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一家省級旅游集團(tuán)的十年復(fù)盤:省域目的地競爭如何“破圈”?

文旅惠報 本文作者:曾建中 2019-09-06
“雙巨頭”攜手如何將盤子做大?

近期,國家層面頒布多項涉促進(jìn)文旅消費(fèi)的政策,文旅大消費(fèi)、文旅經(jīng)濟(jì)新時代更顯“濤浪”之勢。

這些勢能都將一一落地到具體的文旅目的地中,并在目的地城市尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,推動文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展,乃至升格文旅產(chǎn)業(yè)在一域產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的層級地位的過程中,將得以更多顯現(xiàn)。

當(dāng)前來看,長三角、粵港澳大灣區(qū)、京津冀和西南的文旅市場聲量較為突出,但以武漢為中心的長江中游城市群中,其實也有“巨頭”,它們的文旅資源、文旅產(chǎn)業(yè)打法及規(guī)劃等,雖不乏短板,但亦多有可圈可點之處,在日漸宏闊的文旅市場中,它們也是不可忽視或需重估的價值體。

于此,執(zhí)惠以武漢為例,推出 “‘拆解’文旅目的地”策劃,通過對武漢文旅產(chǎn)業(yè)的整體描摹,或聚焦單個代表企業(yè)、單個細(xì)分領(lǐng)域等,多維度、多側(cè)面,分析其發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與短板、思與行等,以圖綜合、立體化展現(xiàn)一個具有代表乃至樣本意義的區(qū)域中心城市目的地,“大江大湖大武漢”的多面畫像,以為思,以為鑒。

本文為第二篇,關(guān)于一家省級旅游集團(tuán)的崢嶸十年。

2009年5月,“湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資有限公司”(簡稱“鄂旅投”)成立,背負(fù)推動鄂西圈8個市(州、林區(qū))旅游業(yè)發(fā)展,進(jìn)而推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命。

作為湖北省實施“兩圈一帶”戰(zhàn)略組建的全省唯一省級旅游投融資平臺,去年7月,“湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資有限公司”,更名為“湖北省文化旅游投資集團(tuán)有限公司”(同樣簡稱“鄂旅投”),新名背后是從專注鄂西一域到更深入湖北全境意味的顯現(xiàn)。

今年5月,鄂旅投走過10年。10年間,其從無到有、從弱到強(qiáng),資產(chǎn)總額由15億元增長到500億元,綜合實力躋身全國旅游集團(tuán)20強(qiáng)。

10年間,國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè),由旅游到文旅,到“文化+旅游+”,跨界融合趨勢明顯,新內(nèi)容新業(yè)態(tài)迭出;10年間,資源為王、搶占資源、目的地競爭加劇,以省域目的地為“大盤”的資源資金整合、產(chǎn)品打造等訴求更加明顯,省級旅游集團(tuán)增加……

透過鄂旅投的十年發(fā)展之路,讓我們一窺一家具有代表意義的省級旅游集團(tuán),在資源、業(yè)務(wù)及實力提升等方面,以及背后的省域目的地,如何實現(xiàn)不斷“破圈”。

十年背后 

鄂旅投的起始之地在鄂西。

時間前溯至2008年,彼時的湖北省高層首次提出構(gòu)建鄂西生態(tài)文化旅游圈(簡稱“鄂西圈”)的總體構(gòu)想,將沒有劃入武漢城市圈的湖北其他地市州都劃入鄂西圈,希望以旅游業(yè)來加大鄂西開發(fā)。

鄂西圈包括襄陽、荊州、宜昌、十堰、荊門、隨州、恩施和神農(nóng)架8個市(州、林區(qū)),其人口總量、版圖面積分別約占湖北省的50%、70%。

鄂西圈旅游資源豐富,被認(rèn)為是湖北省旅游資源最富集區(qū)域,有2個世界文化遺產(chǎn)、1個世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn),另有國家級示范區(qū)5個、國家自然保護(hù)區(qū)9個、省級自然保護(hù)區(qū)10個、4A級和5A級景區(qū)22個,分別約占湖北省的71%、90%、59%、60%。其中有8家5A級景區(qū),長江三峽、武當(dāng)山和神農(nóng)架有世界之譽(yù)。另亦有一些突出的在地文化資源,包括三國文化、炎帝神農(nóng)文化、武當(dāng)文化、三峽峽江文化等。

