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安徽省旅游集團的業務板塊相對“異類”，在旅游業和房地產業之外，還有糧食和商貿業。其發展策略是以旅游業為“頭馬”，房地產業、糧食和商貿業為側翼力量，三者融合推動旅游業發展。

不過安徽省旅游集團的旅游業板塊業態與多數省級旅游集團相比，并無二致，集中于景區、酒店、旅行社和旅游交通等，且資源多不具備稀缺性，在獲客等運營層面面臨更多挑戰。

這些同與不同的交錯間，安徽省旅游集團的突破取決于內部不同板塊的融合度和創新性，以及業務外延的邊界尺度。

但較顯尷尬的是，市級黃山旅游集團已對安徽省旅游集團形成追趕緊逼之勢，雙方業態類似，在黃山市、安徽全境的旅游資源爭奪對碰，很大概率將無可避免。而黃山旅游集團擁有安徽省旅游集團目前暫缺的上市公司和旅游產業基金，在資本市場和資源整合方面，有著更多的靈活性。

內外命題雙壓，安徽省旅游集團如何趟出一條新路？

安徽省旅游集團的發展戰略是旅游主業優先，旅游、糧食存儲和房地產三大板塊融合。具體包含六大業態：旅游景區、賓館酒店、旅行接待、糧食收儲運營、房地產開發和城建規劃設計。

展開來說，旅游板塊涵蓋旅游景區、古街小鎮、賓館酒店、精品民宿、旅游客運、旅行接待、養老養生、規劃設計和智慧旅游。

安徽省旅游集團現擁有2個國家5A級景區，六安天堂寨、黃山唐模，正創建2個5A級景區，宣城桃花潭和淮北隋唐運河古鎮，還有1個3A級景區，涇縣江南第一漂。

另有五星級和四星級酒店、商旅精品酒店各2家，全資質綜合性旅行社1家，省內重點旅游運輸企業2家，即安徽友誼外事旅游汽車、天堂寨索道。

執惠獲得的數據顯示，2016年，安徽省旅游集團旅游業務板塊收入約14.67億元，同比增長47.76%，主要由景區、酒店和旅行社收入構成。

2016年景區運營收入10.42億元，同比增長47.80%。收入來源主要包括門票、客運和停車、索道及其他娛樂服務（漂流、講解等）。其中索道及其他娛樂服務收入6.17億元，占景區總收入約6成，門票收入不足1億元，占比不足10%。

同年酒店業務收入3.6億元，同比增長47.76%；2017年第一季度，酒店業務收入0.45億元，同比略有下降。旅行社業務，2016年接待游客7149萬人次，同比增加997萬人次，實現收入0.66億元，同比增加47.76%；2017年第一季度實現收入0.09億元，同比略有提升。

糧食和商貿業板塊主要包含糧食儲備和貿易、建材貿易以及貴金屬貿易等。其中糧食業務主要承擔中央和省級儲備糧管理、低價收購等糧食政策性任務和進出口業務，同時開展糧食收儲、貿易和加工等業務，貿易主要品種為小麥和稻米，還有部分玉米和黃豆。

糧食板塊現已形成政策性儲備、托市收購、糧食深加工、物流貿易等格局。目前安徽省旅游集團擁有1個大型現代綜合糧食產業園（合肥新橋糧食現代綜合產園）、安徽省機械化糧庫、雙鳳糧食儲備庫等50座糧食儲備庫。

其中合肥新橋糧食現代綜合產業園規劃了糧食倉儲區、糧食精深加工區、旅游拓展食品加工區、冷鏈物流配送區和辦公生活區等五大功能區，主要經營糧食倉儲貿易、糧食精深加工及循環利用、旅游食品加工、冷鏈物流和現代服務等五大業態。

房地產板塊，則主要包括投資開發、勘察設計、營銷策劃、基礎施工、物業管理、景觀綠化、工程檢測等。包括2家房地產開發骨干企業，安徽安興發展公司、安興杰成房地產開發公司，以及1家國家綜合甲級資質建設工程勘察設計院——安徽省城建設計研究總院。

