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登錄“賣賣賣”,再“投投投”,王健林對文旅市場再出“重拳”。
5月15日,萬達集團官網信息顯示,沈陽市政府和萬達集團簽訂全面戰略合作協議,萬達集團將在已完成投資250億元的基礎上,在沈陽再投資800億元,建設世界一流的大型文化旅游項目、世界一流的國際醫院、世界一流的國際學校和5個萬達廣場。
時間前溯,從2018年11月至今,半年左右時間,王健林在蘭州(甘肅)、延安、潮州及沈陽,簽下百億乃至數百億,共計約1500億元以文旅項目為主的大單。
原萬達文旅城已間續“換上”融創的招牌,但那場“世紀交易”仍未遠去,王健林也漸次上演“歸來”戲碼。
延安項目已在今年4月啟動,沈陽項目約定今年三季度開工建設......王健林玩真的!
只是綜合來看,這些區域并非文旅項目的最優選乃至次選之地,萬達的先行卡位背后,既顯現萬達簽約前已有認真篩選,也昭示其無多少優選區域的背后無奈。
王健林“歸來”,為何歸來,能真的歸來嗎?
1、半年里計劃“砸下”超1500億
萬達集團官網信息顯示,萬達計劃在沈陽再投資的800億元,包括世界一流的大型文化旅游項目、世界一流的國際醫院、世界一流的國際學校和5個萬達廣場。
其中大型文化旅游項目4000畝,占地包括文化旅游城、體育公園、度假酒店群等內容;國際醫院建筑面積約40萬平方米,包括醫療、康復、康養等內容,將由世界頂級醫院管理團隊和技術專家管理運營;國際學校將引入世界一流中小學教育品牌,打造12年一貫制寄宿學校;5個萬達廣場位于沈北、大東等區域,填補上述區域缺少大型現代商業設施的空白。
不足一周前,5月9日,萬達集團與潮州市政府簽訂全面戰略合作協議,在文旅、體育、影視、會展、演藝等領域展開全方位合作,萬達集團將在潮州投資“五個一”項目,與潮州市政府共同打造潮州城市新品牌。
這“五個一”包括:“一個項目”。投資200億元建設一個大型文旅項目,內容包括特色文化街區、兒童樂園、電競電音樂園、航海樂園、度假酒店群等,打造世界潮人文化中心;“一個活動”。萬達將協助潮州市政府每年舉辦“世界潮人節”,包括論壇、招商、展覽、演出、尋根等活動,打造全世界潮人的年度盛大節日;“一項賽事”。萬達將每年在潮州舉辦一項年度世界級高端體育賽事,提升潮州國際影響力;“一臺節目”。萬達將在潮州打造一臺以潮州文化為主題的世界級演藝節目,提高潮州文化生活品質;“一部影視劇”。萬達將創作一部反映潮州文化、潮人精神的影視作品,推廣潮州城市品牌。
今年4月11日,王健林在甘肅省的招商引資暨隴商大會演講中透露,未來3年,萬達將在甘肅投資1個超大型文化旅游項目、5個萬達廣場、3個五星級酒店,新增投資約450億元。
而早在去年11月8日,蘭州市和萬達集團簽約,萬達將在蘭州投資近300億元建設萬達城項目。該項目占地約1300畝,內容包括萬達茂、度假酒店群、旅游觀光塔、酒吧街、旅游集散中心等,計劃2019年開工,2021年開業。綜合來看,該項目很大可能為上述萬達計劃在甘肅投建的1個超大型文化旅游項目。
此外,去年12月13日,延安市政府與萬達集團簽約,雙方將共同打造紅色主題文化旅游項目——延安萬達城,創造紅色主題旅游新品牌。延安萬達城占地1900畝,項目總投資120億元,其中文旅投資約40億元,集愛國主義教育、旅游度假、非物質文化遺產展示體驗等于一體,內容包括紅色主題街區、紅色主題室內樂園、紅色主題劇場、度假酒店群等內容。
今年4月18日,該項目已啟動。其計劃于2021年上半年開業。
由此,大致概算下來,自去年11月至今,半年左右時間里,萬達涉超百億計劃投資已簽約(含承諾投資)約為1570億元,涵蓋4個類同萬達文旅城的大型項目,以及萬達廣場與酒店等。
2、王健林為什么“歸來”?
在將13個文旅項目、萬達原文旅集團及13個文旅項目的設計、建設和管理公司相繼出售給融創后,王健林似乎對外界釋放出了就此止步文旅之意,但上述不斷的大手筆的投資簽約,又不斷強化其“歸來”之心。
上述項目合作簽約中,王健林基本親自到場,足見其對合作的重視。王健林為何歸來?
