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暑期一向是旅游旺季，作為親子游重要目的地之一的主題樂園，在2018年再度吸引了大量游客。

同程旅游數據顯示，主題樂園、動物園、海洋館等親子游傳統熱門目的地的客流量從7月中旬開始加速上升，隨著氣溫快速升高，水世界及各類水上樂園客流急劇上升。

本土主題樂園巨頭初顯

國內主題樂園游客的數量迅猛增加，各類主題樂園在國內不同區域蓬勃生長。

前瞻產業研究院發布的數據顯示，目前，全國各地共有大大小小的主題樂園2700個，其中，江蘇、山東和廣東的主題公園數量最多，分別為295個、231個和219個。

雖然各地各種類型的主題樂園數量眾多，但是中國本土的主題樂園巨頭已經初露崢嶸。

《2017年度全球主題公園和博物館調查指數》顯示，2017年全球排名前10位的主題公園集團中，迪士尼集團、默林娛樂集團、環球影視娛樂集團位列前三，中國的華僑城集團、華強方特集團和長隆集團則分別位列第四至六位。

2017年游客量方面，除了迪士尼的游客量達到驚人的1.5億外，其他主題樂園集團的游客量均在1億人以下，其中華僑城集團、華強方特集團和長隆集團的游客量分別為4288萬人、3849.5萬人和3103.1萬人。

不過，與全球前10位其他主題樂園集團相比，中國的主題樂園三巨頭在游客增速上顯然占有優勢。

前10位的主題樂園集團2017年游客同比增長方面，只有中國的主題樂園三巨頭超過10%，其余主題樂園集團均低于10%，還有兩家出現游客數量負增長的情況，而華僑城集團、華強方特集團和長隆集團的游客同比增長分別達到33%、22%和13%。

游客數量的增長也實實在在地體現在公司業績表現上。已上市的華僑城A與華強方特在2016年與2017年均實現了連續兩年營收與凈利潤雙增長。

七成主題樂園虧損 捆綁地產受限

與國內主題樂園巨頭形勢大好相比，大量主題樂園仍未實現盈利。數據顯示，目前國內70%的主題樂園處于虧損狀態，20%持平，僅10%的主題樂園實現盈利。

中信建投研報分析，我國主題樂園雖然游客數量可觀，但是盈利水平卻遠遠不如國外主題公園，相比之下，我國主題樂園大多依賴門票收入，盈利模式普遍單一，購物和衍生品消費存在較大增長空間。

中國主題公園研究院院長林煥杰認為，目前中國主題公園的門票占總收入的70%，其他消費只占30%。國外主題公園，特別是迪士尼這種大牌公園是反過來的，六成是二次消費，三成是門票。此外，一些政府與企業在投資和引進主題公園項目的過程中不太理性，盲目投資和引進的情況目前還很嚴重，導致出現了每100公里或者50公里就有一個主題公園的現象。

此前，由于項目投入資金巨大、回款周期較長等原因，國內不少主題樂園項目都與地產項目進行捆綁開發，地產項目成為主題樂園的短期利潤主要來源。

不過，為防范“假公園真地產”項目，主題樂園與房地產項目捆綁的開發模式已經受到嚴格限制。今年4月，五部委聯合發布的《關于規范主題公園建設發展的指導意見》，明確要求主題公園周邊房地產開發項目不得與主題公園捆綁供地、捆綁審批。

傳統中國元素IP受追捧

在二次消費尚未形成，而主題樂園與地產項目捆綁開發模式受限情況下，國內主題樂園亟需找到突圍的新路徑。

不少主題樂園巨頭此前已嘗試的中國元素知識產權（IP）項目，近來逐漸受到更多主題樂園企業的追捧。前有華僑城的錦繡中華與民俗村，后有宋城演藝打造的經典“宋城”和“千古情”品牌。

林煥杰認為，近30年來中國文旅及主題公園投資商急功近利，國外的東西能抄就抄，能拿就拿，失去了打造自己文化IP的激情和積極性。未來兩三年，中國文化元素IP一定會有重大的突破，因為要在國外主題樂園大舉進入國內之時，吸引國外游客，保持競爭力，必須把中國文化打造好。

不過，傳統文化IP項目的成功，并非一件簡單的事情。除了文化內涵以外，科技實力也是主題樂園運營成敗的核心因素。

例如《千里江山圖》項目，就擁有獨特的懸掛式動感座椅與超高分辨率巨型球幕。游玩時，游客可雙腳懸空乘坐懸掛式動感座椅，進入直徑達22米的180°半球形全包圍銀幕，仿佛置身廣袤天地間。

這樣的精彩體驗背后，是華強方特三千多人的創意院、研究院和設計院團隊，共同承擔公司科技產業的研發與設計工作，深入挖掘文化內容，創新項目表現形式，開發技術設備并對園區進行包裝。

華強方特高級副總裁丁亮表示：“創研產銷一體化產業鏈的形成使得我們能用高科技的方式講好中國故事，解決了主題樂園的敘事語法問題，這些語法由一系列技術做底層支撐。只有擁有了這些語法，藝術家才可以在此基礎上塑造角色，構建世界觀和講述故事。”

*本文來源：證券時報，作者：劉釗，原標題：《暑期再掀主題樂園熱 中國元素IP受追捧》。