安徽省旅游集團已開發項目多為住宅和商業地產，分布在合肥、六安、蕪湖等地。其計劃是逐漸向養老地產和旅游地產轉型。目前已開發形成養老地產項目——太陽灣養生公館，業態包括老年養護院、養生服務中心、老年活動中心等。

旅游地產項目也有案例，即淮北隋唐運河古鎮，按既定協議其將一直實行免門票政策，公司通過景區周邊土地開發及房產銷售覆蓋古鎮投資支出。

已有信息顯示，目前安徽省旅游集團的業務布局，糧食商貿業、房地產業與旅游業的業態交互乃至融合并不明顯，整體處于相對各自為政狀態。

執惠獲取的數據顯示，安徽省旅游集團2016年主營業務收入41.9億元，其中糧食與商貿業營收16.32億元，同比下降11.11%；旅游業營收14.67億元，同比增長47.76%；房地產業收入營收10.91億元，同比增長28.85%。

可以看出，糧食與商貿業還是安徽省旅游集團營收重頭，但旅游業漸有取代之勢，按安徽省旅游集團逐漸退出建材商貿領域的打算，預測旅游業成為其最大營收來源只是時間問題。

縱觀安徽省旅游集團的旅游業資源，景區、酒店（飯店）、旅行社、旅游交通等形成了較完善的吃住行游購娛產業鏈條。但就資源優質程度來看，相比之下并不非常突出。比如安徽有十余處國家級重點風景名勝區，安徽省旅游集團的景區都不在其列。

一個參考細節，2016年天堂寨景區115.14萬人次，唐模景區55.93萬人次， 桃花潭景區 59.98萬人次，江南第一漂 44.12萬人次，合計275.17萬人次，四個景區都由安徽省旅游集團負責運營。而黃山景區2016年游客人次330萬，超過這些景區人次總和。

此外，酒店、旅行社和旅游交通等都屬于傳統旅游業態范疇，護城河屬性較弱，可替代性較強，其業務可增長性、發展前景的可想象空間都不是很大。

如何推陳出新？

另從糧食業和房地產業自身來看，受國家糧食收購政策安排及糧食貿易業務市場行情波動等因素影響，糧食業務存在不穩定性。而自去年3月前后開始的房地產調控政策，迄今為止“房住不炒”未松的定調，都意味著房地產市場大環境不容樂觀。糧食業和房地產業都需要相應轉型。

房地產業與旅游業的交互融合，已是自然過程，安徽省旅游集團也有發展養老地產和旅游地產的計劃，但除了養生公館和淮北隋唐運河古鎮，目前暫未看到相對成系統的項目落地。

不過基于安徽省旅游集團的業務資源，打造特色農業小鎮，以及類似淮北隋唐運河古鎮的文化旅游小鎮，或其他主題旅游小鎮，是可嘗試路徑之一。

更為重要的一種參考融合形態是田園綜合體，這有可能成為安徽省旅游集團在安徽省內的差異化優勢旅游產品。

結合當下文旅產業發展趨勢，細致分析安徽省旅游集團糧食和商貿業、房地產業，可發現糧食儲備、加工及銷售，房地產的規劃設計、建設，加上旅游業的較完善產業鏈，三個行業鏈條的交互銜接，使得安徽省旅游集團自身已具備了打造更新型的綜合文旅業態的能力，基于“農業+文旅+地產”模式的田園綜合體是契合的業態之一。安徽省旅游集團的三大業務板塊已基本可以包攬這一業態的整體構建。

在2017年5月財政部發布的文件中，其確定河北、山西、內蒙古、江蘇等18個省份開展田園綜合體建設試點，安徽不在此列。這意味著打造田園綜合體的競爭者中，安徽省旅游集團尚不用面對國家層面支持的競爭對手。

