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十年，小學生長成大學生；十年，年輕的小伙變成大叔；十年，烏黑頭發漸變花白；十年，股市潮起又潮落；十年，上海房價翻了六倍；十年，主題樂園行業一個輪回。

2009：揚帆起航

回溯到十年前，在中國這片地大物博的土地上，主題樂園作為旅游行業的一個細小分類而存在，多數院校的旅游專業都沒有把它當作一個研究對象。

2009年的上一年，美國次貸危機蔓延全球，對中國的影響不容忽視。2009年成為應屆畢業生就業最困難的年度之一。但同樣這一年，房市開始繁榮，房價開始迅速上漲。

2009年4月在墨西哥爆發甲型H1N1流感（豬流感），全球迅速擴散。受經濟危機和H1N1的影響，全球主題樂園游客量明顯減少。全球排名前25名的主題樂園游客量為1.86億人次，較2008年減少0.2%。亞洲排名前10名的主題樂園游客量為6550萬，較上年減少3.5%。2009年排名全球首位的樂園是美國佛羅里達神奇王國，全年客流量1723.3萬人次。全球前25名沒有中國內地樂園的身影。香港海洋公園與香港迪士尼樂園作為中國地區樂園的佼佼者，排在了全球的第14、17名。亞洲前15名在冊的中國內地樂園有深圳歡樂谷、世界之窗、廣州長隆、成都歡樂谷、北京歡樂谷，都在珠三角地區，以歡樂谷系列居多。

2009年是華僑城集團旅游項目對外發力的重要一年，成都歡樂谷1月開業，東部華僑城8月開業，上海歡樂谷9月開業；云南華僑城11月開工，武漢華僑城12月奠基。同年，歡樂谷的吉祥物新形象——“歡歡、樂樂、小谷”正式對外發布。與業務發展相匹配的是，《歡樂谷連鎖經營標準體系》全面啟動。“歡樂谷”可以稱得上是中國第一個自主創新的主題樂園連鎖品牌。是年，歡樂谷正式開啟了它的連鎖經營之道。

與此同時，在長三角一個名叫常州的城市，幾個主題樂園項目在正如火如荼地建設中。常州地處江南，位于長三角的中心地帶，自古以來即為富庶之地，旅游景點并不豐富，卻在2001年即拿到“中國優秀旅游城市”的稱號，其中“中華恐龍園”功不可沒。2009年，中華恐龍園三期庫克蘇克區正在緊鑼密鼓地建設中，這是中華恐龍園第一次大規模、大投入地擴建新園區，也是其進入快速發展期的重要起點。也就在這一年，《恐龍寶貝之龍神勇士》在央視開播，主角4只恐龍寶貝是中華恐龍園特意打造的動漫品牌形象，同步作為樂園的卡通形象，基于四款卡通形象的園區衍生商品開發全面展開。

2009年的常州注定不平凡，另一家樂園環球動漫嬉戲谷開工建設，占地60萬平方米，投資額20億元，以動漫游戲體驗為主題，區域命名為“英雄門、淘寶大街、摩爾莊園、傳奇天下、魔獸大陸、星際傳說、神秘之島、圣殿山”等，借鑒了《星際爭霸》、《魔獸世界》、《傳奇》等游戲場景。

距離環球動漫嬉戲谷直線25公里，同屬于常州武進區的春秋淹城樂園同樣處于緊張地工程建設當中。依托于具有2500年歷史的春秋淹城遺址，在已建仿古文化商業街、淹城博物館和野生動物園的基礎上，增加這個以春秋文化為主題的春秋文化體驗樂園。

常州的三個樂園不約而同地在2010年5月1日開業，正是因為這三個不同主題樂園的存在，常州被業內人士稱為“中國的奧蘭多”（美國奧蘭多是公認的世界主題公園之都）。

除此之外的2009年，萬達集團開始投資長白山度假區，將文化旅游產業作為企業新的重點發展方向；美國華特迪士尼公司正式宣布，計劃聯同上海市政府，在浦東興建全球第6個迪士尼樂園。香港迪士尼樂園擴建計劃動工，未來將新增迷離莊園、灰熊山谷、反斗奇兵大本營三個主題園區。

2009年底國務院發文《關于加快發展旅游業的意見》，對旅游業提出了全新的定位，指出把旅游業培育成國民經濟的戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業的宏偉目標。并提出要規范大型主題公園的發展。對于旅游業及主題樂園行業來說是一大利好消息。

