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文旅融合，最大的看點是，多重文娛形式流量賦能。音樂、演藝、影視都在離旅游市場越來越近，帶來增量。但人才及對接平臺的缺乏、部分景區缺乏長期規劃、專業度欠缺等問題依然存在，造成旅游+文娛的閉環脫節。

 AECOM另一份報告指出，具有明顯主題的公園游客量會明顯多于游樂場/器械類公園，游客量達百萬以上的大型主題公園中，有明顯主題的公園占比更高。泛文娛IP將成為推動主題公園繼續高速發展的最強新動力。

現場演出市場在分化中，亦迎來新增量。以摩登天空為例，音樂節業務增速與盈利，均顯樂觀。

這種狀況下，9月5日，在南方財經全媒體集團21世紀經濟報道、南開大學旅游與服務學院聯合主辦的“2019亞洲旅游產業年會”中的旅游目的地高質量發展論壇上，一場關于“文娛經濟時代的旅游新增量”的圓桌會議如期舉行。包括閬中古城管理局副局長宋海全，摩登天空創始人、CEO沈黎暉，華誼啟明東方董事、總裁馬克，騰旅科技（西南）執行董事、CEO胡軍，東方夢工廠衍生業務總經理張婷婷在內的各位嘉賓，帶來了多種文娛形式賦能旅游的種種經驗與體悟。

多重形式賦能

文旅融合，最大的看點是，多重文娛形式流量賦能。

風口上的摩登天空，離旅游市場越發近了?！拔覀兏糜侮P系最大的是線下活動，比如說草莓音樂節，我們也跟景區定制音樂類活動。今年還成立了摩登天空親子音樂節，圍繞著小草莓也做了小孩才藝的選拔、培訓，這也是一個新的事物。此外，摩登天空會在上海開第一個摩登天空的酒店。摩登天空是圍繞年輕人的音樂，連接生活和消費做了很好的嘗試。現在慢慢我們做的事情跟旅游行業，跟文旅有更多的關聯了。好多事情也在嘗試?！鄙蚶钑熢跁贤嘎?。

馬克分享了華誼啟明東方的經驗?！拔覀兇蛟炝艘粋€華誼兄弟文化旅游休閑商業演藝綜合體。綜合體的三個公園，一個是戲劇演藝功能，匯聚了將近100家強IP，光導演團隊就有十支。二是戲劇圓夢公園。大家知道有一個電影叫《甲方乙方》，我們這里有一個圓夢的故事，我們線下化，我們希望用老百姓的視角，讓老百姓在我們的公園里能夠用戲劇的手段瞬間圓夢。我們用了將近80種新的文化業態，在這里邊給老百姓圓夢。三是戲劇智慧公園，我們想讓中國人的情感在這里爆發，用情感連接起來美好的生活。綜合體現在以每年3-5倍的速度遞增，效果不錯。”他說。

有著打造《功夫熊貓3》經驗的東方夢工廠，也在旅游落地上發力。“繼《功夫熊貓》以后，我們跟短期商業地產進行合作，效果還是不錯的，我們也跟一些開發商探討接下來幾部大片的合作?！睆堟面帽硎?。值得一提的是，東方夢工廠新片《雪人奇緣》將于10月1日上映，在此前的專訪中，東方夢工廠CEO朱承華向21世紀經濟報道記者透露，《雪人奇緣》商業拓展，相當順利。

閬中的經驗是，以IP為重要抓手。“2009年開始我們在中央電視臺做了一個廣告：閬中古城，我在這里等你！2013年到2017年的時候，我們提出了一個口號叫‘春節之源，風水之都’。這里邊就有一個爭論，IP是誰先提出來誰得。同時推出的音樂電影《閬中之戀》，現在我們每天中午在中央電視臺六套都能看到。2017—2019年叫‘拜春節之源，到閬中過年’，‘春節發源地，閬中天下稀’。我們IP開發的基本特點就是突出唯一性、第一性、普世性?！彼魏Ｈ谘葜v中介紹。

種種策略下，閬中成績斐然。南充市政府官網顯示，2019年春節黃金周，南充閬中古城實現接待游客163萬人次、旅游綜合總收入18.1億元，同比分別增長20.03%、42.86%；全市500余家大中小酒店、客棧及民宿4萬余張床位入住率超98%。

