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2018CTCAS峰會(huì) | 廣東旅控車持強(qiáng):廣東旅控如何護(hù)好老品牌、轉(zhuǎn)換新動(dòng)能、打造新業(yè)態(tài)?

活動(dòng) 本文作者:執(zhí)惠 2018-12-18
目前集團(tuán)要轉(zhuǎn)換新動(dòng)能,發(fā)揮老字號(hào)的品牌優(yōu)勢(shì),以商業(yè)模式創(chuàng)新為動(dòng)力,以資源集約和節(jié)約為前提,以提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、效率和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。

12月18日,由執(zhí)惠主辦,夢(mèng)東方首席贊助,左馭與源和資本協(xié)辦,主題為“新動(dòng)能·新生態(tài)·新娛樂(lè)”的《2018第三屆中國(guó)文旅大消費(fèi)年度峰會(huì)暨“龍雀獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典》在上海盛大舉行。此次峰會(huì)匯聚了文旅資本方、文旅集團(tuán)、文旅運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容商等百位資深從業(yè)者,圍繞目的地產(chǎn)品營(yíng)銷、IP文化創(chuàng)意傳播、內(nèi)容業(yè)態(tài)沉浸體驗(yàn)、文旅產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷新技術(shù)新手段等主題,全方位多維度問(wèn)診2018,把脈2019。廣東省旅游控股集團(tuán)總經(jīng)理車持強(qiáng)出席本次論壇并發(fā)表主題演講。

廣東省旅游控股集團(tuán)是2014年由廣東省旅游集團(tuán)有限公司、廣東中旅(集團(tuán))有限公司、白天鵝酒店集團(tuán)有限公司、廣晟酒店集團(tuán)有限公司4家國(guó)企組建而成,集團(tuán)旗下?lián)碛斜姸鄽v史悠久的老字號(hào)品牌。車持強(qiáng)表示,組建旅控集團(tuán)的目的是推進(jìn)同類業(yè)務(wù)整合,做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)品牌,盡快形成規(guī)模效應(yīng)。同時(shí),也是為了打造新的體制機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)活力。新的體制機(jī)制可以激活企業(yè)的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

車持強(qiáng)進(jìn)一步表示,目前集團(tuán)要轉(zhuǎn)換新動(dòng)能,發(fā)揮老字號(hào)的品牌優(yōu)勢(shì),以商業(yè)模式創(chuàng)新為動(dòng)力,以資源集約和節(jié)約為前提,以提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、效率和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。廣東省旅游控股集團(tuán)完全有能力把老字號(hào)做優(yōu)做強(qiáng),把老字號(hào)發(fā)揚(yáng)光大。

以下為車持強(qiáng)演講全文:

(本文根據(jù)演講實(shí)錄整理而來(lái),執(zhí)惠略做刪減)

各位旅游界的同行上午好,我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)廣東省旅游控股集團(tuán)做個(gè)介紹。我今天演講的題目是“保護(hù)好老品牌、轉(zhuǎn)換新動(dòng)能,打造新業(yè)態(tài)”。

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廣東省旅游控股集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱:廣東旅控集團(tuán))于2014年由廣東省旅游集團(tuán)有限公司、廣東中旅(集團(tuán))有限公司、白天鵝酒店集團(tuán)有限公司、廣晟酒店集團(tuán)有限公司4家國(guó)企組建而成。其中:廣東省旅游集團(tuán)最早是旅游局分離出來(lái)的,是改革開(kāi)放前從事接待外賓的企業(yè)。廣州改革開(kāi)放前沿,1983年的時(shí)候,廣東省人民政府合資組建了白天鵝賓館,2008年,白天鵝酒店集團(tuán)有限公司成立。我們?nèi)移髽I(yè)有很長(zhǎng)的歷史,我們的老字號(hào)就是原來(lái)三家集團(tuán)的老字號(hào)。2017年原廣東省政府接待辦所屬?gòu)V東大廈、廣東溫泉賓館、廣東迎賓館、廣東勝利賓館等4家賓館轉(zhuǎn)企改制加入集團(tuán)序列。目前,四家企業(yè)集團(tuán)+四家賓館組建了現(xiàn)在的集團(tuán)公司,作為中國(guó)旅游行業(yè)優(yōu)秀品牌的承載者、運(yùn)營(yíng)者,我們的品牌老字號(hào)有白天鵝賓館、白云賓館、亞洲國(guó)際大酒店、廣東中旅、華廈大酒店、廣東迎賓館、廣東溫泉賓館、廣東旅游出版社等20多家知名品牌企業(yè)。白天鵝賓館是白天鵝酒店集團(tuán)的旗艦店,還有白云賓館,白云賓館的歷史比白天鵝更久。白云賓館1973年組建,從1976年開(kāi)業(yè)一直到1984年,一直是廣東的標(biāo)志性建筑。改革開(kāi)放以后,白天鵝、白云賓館等成為我們現(xiàn)在承載歷史的品牌。