2010：蓬勃興盛

2010年，國際主題公園行業漸漸好轉。全球排名前25名樂園的游客總人數比2009年增加1.9%，亞洲排名前15名樂園的游客總人數比2009年增加7.3%。

據測算，2010年奧蘭多主題樂園游客量增加了10%以上，歸功于奧蘭多環球影城的哈利波特項目的開業。環球影城哈利波特魔法世界項目是2015年前最成功的項目，可能沒有之一。它的開放使奧蘭多環球影城兩個樂園當年增加了170多萬人次的游客，它的開放標志著主題樂園從此走向沉浸式體驗的道路，它的開放讓一度稍落后于迪士尼的環球影城開始與迪士尼分庭抗禮。

在中東，阿布扎比法拉利世界于2010年10月開業，非常酷炫且吸引眼球，畢竟一提到“法拉利”，大家很容易都會聯想到“財富”。而事實上阿布扎比法拉利世界僅屋頂就耗資12億美元，可能是世界上最大的屋頂了。

在亞洲，2010年3月，新加坡環球影城開始營業，USS是環球影城在亞洲開業的第二家樂園，卻也是面積最小的樂園，坐落于圣淘沙名勝世界。后來的它一直不溫不火，卻總被拿來作為濱海旅游的典型案例講解。

2010年香港迪士尼樂園新增“賽車天地”和“幸會史迪仔”項目，加上對中國內地的營銷力度地加大，當年游客量增至600萬人次。

在中國長三角，常州的中華恐龍園庫克蘇克區、環球動漫嬉戲谷、春秋淹城樂園如期開業。

位于長江之濱的蕪湖方特第二家樂園開業，是華強方特自主投資的第二家樂園，也是繼方特歡樂世界后推出的另一個系列品牌“方特夢幻王國”的旗艦店。無論世事如何變遷，蕪湖終究成為了華強方特樂園連鎖發展事業的起點與大本營。同年，汕頭方特歡樂世界、泰安方特歡樂世界開業，是華強方特與其他資本方共同投資的樂園，是華強方特合作投資主題樂園的起始。

2010年華僑城集團不再只局限于歡樂谷品牌，非樂園類旅游項目開始在全國發展，被稱作“華僑城第二輪全國戰略布局”。當年開業的有泰州華僑城一期，西安華僑城曲江項目。2010年時任華僑城集團總經理任克雷先生榮獲“影響中國的深商領袖”稱號，他開創的是“以旅游主題地產為特色的成片綜合開發和運營”的模式。

2010年的環渤海地區已被國家放到重要的發展地位。此時海昌旅游集團在大連成立（大連海昌集團1992年成立）。同年，天津海昌極地海洋公園、成都海昌極地海洋公園開業，海昌極地海洋公園走向全國連鎖化發展的道路。

2010年宋城股份登陸創業板，涉足資本市場，成為旅游演藝第一股。

2011：欣欣向榮

2011年又是一個里程碑式的年度，亞洲排名前20名的主題公園入園人次突破1億大關。

2011年的日本福島大地震導致東京迪士尼兩個樂園游客量下降3.2%和5.8%，日本環球影城位于大阪，游客量未受影響，上漲4.2%。

2011年初香港海洋公園總投資55.5億港幣擴建計劃的第一彈“夢幻水都”開業，加上海洋公園一系列“應對迪士尼”策略，使得其當年游客量大幅增長28.7%，達到540萬人次。同年，香港迪士尼樂園擴建計劃第一期“反斗奇兵大本營”開業，游客量增長13.5%，達到520萬人次。

2011年3月，上海迪士尼樂園舉行動工儀式，在中國主題樂園行業引發轟動。

2011年國內主題樂園第一方陣單園游客量超300萬人次大關，邁向新的臺階。

在樂園開業方面，深圳華僑城歡樂海岸一期試營業，開啟了新的拓展模式。華強方特的青島方特夢幻王國、株洲方特歡樂世界、沈陽方特歡樂世界開業，均為自主投資。海昌集團的煙臺海昌漁人碼頭、武漢海昌極地海洋公園開業。

在公司經營方面，華強文化變更為股份有限公司（深圳華強文化科技集團股份有限公司），為上市做準備。常州中華恐龍園有限公司整體變更為常州恐龍園股份有限公司。華僑城成立深圳華僑城文化旅游科技有限公司，業務開拓到文化旅游科技領域。

2011年8月5日，國家發改委發布《關于暫停新開工建設主題公園項目的通知》，內容概括如下：

一、暫停新的主題公園建設。

二、上報主題公園建設情況。

三、上述限制建設和要求上報的主題公園項目的基本要求是：現代建設的、吸引游客參與并收取門票的營利性人工景觀、游樂設施等，且該項目規劃（或實際）總占地面積在300畝以上或規劃（或實際）總投資在5億元以上。這個通知對于主題樂園的建設確實產生了短期的影響，導致2012年國內主題樂園的短暫停滯，但長期來看，并未產生實質性的影響。

