文來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道,作者:吳燕雨,原標(biāo)題:《微影資本唐肖明: 文化產(chǎn)業(yè)基金是未來趨勢》。
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