但是,鄂西圈整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對不高,交通條件制約,以及旅游資源開發(fā)能力及市場化較低等因素,成為鄂西圈旅游業(yè)做大做強(qiáng)的主要掣肘,一日游、觀光游的產(chǎn)品形態(tài)相對主流,旅游人次、旅游收入尚有較大提升空間。

單就湖北省內(nèi)來說,公開數(shù)據(jù)顯示,作為湖北省域的兩個副中心城市,襄陽與宜昌2015年-2017年的旅游人次之和,分別為武漢的39.6%、41%、42.6%,旅游收入之和分別是武漢的32.4%、36%、37%。

上述數(shù)據(jù)整體保持每年遞增態(tài)勢,但增幅仍較小。

一個整合資源、資本等要素,并構(gòu)建文旅資源、產(chǎn)品開發(fā)打造的平臺,有了出現(xiàn)的契機(jī)。

2009年,湖北省政府、宜昌、襄陽、十堰、荊州、荊門、恩施、隨州、神農(nóng)架等8市(州、林區(qū))政府以及長江三峽集團(tuán)、中建三局、湖北清能地產(chǎn)集團(tuán)等共同出資組建鄂旅投集團(tuán),成為基于湖北省實施“兩圈一帶”(鄂西生態(tài)旅游圈、武漢城市圈、長江經(jīng)濟(jì)帶)戰(zhàn)略組建的全省唯一省級旅游投融資平臺,由湖北省國資委控股。

據(jù)公開的文件顯示,鄂旅投成立后,湖北省國資委相繼將部分賓館、酒店、水庫和林場等國有資產(chǎn)劃入其中,并幫助其拓寬融資渠道、降低融資成本和優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)等。

鄂旅投已形成文化旅游、金融服務(wù)、新型城鎮(zhèn)建設(shè)和商貿(mào)物流四大產(chǎn)業(yè)板塊,其中文化旅游板塊擁有3000平方公里優(yōu)質(zhì)旅游資源,形成景區(qū)、酒店、旅行社、交通、演藝、商品、電商、文化創(chuàng)意、規(guī)劃設(shè)計九大業(yè)態(tài),包括30家景區(qū),其中有3家5A級景區(qū),即長陽清江畫廊、秭歸屈原故里、恩施大峽谷、8家4A級景區(qū);30家賓館酒店(其中五星級2家)。

文化旅游作為主要業(yè)務(wù)板塊,鄂旅投的經(jīng)營模式以景區(qū)、旅行社和住宿餐飲(酒店)為主。整體看,這些細(xì)分板塊偏傳統(tǒng)資源,在景區(qū)降門票的情境下,維持乃至提升景區(qū)等收入,鄂旅投需要有更多的創(chuàng)新做法。

(來源:鄂旅投官方微信)

商貿(mào)物流板塊包括糧油業(yè)務(wù)、倉儲物流和地產(chǎn)等業(yè)務(wù),其中2013年,湖北省糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司(原“湖北省糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))公司”)被整體劃入鄂旅投,拓寬了鄂旅投的經(jīng)營范圍和盈利能力,并在其總營收中占有重要比例。

公開文件顯示,2016年-2018年、2019年第一季度,鄂旅投營收分別約為38.65億元、54.25億元、76.86億元和14.93億元。同期,鄂旅投的凈利潤分別為9887.95萬元、8210.66萬元、9095.49萬元和2191.88萬元。整體看,運(yùn)營態(tài)勢較好。

在資本運(yùn)作方面,鄂旅投目前側(cè)重兩塊,一是發(fā)展金融業(yè)務(wù),目前尚處于發(fā)展初期,經(jīng)營規(guī)模還較小;二是推動旗下鄂旅股份(2017年已掛牌新三板)上市,乃至鄂旅投的整體上市。

整體看,鄂旅投的業(yè)務(wù)中既有文旅這類需長線運(yùn)營、投入大、收益“綿長”的板塊,也有商貿(mào)物流等中短線運(yùn)營、收益較快且直接的業(yè)務(wù),從集團(tuán)維度考量,這有后者支持前者,并整體做大的考慮,關(guān)鍵看旅游主業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同、融合效應(yīng)。

