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中弘股份甩賣如意島:“接盤俠”佳兆業的難題

大景區 本文作者:唐飛 2018-07-17
在房企競相布局文旅的當下,如何通過差異化內容來獲取優勢是在競爭中取勝的關鍵。佳兆業在文旅領域的打法并不突出,且缺乏基于大型文旅項目的運營經驗,未來該如何盤活如意島?

深陷債務危機的中弘,最終還是把如意島賣了。

7月11日晚,中弘控股股份有限公司發布公告稱,公司擬出售全資子公司海南如意島旅游度假投資有限公司100%的股權,交易價款為14億元,接盤方為佳兆業集團。

在重組失敗、債務壓頂的境況下,出售資產對處于生死邊緣徘徊的中弘股份而言,或是最能立竿見影的自救手段,甩賣如意島項目有望緩解當前資金危機。但對于佳兆業來說,未來想要“盤活”如意島并不容易。一方面是如意島公司高達86億的負債,另一方面受環保督查影響,該項目目前仍處于暫停施工狀態,未來何時重啟仍是未知。

在房企競相布局文旅的當下,如何通過差異化內容來獲取優勢是在競爭中取勝的關鍵。佳兆業在文旅領域的打法并不突出,且缺乏基于大型文旅項目的運營經驗。未來該如何讓如意島項目內容創新生產和可持續運營?

一、逾期債務超40億,中弘甩賣如意島項目

7月11日晚間,中弘控股股份有限公司(簡稱“中弘股份”)發布公告稱,為盤活存量資產,減少公司負債,降低財務費用,增加公司流動資金,公司擬出售全資子公司海南如意島旅游度假投資有限公司(簡稱“如意島公司”)100%的股權。

公告顯示,公司與海南羅勝特投資有限公司(簡稱“羅勝特投資”)已于2018年7月8日簽署了附加生效條件的《股權轉讓協議》,公司擬以14億元的價格轉讓如意島公司100%股權。該協議尚需公司股東大會審核通過后方可實施。

如意島項目規劃圖

執惠了解到,如意島公司于2012年通過招拍掛取得如意島項目,已取得22個海域使用權證(含跨海大橋臨時棧橋),海域證對應的使用面積為4,081,214.00平方米。如意島項目分三期填海,一期248萬平米填海已完成,已取得驗收批復,正在申辦海域使用權更換為土地使用權的相關手續;二期138萬平米還剩余約200畝未完成,未辦理竣工海域使用驗收;三期330萬平米尚未取得海域使用權證。

2017年8月因環保督察、項目開發資金等問題,如意島項目圍填海工程停工至今。為配合落實海南省環境保護督查小組工作相關文件精神,海口市海洋和漁業局于2018年1月5日對轄區內的所有填圍海項目下發通知,實施“雙暫停”(暫停施工、暫停營業),如意島項目也在其中。截至2018年4月30日,如意島公司資產總額約為89.81億元,負債總額為86.16億元,歸屬于母公司所有者權益為3.64億元。

如意島公司主要財務指標

對于此次轉讓標的資產,中弘股份表示,由于資金緊張,公司在建地產項目基本上都處于停工狀態,公司經營困難。此次資產出售有利于公司盤活存量資產,減少公司負債81.92億元,降低財務費用,增加公司流動資金。

今年以來,中弘股份因為巨額債務問題導致資金鏈嚴重危機。截至目前,中弘股份及下屬控股子公司累計逾期債務本息合計金額為41.13億元,全部為各類借款。此外,大公國際連續多次下調中弘主體信用等級。截至目前,中弘主體信用等級已被降至CCC,債項“16中弘01”信用等級也由B下調至CCC。這意味著中弘基本上已失去在資本市場獲取融資的資格。

為了償還債務,中弘試圖通過重組來擺脫困境。然而重組之路并不好走,被視為“救命稻草”港橋投資重組計劃最終以失敗告終。償債重壓之下,公司實控人王永紅選擇退出中弘股份。

6月29日,中弘股份公告稱,王永紅控制的中弘卓業擬將所持公司22.28億股股份全部轉讓給新疆佳龍旅游發展股份有限公司,占公司總股本的26.55%。轉讓后,新疆佳龍將成為中弘股份控股股東。

執惠此前發文如意島項目被罰3700萬,重組計劃泡湯,中弘或甩賣資產自救指出,若重組失敗,中弘或甩賣資產自救。如今“斷臂求生”出售如意島,顯然是債務纏身的中弘股份在更換大股東后的求生關鍵。

二、佳兆業變身“白馬騎士”,14億有條件接盤

如意島項目由中弘股份在2012年砸下30億元取得,被視為公司轉型文旅道路上一個極重要的復合型旅游地產項目。按照中弘股份此前的計劃,該項目的總投資金額為129億元,截至去年底,中弘股份實際投入的資金已經達到44.9億元。但因資金短缺及違規填海等問題,如意島項目擱淺至今。數據顯示,該項目今年1-4月讓中弘蒙受利潤虧損達7162萬元。

根據公告披露,此次接盤的羅勝特投資主要股東為楊惠琪、劉彩霞、徐婉純、深圳市豪熙投資有限公司、超旭置業(深圳)有限公司。其中深圳市豪熙投資有限公司、超旭置業(深圳)有限公司合計持有40%股權,該兩股東由佳兆業集團控股有限公司間接控制。同時,上述三名自然人同樣持有三亞天海盛行房地產投資公司的60%股權,而后者40%股權由佳兆業旗下另外兩家殼公司持有。換言之,羅勝特投資和三亞天海盛行均為佳兆業子公司。