另一增量來源是基礎設施?！膀v旅科技以手機里的文旅年卡為切入點，核心是圍繞吃住行游購娛為游客進行全面性的服務。采用會員制，把游客轉化成會員。我們也基于用戶消費偏好以及個性化的需求，用會員制的運營方式與B端的景區，以及交通出行、酒店等B端的旅行商進行深入的合作，進行精準導流。在湖北打造的第一個場景叫騰旅e卡通，總共簽約超過60家景區，單次門票價格是5000多。這個產品理念倡導的是365天不限時間、不限次數、無限暢游的產品。以西南為例，重慶在兩個月前上線，我們已簽約57家景區?！焙娬f。

脫節的閉環

增量無限好，但問題依舊存在。

宋海全表示，人才及對接平臺的缺乏，都是問題。“我們搞活動，很大問題是缺乏相關領域人才、操盤手。資源從哪里來，資源介紹到了之后，我們之間是什么樣的合作方式。我們要拿出一筆錢來支持旅游景區管理，以前一些項目，運作得比較好，但做的過程中，受制于一些政策因素，支持力度不夠。現在突然發覺，旅游+文娛的概念顯得特別重要，對整個旅游市場的刺激很重要。”他說。

沈黎暉認為部分景區缺乏長期規劃。“從長期角度來看，每個景區還是要設立一些活動，體育賽事是更偏整體的計劃，不是說只完成兩天就一下帶起來了。從長期運營角度要多考慮一些事情。從音樂的角度來說，景區音樂的氣質跟本身的人文應該怎么樣結合。如果從音樂的角度入手音樂活動，什么時候做什么體量的事情，怎么貫穿到整體的規劃里邊去。我覺得從中長期來講是一個需要解決的事情?！?/p>

馬克在呼吁專業化?！皯摳鞲筛鞯氖隆９俜桨丫Ψ旁诰皡^的運營上，其他交給市場。當然，目前市場也發生著變化，文化旅游市場從組團業務變成了目的地游；百貨商店進化成了文化旅游商業休閑綜合體；文旅演藝走向沉浸式、體驗式、場景式。痛點不是壞事，其實就是市場變了，市場變的時候只要有適配的產品，我們景區、政府、IP提供商和線上營銷商就能夠打造真正的文化旅游的閉環?！彼?。

張婷婷在不管是商業還是旅游地產的項目溝通中，發現了一些閉環的脫節，“我們是開發IP的，知道如何講好故事，地產開發商是拿地，開發地產項目的，表面看來我們是完美的合作伙伴，其實，我們之間缺少了一個環節，就是如何把IP轉換成場景式娛樂消費的環節，而最重要的是需要一個極富經驗的運營商，其也要具備包括IP周邊產品的開發運營?！?/p>

宋海全也認同此觀點。“現在因為有了對IP企業、公司、機構各種追求，把IP的能量無限放大了。但是在放大的過程當中我們會發現，機構之間的融合是不夠的，或者人才是不夠的?！?/p>

對此，沈黎暉認為，“需要時間”?！安还茉贗P的孵化和運營，真正體驗及無縫連接，實際上是圍繞著所要到達的用戶，是非常立體的，包含視覺、體驗。我覺得心態不能浮躁，要么做平臺，哪怕是非常小的機構做各種各樣品類相投的；要么像迪士尼一樣，一點一滴開始孵化，需要三年、五年、十年的時間，最后做出一個厲害的東西。”他說。

馬克也指出，打造IP時，“一定要以自我為中心，要以消費者為中心”。

對于多種文娛形式聯合賦能某一具體項目的猜想，各位嘉賓的觀點集中于，主導權在目的地。

“未來的文旅產業，從現在看是渾沌一片，但是我相信，未來的路會越來越清晰。旅游就是生活方式，這是我對未來旅游的判斷?！彼魏Ｈ?。

*本文來源：21世紀經濟報道，作者：賀泓源，原標題：《增速放緩下的旅游新增量：多重文娛形式賦能加速中 IP閉環仍欠缺》