廣東旅控集團(tuán)組建以后,總資產(chǎn)超100億元,輸出管理、掌握運(yùn)營(yíng)權(quán)的資產(chǎn)達(dá)500億元。其中全資酒店16家,管理輸出30多家,管理客房數(shù)1.3萬(wàn)余間。廣東中旅多年名列全國(guó)百?gòu)?qiáng)旅行社前十,在華南地區(qū)都是數(shù)一數(shù)二的。這就是我們集團(tuán)的老字號(hào)品牌,但是現(xiàn)在我們要轉(zhuǎn)換新動(dòng)能,發(fā)揮老字號(hào)的品牌優(yōu)勢(shì),組建旅控集團(tuán)的目的是將同類業(yè)務(wù)整合,做強(qiáng)做優(yōu)品牌,同時(shí)創(chuàng)新體制機(jī)制。目前旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,所以希望有新的體制機(jī)制可以激活企業(yè)的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

重組企業(yè)所帶來(lái)的歷史問(wèn)題也不少,集團(tuán)組建以后,我們要解決前進(jìn)動(dòng)力的問(wèn)題,重組企業(yè)給旅控集團(tuán)帶來(lái)了較高的企業(yè)負(fù)債率及帶息負(fù)債比例。此外,老字號(hào)的品牌比較多,把老字號(hào)變成有市場(chǎng)份額、有影響力的品牌需要團(tuán)隊(duì)的努力,更需要團(tuán)隊(duì)的能力。所以,我們?cè)诶献痔?hào)發(fā)揚(yáng)光大方面做了一些統(tǒng)籌和部署。同時(shí)大家知道國(guó)有企業(yè)有“先天不足”的地方,我們要做體制機(jī)制創(chuàng)新,轉(zhuǎn)換新的機(jī)制,對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)有一定的難度。國(guó)有企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新在保證國(guó)有資產(chǎn)不流失,保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值方面都有需要突破的障礙。

我們努力把握一個(gè)方向,以商業(yè)模式創(chuàng)新為動(dòng)力,以資源集約和節(jié)約為前提,以提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、效率和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。目前集團(tuán)的方向比較明確,效率也已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)。

我們從三個(gè)方面來(lái)改善企業(yè)。第一,創(chuàng)新企業(yè)活力。我前面介紹了白天鵝賓館是1983年開(kāi)業(yè),到重組的時(shí)候,2014年白天鵝賓館面臨大規(guī)模的改造。重組之前,白天鵝賓館全面停業(yè)。經(jīng)過(guò)2013-2015年差不多三年的時(shí)間,我們總共投入去10個(gè)億,其中7個(gè)多億是銀行借款,白天鵝賓館等于是再造了一個(gè)五星級(jí)賓館。2015年7月開(kāi)業(yè)的時(shí)候,大家考慮白天鵝賓館市場(chǎng)培育期以及現(xiàn)金流等能不能形成良性循環(huán),能不能形成良性競(jìng)爭(zhēng)都是一個(gè)問(wèn)題。但是,經(jīng)過(guò)企業(yè)的體制創(chuàng)新,白天鵝賓館是國(guó)有企業(yè),但是采取職業(yè)經(jīng)理人制度,經(jīng)過(guò)2016、2017、2018三年的運(yùn)作,目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。說(shuō)明國(guó)有企業(yè)做好激勵(lì),還是有充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。

同時(shí)在機(jī)制上面,現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)在二級(jí)企業(yè)可以進(jìn)行混合所有制改革,不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,完善激勵(lì)約束機(jī)制。國(guó)有企業(yè)用它好的資源進(jìn)行整合,我們把老字號(hào)做優(yōu)做強(qiáng),老字號(hào)發(fā)揚(yáng)光大是完全有能力的。

打造新業(yè)態(tài),大家知道傳統(tǒng)旅游業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)就是“文旅融合”。我們現(xiàn)在從酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)理順了幾個(gè)酒店的品牌,利用好的機(jī)制,利用好的影響力進(jìn)行擴(kuò)張,酒店板塊的擴(kuò)張、旅行社輕重資產(chǎn)的結(jié)合以及加盟線上線下的結(jié)合,同時(shí)利用智慧旅游做通做優(yōu)。以廣東旅控集團(tuán)的綜合實(shí)力,未來(lái)在參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)方面,我們市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力是存在的。

利用今天這個(gè)機(jī)會(huì),給大家做一個(gè)介紹,希望諸位以后對(duì)關(guān)注華南地區(qū)發(fā)展,關(guān)注廣東旅控集團(tuán)的發(fā)展,未來(lái)在打通旅游業(yè)過(guò)程當(dāng)中,在旅游業(yè)的發(fā)展當(dāng)中能夠有更多交流的機(jī)會(huì)。謝謝大家!

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