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2018，文旅業(yè)的滾滾浪潮中，存留你心的是哪些人、哪些事？

過去一年，執(zhí)惠用一字一句真實(shí)記錄下時(shí)代的刻度、弄潮者的起伏身影、明星項(xiàng)目的起落命運(yùn)。臨近歲末，執(zhí)惠整理出今年閱讀量前十的原創(chuàng)文章，這些文章印刻的事件背后，不僅是行業(yè)浪潮的呈現(xiàn)，也代表文旅業(yè)的下一步走向，事關(guān)你我。

今年，國(guó)家文化和旅游部正式成立，作為從業(yè)者的你我站在了一個(gè)更為宏闊的時(shí)代節(jié)點(diǎn)，走向有了新的牽引，之后，國(guó)家文化和旅游部副部長(zhǎng)李金早從15個(gè)方面談文旅，一字一句廓清更為清晰的市場(chǎng)風(fēng)向。

風(fēng)向之下，全國(guó)各地掀起一場(chǎng)浩浩蕩蕩的門票降價(jià)潮，“兇猛”潮水間，那些習(xí)慣“靠山吃山、靠水吃水”的景區(qū)，失去了“躺著賺錢”的好日子，縱如黃山、張家界等老牌明星景區(qū)也面臨客流下滑的困境。

明星項(xiàng)目從來都不是永遠(yuǎn)“安全”的，不管老，還是新。作為中國(guó)北方首屈一指的明星旅游項(xiàng)目——古北水鎮(zhèn)，也呈現(xiàn)游客量急速下滑、凈利下滑的局面，這背后遭遇了什么？

這是留給我們的切身之問，在文旅的大潮中，我們都在尋求安身立命乃至實(shí)現(xiàn)雄圖偉志的可能，只是唏噓間總有遺憾，難免嘆息。今年5月，“園林第一股”東方園林發(fā)債失利，身陷200億債務(wù)“危局”；而云南最大的地接社曾坐擁超百萬游客，卻負(fù)債近10億，一朝閃崩，瀕臨破產(chǎn)，誰之過？

更悲情者，如河南龍?zhí)洞髰{谷景區(qū)（5A級(jí)），創(chuàng)始人離世，討債人臨門，運(yùn)營(yíng)公司破產(chǎn)，成為十余年創(chuàng)業(yè)歷程的悲情注腳，也給文旅業(yè)者敲響了警鐘：文旅“江湖”的錯(cuò)綜復(fù)雜，需要我們邁出的每一步，都踏準(zhǔn)行業(yè)乃至?xí)r代前行的“點(diǎn)”。

我們要向這位創(chuàng)始人致敬，為其持之以恒的探索和努力。正如王潮歌，正尋求從實(shí)景演出到實(shí)體文旅項(xiàng)目的探索，“女強(qiáng)人”一如從前。但她依然面臨三個(gè)難題，如何邁檻？

這也是擺在融創(chuàng)孫宏斌面前的問題。接盤萬達(dá)13個(gè)文旅項(xiàng)目，融創(chuàng)有望成為中國(guó)最大的文旅集團(tuán)，但這也是“燙手權(quán)杖”的交接，文旅經(jīng)驗(yàn)幾乎空白的孫宏斌如何握其前行？

文旅融合，時(shí)代巨變。2018年，讓我們重溫那些過往的精彩和難忘瞬間，感知那些存留你我心中的斗志和期待！！

NO.1 

深度解剖國(guó)家文旅部：五大方面決定從業(yè)者下一步走向，身在局中不得不看

2018年，國(guó)家文化和旅游部成立，這對(duì)于文旅大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)是極大利好，隨著市場(chǎng)認(rèn)可度的廣泛提升，國(guó)家層面已用機(jī)構(gòu)改革這樣的行動(dòng)，直接表明文旅大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)已獲得政策認(rèn)可并進(jìn)入官方話語體系。