早在2011年5月，華誼兄弟發出公告，擬與蘇州園區管委會下屬公司蘇州工業園區陽澄湖半島開發建設公司及其他投資方共同投資設立項目公司負責開發華誼兄弟蘇州電影世界，計劃2011年內開工。但由于上文這個通知，打亂其步伐。2012年華誼兄弟蘇州通過“招、拍、掛”獲得土地使用權，再3年多后的2016年，華誼蘇州電影樂園實質性工程才開始，2018年樂園開業。

2011年，由中華恐龍園起草的中國主題公園行業首個國家標準《主題公園服務規范》開始實施。

2012：養精蓄銳

國際經濟尚未完全復蘇，樂園旅游緩慢向前發展。2012年美國加州迪士尼冒險樂園新開汽車總動員區，好萊塢環球影城新開變形金剛項目，新項目分別使其所在樂園游客量較上年上升。

國內方面，常州中華恐龍園、深圳歡樂谷、北京歡樂谷、蕪湖方特歡樂世界游客量較上年有所減少。受利于新項目的開業，香港海洋公園與香港迪士尼樂園游客漲幅達近年來最高，分別為6.9%、13.6%，其中七成游客來自中國內地。廣州長隆歡樂世界游客量增長10%。海昌海洋公園上榜世界主題樂園集團前十，以940萬的年度總客流位列第九名。

新項目開業方面，武漢歡樂谷開業，鄭州方特歡樂世界開業，常州恐龍園4D過山龍主題區域開業。此外，深圳麥魯小城、成都麥魯小城開業，開啟了華僑城室內兒童職業體驗的連鎖發展。

2012年，華誼蘇州以5.96億元底價拍下陽澄湖半島的7幅地塊，總面積62.99萬平方米，包含3幅文體娛樂地塊和4幅商服地塊。

華強方特動漫作品《熊出沒》在中央電視臺少兒頻道首播。

2013：轉型升級

2013年是東京迪士尼樂園30周年慶，同時有新區域開放，故游客量增長15.9%。樂天世界25周年慶，游客量同樣增長15.9%。日本環球影城哈利波特主題區域開業，游客量增長4.1%。

亞洲排名前20的中國樂園除深圳歡樂谷外，其余都或多或少地增長。香港迪士尼樂園擴建計劃第三期“迷離莊園”開業，全園游客量增長10.4%，大大超過香港海洋公園的0.5%。香港的兩個樂園總是在此起彼伏地增長著，兩者不同的主題定位，卻同樣依靠內地游客的大力支持。它倆的好日子只會持續到上海迪士尼開業前。

樂園開業方面，2013年，成都歡樂谷二期“歡樂光年”、上海瑪雅海灘水公園開業。天津歡樂谷開業，標志著這個南方起家的主題樂園集團終于將觸角伸到了黃河以北地區。為打破氣候限制，天津歡樂谷建了2個室內場館，形成了室內外結合的游玩體驗。

華強方特合作投資的廈門方特夢幻王國開業。宋城集團的三亞千古情開業，“千古情”系列開啟了異地復制之路。

在地產公司思索著向旅游業進軍的同時，傳統旅游企業也在抓緊時機往地產方向延伸。2013年，長隆集團正式涉足地產開發領域，即使它早在2000年就成立了廣州市番禺區香江房地產發展有限公司。但長隆集團始終秉持著“旅游為主，地產為輔”的發展理念，房地產是順勢而為。旅游方面，2013年長隆集團和清遠市人民政府簽署清遠長隆國際森林度假區項目合同，清遠項目由此開始。

樂園運營的好，知名度頗高，上門咨詢的越來越多，從經驗座談到顧問服務，再至協助實施、提供創意設計，業內幾家發展較好的樂園公司紛紛走向輕資產輸入的道路。

正由于涉足了管理服務的業務，業務的需求量有增無減，2013年8月恐龍園股份提出“投資+服務”的創新業務戰略，將十幾年的經驗成果轉化為生產力，打造文化旅游整體解決方案供應商的形象。年底，常州恐龍園成立景觀規劃設計公司，拓展主題樂園全產業鏈平臺。

鑒于主題公園建設中存在著盲目投資、低水平重復建設、文化內涵不足，運營管理水平有待提高等突出問題，繼2011年《關于暫停新開工建設主題公園項目的通知》后，2013年初國家發展改革委等12部委聯合下發《關于規范主題公園發展的若干意見》，《意見》明確了主題公園發展的總體要求，合理界定了其范圍，根據占地規模、投資規模等因素，將主題公園劃分為特大型、大型和中小型三個等級，并規定新建、擴建時應嚴格履行相應核準程序。《意見》規范了主題公園的選址條件和土地利用管理方式，要求相關部門統籌完善規劃布局，加強建設運營監管，鼓勵其創新發展。業界對此文的解讀更多認為是對于2011年《通知》的解禁。