有幾個維度可參考。
其一,萬達從曾經積重的負債困境中緩過來了。
1月12日,在萬達集團2018年會上,王健林做了萬字工作報告。他提到,萬達2018年收入為2142.8億元,完成年計劃的101.6%,同比下降5.7%。
他還提到,萬達企業負債大幅下降,2018年萬達有息負債同比減少約30%,另外萬達海外負債基本解決,目前只剩下少部分沒有到期的負債,萬達在海外有高于其額度的應收款和現金存款。
也即2018年萬達總營收雖然不及去年,但仍是超額完成了,同時萬達有息負債也“減負”不少,背后不難發現王健林對外界釋放的信號:萬達的債務風險解除了,我們安全了。
此次報告后一月,蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。萬達還在賣出,或為尋求更多的“安全”。
二是相比于文旅城或文旅綜合體項目來說,萬達廣場的體量、發展前景等仍相對較小。萬達官網信息顯示,截至2018年,萬達廣場在全國范圍已有280座。按王健林所說,2019年將新開業萬達廣場43個(未含萬達茂),其中輕資產29個,從2019年起,開業的輕資產廣場超過一半,以后占比越來越高。這有助萬達廣場進一步的下沉擴充,也減少萬達建設資金投入,但也將相應制約租金收入的增幅,乃至可能影響到未來凈租金的增幅。
萬達需要在萬達廣場持續提供大量穩定現金流的境況下,找到更多的業務營收增長點,綜觀萬達的既有和曾有業務,諸如文旅城等大型文旅綜合體項目,依然是萬達所擅長的,基于這些項目,也才有更多可能將萬達既有的商管、文化、地產等板塊業務統合在一起,形成協同效應,共同做大。
在上述萬字報告中,王健林提到2019年萬達集團計劃收入2326億元,其中商管集團收入438.3億元(其中租金收入386.2億元)、文化集團收入743.1億元、地產集團收入521.9億元、金融集團收入496.4億元、其它公司收入101億元。
其中地產集團收入位居收入第二,在萬達總營收中依然不可小覷。今年4月20日,萬達集團與烏蘭察布市政府簽約萬達廣場項目,該項目總投資45億元,占地面積350畝,總建筑面積56萬平米,其中高端住宅33.7萬平米。
但相比文旅綜合體項目,萬達所能拿下的配套地產項目面積將遠勝于此,從目前融創出售融創文旅城(原萬達文旅城)的配套地產項目收益中也能發現其中的“金礦”意義。地產不如原來好做,但依然是不錯的賺錢生意,關鍵看怎么做。而萬達的既有經驗不難看出其熟稔于此。
況且文旅市場還在擴容中,在賣掉文旅城后,王健林不下一次表示看好文旅行業發展前景,未來將繼續投資大型文旅產業項目。既有行動已然昭示。
3、萬達的無奈
只是從另一維度看,王健林的歸來之舉是將上演“王者歸來”,還是可能重走舊路?當下尚難直言。
從萬達選擇的沈陽、潮州、蘭州、延安等地來看,其有合理之處,背后也藏有無奈。
先說合理。
投資這些區域,王健林公開的大致理由主要是看好這些區域,包括內在發展的前景、文旅資源豐富及國家政策利好等。比如王健林認為沈陽經濟已從谷底回升,呈現出良好的發展態勢,能在東北率先振興,沈陽正在建設國家中心城市;甘肅的歷史文化資源豐富,“一帶一路”戰略利好等。
大體上看,沈陽、蘭州分別是東北、西北的核心(中心)城市,可算是各自區域的經濟、交通等中心,也是諸多資源的聚合地、國家利好政策的重要承載地,相比各自區域的多數城市,其發展前景更為突出。
而潮州地處珠三角,粵港澳大灣區規劃政策的推進也將帶來利好。
同時,目前這些區域總體仍缺百億或數百億的大型文旅項目,市場競爭相對較小,萬達此次進入也能提前卡位。也正因為缺少同類項目,當地政府部門在提供土地、資金、政策等支持力度方面也可能不小。就沈陽來說,王健林言及沈陽市提出積極建設國家中心城市,這一背景下,萬達的巨量投資是彼此利好因素,沈陽提供大力度支持的可能性當不小。
再說無奈。
上述萬達計劃所投的大型文旅項目,大體仍是區域性目的地,其落地城市及客群腹地的經濟發展、人口及交通等情況,將很大程度決定著項目前景優劣。沈陽2018年GDP增速為5%左右,落后全國均速,而東北人口流出、營商環境還待改善、經濟活力不足等都是制約因素。
而蘭州所在的西北也不容樂觀,從經濟總量看西北五省2018年尚不足東三省,在華東、華中等七大區中位居最后,而西北五省面積大,不夠優質的交通條件,又影響了交通通達性。
且蘭州還要面對同為西北的西安的文旅項目競爭。延安也如此,百億項目能否撐起來有不小挑戰。潮州所面對的市場競爭更是激烈。
關鍵的關鍵,多種因素下,萬達這些文旅項目的房子能順利賣出去嗎?
另一角度來說,這些區域給了萬達先入的機會,一定程度也在于它們的綜合條件并非當前文旅市場競爭的關鍵區域,不是文旅大小巨頭覬覦的最優選目標。
萬達的“無奈”還在于目前留給它的優選區域不多了,海南、云南、珠三角、長三角等已被各企業卡位,且還在繼續。況且萬達還要盡量“避開”此前賣給融創的13個文旅項目,保持彼此間的“友好安全”距離。
對照這些項目的分布城市,距離相對最近的為潮州與廣州,車程400多公里;沈陽與哈爾濱,車程500多公里;蘭州與成都,車程900多公里。
如此種種,在上述項目接下來的落地運營中,萬達在項目業態打造落地及后續迭代升級、客流導入、運營邏輯模式等將要面臨更多更大的挑戰,此前既有的打法將難以直接適配。
未來,與融創之間是否將有更多的競合關系,以及如何協調,或也是萬達需琢磨之處。
再繪文旅版圖,王健林或仍難言輕松。