“雙巨頭”攜手

文旅融合帶來旅游產(chǎn)業(yè)邊界的模糊化,以及產(chǎn)業(yè)或市場空間延展。比如交通作為文旅產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵一環(huán),本身即與旅游共通,交通與旅游在更大層面的融合,漸顯趨勢。

一個例子是,文旅項目或服務(wù)的打造嵌入,使得一些高速服務(wù)區(qū)已漸成文旅消費(fèi)體驗新場景,不限于曾經(jīng)的大量客流過境地,大量客流提供了消費(fèi)群體基礎(chǔ),而適配的消費(fèi)體驗又讓部分客流停留下來,乃至可能吸引服務(wù)區(qū)周邊的居民加入消費(fèi),日本即有類似案例。

國內(nèi)也在嘗試。據(jù)媒體報道,今年5月,陽澄湖園林式主題服務(wù)區(qū)投入試運(yùn)行。其通過大型水景、粉墻黛瓦、圓形拱門等元素還原“詩畫江南”意境,并打造了科普教育、非遺文化體驗等新內(nèi)容業(yè)態(tài)。

而早在2017年3月,交通運(yùn)輸部、原國家旅游局等六部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)交通運(yùn)輸與旅游融合發(fā)展的若干意見》,要求“著力完善旅游交通網(wǎng)絡(luò)設(shè) 施,創(chuàng)新旅游交通產(chǎn)品,提升旅游交通服務(wù)品質(zhì),更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾旅游需求新變化。”

近期,鄂旅投也正尋求在交旅融合有更多的布局。鄂旅投官方微信顯示,8月28日,鄂旅投與湖北省交通投資集團(tuán)有限公司(簡稱“湖北交投集團(tuán)”)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,就共同打造交旅融合發(fā)展示范項目展開深度合作。

湖北省政府高層及省國資委高層參加了這一戰(zhàn)略合作座談會,可見合作背后的政府意志,以及合作向前的推動力。

站在鄂旅投、湖北交投集團(tuán)的各自角度,雙方合作確有多方面的互補(bǔ)可能。

如湖北交投集團(tuán)負(fù)責(zé)人所說,湖北交投集團(tuán)在綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)上具有優(yōu)勢,鄂旅投集團(tuán)在旅游投資經(jīng)營管理上經(jīng)驗獨(dú)特。

湖北交投集團(tuán)是湖北省屬最大的國有平臺投資企業(yè),資產(chǎn)超3000億元,其也正在更多“切”入文旅市場。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前其文旅布局集中于去年和今年,項目主要分布在襄陽、恩施兩地,包括擬投資130億元將恩施利川龍船水鄉(xiāng)項目打造成世界民歌小鎮(zhèn);投資開發(fā)麻城龜峰山景區(qū);與華僑城、襄陽市政府合作打造約8.6平方公里的襄陽文化旅游示范區(qū),總投資近700億元,項目包括主題樂園、城市廣場、主題酒店、生態(tài)公園與品質(zhì)居住等。

為在文旅項目打造和運(yùn)營方面提升能力,湖北交投集團(tuán)的合作者包括華僑城、常州恐龍園股份有限公司等。鄂旅投的加入,也將在交旅融合項目乃至文旅項目方面,提供助力。

于鄂旅投來說,湖北交投集團(tuán)的資金、資源等,對鄂旅投做大資源和項目增量,以及做優(yōu)已有存量資源等,也有裨益。

根據(jù)上述協(xié)議,鄂旅投與湖北交投集團(tuán)將共同聚焦湖北全省文化旅游發(fā)展項目,特別是“交通+旅游”項目,在恩施、神農(nóng)架、十堰、宜昌、黃岡等旅游資源稟賦好的地區(qū),開展景區(qū)、特色小鎮(zhèn)、特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項目合作投資、建設(shè)與運(yùn)營。

融入武漢如何做大“盤子”?

