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梅力更沖刺內蒙景區第一股,游覽項目單一,散客占比九成,該如何持續盈利?

文旅惠報 本文作者:唐飛 2018-03-22
景區運營是一門學問,好的資源不一定能帶來好業績,想要好的業績還需要充分融合當地資源并加強內容創新,這就十分考驗景區運營者的項目打造能力。

內蒙古幅員遼闊,因東西橫跨經度之廣為國內之最,可開發的自然旅游資源非常豐富,處處都是風景。不過景區運營是一門學問,好的資源不一定能帶來好業績,想要好的業績還需要充分融合當地資源并加強內容創新,這就十分考驗景區運營者的項目打造能力。

近日,內蒙古梅力更旅游投資股份公司(以下簡稱:梅力更)公開轉讓說明書出現在股轉公司待審名單,正申請新三板掛牌。 

資料顯示,梅力更主營業務為旅游景區開發和經營,其經營的梅力更風景區是內蒙古自治區級自然風景區,于2016年12月被內蒙古自治區旅游局評為 AAAA 級旅游景區。 

2015年、2016年、2017年1-8月梅力更實現營業收入分別為660.82萬元、871.38萬元、875.18萬元,凈利潤分別為108.21萬元、1.16萬元、76.07萬元。 

營收穩健攀升的同時,景區客流量也呈遞增態勢。2015年、2016年、2017年1-8月梅力更景區游客接待量分別為9.2萬、11萬、12.7萬。 

不過,由于季節、地域等限制,梅力更在客觀條件方面存在諸多制約,且景區游覽項目單一、消費延展性差、游客停留時間短等問題也讓公司在地域競爭中存在劣勢。 

縱觀內蒙古區域內上市企業,目前還沒有一家自然資源型景區上市公司,梅力更能撬開新三板大門成為內蒙景區第一股嗎?在景區運營上,它是如何運作的,還存在哪些不足?

營收增長穩健,不可抗力風險仍存 

梅力更前身為2003年8月7日成立的包頭市梅力更生態環境開發有限公司,于2016年3月22日變更為股份公司。董事長王興中、市場營銷部經理王文潔合計持有公司47.9%的股份,為共同實際控制人。 

公開轉讓說明書顯示,公司2015年度、2016 年度、2017年1-8 月實現營業收入分別為660.82萬元、871.38 元、875.18萬元。營收規模增長明顯。 

據了解,梅力更在2016年加大了宣傳力度并積極與當地旅行社進行合作, 2017年4月在《三生三世十里桃花》電視劇熱映時,公司舉辦“三生三世桃花節”旅游活動,同年8月組織了“8.5-8.13 慶祝內蒙古自治區成立 70 周年免門票”和“8.19-8.29 梅力更成立 15 周年免門票”活動,使公司的營業收入大幅增加。 

不過,與營業收入規模逐年增加不同的是,公司凈利潤波動明顯,2016年凈利潤僅1.16萬元。

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梅力更盈利情況一覽 

梅力更在公開轉讓說明書中表示,2016年凈利潤大幅下降,一是公司啟動新三板掛牌業務,咨詢費及中介業務費增加,2016年支付中介機構服務費和咨詢費126.14萬元;二是受暴雨的影響,景區道路被沖毀,支付了較多的道路修繕費,2016年共支付修繕費61.72萬元。 

自然災害等不可抗力對旅游業影響較大,特別是在旅游旺季,將直接對景區的經營業績產生不利影響。 

建立風險應急機制,加強景區日常維護,考驗著梅力更的應對能力。 

散客占比九成,現金收款比例高

梅力更主要從事旅游景區開發及運營業務。主營業務收入均為景區門票、擺渡車車票、索道票及景區內森林體驗館、時空隧道等娛樂項目收入。

2015年度、2016年度、2017年 1-8 月公司主營業務收入分別為659.82萬元、871.31萬元、869.63萬元,占當期營業收入的比重分別為 99.85%、99.99%、99.37%,對應的毛利率分別為51.2%、50.71%、50.49%,經營活動產生的現金流量凈額分別為 253.52 萬元、88.92 萬元、136.32 萬元。公司主營業務穩定、收入可持續、具有持續經營記錄。

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梅力更營業收入構成情況一覽 

作為內蒙古自治區AAAA 級旅游景區,梅力更游客主要來自內蒙古各地,以散客居多。除公司通過知名旅行社和網絡渠道經銷模式售票的金額相對較大外,公司客戶極為分散且客戶消費金額差距不大,單一客戶銷售額較小。 