執(zhí)惠深度剖析文旅部成立的重要意義，以及對(duì)從業(yè)者的深刻影響，身在局中不得不看！

點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓，深讀解剖國(guó)家文旅部

NO.2 

文旅部成立后李金早首談文旅，十五個(gè)方面，全程95分鐘！

文旅部成立后，在4月份的中國(guó)旅游科學(xué)年會(huì)上，文化和旅游部副部長(zhǎng)李金早從十五個(gè)方面首談文旅，其中涉及旅游市場(chǎng)監(jiān)管等方方面面，風(fēng)向進(jìn)一步明確。

值得注意的是，關(guān)于景區(qū)門票降價(jià)，李金早表示，要按照要求推進(jìn)國(guó)有景區(qū)降價(jià)工作，甚至有些景區(qū)可以免費(fèi)。今年“十一”國(guó)慶前，全國(guó)各地景區(qū)一場(chǎng)浩浩蕩蕩的“門票降價(jià)潮”此起彼伏。

點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓，文旅部成立后李金早首談文旅

NO.3 

云南最大地接社閃崩：負(fù)債近10億，瀕臨破產(chǎn)，誰之過？

行業(yè)快速向前發(fā)展的同時(shí)，存在的問題亦不一而足。擁有云南最大地接社的云玉珠寶集團(tuán)，其年接待游客超過百萬人次，卻陷入破產(chǎn)邊緣。究其背后原因，低價(jià)游、強(qiáng)制購(gòu)物等亂象縈繞其中。

一場(chǎng)行業(yè)監(jiān)管的雷霆手段之下，云玉集團(tuán)成為倒下的“大象”。

點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓，探秘云玉集團(tuán)閃崩真相 

NO.4 

東方園林“求生”背后困局：可用資金僅9億，超200億債務(wù)怎么還？ 

“園林第一股”東方園林今年波折不斷，5月份的發(fā)債失利讓其深陷旋渦，淪為輿論爭(zhēng)議的“借新債還舊債”典型樣本。

債臺(tái)高筑下，公司借全域旅游狂攬PPP項(xiàng)目，通過并購(gòu)發(fā)力危廢業(yè)務(wù)，未來資金鏈問題如何解決、應(yīng)收賬款如何收回等，都是不小的難題。

點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓，東方園林背后困局 

NO.5 

開元旅業(yè)陳妙林：從縣級(jí)招待所到資產(chǎn)280多億酒店集團(tuán)，商界“鐵人”的百年酒店夢(mèng)

中國(guó)現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展已40年，歷經(jīng)從無到有，從小到大，一路波瀾壯闊、洶涌澎湃。在這過程中涌現(xiàn)出多個(gè)領(lǐng)域佼佼者，他們遇挫折不頹，雖泰山崩于前而不改色，遇大勢(shì)而起，雖身九死而獨(dú)往矣。

執(zhí)惠《旅業(yè)梟雄》系列集齊多位大佬的創(chuàng)業(yè)歷程，他們的故事很精彩，但更精彩的，是當(dāng)人生困頓之時(shí)所煥發(fā)出的不息斗志。

點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓，品讀陳妙林的創(chuàng)業(yè)史詩 

NO.6 

30家上市景區(qū)半年報(bào)透視：6成業(yè)績(jī)上揚(yáng)，兩大山岳景區(qū)客流降近1成

今年上半年，近6成景區(qū)類上市公司營(yíng)收凈利實(shí)現(xiàn)雙增，不過，仍有部分傳統(tǒng)景區(qū)業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不盡如人意，如黃山旅游上半年?duì)I收下降6%，張家界上半年凈利潤(rùn)大幅下滑近50%，而在游客量方面，兩大山岳景區(qū)上半年客流下滑近1成。

