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山西煤老板百億布局文旅!手握重金,這步棋該怎么下?

大景區 本文作者:唐飛 2018-08-15
昔日挖煤,今夕做文旅。煤老板緣何扎堆入局。

山西煤老板馬長江文旅布局提速。

8月12日,山西宏源沿黃文化旅游發展有限公司(簡稱“宏源文旅公司”)與永和縣政府簽訂沿黃現代農業文化旅游帶合作協議,將以永和乾坤灣等重點景區開發為核心,打造沿黃現代農業文化旅游帶示范區。該項目總投資18億。

宏源文旅公司成立于今年6月,其母公司正是山西煤炭富豪馬長江控制的蒲縣宏源投資有限公司。據當地媒體報道,今年6月,蒲縣宏源投資有限公司與臨汾市及市域西部七縣就現代農業文化旅游帶開發簽訂協議,該公司董事長馬長江當場宣布:計劃投資100億,用十年時間,把以壺口、乾坤灣為核心的黃河板塊協議縣合作區域,建成具有世界影響力的國家一流核心景區。

昔日挖煤,今夕做文旅。近年來,山西煤企在轉型旅游的這條道路上勢頭尤盛,但打造成功且具影響力的優質項目少之又少。盡管煤老板們手握重金,投資實力雄厚,但如何將項目付諸實踐卻沒有現成答案。而對馬長江來說,面對問題不僅于此。

1、發展非煤產業,山西煤老板百億布局文旅

近年來,山西省把發展非煤產業放到經濟結構調整的不二選擇,堅定不移發展新興產業。在此戰略背景下,基于山西豐富的歷史文化旅游資源,旅游業成為該省發展新興產業的突破口。

山西省文化旅游資源頗為豐富,除擁有享譽海內外的五臺山、平遙古城、云岡石窟三大世界文化遺產外,還有國家級風景名勝區6處,國家級地質公園6處,國家級森林公園18個,國家級自然保護區6處,A級景區155家,其中5A級7家,4A級88家。不過,山西省對旅游資源的開發利用并不明顯,旅游對經濟發展支撐不足。2015年10月,山西旅游發展大會提出,要把旅游產業打造成為山西省重要支柱產業。山西文旅產業發展頂層設計由此逐漸進入快車道。

2017年,山西省旅發大會確定,將重點打造以“黃河、長城、太行”為支撐的三大旅游板塊。今年上半年,山西省人民政府辦公廳印發《關于印發山西省黃河、長城、太行三大板塊旅游發展總體規劃的通知》,進一步明確三大板塊戰略部署,并就規劃組織實施提出要求。

6月4日,臨汾市人民政府及永和縣、大寧縣、吉縣、鄉寧縣、隰縣、蒲縣、汾西縣等沿黃七縣分別與蒲縣宏源投資有限公司簽定總投資100億元的臨汾市沿黃現代農業文化旅游帶綜合開發框架協議。沿黃現代農業文化旅游帶綜合開發,將以乾坤灣、壺口等重點景區為主要內容,包括沿黃七縣的相關村鎮,及其地貌、水文、遺跡、生態、人文、民俗、農業等景觀資源。

公開資料顯示,成立于1999年的蒲縣宏源投資有限公司多年來一直從事煤炭行業,目前資產總額近100億元,是臨汾市集煤炭開采、洗選加工、綜合利用和職業教育于一體的綜合實體經濟企業,擁有蒲縣宏源煤業、山西長江源實業有限公司、山西長益晟發電有限公司、運城職業技術學院等多家實體公司。公司董事長為馬長江,持有89.93%的股份。

馬長江

據了解,馬長江為山西臨汾市鄉寧縣西坡鎮碟子村人,靠煤炭起家,后辦教育。其名下共有16家公司,現有資產100多億,資力可謂雄厚。

煤老板轉型做文旅已不是第一次。在山西,手握數億元資產的煤老板非常之多,經過數年經營,他們已實現資產原始積累,具備不可忽視的投資實力。而這樣的實力,早在2008年就被山西多個資源大市看中。臨汾、呂梁等市曾多次號召當地煤老板投身三產,早日擺脫資源困局。例如,山西三佳煤化有限公司出資4億開發介休市的綿山,建立10多個綿山特色文化展館;晉城陽城縣北留鎮皇城村,原是太行山深處以挖煤為生的小山村。近年來,該村通過組建集團公司,先后投入5億,依托清初名相陳廷敬府邸發展文化旅游產業,目前已是國家文化產業示范基地......