之后，安徽省財政廳2017年10月發布文件，決定開展田園綜合體建設試點工作，安徽省旅游集團發展田園綜合體有望獲得省級層面支持。

在傳統村落、特色片區等田園綜合體開發單元中，安徽省旅游集團已有相對應的業態。

以上述合肥新橋糧食現代綜合產業園為例，該園區內主要經營糧食倉儲貿易、糧食精深加工及循環利用、旅游食品加工、冷鏈物流和現代服務等五大業態。除了糧食生產環節，這個產業園區已基本具備了糧食產業或現代農業的整個鏈條元素。

再看安徽省旅游集團運營的黃山唐模景區，其是徽州古村落水口園林建設的典范，集水口文化、徽派園林和江南水街于一體，被稱為“中國水口園林第一村”，現存省級文物保護單位4處、清代祠堂4處、清代民居100多幢。

唐模景區還借鑒和引進法國先進的古民居開發與保護理念，以及家庭旅館的管理模式，構造“國際度假小鎮”，滿足國內外游客度假、休閑、餐飲和體驗等需求。

“法國家庭旅館”是法國鄉村旅游的領軍品牌，唐模景區獲得法國家庭旅館聯合會授權，實現該品牌首次在歐洲以外地區使用，通過與法國弗朗什孔泰大區合作開發，打造國際鄉村旅游旅游項目。

其中唐模法國家庭旅館為酒店形態，以弘揚徽文化為載體，突出徽派古建筑風格，疊加現代元素，融合中西文化元素。

綜上來看，安徽境內眾多徽派傳統村落為田園綜合體提供了村落和在地文化載體，糧食業的產業鏈為農業發展提供了可用渠道和開發經驗，法國家庭旅館是可植入的新型住宿形態，安徽省旅游集團的更大考驗在于如何在田園綜合體中植入合適的文旅業態。

可供安徽省旅游集團參考的開發建設思路是，打造農業主導型田園綜合體，即以農業生產為基礎，農產品體驗營銷為目的的田園綜合體，農產品銷售作為主要盈利模式?；虼蛟炻糜沃鲗偷奶飯@綜合體，以旅游開發為目的的田園綜合體，門票經濟以及餐飲住宿等作為主要盈利模式。

執惠了解到，安徽省旅游集團未來將加快推進安徽省內旅游資源的收購整合，加快完成天柱山景區（安徽天柱山管理委員會全資控股）等優質旅游資源的收購整合，對天堂寨、淮北隋唐古鎮、唐模景區現有景區進行完善，提升景區的品味和接待能力，未來幾年重點投資項目為淮北隋唐運河文化古鎮項目（計劃總投資超20億元）。

這些都需要錢。包括上述內部不同板塊融合打造新業態、新項目，同樣需要錢。

執惠獲得的信息顯示，因旅游景區建設和房地產項目的持續投入，安徽省旅游集團資金需求較大，通過借款和發行債券等方式獲得的資金較多。2016年安徽省旅游集團籌資活動產生的現金流為29.94億元，同比增長13.02%，但因到期償還大額銀行借款，當期公司籌資性現金流量凈額同比減少14.95%至1.41億元。

截至2017年第一季度，安徽省旅游集團債務規模仍然較大，且投建的項目建設周期較長，未來仍面臨較大的付息負擔。安徽省旅游集團景區等的運營和房產銷售情況，很大程度上決定著其償債能力。

另有數據顯示，截至2017年一季度末，安徽省旅游集團已獲得金融機構授信總額為59.09億元，其中已使用授信額度為42.08億元，未來融資空間相對有限。

公開的工商登記材料顯示，安徽省旅游集團現為安徽省國資委全資控股。且作為安徽省屬唯一經營旅游產業的平臺，在獲得政府的旅游資源配置、旅游宣傳基金及增資等方面有利好，但其市場化運作程度相比依然不夠。