于是當年，首個萬達文旅城－哈爾濱文旅城動工，然后是南昌、合肥動工，無錫、青島、桂林簽約。同年，萬達文旅院成立，開始大肆網羅業內人才，在業界掀起了不小的波瀾。萬達文旅院，提高了從業人員的工資水平以及制定出一些規劃、建設、運營的標準文件。

2014：穩步擴張

北美市場迎來了經濟的復蘇。2014年奧蘭多環球影城對角巷開業，并用霍格沃茲的魔法火車將環球影城樂園與冒險島連接起來，形成雙園聯動態勢。對角巷項目將主題沉浸式體驗推向一個新的高度，并引發對主題樂園IP的關注，新技術的運用越來越顛覆傳統的旅游景區。

華強方特開始進軍水上樂園市場，蕪湖方特水上樂園、鄭州方特水上樂園相繼開業。陸地樂園方面，天津方特歡樂世界開業，授權投資伊朗伊斯法罕方特主題公園開業。華強方特成為第一個走出國門的連鎖主題樂園企業。事實上，對于伊朗方特樂園，華強方特并未參與項目投資，而是由伊朗當地公司自行投資，華強方特負責運營指導、技術支持服務以及游樂設備的銷售，獲得的是28%的門票收入以及10%的經營收益。從此之后，華強方特的擴張以輕資產模式為主。

關于華強方特的選址策略，被稱為“農村包圍城市”。一般選擇二線城市，如果是三線城市，這個城市就一定有特殊性，要么是交通樞紐，要么是人口密集的城市，要么是旅游目的地城市。

2014年，常州恐龍園新增兒童區“夢幻莊園”，新入口“冒險港”開業，入口商業街迪諾水鎮開業，整個中華恐龍園度假區業態越發豐富完善，這是景區走向成熟的必經之路。

2014年5月，北京歡樂谷三期開業，投資5億元。項目主體是2個室內場館，偏向家庭娛樂體驗，既是為了應對北方氣候條件，也是順應家庭、親子旅游發展趨勢。同年，地處長三角的上海歡樂谷開放二期－歡樂海洋，新增10余項家庭游樂項目。

在主題樂園的發展中，親子家庭越來越受到重視。越來越多的案例表明，主題樂園行業中得家庭者得天下。

2014年，珠海長隆海洋王國試營業，這個樂國自開業后便發了瘋般地持續增長，四年后游客量突破1000萬人次。

宋城集團以103.6%的巨大游客量漲幅名列世界主題樂園集團第十名。

2014年3月13日，海昌海洋公園控股有限公司在香港聯交所主板成功上市，成為首家在香港上市的主題公園運營商。

麗江、九寨千古情開業。宋城股份更名為宋城演藝，更名給業界和資本市場傳達更清晰更強有力的信息，“主題公園+文化演藝”是其主營模式。

此外，無錫萬達開工，武漢漢秀及電影樂園開業（2年后停業），環球影城確定選址北京通州都發生在2014年。

其他方面，2014年2月，華僑城旅游營銷平臺“花橙旅游”開始在深圳歡樂谷試運行。在互聯網和電子商務的爆發時代，華僑城旅也開始試水智慧旅游體系的建設。利用全國各地眾多景區的優勢，設立OTA平臺，也是快速建立自己私域流量的一條路徑。四年后的2018年，在華僑城旅游文化節新聞發布會上，“花橙旅游”被重磅推出。

2015：持續繁榮

2015年國際主題樂園市場持續繁榮，日本環球影城迎來了哈利波特區域開業后的第一個完整年度，結果是游客量上升17.8%。香港迪士尼樂園及香港海洋公園入園量均下滑，內地游客減少是其中重要原因。

中國內地開業的樂園眾多，蕪湖方特東方神畫、鄭州方特夢幻王國、濟南方特東方神畫、嘉峪關方特歡樂世界開業，2015年開始，方特美麗中國三部曲項目開始推進。寧波羅蒙環球樂園開業，安吉Hello Kitty樂園開業。萬達方面，5月，南昌萬達城率先開業；9月，西雙版納萬達城開業。