海南羅勝特投資有限公司股東信息

佳兆業此時花費14億出手接盤,附有諸多條件,包括:本次評估是以如意島開發項目能夠順利恢復施工,并正常進行后續開發為假設前提;如意島公司將承擔對北京銀行的委托貸款本金余額41億元,如意島還承擔18億元債務以及不超過15.61億元應付工程款等,此外如意島公司應收北京中弘弘毅投資有限公司的10.27億元等。

各方一致同意并確認,交割日之前的如意島除列有的負債以外,其他負債和或有債務(包括交割日前已發生但未披露或雖發生在交割日后但系因交割日前的原因而導致的目標系列公司債務和或有債務),均由中弘股份承擔,且不得向如意島公司及旗下公司及羅勝特投資追償。

而羅勝特投資通過受讓中弘股份持有的如意島公司100%權益,并享有如意島項目全部權益(包括全部海域及陸地權益、江東大道合同項下權益、集散地國有土地征收墊付及租賃合同項下權益和跨海大橋權益等)。

中弘股份公告稱,本次股權轉讓若順利完成后,將會為公司帶來增量資金7300萬元,減少公司負債約82億元,同時帶來投資收益10.31億元。而佳兆業需支付7300萬元現金,并承擔如意島74.61億元債務。

佳兆業近年來凈利潤走勢

執惠查詢佳兆業財報顯示,在經過三年的凈利虧損后,佳兆業2017年扭虧為盈,但是債務壓力仍較大。其2017年年報顯示,報告期內,集團總資產由2016年的1658億元增加至2134億元;收入由2016年的178億元增長至328億元,同比增長84%;凈利潤30.43億元,實現扭虧為盈。截止2017年末,佳兆業總負債1834億元,負債率高達86%。

佳兆業2017年主要財務數據

盡管此次接盤如意島項目附有諸多條件,但佳兆業自身債務壓力仍存,未來如何緩解資金壓力仍是難題。而想要真正“盤活”如意島并不容易,項目運營又是一大考驗。

三、接盤如意島,佳兆業的文旅運營難題

近年來,伴隨宏觀調控政策持續加碼、土地市場競爭愈發激烈,房地產企業紛紛加入產業轉型行列,將目標瞄上旅游市場。據了解,目前已有超過1/3的百強房企進入到文旅地產。

佳兆業對旅游項目的布局較早,其在旅游地產方面打造了五星級酒店群、濱海廣場、水上樂園、風情商業街等為一體的金沙灣國際樂園和佳兆業文旅度假“佳兆業.東戴河”,還在全國布局多個特色小鎮項目。據悉,佳兆業計劃3年內完成50個特色小鎮布局。

不過,房地產企業轉型文旅并非易事,考驗的不僅僅是當事企業的融資能力、資金運作能力,對內容創造及運營方面的能力亦要求極高,包括對宏觀政策的把控和判斷力。

在眾多進軍文旅產業的房企中,萬達表現較為突出,然而,一個無法忽略的事實是萬達文旅項目近年來多地“受挫”的現實。去年7月,為了解決流動性危機,萬達將13個文旅城拋售給了融創。此外,萬達還退出了其首個文旅地產項目——萬達長白山國際旅游度假區的經營。

同時,房地產企業開發文旅項目慣用高舉高打、大步擴張的方式,動輒投資數百、上千億。而高速擴張是對資金需求量的上升,這極其考驗當事企業的融資能力和資金運轉能力。以華僑城為例,其在文旅項目的概算投資粗略估算已超萬億,而大規模的拿地后,其資金壓力亦凸顯。數據顯示,2017年華僑城A經營活動產生的現金流量凈額為-77億元,同比下降274.85%。

盡管中弘在公告中稱,如意島項目一、二期手續齊全,預計之后可獲得批準,恢復施工。但對比萬達、華僑城,佳兆業在文旅領域的打法并不突出,且許多項目仍在計劃階段,缺乏基于大型文旅項目的運營經驗。未來如何讓如意島項目內容創新生產和可持續運營是佳兆業面臨的一道難題。

SMART度假產業專家委員會秘書長王旭此前在談及文旅項目運營時曾表示,度假地產、文旅地產、商業地產、養老地產等運營類地產與傳統住宅地產內容有所區別,這類項目的運營對軟性要求更嚴格。如何打造更好的軟件功能來配合硬件開發成為吸引大量客流的關鍵性因素。他認為,優質的文旅項目并不是由硬件或資金來決定的,而是看它里面是否有IP,是否有非常優質的稀缺性人才。把強勢的旅游IP導入,是項目運營的關鍵。

如意島項目運營亦是如此。一個成功的文旅地產項目往往都是通過對生態、業態的提煉,營造休閑的環境和氛圍,并以獨特的文化為標簽形成組合聯動。如何通過差異化戰略來獲取競爭優勢,如何達成旅游和地產的平衡,這是佳兆業需持續思考的問題。

而對于中弘股份來說,出售如意島項目能否“起死回生”還是未知。

7月11日晚間,中弘股份還公告稱,控股股東中弘卓業集團有限公司持有的公司全部股份再次被司法輪候凍結。截止公告日,中弘卓業持有的公司全部股份因股權質押及司法凍結合計涉及債務38.44億元。債務重壓下,中弘股份與羅勝特投資關于如意島項目的交易能否順利進行,還存在諸多不確定性。

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