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主題公園市場硝煙未停，一場更大規(guī)模的流媒體大戰(zhàn)即將開啟。

從哈利波特、DC漫畫宇宙英雄，再到《飄》《老友記》等經(jīng)典影視節(jié)目，華納傳媒擁有非常龐大的內(nèi)容資產(chǎn)，但這些資源恐怕不足以支撐在明年開始的流媒體大戰(zhàn)中獲得競爭優(yōu)勢，尤其是迪士尼也宣布明年推出流媒體服務(wù)Disney+。

正因如此，不久前華納傳媒CEO John Stankey和環(huán)球影城NBCUniversal CEO Steve Burke會面商談前者推出流媒體服務(wù)，與后者在影視IP授權(quán)方面合作的新聞被報道后，這并不讓人感到很吃驚。

雙方在流媒體服務(wù)上的合作具有重大意義。電信巨頭AT&T可以將環(huán)球影城旗下很受歡迎的《速度與激情》《福爾摩斯》《回到未來》《侏羅紀公園》等影視資源，加入到旗下華納傳媒擁有7000部電影和5000多集電視節(jié)目資源的流媒體平臺上。另一方面，持有流視頻平臺Hulu 30%股權(quán)的NBCUniversal也在努力不被NetFlix、亞馬遜等巨頭落下太大距離。

不久前，CNBC報道稱亞馬遜參與競購迪士尼收購福克斯資產(chǎn)所獲的22家地方體育電視網(wǎng)絡(luò)，這是該電商巨頭繼拿到國家橄欖球聯(lián)盟NFL《周四足球之夜》直播權(quán)、20場英格蘭足球超級聯(lián)賽直播權(quán)后，再增加體育流媒體內(nèi)容的又一重大動作。雖然亞馬遜沒有像迪士尼或環(huán)球影城那樣龐大的影視資源和主題公園業(yè)務(wù)，但其電商平臺上超過1億付費會員勢必對迪士尼等傳媒巨頭的流媒體服務(wù)帶來很大的沖擊和影響。

據(jù)分析師估計，這些福克斯交易中剝離的業(yè)務(wù)價值高達200億美元。除亞馬遜外，參與競標的公司包括黑石集團、KKR、阿波羅全球管理公司等大型投資機構(gòu)。外媒報道稱，福克斯甚至有可能參與第二輪競標，計劃將這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重新納入麾下。

AT&T意識到，與Netflix、迪士尼、亞馬遜競爭最好辦法是打造以HBO為核心、擁有眾多內(nèi)容品牌的一站式大型流媒體平臺，”8th & Jackson Capital Investment首席投資官Ben Weiss說。毫無疑問，該電信巨頭計劃打造一款全新的、覆蓋各種類型內(nèi)容的、針對更廣泛受眾的平臺來吸引更多用戶，進一步擴大規(guī)模。

為了執(zhí)行這一戰(zhàn)略，從10月中旬，兩家公司的整合已經(jīng)開始，HBO旗下原有的一些小眾流媒體服務(wù)已被叫停。比如，華納傳媒關(guān)閉了九年來一直提供韓國、中國和日本影視節(jié)目的流媒體平臺DramaFever，并在11月29日關(guān)閉為會員已提供三年特納經(jīng)典電影服務(wù)的垂直網(wǎng)站FilmStruck。

另一方面，Stankey曾表示，HBO現(xiàn)在每月的訂閱費用是14.99美元，未來將成為單獨提供《權(quán)力的游戲》《西部世界》《黑道家族》等內(nèi)容的平臺。另外，他還計劃打造一個以其他影視公司內(nèi)容為特色的流媒體平臺，并將華納傳媒旗下的內(nèi)容資源開放給流媒體競爭對手。

這種做法的風(fēng)險相當高。與迅速崛起的行業(yè)顛覆者Netflix相比，華爾街認為AT&T已成為比較僵化的電信巨頭。股票市場上的股價就是最好的證明：過去的五年里，AT&T股價下跌15%，而Netflix的股價則暴漲480%。“Netflix似乎已經(jīng)證明，采取面向所有人制作不同類型不同風(fēng)格的內(nèi)容這種模式可以獲得成功——至少從訂閱用戶數(shù)量講，Netflix是成功的，”投資咨詢機構(gòu)Northlake Capital Management創(chuàng)始人 Steven Birenberg說。

此前，HBO與環(huán)球影城在2013年簽訂協(xié)議，允許HBO有限網(wǎng)絡(luò)用戶在平臺上觀看環(huán)球影城電影，一直到2020年。但是，如果華納傳媒能夠獲得NBCU更多的內(nèi)容資源，那么公司平臺上將擁有共計1.2萬部電影和5000個電視節(jié)目，以及NBCU共計10萬集新老電視節(jié)目。這些資源總和遠遠超過Netflix影視節(jié)目加在一起不足6000的數(shù)量。

從理論上講，華納傳媒將成為Netflix強有力的競爭對手之一。不過，Netflix有兩大優(yōu)勢，一是比華納傳媒早起步11年，二是全世界范圍內(nèi)擁有1.37億用戶。最重要的是，Netflix在滿足用戶需求方面享有很高的聲譽：Netflix位居美國用戶滿意度指數(shù)視頻服務(wù)類企業(yè)第一名，遠高于與華納傳媒一樣歸屬AT&T資產(chǎn)的衛(wèi)星電視服務(wù)供應(yīng)商DirecTV。

不過，與Netflix相比，華納傳媒和迪士尼最大的優(yōu)勢是，這兩大巨頭既是有線網(wǎng)絡(luò)、廣播電視內(nèi)容制作商，又是內(nèi)容在影院的發(fā)行商，啟動流媒體服務(wù)成本不會很大。相比之下，Netflix今年在內(nèi)容原創(chuàng)及其他影視公司授權(quán)方面的費用總和高達130億美元。

“AT&T把NBCU內(nèi)容資源放在自己的平臺上說明，該電信巨頭認為提供盡可能多的內(nèi)容是流媒體平臺成功的關(guān)鍵，”Birenberg說。除DirecTV外，AT&T還提供電話和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，在管理龐大的內(nèi)容資源方面擁有豐富的經(jīng)驗，如果華納傳媒要想打造成功的流媒體產(chǎn)品，這方面的經(jīng)驗不可或缺。財報顯示，AT&T優(yōu)質(zhì)內(nèi)容儲備豐富，在無線、視頻和寬帶業(yè)務(wù)方面擁有超過1.7億用戶。

此外，華納傳媒也需要積累大量的內(nèi)容資源與迪士尼進行競爭，因為迪士尼憑借其強大的品牌影響力很容易吸引更多的家庭用戶訂閱流媒體服務(wù)。迪士尼CEO 鮑勃-艾格曾表示，Disney+主要是聚攏家庭為用戶群體的內(nèi)容資源，而成人內(nèi)容資源主要由在713億美元收購福克斯后持有60%股權(quán)的流媒體平臺Hulu提供（除環(huán)球影城30%股權(quán)外，華納傳媒持有剩余10%股權(quán)）。

“迪士尼之所以這么做，主要得益于其獨特的企業(yè)和運營品牌的價值，而華納兄弟不是個知名品牌，旗下的DC宇宙英雄開發(fā)得不夠到位，遠不及迪士尼漫威宇宙英雄知名度高，”Birenberg說，“所以，兩家公司采取不同的策略，既是各自公司的現(xiàn)實情況使然，也是公司根據(jù)市場需求調(diào)整的結(jié)果。”