執惠搜集公開信息未發現安徽省旅游集團設立或參與設立旅游產業方面的基金。旅游產業基金的作用在于撬動更多的資本和資源，為資源整合、項目落地等帶來實質幫助。

安徽省旅游集團也一直謀劃實現以天堂寨為主體的旅游主業上市。2017年12月中旬還在推動中，目前尚未有更進一步的實質信息。

以浙江省旅游集團（簡稱“浙旅集團”）來對比。為解決項目投資資金問題，浙旅集團有四個操作渠道，包括自有投資平臺、產業基金、聯合投資，以及推動控股或參股企業上市。

其中浙旅集團目前至少已參與設立三大產業基金，包括浙江省旅游產業投資基金、浙江古村落（傳統村落）保護利用基金和康旅產業基金（擬設立），資金規模分別為100億元、20億元、100億元。

江西省旅游集團也組建了規模400億元的江西旅游發展產業基金、首期規模30億元的江西養老服務產業基金，以及40億元的江西旅游投資基金。

另據不完全統計，設立產業基金的省級旅游集團還有廣東省旅游控股集團有限公司，采取母子基金模式，母基金10億規模，預計總規模或將超過300億元。

安徽省內的境況也形成巨大挑戰。

2017年11月前后，安徽池州市政府與安徽省投資集團聯合設立的安徽省旅游產業發展基金正式落戶池州。該基金總規模40億元，為安徽省首支旅游產業發展基金。

今年2月，安徽省投資集團控股有限公司全資子公司作為戰略投資者，向安徽九華山旅游（集團）有限公司增資10億元，將后者作為核心企業組建池州文化旅游集團。

可以想見，安徽省旅游集團的觸角若更多伸及池州，將面臨一定阻力。而對安徽省旅游集團構成更直接、更大競爭壓力的，則是黃山旅游集團。

若以旅游集團排名（以年度交易額/營業額收入為單一指標進行排序）為參考維度之一，黃山旅游集團已追上安徽省旅游集團。在中國旅游研究院等機構推出的“中國旅游集團20強”排名中，2015-2017年，安徽省旅游集團的排名分別為18、13、15，黃山旅游集團排名分別為18、17、15。

在旅游業板塊，黃山旅游集團與安徽省旅游集團也多有類似之處。黃山旅游集團的旅游業務板塊包括黃山景區、房地產、交通運輸、資本運作、旅游開發、旅游飯店等。

按黃山旅游集團控股上市公司黃山旅游發展股份有限公司（負責運營黃山景區）的既定計劃，其將“走下山”，進行“二次創業”，也就是在既有業務、資源基礎上，進行更多的旅游資源整合、開發，包括在安徽全省、全國范圍儲備優質項目，從業內走向業外，通過旅游+，延長產業鏈條。在黃山市乃至安徽全境，黃山旅游集團與安徽省旅游集團或將直面旅游資源的爭奪。

黃山旅游集團將推進包括黃山風景區東海景區的建設和東黃山國際旅游小鎮的合作開發，對黃山景區進一步擴容；加快景區內索道和酒店的升級改造；并計劃完成“一山一水一村一窟”的全域旅游布局。

2017年12月5日，黃山旅游發展股份有限公司發布公告稱，近日與藍城房產建設管理集團有限公司簽署了《戰略合作框架協議》，雙方將共同在黃山市打造若干醫療康養小鎮、特色農業小鎮、主題旅游小鎮等綜合體，全面落實“生態+旅游+農業+頤養”開發新模式，致力于探索出一條黃山生態文化旅游跨省合作協同發展的新路子。

部分新業態先行布局外，黃山旅游集團相比安徽省旅游集團還有些優勢。黃山旅游集團擁有上市公司——黃山旅游發展股份有限公司，另設立黃山賽富旅游文化產業發展基金，擬募集資金規模為10億元人民幣。在市場資金和可撬動資源方面，黃山旅游集團相對占優。

一定時間內，黃山旅游集團的“下山”版圖預測主要集中于黃山市境內，安徽全域其他區域的旅游資源，留給安徽省旅游集團一定的施展空間，其需要加速“合縱連橫”。

如何在與市級旅游集團的未來對碰中，突破自己既定局面，是安徽省旅游集團的機遇也是挑戰。

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