鄂旅投與湖北交投集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,置于湖北省這一層面來分析研判,其緣由和意義,或都會更加明朗。這其中涉及國資國企改革發(fā)展、國有資本的做強(qiáng)做優(yōu)做大,以及負(fù)有湖北省打造成為長江國際黃金旅游帶核心區(qū)和旅游強(qiáng)省的期許。

去年7月,鄂旅投的全稱由“湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資有限公司”,更名為“湖北省文化旅游投資集團(tuán)有限公司”,新名背后隱有從專注鄂西一域到湖北全境的意味。

鄂旅投早前即已提出“立足鄂西、進(jìn)入鄂東、融入武漢、布局全省”的發(fā)展規(guī)劃,并推動落地。

重點說下武漢。據(jù)不完全統(tǒng)計,鄂旅投在武漢的文化旅游布局包括創(chuàng)意文化旅游、休閑文化旅游細(xì)分板塊。前者包括在原武漢鍋爐廠廠房打造武昌新文化地標(biāo)403國際藝術(shù)中心,在江岸區(qū)漢黃路舊倉庫建設(shè)國家級文創(chuàng)園區(qū)良友紅坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園;后者包括建設(shè)環(huán)武漢都市休閑旅游帶,重點推進(jìn)漢陽龍陽湖“大湖+”文旅綜合體、四新文體公園、臨空港柏泉古鎮(zhèn)等。

大致可看出,這里并不涉及多少自然資源、歷史文化資源的產(chǎn)品打造或項目運(yùn)營,一個原因可能是,這些資源已多有權(quán)屬主體,要介入或整合并不容易。未來,省府等層面意志或考量,是否會推動這一變化,尚不好說。

根據(jù)荊楚網(wǎng)報道,鄂旅投在武漢的文旅布局,相對側(cè)重“文旅+商貿(mào)物流”,并構(gòu)建“貿(mào)易+平臺+實業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展模式,包括繼續(xù)發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易、擴(kuò)大生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)等。鄂旅投在武漢建設(shè)武漢東湖綜保區(qū)保稅物流園,建成國家進(jìn)口肉類指定查驗場、湖北跨境電商公共服務(wù)倉,成為湖北外貿(mào)綜合服務(wù)試點和湖北自貿(mào)試驗區(qū)跨境電商綜合服務(wù)平臺,湖北跨境電商平臺“鄂通全球購”上線運(yùn)營。

這些業(yè)務(wù)背后有結(jié)合發(fā)揮武漢這一區(qū)域經(jīng)濟(jì)、交通、自貿(mào)區(qū)政策等優(yōu)勢的明顯邏輯,一個細(xì)節(jié),商貿(mào)物流在鄂旅投總營收中占比較大。而鄂旅投的新領(lǐng)域擴(kuò)展,與武漢也將有著更深度的融合。

按鄂旅投的規(guī)劃,其將在四個新領(lǐng)域有更多布局,旅游+地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)+旅游、產(chǎn)業(yè)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融,這些領(lǐng)域沒有脫離鄂旅投的既有業(yè)務(wù)板塊范疇,但業(yè)務(wù)間有更多的結(jié)合。

文旅與更多業(yè)態(tài)的融合發(fā)展,既有長短線項目或業(yè)務(wù)的運(yùn)營、收益結(jié)合互促的考慮,也是進(jìn)一步做大“盤子”的意圖所在。

鄂旅投曾提出發(fā)展目標(biāo),到“十三五”末,全面實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型跨越翻兩番”的總體目標(biāo),即到2020年,資產(chǎn)總額達(dá)到1000億元、綜合收入達(dá)到200億元,實現(xiàn)資產(chǎn)總額、綜合收入翻兩番的目標(biāo)。“十三五”時期,要實施“7439”項目行動計劃,即累計實現(xiàn)700億元的投資規(guī)模,覆蓋文化旅游、金融服務(wù)、商貿(mào)物流、新型城鎮(zhèn)建設(shè)等四大產(chǎn)業(yè)板塊,共謀劃和落地39個重大項目。

隨著武漢與周邊區(qū)域的協(xié)同發(fā)展推進(jìn),文旅業(yè)和整個經(jīng)濟(jì)的躍升,鄂旅投“融入武漢”也將對實現(xiàn)上述目標(biāo)帶來更多可能。

鄂旅投乃至湖北省文旅發(fā)展,還有多少“破圈”的可能?武漢之于鄂旅投的意義又將如何延伸?9月19日,2019首屆武漢文旅融合光谷高峰論壇將帶來一些答案。該論壇以“科技賦能文旅,共生共榮共贏”為主題,旨在搭建武漢、湖北省乃至更廣區(qū)域的文化、旅游、科技產(chǎn)業(yè)交流和交易平臺。歡迎掃碼報名參會!

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