不過,煤老板做文旅并非易事。馬長江要想啃掉這一塊“硬骨頭”,光靠有錢遠遠不夠。

2、與國企爭搶,馬長江如何笑到最后

馬長江文旅項目布局動作頗為迅速。在6月4日簽約后幾日,宏源投資有限公司便注冊成立宏源文旅公司,并計劃在月內同步啟動沿黃七縣特色小鎮、美麗鄉村、綜合田園建設布局,試圖在旅發大會期間啟動沿黃七縣旅游的綜合開發。

8月12日,宏源文旅公司與永和縣政府正式簽訂沿黃現代農業文化旅游帶合作協議。該項目總投資18億元,將以永和乾坤灣等重點景區的開發為核心,打造沿黃現代農業文化旅游帶示范區。作為山西省鍛造“黃河、長城、太行”三大旅游板塊中黃河板塊的重要景區之一,乾坤灣已成為該省乃至全國黃河旅游的標志性品牌,拿下該地意味著攻占重要一角。

在6月的簽約儀式上,馬長江曾當眾表態,項目建設要達到一年開工、三年開放、五年初具雛形、十年創建國內一流,具有世界影響力的旅游目的地的發展目標。

執惠查詢天眼查顯示,宏源文旅公司旗下已注冊成立多家子公司,除在永和布局山西永和乾坤灣旅游開發有限公司外,今年6月還分別注冊了大寧宏源沿黃現代農業文化旅游發展有限公司、蒲縣宏源沿黃現代農業文化旅游發展有限公司、汾西宏源沿黃現代農業文化旅游發展有限公司、隰縣宏源沿黃現代農業文化旅游發展有限公司、鄉寧宏源沿黃現代農業文化旅游發展有限公司。動作之迅速可見一斑。

不過,優質的旅游資源開發并未馬長江一人獨占。他所面對的,是擁有國資背景的山西文旅集團的競爭。

早在去年8月24日,山西文旅集團與臨汾市政府舉行戰略合作會談,并簽訂了戰略合作框架協議。山西文旅集團將利用已有的旅游投融資服務平臺,整合臨汾旅游資源,重點開發壺口瀑布、云丘山、歷山、洪洞大槐樹、廣勝寺等景區。

不僅如此,山西文旅集團還在今年5月注冊成立多家子公司,其中山西文旅集團黃河旅游發展有限公司、山西文旅集團長城旅游發展有限公司、山西文旅集團太行旅游發展有限公司分別對應“黃河、長城、太行”三大旅游板塊布局。

公開信息顯示,目前山西文旅集團在太行、長城和黃河三大板塊布局已有所進展,主要側重景區并購,包括與王莽嶺、喬家大院、皇城相府、娘子關等景區達成了項目合作意向,與壺口、磧口、北武當、太行山大峽谷等景區正在商談當中,力爭到2018年末有三個以上規模較大的景區投資項目或股權項目落地。

在優質資源搶占上,國企民企爭相布局,未來競爭之激烈已可見一斑。

馬長江動作迅速且信心滿滿,但能否笑到最后仍是未知。不僅如此,隨著協議的簽署,項目如何付諸實踐卻沒有現成答案。未來景區規劃與運營,亟待尋找切實可行的實操方案。

3、內外雙重壓力,項目運營難題待解

外有國企競爭,內有運營考驗,馬長江面對的壓力不小。不過項目運營不僅僅是對馬長江形成挑戰,對整個山西“黃河、長城、太行”三大旅游板塊的規劃布局都是不小的難題。

山西作為一個旅游資源大省,卻沒能成為旅游強省。旅游形式單一、旅游產品過少,文化資源與旅游資源缺乏深度融合,資源優勢難以轉化為經濟優勢等問題不一而足。由于資源挖掘不深入、建設同質化、后期推廣不力等原因,一些旅游區雖大肆建設,但知名度仍然不高。

山西省顯然認識到問題的嚴重性。2017年山西旅發大會期間,山西旅游發展專家咨詢委員會正式成立并召開了第一次全體大會,全國旅游領域的63位專家圍繞山西三大旅游板塊建言獻策。去年10月,山西黃河片區開發推進會上,多位業內人士針對黃河旅游開發實際的問題進行分析和政策建議。