2015年，主題樂園行業大鱷華僑城在業務模式上發生了重大變化，在其原有的“旅游+地產”模式上提出了“文化+旅游+城鎮化”、“旅游+互聯網+金融”創新發展模式，開始尋找新的盈利增長點。華僑城構建三大業務領域：一是打造以歡樂谷開發及運營業務為核心，以周邊微度假游景區、大型目的游景區運營業務為兩翼，以酒店業務、旅游國際化業務、旅游互聯網業務、旅游規劃策劃業務為延伸的旅游綜合業務體系；二是打造以住宅業務為核心，以商業地產開發與運營、物業管理業務為兩翼，以“地產+養老、教育、社區金融”為探索領域的房地產綜合業務體系；三是針對有業務關聯，有良好成長潛力的企業進行財務性投資。

2015年上海海昌海洋公園奠基，海昌控股通過掛牌出售以總價7.28億元中標上海市臨港新城滴水湖畔西北面三宗地塊（445.5畝）。下半年，海昌控股間接全資附屬公司海昌香港以3.86億元中標位于三亞海棠灣林旺片區土地的使用權，用于開發三亞海昌夢幻世界項目。自2015年開始，海昌嘗試輕資產模式，與客戶合作主要以輕資產技術服務、咨詢顧問等模式為主。提供規劃設計總包、前期咨詢顧問、后期運營管理、品牌授權、動物租賃等服務，走向了輕資產輸出的道路。截至2018年中，簽署36個項目管理輸出合作協議。湘江歡樂城海昌歡樂海洋世界、湘江歡樂城歡樂雪城/歡樂水寨、融晟天河海悅城極地海洋世界、融晟天河悅城冰雪水樂園都是其服務的項目。

2015年10月15日恐龍園股份股票在全國中小企業股份轉讓系統掛牌并公開轉讓，代碼為833745，證券簡稱恐龍園。

華強方特早在2012年就已開啟IPO計劃，2015年12月28日，華強方特掛牌新三板。

2015年，體量龐大的填海項目-恒大海花島開工，因其蓮花形狀，故稱海花島，樂園項目包括童話世界、海洋樂園、雪山水上王國。這個被許家印先生稱為下半輩子都要在此的項目，無論在房地產行業還是在主題樂園行業都是一個重要且受世人矚目的明星項目，2017年底，項目在生態方面頗受爭議，恒大承諾將從2018-2020年，每年投入不少于1億元用于生態修復，累計不少于3億元。

2015年11月，有媒體報道，萬達集團擬斥資數十億澳元在黃金海岸打造一座主題公園，該公園或將與現有的夢幻世界和華納兄弟電影世界相匹敵。后來便再也沒有聽到相關消息。

此外，美國六旗宣布將在浙江省海鹽打造山六旗主題樂園。

2016：方興未艾

2016年多數主題樂園是緩慢、平穩增長。香港迪士尼樂園及香港海洋公園入園量繼續下滑，分別都超過10%，上海迪士尼樂園的開業出力不小。奧蘭多環球影城冒險島樂園新增骷髏島項目，成為又一經典。好萊塢環球影城的哈利波特主題區開業。迪拜IMG冒險世界和迪拜樂園度假區開業。

2016年南昌、合肥萬達城開業。王健林先生在當年以及前一年，幾度獲得各類“首富”的稱號，超過了馬云、李嘉誠。

5月，王先生發表著名論斷：“中國有萬達，迪士尼實在不該來中國。迪士尼在中國大陸只有一家，而萬達在全國各個地方可以開15到20個。迪士尼不該來內地，好虎架不住群狼，萬達會讓迪士尼在中國10~20年都無法盈利。”

迪士尼到底還是來了。2016年6月16日，千呼萬喚的上海迪士尼樂園盛大開幕，對于國內主題樂園行業來說，既是挑戰也是機遇。上海迪士尼帶來了新思路，普及了行業新工藝，尤其是主題樂園外包裝行業，迪士尼的進入，培養了一批優秀的工藝師，之后他們活躍在國內主題包裝行業的舞臺上，為其他新建樂園帶去了較高的工程質量水平。上海迪士尼營業不足一年，就迎來了第1000萬名游客。

2016年恐龍園股份成立文化科技公司，主攻主題樂園科技類產品的研發、設計、集成、制作。

2016年8月，中國企業聯合會、中國企業家協會主辦2016中國企業500強高峰論壇發布“2016中國企業500強”，華僑城集團公司位列第260位。

自2016年起，華僑城在全國布局方面加速，具體表現在文化旅游古鎮開發和運營、大型自然和人文景區管理以及全域旅游開發三個方面的落地執行。

2016年5月，華僑城集團與成都市人民政府簽訂了“文化北城核心區項目”合作協議，與成都市人民政府、成都文化旅游發展集團有限責任公司簽署了“安仁項目”合作協議，成都市雙流區人民政府簽署“黃龍溪項目”合作意向協議。對三個古鎮進行資源重整與升級改造，預計投資逾千億元人民幣。

