午夜免费电影-中文字幕丰满乱孑伦无码专区-久久久久久亚洲精品无码-国产精品天天狠天天看

繼前年迪士尼不盈利的打臉判斷之后，在這個月的萬達年會上王健林又做了一個判斷。

他認為，萬達旗下的兒童娛樂項目萬達寶貝王（以下簡稱寶貝王）有可能會超越萬達電影成為萬達的核心業務。

這是什么概念？

2017年萬達電影的營收為132億元，而去年寶貝王的營收為14.4億元。這就表明寶貝王要在王健林可看見的幾年內，完成十倍以上的增長速度。

寶貝王給蟄伏低調大半年的王健林帶來無限慰藉。仔細分析你會發現，8天前的萬達年會上這個兒童娛樂項目是王健林唯一屢次提到并且寄予厚望的業務。寶貝王作為最貼近迪士尼形態的兒童主題樂園，甚至又一次讓王健林忘了“迪士尼不盈利”的打臉尷尬，他主動提及了迪士尼：“萬達城和迪士尼、環球的差距在什么地方？就是娛樂主題不是自己的故事”。

說實話，王健林的這一次判斷應該是對了，借助萬達廣場億級人次的加持，這個模式更輕的嫁接在萬達廣場里的兒童娛樂項目極易成功，而且沒有對手。

但是要靠萬達來干這個事，說句王健林不愿聽的話，較難成功。

為什么？  

成也IP敗也IP

投資模式更輕、客群來源更多、緊密植入IP是寶貝王兒童主題樂園（以下簡稱寶貝王樂園）的最大特點。

寶貝王的前身是萬達兒童娛樂公司，去年這家公司變身為寶貝王集團。寶貝王樂園置身于萬達商場內并非單獨選址的獨立樂園，同時這個樂園的投資規模更小，單個樂園的投資額僅在數百萬元之間，占地面積也僅在千平米級別。這意味著，寶貝王樂園的模式更輕，沒有大量的固定資產投入，不過卻可直接轉化所有萬達商場千萬級別的兒童客群。

 寶貝王樂園里的IP—海洋球

梳理來看，目前萬達在全國萬達商場內布局近百個寶貝王樂園，近去年就開業了60家。這一數據足以讓業內瞠目結舌，迄今為止沒有人在短時間內可以擁有如此多的室內商場兒童樂園，擁有喜羊羊大IP的奧飛娛樂也只是打算未來三年在各地商場內開業50家樂園，目前也僅實際運營一家。

支撐一年開業60家樂園的背后是萬達擁有了一個IP，也就是這個IP成為王健林津津而道并且信心十足的源泉。

8天前，王健林如此形容自己的這個心愛ip，“去年寶貝王一下子火起來，原因就是有了一個IP，講故事吸引人。萬達城和迪士尼、環球的差距在什么地方？就是娛樂主題不是自己的故事。如果有故事，有IP，再來傳播，就完全不一樣。”

他所提及的這個IP就是兒童動漫《海底小縱隊》，去年萬達寶貝王集團收購了由英國silvergate制作的原創兒童動漫《海底小縱隊》。仔細看過這部動漫你就會發現，這款動漫具備落地實體樂園的延伸元素：海底奇特的景觀便是落地的場景、卡通動物化的醫生、生物學家、攝像師、機械工程師就是孩子們自我投射的認知，各類探險工具成為落地的娛樂設施。

收購IP，迅速落地，大規模擴張，一如既往的萬達模式。在文旅領域，萬達成于此也會敗于此。毫不夸張的說，王健林與迪士尼之間的差距隔著不止一座珠穆朗瑪峰。

靠打造重資產起家的萬達，一貫以快進快出的軍事化風格著稱，一款動漫IP的起步、醞釀、火爆、沉寂甚至再爆發往往需要近十年的周期，而萬達本身就不具備這種耐得住寂寞的基因。

正如執惠去年對萬達長白山項目的判斷，在文旅領域真正考驗萬達的不是銷售而是運營。

萬達承認長白山項目回報不理想

IP不是靜態的產品，而是不斷迭代更新的內容。靠著收購《海底小縱隊》IP，迅速完成近百個寶貝王樂園的場景設施搭建，不算難事。難的是，萬達具有參與IP的情節、內容、場景設置甚至重構的能力嗎？多個寶貝王樂園的主題場景均是海洋球，去年可以，今年也行，明年打算如何更新主題場景？