在以往“門票經(jīng)濟(jì)”依賴下，不少景區(qū)游客增長(zhǎng)陷入困局，營(yíng)收過于單一、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題成為掣肘傳統(tǒng)景區(qū)發(fā)展的瓶頸。在國(guó)有景區(qū)門票降價(jià)的大趨勢(shì)下，對(duì)于習(xí)慣“靠山吃山、靠水吃水”的景區(qū)來說，“躺著賺錢”的好日子一去不復(fù)返。

點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓，景區(qū)上市公司財(cái)報(bào)背后的秘密 

NO.7 

游客量增速下滑，凈利下降，明星項(xiàng)目古北水鎮(zhèn)到底遭遇了什么？

作為中國(guó)北方首屈一指的明星旅游項(xiàng)目——古北水鎮(zhèn)，業(yè)界對(duì)其考察與分析頗多，其運(yùn)營(yíng)成效對(duì)業(yè)內(nèi)極具借鑒意義，也比烏鎮(zhèn)更具學(xué)習(xí)和復(fù)制機(jī)會(huì)。 

不過，細(xì)細(xì)拆分古北水鎮(zhèn)底層數(shù)據(jù)，盡管其營(yíng)收突飛猛進(jìn)，但結(jié)果仍難言樂觀。

點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓，古北水鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)成效幾何？

NO.8 

王潮歌的三個(gè)難題

今年6月，由著名導(dǎo)演王潮歌總構(gòu)想、總編劇、總導(dǎo)演的《只有紅樓夢(mèng)》戲劇幻城，在河北省廊坊市“夢(mèng)廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式進(jìn)入建設(shè)階段。

《只有紅樓夢(mèng)》戲劇幻城將成為獨(dú)立考驗(yàn)王潮歌市場(chǎng)能力的試金石。若此項(xiàng)目成功，將為中國(guó)文旅融合產(chǎn)業(yè)提供極其難得的寶貴經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，也當(dāng)進(jìn)一步催熟培育沉浸式演繹市場(chǎng)；若失敗，或?qū)⒊蔀槲穆萌诤鲜袌?chǎng)中的一次具有代表意義的挫折。

王潮歌面臨哪些難題？從實(shí)景演出到實(shí)體文旅項(xiàng)目，這位女強(qiáng)人要邁過哪些檻？

點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓，深剖王潮歌《只有紅樓夢(mèng)》的三個(gè)難題 

NO.9 

一曲悲歌！這個(gè)5A景區(qū)的悲劇給所有文旅從業(yè)者敲響了警鐘

創(chuàng)始人離世，討債人臨門，運(yùn)營(yíng)公司破產(chǎn)，河南龍?zhí)洞髰{谷景區(qū)今年的遭遇讓業(yè)界唏噓、嘩然。

這是國(guó)內(nèi)少有的5A景區(qū)公司破產(chǎn)，這是國(guó)內(nèi)少有的操盤手卒于事業(yè)。究其背后的真正原因，資金、運(yùn)營(yíng)等問題不一而足，這也給所有文旅從業(yè)者敲響了警鐘。

點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓，龍?zhí)洞髰{谷悲劇真相 

NO.10 

“文旅大戶”融創(chuàng)的煩惱：成立文旅集團(tuán)，“不差錢”的孫宏斌差什么？

文旅融合的大背景下，各路資本相繼加碼該領(lǐng)域，萬達(dá)、融創(chuàng)兩大地產(chǎn)巨頭亦不例外。在狂攬13個(gè)萬達(dá)文旅城之后，融創(chuàng)孫宏斌在文旅板塊的布局不斷加速。

不得不說，融創(chuàng)在資金及土地資源方面具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，而這也是其在文旅領(lǐng)域大舉擴(kuò)圍的動(dòng)力。不過，成功的文旅項(xiàng)目并不是由資金及土地資源決定的。在沒有實(shí)際操盤經(jīng)驗(yàn)的情況下，孫宏斌的文旅之路怎么走？

點(diǎn)擊下圖查看全文↓↓，“文旅大戶”融創(chuàng)的煩惱