2016年6月，華僑城提出了“100個美麗鄉村計劃”，擬通過PPP模式等進行開發投資，建設一百座具有中國傳統民俗文化的特色小鎮。華僑城的文旅業務發展意欲從主題樂園中突圍出來，響應國家號召，作為中央企業參與新型城鎮化建設。

2016年，華僑城旅游投資管理有限公司成立，是華僑城旗下的旅游景區投資、運營服務公司。公司成立的當年即簽約邯鄲廣府古城、秦皇島山海關、昆明世博園、瑞金共和國搖籃、天津盤山等景區。

早在2015年8月24日，國務院印發《關于深化國有企業改革指導意見》，其中明確提出要發展混合所有制經濟。具體說，要推進國有企業混合所有制改革、引入非國有資本參與國有企業改革、鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業、探索實行混合所有制企業員工持股等。自此，國企改革進入一個新階段。2015年3月，華僑城 A發布非公開發行預案，引入民營資本，正式試水混改。2016年，華僑城正式邁出了“央地混改”步伐。2016年6月，云南昆明南亞博覽會召開期間，華僑城集團與云南省政府簽約，通過央企參與地方國企改革，以重大資產重組，與云南世博旅游控股集團、云南文化產業投資控股集團、云南省城市建設投資集團簽訂全面戰略合作協議，構建三大平臺參與云南全省旅游大開發。

歡樂谷方面，2016年，天津歡樂谷水公園盛大開園，深圳歡樂谷升級颶風灣，上海歡樂谷實景水秀《天幕水極》開演。

2016年是華誼兄弟實景娛樂收獲豐厚的一年，累計簽約16個實景娛樂項目，品牌授權及實景娛樂收入2.56億元，較上年同期相比增長362.34%。簽約的項目有青島、西昌、長沙、合肥、重慶、西昌、濟南，皆是華誼兄弟電影小鎮項目。另外華誼兄弟電影世界（蘇州）、華誼兄弟電影小鎮鄭州和長沙動工。 

2016年6月，宋城演藝子公司宋城旅游簽約湖南寧鄉縣炭河古城項目，是其首個輕資產項目，開啟了宋城演藝的輕資產之路。次年，宋城演藝先后簽下西樵鎮聽音湖片區旅游演藝項目、宜春明月情景區項目、鄭州竹桂園旅游景區項目等多個輕資產項目。

同年宋城演藝邁向國際化，投資20億在澳大利亞黃金海岸開發澳大利亞傳奇王國項目。

此外，株洲方特夢幻王國、寧波方特東方神畫、大同方特歡樂世界開業；三亞海昌夢幻海洋不夜城奠基。北京環球影城宣布開工。

年底發布利好消息。2016年12月7日國務院《“十三五”旅游業發展規劃》提出：我國旅游業將迎來新一輪黃金發展期，要打造一批特色鮮明、品質高、信譽好的品牌主題樂園，推動國內主題游樂企業國際化發展。

2017:大浪淘沙

至2017年，每年全球主題公園的游客量已接近50億人次，其中中國主題公園游客量達到四分之一。亞太區的主題公園市場總體增長依然強勁，排名前20位的主題公園總游客量增幅達5.5%。迪士尼動物王國“潘多拉：阿凡達世界”主題園區開業，是近10年美國所有迪士尼樂園中，最大規模的擴建，也將主題樂園發展提升到新的高度，IP、沉浸式體驗再度引發熱議。同年開業的還有環球度假區內火山灣水上樂園，樂園體驗與新技術運用也是頗有值得稱贊之處。日本環球影城開業小黃人園區，NBC環球集團收購了大阪環球影城剩余股份，將其納為全資子公司。

2017年9月奧蘭多迪士尼樂園受颶風“艾爾瑪”影響停業兩天。但2017年的奧蘭多卻共接待了7200萬人次游客，成為美國第一個年游客量超過7000萬的旅游目的地城市。

2017年7月19日是一個令整個文旅行業震驚的日子，萬達以438.44億元總價將13個文旅城資產打包出售給融創，創下中國地產史上單一交易的紀錄。收購后萬達城冠名不變，項目仍由萬達單方面設計、建設和管理。誰承想，一年多后，融創出資將這13個文旅項目的設計、建設和管理公司又都收購，相應的萬達樂園更名融創樂園。

2017年恐龍園股份成立文化旅游管理公司，主營景區運營管理業務，自此，恐龍園股份在主題樂園的產業鏈已基本完善并清晰，形成了“主題公園+文化創意”的雙核運行模式。

伴隨著主題樂園行業日趨激烈的競爭，國內外的主題樂園運營商已不僅僅滿足于傳統的園區運營，而是逐步發展為以園區運營為依托，集文化創意、休閑娛樂、影視傳媒等于一體的泛產業整合模式。縱向是以園區運營為基礎，向行業中上游延伸發展出的策劃設計、內容創作、動漫產品、文化衍生、文科設備、運營管理等業務類型；橫向是圍繞主題樂園，發展周邊餐飲、酒店住宿、房地產等產業。

