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一身中山裝、一雙布鞋，退了休的單霽翔似乎和往常沒有什么不同。

4天前，他剛剛卸任了故宮博物院第六任院長。11日，他在寧波進行演講，談到自己的退休生活，也談到了自己在故宮工作的七年零三個月。

退休了，但還年輕

“4天前我退休了。我第一次體會到，退休也很累。我連續看了幾晚上的微信、微博。有人祝福我平安退休，也有同事說‘這老頭終于退休了，可以休息休息了’。卸任當天晚上，我就與新任院長王旭東夜查故宮中控室和安保部門，第二天我們兩人又走了一萬五千步，進行查看和交接工作。”談及剛剛到來的退休生活，單霽翔這樣說。

這次演講整整持續了兩個多小時，單霽翔站在大屏幕前一邊滔滔不絕，一邊操控著PPT翻頁，時不常還會用一段貫口報出故宮近年來修復的文物、新成立的研究機構。

故宮博物院的各類文物數字張口就來，演講期間只喝了四五次水，這絲毫不像一個到了退休年齡的老人。

有記者問，您是怎樣保持一顆年輕的心，在文創產品中注入青春的活力。單霽翔的回答是，“我就比較年輕”。

“三年前我做過測試，我的心理年齡是28歲，現在過了三年再測試可能心理年齡就變25歲了。”但他覺得，做文化傳播，更重要的是有一顆愛生活、愛觀眾的心。

他說，我們的年輕人需要這些傳統文化的滋養，而古老的紫禁城有了這些年輕人的關注，也會變得更年輕。

故宮過度商業化？請大家欲捐從速

在單霽翔任院長在任的七年多時間里，文創產品毫無疑問是一抹亮色。但同時，故宮博物院也曾因此被質疑“過度商業化”。

單霽翔并不認可這樣的說法。“我們實實在在做的是去商業化。”

他舉例說，過去在乾清門、隆宗門等地都存在與古建筑不協調的商店、餐廳，“這幾年我們都去掉了”。

“文創產品要平衡游人的需要和游人的參觀感受，這個平衡是要充滿智慧的。我們過去的商店充滿商業氣氛，但博物館的商店必須充滿文化氣息。”

這些年，故宮博物院也接受了不少企業家或企業的現金捐贈。為此，單霽翔列了一個榜單，7個企業家或企業集團捐贈了大約7個億。

為什么要這么多錢？在單霽翔看來，這是他院長本職的一部分。

“任何一個博物館、任何一個博物館館長，接受社會贊助都是他本職工作的一個重要方面。博物館要生存、發展，故宮是一個差額撥款單位，大約40%靠我們自己創收，我們創收的錢不能分掉，而是全部用于事業發展。”

他說，這些資金全部投入到了保護文物、服務游人以及對孩子的公益教育上。

然后單霽翔指著大屏幕的榜單向臺下打起了廣告：“這個榜上還有地方，但也不多了，欲捐從速。”

什么是文創傳承？

演講中，單霽翔展示了兩張照片。這是幾年前，大高玄殿古建修繕開工儀式時的照片。

當時下著雨。其中一張照片是故宮博物院第四任院長張忠培講話時，第五任院長鄭欣淼給他打傘；另一張照片是第五任院長鄭欣淼講話時，第六任院長單霽翔幫他打傘。

單霽翔指著照片說：“什么叫文化傳承？這就叫文化傳承。文化傳承就是每一任都要為后一任打下好的基礎，后一任也接好接力棒。”

這一點單霽翔深有感觸。他說，故宮博物院有多少藏品過去誰也不知道，但有一個人剛到故宮就知道這個數字，“這人就是我”。“這是我的前任院長鄭欣淼告訴我的。”

鄭欣淼任職期間，故宮博物院對文物進行清理，并大致確定了館藏文物總數。單霽翔說，到了開總結大會時，臺上、臺下都落淚了，大家覺得終于完成了這個歷史使命。

有了七年多博物館館長的經歷，單霽翔也有他自己的思考。

“什么才叫好的文物保護？只有文物擁有尊嚴、重新走到人們生活中，才叫好的文物保護。什么叫好的博物館？只有博物館在人們生活中有一席之地，人們進了博物館流連忘返，來了不愿意走，走了還想再來，才是好的博物館。什么是好的博物館館長？盡心竭力、確保文物安全，把更多文物資源奉獻給社會，才是好館長。”

他說：“我們做得很不夠，但是我們努力了。”

演講最后，單霽翔在屏幕上放出一張照片，鄭欣淼、單霽翔、王旭東三代故宮博物院院長坐在一起。他說：“我們全體領導班子立下誓言，一定要把壯美的紫禁城完整地交給下一個六百年。”

*本文來源：中國新聞網，作者：上官云、宋宇晟，原標題：《故宮“網紅”院長單霽翔退休后公開亮相，這次他說了啥》。