中國旅游協會休閑度假分會會長魏小安此前亦對沿黃旅游開發做出深度剖析。他將臨汾市沿黃三縣黃河景觀概括為吉縣壯觀、大寧平靜、永和曲折。魏小安認為,吉縣壺口瀑布具有世界級的影響力,但核心區偏小,景區提檔升級應在空間上擴大、時間上延長,以達到“5分鐘有興奮點,15分鐘有高潮點,3小時有一頓飯,6小時住一晚”的效果。而大寧縣旅游尚未起步,小而精、小而美是可行之路。臨汾黃河古村古樹群落,可以做好“鄉愁”這篇大文章以形成獨特吸引力,但前提是沿黃公路必須修好,否則只能碎片化。

談及永和乾坤灣,魏小安認為,樓山宜于挖掘宗教文化,東征紀念館需要繼續做好紅色文化,陰德河村則可以著力打造獨具風情的“黃河水村”,形成新格局。對于芝河源頭治理面積309平方公里的“北方最大梯田”,魏小安認為該地將是未來世界農業文化遺產,建議下大氣力進行景觀化設計,將其打造成驢友勝地、攝影天堂。

不過,文旅項目運營考驗的不僅僅是規劃能力,項目如何落地,在地資源如何深入挖掘,內容如何創新并可持續運營等,都極其考驗當事企業的操盤能力。特別是對于民營企業,土地、資金、人才、管理、技術、信息,更是缺一不可。

盡管手握重金資力雄厚,但面對這一陌生領域,煤老板馬長江的“文旅之路”,難言順暢。

主編評論

今天這篇新聞很有意思,大家的眼球可能都被“煤老板+旅游”吸引了。

其實山西煤老板轉投旅游目的地并非稀罕事,就像他們早年熱衷投資電影一樣案例很多,比如喬家大院背后就是煤老板,比如臨汾云丘山也是煤老板投資。

做旅游目的地的人都知道,旅游景區是個重資產行業,更是個利潤不高的產業,為什么煤老板開始做旅游了?甚至如上文所說開口就要投百億打造旅游景區?

道理很簡單,在目前資產配置渠道不暢的情況下,還能找出第二個比投旅游景區更好的事業嗎?投旅游景區或打造一個旅游景區,一可以讓煤老板的資產保值,如同煤炭一樣,自然景觀也是不可再生資源,包括土地、建筑物等都會為資產保值護航,當然能否增值還要看煤老板們運營景區的本事。二可以給煤老板提供穩定的現金流。“景區門票+交通”這兩項收入都是現金流業務,在未來一段時間里,“現金流為王”這句口號并不夸張。三是旅游景區前期投資規模大,可承接大資金釋放需求。

以上三點可以算作煤老板們投資旅游類景區的理由,不過這些理由要建立在景區能否持續運營的基礎上。這就要考驗煤老板們在另外一個行業里的運營能力了。

煤炭和旅游這兩個行業的特質真的是一南一北。比如,采煤需要嚴格按照標準流程,不容一絲馬虎,但旅游行業的一個最大特點就是非標。一個景區要根據自身的自然資源特點、客群定位、甚至區域位置來決定自己的規劃策劃內容和運營細節,很難做到有一個管理一切的標準。煤炭行業的另外一個特質就是客戶相對固定,除了鋼廠就是電廠,再就是化肥廠,不需要特意的營銷,而旅游行業的客戶則是普羅大眾,客群不同真是一個邁過的坎。

當然,煤老板們可以聘請國內頂尖智囊,也可讓景區大師們為其打工專職操盤運營。不過更深入一些的探討則是,由于行業的屬性不同,從而導致從業者存在本能的慣性思維。

煤炭屬于周期性行業,行業景氣度經常峰谷轉換,“笑兩年哭五年”的峰谷大周期很常見。而旅游行業則一直處于上升態勢,從1999年這二十年發展來看,旅游行業景氣度曲線一直是向上的四十五度線。這里最根本的一個問題就是,一直屬于周期性行業的人,理解旅游行業的思維可能還是慣性思維,習慣用本能的眼光放大或縮小旅游行業的趨勢。

你要知道,改變一個人的慣性思維該有多難。

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