2017年，華僑城集團與天津、鄭州、西安、海口、煙臺、揚州、珠海等地簽署金額高達數千億的意向合作協議，戰略布局由點到面，“文化+旅游+城鎮化”創新發展模式進一步深化落實。并積極運用國開行、中保投共2200億的資金支持，聯合中華文化促進會等成立12只總規模超過1000億元的產業基金；以54億元參與華能資本混改；以200億元戰略性投資光大銀行。

2017年，華僑城旅投公司簽約25家景區。華僑城文旅科技一手打造的柳州“卡樂星球”主題樂園開業。

10月，“歡樂谷集團”正式成立，標志著歡樂谷連鎖經營管理邁向新的發展階段。當年，重慶歡樂谷水陸雙園同開業，第8家歡樂谷連鎖景區—南京歡樂谷開工。

12月，華僑城集團公司正式更名為“華僑城集團有限公司”，華僑城集團由全民所有制企業改制為國有獨資公司。

2017年鄭州海昌海洋公園奠基。鄭州海昌海洋公園的建設用地由海昌海洋公園與河南碧桂園聯合競得，其中商業及娛樂康體用地將由海昌海洋公園用于開發鄭州海昌極地海洋公園項目，而住宅用地將由河南碧桂園開發住宅項目。這是近年來房企與文旅企業合作開發項目的典型方式，也是各司所長，較為穩妥的方式。

海昌旗下天津未來水母館（位于天津海昌極地海洋公園內，1500㎡）、成都夢幻水母館（位于成都海昌極地海洋公園內，2500㎡）、酷樂mini世界（位于大連海昌發現王國園內，7000㎡）依次開業，是海昌三大創新產品系列中以室內親子娛樂、水族藝術、跨界業態、小型萌寵為特色，打造的輕量級的旅游產品。也預示著海昌向著“極小化”的發展。

2017年1月11日，恒大童世界設計方案研討會在恒大集團總部舉行，恒大集團邀請了7位世界頂級設計大師（其實也就代表著7家主題樂園設計單位），討論童世界的設計方案。這7家設計單位分別是：THINKWELL、GGE、SANDERSON、STANTEC、IDEATTACK、FORREC、ITEC，恒大童世界出手不凡。

2017年1月13日，長沙恒大童世界舉行開工儀式，成為恒大旅游集團首個正式進入施工階段的恒大童世界。恒大集團計劃在全國布局15個恒大童世界項目，未來2-5年陸續竣工開業。恒大童話世界屬室內主題公園，以2到15歲為目標的游客，以中國及世界童話/神話為主題。

除外之外，2017年，廈門方特東方神畫、廈門方特水上樂園開業。默林娛樂集團表示上海樂高主題樂園將選址淀山湖畔。蘇州樂園老園區正式閉園，按政府規劃搬至高新區大陽山附近，新園區重新進行主題規劃設計，計劃2020年開業。

2018：趨于平穩

2018年4月，國家發改委、國土資源部、環境保護部、住房和城鄉建設部和國家旅游局聯合下發了《關于規范主題公園建設發展的指導意見》，指出要防止一哄而起、盲目發展、重復模仿、同質化競爭，防范地方債務、社會、金融等風險；要嚴控房地產傾向，對擬新增立項的主題公園項目要科學論證評估，嚴格把關審查，防范“假公園真地產”項目。

與主題公園捆綁供地和審批方式一去不復返，加之業內一些文旅項目陸續開業，得到的經驗是文旅項目投資大、時間長、見效慢、運營難，房企紛紛遠離主題樂園。主題樂園開發建設端面臨低潮，倒是運營端，游客參與主題樂園旅游的興致不減反升。整體經濟運行下行壓力很大。

TEA/AECOM主題公園報告認為2018年是表現出色的一年，主題娛樂行業已經邁入成熟期。

亞太區排名前20的主題公園總計游客量實現了3.6%的增長率。東京迪士尼樂園開業35周年，制造了一系列的慶祝活動，游客量上升8.5%。香港迪士尼樂園扭減為增，香港海洋公園保持未跌。長隆海洋王國游客量突破1000萬人次，成為中國除上海迪士尼外，游客量最大的單體主題樂園，僅比上海迪士尼少了97萬人次。

