午夜免费电影-中文字幕丰满乱孑伦无码专区-久久久久久亚洲精品无码-国产精品天天狠天天看

又一起重磅收購案即將迎來勝利的曙光。

6月28日，美國司法部批準迪士尼收購21世紀福克斯多數資產的交易，條件是其出售能產生10億美元現金流（EBITDA）的福克斯新聞、福克斯財經、福克斯體育這部分資產，原因是根據反壟斷法的規定，迪士尼已經擁有美國廣播公司（ABC）和ESPN，因此不能收購福克斯的地方體育節目網絡。迪士尼已經積極響應剝離相關資產以獲監管放行。

對比去年的524億美元，今年為了力壓半路殺出的程咬金康卡斯特，迪士尼現金加價至713億美元，交易總額達851億美元。

與此同時，美國最大有線電視運營商康卡斯特仍沒有最終出局，目前正在尋求私募投資者的支持，據悉他們可能會開出900億美元的高價。根據本周一份委托書顯示，香餑餑21世紀福克斯更偏好迪士尼，除了價格以外，還包括反壟斷審批進展更大，與康卡斯特結盟有潛在監管風險。

對于廣大漫迷來說，迪士尼收購21世紀福克斯意味著死侍金剛狼回歸漫威宇宙的喜事；對于割肉賣腎也要堅決買下福斯的迪士尼來說，意味著娛樂帝國版圖的擴張，和流媒體戰爭吹響號角。

六大將成四大？好萊塢老大哥對硅谷宣戰

05年上任至今的迪士尼CEO鮑勃·伊格爾是公認的精明決策者，用一系列資本運作壟斷了內容和渠道，使原本已顯頹勢的迪士尼連續3年牢牢占據六大“50億美元票房俱樂部”之首：06年收購皮克斯，09年收購漫威，購入流媒體Hulu30%股權，12年收購盧卡斯影業，加注星球大戰系列，15年領投VR企業Jaunt，投資青年亞文化媒體Vice并獲得其10%的股份。

這些與時俱進的并購與投資昭示著迪士尼補全產業鏈，擴張影視帝國版圖稱霸的野心。

把福斯納入版圖是迪士尼有史以來最大的收購，交易成功后將獲得：20世紀福斯影業、20世紀福斯電視公司、FX有線電視網與國家地理、30%的Hulu股份、39%的歐洲電視商Sky及其旗下流媒體Now Tv的股份、印度Star星空傳媒。還有福斯旗下的一系列大IP：X戰警、死侍、阿凡達等等。

迪士尼CEO鮑勃·伊格爾

這次收購被視為好萊塢老大哥向最大的威脅者，硅谷流媒體之王Netflix發起的宣戰書。其他流媒體巨頭對手還包括：Amazon，Google，蘋果等等。科技公司和傳統媒體原本井水不犯河水，隨著互聯網時代的推動，近年來越發有互相滲透之勢。除了內容沖擊，資源和用戶被搶奪，最讓好萊塢擔心的是，Z世代的觀影習慣被流媒體日漸改造：他們習慣于在電腦上而不是去影院看電影。

轉型為“科技型HBO”的Netflix漲勢驚人，此前市值甚至一度短期超過了迪士尼。而奈飛的競爭對手Hulu被視為業界黑馬，去年出品《使女的故事》橫掃五項艾美大獎，此次如能獲得福斯30%股份再加上自己持有的股份，迪士尼將成為Hulu最大股東，這張好牌將為迪士尼帶來傳統媒體缺乏的一切：技術驅動的互聯網公司相關數據及運營經驗，內容及渠道，4700萬網絡用戶。

收購完成還將改變整個電影娛樂產業的格局：傳統六大即將變成五大，甚至可能會變成四大、三大。長期以來，六大都有“四大加兩小”的說法，由于派拉蒙、索尼票房競爭力多數墊底，外界都猜測這兩個可能會被收購，沒想到率先被收購的卻是排名居中的福斯。當六大變成五大后，可能引發后繼一系列震蕩和更多收購計劃。