更為嚴重的是，成熟的IP，往往創作團隊早已成熟，這些創造性人才如何融入萬達的方法論更是難題，上述問號的背后遍布萬達式短板，這些問題若不解決，以后又有多少成熟兒童動漫IP會讓萬達收購呢？此前萬達兵敗唯一的正式運營文旅項目—萬達長白山是一例，自造的大型演藝《漢秀》敗北亦是一例。

面對這些問題，王健林似乎沒有考慮，但他又一次展現了此前判斷迪士尼不盈利的樂觀態度。“寶貝王要把IP傳播、衍生品收入作為發展方向......如果有一天寶貝王發展到幾十億、上百億衍生品收入，線下千店的場景，做人氣就可以了，實體店不盈利也可以，這就是發展模式”。

萬達在內容上的短板只是其一，而運營的短板似乎更短，分析寶貝王運營模式亦可初探一二。

從親子娛樂到自主娛樂

一個到處可見的現象是，小區狹窄的公共空間很難容下廣場舞與兒童娛樂的雙重需求與體驗。目前主要一二三線城市居民社區周邊的大型商場，早已漸擔起居民娛樂、餐飲、社交需求，這其中周末時段的兒童娛樂需求更為強勁。

廣場舞的江湖永遠是排他的

兒童娛樂井噴的背后則蘊含著眾多獨生子女兒童之間互動、社交的需求，這種社交需求極易產生粘性極強的流量。

一個經典而不過時的案例就是PC時代“淘米網”這個兒童社交網游項目（此前已上市現私有化），依靠兒童社交類網游“摩爾莊園”，聚攏人氣進而推出動漫、電影等一系列完善形態，形成線上閉環。淘米案例可資借鑒之處在于，從親子娛樂到兒童自主娛樂的進階中擁有巨大空間，這個空間就是兒童社交。

簡單概括就是，兒童自主娛樂產生的社交需求相比于親子娛樂的價值更大，頻次更高，轉化更易，粘性更強，你小時候自己買玩具花的錢應是最多的，盡管少但頻繁，看到周圍與你互動的小朋友有了你也想有，亦是此中道理。

作為國內數量最多，設點最廣的商場內主題樂園，萬達的寶貝王樂園還搭配有早教俱樂部。毫無疑問，萬達的布局思路非常清晰，以早教俱樂部主打0-3歲的低幼兒童，以寶貝王樂園主打3歲以上年齡層更大的兒童。但是你仔細觀察分析北京幾個地方的寶貝王樂園你就會發現一點，無論是早教俱樂部還是樂園，都是要父母帶來娛樂，甚至6-10歲年齡層的兒童也多是由父母帶領前來，這是親子娛樂不是兒童自主娛樂。

萬達寶貝王的親子活動

盡管寶貝王樂園也通過舉辦各種特色兒童活動綁定線下客群，甚至還采取“掃園”的模式來接觸屬地范圍內幼兒園，但無論營銷還是運營均停留在吸引父母或老師的1.0階段。這種仿照大型兒童主題樂園運營模式的短板更為明顯，也更為水土不服。大型兒童主題樂園的占地規模更大、場景內容形態更為豐富，體驗也更好，甚至一天之內很難游覽完畢，所以復購率也更高。而規模更小、內容場景等形態更簡單的商場主題樂園如何吸引復購？萬達靠著海底小縱隊一個IP就要撐起幾百個室內樂園，其后續運營難度只會越來越大。

沒有兒童自主娛樂就難以產生粘性極強的社交體驗，工作日與休息日的淡旺季交替難以避免。

實話實說，如萬達這種數量眾多且在營的商場兒童主題樂園國內沒有，國內也沒有同行經驗可供借鑒，而正在嘗試的常州恐龍園旗下的恐龍人俱樂部，對萬達如此體量的商場樂園也很難具備普遍借鑒意義。

你看，王健林靠著錢多、人多、地多，這三多又一次占到了文旅產業前排位置。

愁眉不展的曲德君

回到萬達8天前的那場年會，一個細節很有意思，有資格端坐前臺的6名高管中，萬達網絡科技集團總裁曲德君是唯一一個愁眉不展、滿臉通紅的人，這是歷次萬達年會中少有的表現出來的現象。曲德君掌管的萬達網絡業務—飛凡一瀉千里，被王健林點名批評，擁有億級線下人次的萬達卻總也不能將之有效轉化到線上，這是王健林頭疼的地方，這也是曲德君愁眉不展的原因。

這一次王健林寄予厚望的萬達寶貝王能成為他的寶貝嗎？

其實，一個海底小縱隊的IP還遠遠夠不成萬達再造一個新業務的資本，挺希望王健林能認真一次。