2018年華僑城集團在湖南衡陽、雁新城項目正式動工，把來雁新城打造成國際一流的文旅新城樣板，項目滾動投資約500億元。在太原，與太原市政府、晉源區政府三方簽訂“太原華僑城大型文化旅游綜合開發項目”一期項目合作協議。綜合開發晉源東區北河下、周家莊、五府營、鵝歸店、南瓦窯5個村。在云南，舉行“云南大會戰啟動大會”，與云南省各州市縣區政府簽約項目20余個、與國內大型企業簽約項目40余個，累計60余個簽約項目，簽約金額逾千億。

截止2018年底，華僑城旗下共有景區13家、酒店23家，旅行社1家以及相關的文化、藝術、旅游綜合體等文化旅游設施，共計接待游客4696萬人次。

2018年7月蘇州華誼兄弟電影世界開業，試營業時有鬼市探秘等項目未完工，園內過山車也未能正常開放。蘇州華誼兄弟電影世界是華誼兄弟唯一一個重資產項目，后期的發展全為輕資產輸出，輕資產盈利點是：前期項目確定時的品牌授權費，項目建成后運營過程中按約定獲得經營性收入分成，以及根據在項目中所占股權獲得投資收益。

此外，長沙、鄭州、南京的華誼兄弟電影小鎮相繼開業，業界有人提出從旅游的角度來看，電影小鎮項目太多，導致產品沒有太多特色。

昆明七彩云南·歡樂世界主題樂園開業，七彩云南業主諾仕達集團由零售業起家，后涉足地產行業及旅游行業。據悉七彩云南·歡樂世界年接待量可達200萬人次，還算是一份不錯的成績。云南有得天獨厚的優美自然風光、良好生態環境、優越氣候條件、濃郁民族風情、深厚歷史文化，尤其麗江、大理，每年接待國內外游客幾千萬人次，作為省會的昆明，卻被迫成了旅行中轉站。七彩云南·歡樂世界所屬的“七彩云南·古滇名城”正是昆明首個大型旅游綜合體項目，之后恒大童世界、藍光滇池花田國際度假區等紛紛顯山露水，對于昆明旅游目的地城市的打造是添磚加瓦。

海昌方面，大型樂園上海海昌海洋公園開業，三亞海昌夢幻海洋不夜城開業，后者采用了分票制的門票模式。武漢海洋萌寵世界（位于武漢海昌極地海洋世界內）開放，建筑面積約3000㎡，天津遠古海洋（位于天津海昌極地海洋公園三層半區域）開放，面積800㎡。海昌海洋公園自主研發系列海洋動物形象IP“七萌團”亮相授權展，開啟IP發展之路。

另外，南寧方特東盟神畫開業。寧波華強·中華復興文化園、菏澤“熊出沒樂園”、商丘方特動漫主題園、徐州方特主題樂園、濟寧方特復興之路文化科技主題園于簽約。恒大集團新增眉山、西安、蘇州、滄州、煙臺恒大童世界土地儲備。青島東方影都、南京萬達茂落成。

文化部、國家旅游局進行了職責整合，組建“文化和旅游”部，詩與遠方終于走到了一起。

2019：翹首以盼

2019尚未完結。

2019上半年最激動人心的事件：阿納海姆迪士尼樂園星球大戰主題園區開業；2019下半年最激動人心的事件：奧蘭多迪士尼好萊塢影城星球大戰主題園區開業。強大的IP、還原電影場景的體驗、異域世界的氛圍、融入新技術的游樂項目、與眾不同的衍生商品、以及10億美元的投資無疑都將迪士尼樂園項目推到了更新高度，越發讓國內樂園可望而不可即。

星球大戰主題園區開業員工慶祝會

國內，廣州融創樂園、無錫融創樂園開業，是在被融創收編后開業的首個、第二個樂園。

截止到8月份，本年度新開業的項目還有北京歡樂谷五期－香格里拉、常州恐龍園恐龍基因研究中心、嘉峪關方特絲路神畫主題樂園、長沙方特東方神畫主題樂園、邯鄲方特國色春秋主題樂園，荊州方特東方神畫即將開業。

中國主題樂園的數量在不斷增長，供應市場不斷擴張，隨著游客需求水平的日益提升，對于樂園主題設置、沉浸體驗、綜合服務、運營水平的要求越來越高。隨地產紅利的逐漸消退，大型樂園投資建設的規模逐步縮減，行業關注的重點往后期的市場、運營端聚焦，樂園企業修煉內功顯得尤為重要。

無論如何，期待下一個十年，中國主題樂園一定會更加完善、更加規范、更加健康。

*本文來源：微信公眾號“中國游樂”（ID：caapa-zhongguoyouxie），作者：楊媛媛，原標題：《主題樂園十年沉浮錄！》。