福斯為何主動瘦身？電影發行模式革命來臨

屬于默多克家族的福斯在此次并購后，將基本脫離影視娛樂產業，回歸自己熟悉的新聞出版產業，默多克之子詹姆斯將得到迪士尼一部分股份。14年一次失敗的并購或許昭示了福斯此次主動瘦身求售的原因：當時福斯本想以800億美元收購時代華納，但因自身資金不足而作罷。福斯自身盈利來源也越來越傾向于流媒體而非傳統電視臺渠道，廣告費甚至難以覆蓋旗下美劇高昂的制作費。

老狐貍默多克早已看清了未來的形勢：只有超級巨頭媒體公司才有可能在未來日益激烈的競爭格局中生存下來。內容公司與科技公司、渠道商的合并早已成為行業不可阻擋的大勢，例如此前AT&T收購時代華納，谷歌、蘋果、Snapchat、Facebook等科技巨頭投入重金打造自制內容。

傳統上，六大一直牢牢把控著自家制片權和發行權，使獨立制片小公司在宣傳發行、院線終端上處于弱勢地位，擁有絕對的行業資源，甚至有媒體分析發行權比內容更重要。

這種已經成功持續近百年的模式首次在硅谷挑戰者之前受到了威脅：流媒體已經能夠提供六大的一條線服務融資制作發行，極大縮短了以前長達數月的發行時間，Amazon的發行模式還是“先院線后流媒體”，Netflix已經進化到了“先流媒體而后有選擇性地上院線/院線跟線上同步放映”，例如《臥虎藏龍2》。

這些來勢洶洶的新入者有著更新奇的創意、更低的制作成本、更多的數據支持，在各大獎項上的斬獲說明它們在質量上同樣有誠意，讓好萊塢倍感壓力。

《名利場》雜志甚至給出了更激進的可能：如果將現有最優秀的劇本輸入到計算機里，它可能會寫出一個不賴的作品；如果人工智能能分析奧斯卡獲獎電影數十萬小時的素材，然后以此為剪輯的原則，最后的作品會是什么樣的呢？

并購成制霸內容渠道關鍵？迪士尼對國內的啟示

并購這一傳統方式是迪士尼建立起影視帝國，穩固江湖地位最有效的策略之一。例如買下漫威和華納的DC抗衡，買下皮克斯和環球的夢工廠相抗衡。而錯失這些行業頂尖人才和IP的派拉蒙、索尼只能面臨著一年不如一年的窘境。

但另一方面，商業化程度和傳統思維也束縛了被迪士尼收入麾下公司的創造力。做動畫片起家的迪士尼套路十分固定而老派：每年只拍幾部全民大片，從不涉及小眾類型片，數量在六大中最少，單個項目平均投資量最高。票房不是最主要收入，后續衍生收入才是，如度假村、主題公園、互動媒體、版權產品等等。

曾經出產過《飛屋環游記》《機器人總動員》等口碑佳作的皮克斯在被迪士尼收購后，生產了一批“賺快錢”的片子，過度開發IP，輝煌不再。有鑒于此，業內人士擔心并購福斯后續融合問題，同樣也出產小眾類型片的福斯是否也會變成迪士尼搖錢樹？

國內曾提出過對標迪士尼的，是萬達。近年來連續在去地產化瘦身，在影視項目和周邊衍生項目如青島東方影都等大手筆發力的萬達，的確借鑒了迪士尼的思路。就連萬達電影最近收購萬達影視以求打通產業鏈，完善生態圈，也和迪士尼如出一轍。

而迪士尼遇到的問題挑戰也是萬達以及國內傳統五大需要思考的：如何在持續擴大規模的同時，不僅僅依靠規模效應，而是徹底變革思路？并購中如何保持并融合創意和風格？面對流媒體的入侵，院線收入的天花板，怎樣在線上布局？拍續集實際上意味著吃老本，如何開發新的大熱IP？

皮克斯的當家人艾德·卡姆爾曾經說過：“續集很容易賣座，但如果從此只拍續集的話，皮克斯就要凋亡了。而且我認為，老拍續集實際上證明了創意的破產……”與各位影視人共勉。

*本文來源：新浪創事記，作者：娛樂獨角獸，原標題：《迪士尼收購福克斯獲批準，好萊塢“六大”變“五大”》。