公司在報告期內實現的營業收入主要為景區售票處直銷收入,旅行社/網絡渠道經銷收入主要來自于通過去哪兒網、同程網等渠道預定門票及索道票的收入,以及旅行社經銷的收入。

根據公司出票系統記錄,2015年度、2016年度、2017年 1-8 月進入景區的游客分別為9.2萬、11萬、12.7萬,其中,散客占比分別為91.67%、85.66%、94.29%。

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梅力更游客構成情況一覽 

也正因進入景區游覽的游客以直銷的散客為主,梅力更采用現金收款的方式收取售票款的情況較多。公開轉讓說明書顯示,2015年度、2016年度、2017年 1-8 月公司采用現金收款方式實現的主營業務收入占比分別高達94.08%、83.51%、97.38%。

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梅力更現金收款情況一覽 

在現金收入金額占比較高的情況下,若內部控制制度得不到有效執行,就會存在現金管理風險。此前梅力更就存在未嚴格執行現金管理規定,存在現金坐支情況。2015年度梅力更當期現金收入614.23萬元,現金坐支金額460.03萬元,現金坐支金額占當期營業收入比重高達74.90%。 

季節性特征明顯,游覽項目單一

梅力更景區位于內蒙古自治區包頭市九原區,地處北方,每年11月末至來年4月初,天氣寒冷、游客數量較少。該公司經營期一般為每年的4月份至10月份,每年的4月至10月游客數量較多,為公司經營旺季。

此外,該景區目前的景點以梅力更大瀑布為主,但瀑布觀賞時間段為5-10月,高峰期在6-9月。在觀賞高峰期,景區會產生容納游客數量有限的瓶頸,而在非高峰期,景區則基本處于空置狀態。

受地理區位、氣候條件和節假日安排等因素影響,梅力更景區經營具有明顯的季節性特征。

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梅力更景區內瀑布景觀

其實中國大部分地區四季分明,季節和天氣不是人力所能控制,再加上節日長假和寒暑假的影響,形成淡旺季是自然和經濟規律。不過,如果是一個優秀的景區項目,淡旺季是能夠得到相當程度緩解的,而這就要求景區在開發、設計、建設上,能生產更多符合游客多樣化需求的游覽項目。 

目前梅力更景區游覽項目以觀光索道為主,雖配有森林體驗館、時空隧道、3D展覽館等娛樂項目,但缺乏配套性的休閑游憩項目和住宿項目,存在游覽項目單一、消費延展性差、游客停留時間短等問題。這就制約了景區進一步拓展消費空間,也降低了旅游收入的增長空間。

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梅力更景區內的娛樂項目 

隨著國民經濟和旅游產業的快速發展,旅游已不僅僅是一個單獨的產業,而是可以同時帶動一二三產業協同發展的粘合劑。國民的消費需求和對旅游產品的要求在向更高的方向發展,如果沒有豐富的項目內容就難以增加游客重游率,一旦留不住客,也就創造不了更多的附加消費,只能靠景區門票、索道這些基礎收入來維持營收。 

運營是門學問,文化與旅游需充分結合 

內蒙古有豐富的旅游資源和產品,有大草原、大沙漠、大森林、大湖泊、大濕地、大溫泉、大口岸、大民俗、大冰雪等壯美的自然風光。但在旅游業開發過程中,僅依靠自然與人文風光吸引游客,而不注重提升旅游景區相關配套服務的話,將大大制約景區整體發展。 

設施是硬件,服務是軟件。當一個景區具備諸如觀光、休閑、娛樂、商務、療養、餐飲等多種綜合功能,又注重不斷提升自身服務質量,這樣才能形成自己的服務品牌,才能真正稱之為“星級景區”。 

當然,僅有配套服務是遠遠不夠的,還要有足夠吸引游客的特色項目,這就要求景區運營必須與當地文化充分結合。

文化是旅游的靈魂,旅游是文化的載體。隨著國家文旅部的成立,將文化與旅游充分融合必將成為景區運營的一種趨勢。 

內蒙古是草原文明的主要發祥地和承載地,有蒙元文化、紅山文化、河套文化、契丹文化等多種歷史民族文化。深厚的文化底蘊、富集的文化資源為內蒙古增加了內涵,也是當地旅游業發展的重要源泉。 

梅力更在全國景區領域知名度并不高,且面臨來自內蒙古區域內諸如希拉穆仁、神泉沙漠、響沙灣、成吉思汗陵園、黃花溝等旅游景點的競爭,要想在眾多競品中吸引游客、留住游客,打造創新型產品、配備休閑游憩和住宿項目不可或缺。

此外,將當地文化與旅游資源充分融合開發特色旅游商品是引發游客二次消費的重要方式,梅力更只有因地制宜選擇合適的發展模式,通過新的業態為景區增加吸引點,才能保持盈利增長的可持續性,實現良性全面發展。

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