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登錄在演藝行業80%公司虧損的狀況下,宋城演藝卻牢牢占領中國旅游演藝的王者寶座,公司營業收入近五年復合增長率21.49%。從一臺戲到千城夢回,從草臺班子到藝術精品,宋城演藝是怎樣起家,又是如何筑城的呢?復制與創新之間,宋城有著怎樣的運營智慧?
旅游演藝市場多年水波不興,宋城演藝、三湘印象、山水盛典三大派系競相爭逐,包攬大半江山,“二八”定律同樣是這一行業的緊箍咒。
在演藝行業80%公司虧損的狀況下,宋城演藝卻牢牢占領中國旅游演藝的王者寶座,公司營業收入近五年復合增長率21.49%,歸母凈利潤近五年來復合增長率25.8%。10月22日,宋城演藝發布2019 年第三季度報告。若同比均剔除數字娛樂平臺及六間房與密境和風重組的財務影響,宋城演藝前三季實現營業收入18.23億元,同比增長17.56%;凈利潤10.07億元,同比增長17.98%,仍是上升之勢。
除了家底殷實之外,宋城演藝還有著怎樣的天賦異稟和運營智慧呢?
一戲唱響,千城逐浪
“中國演藝第一股”“全球主題公園集團十強企業““全國文化企業三十強”“躺著就能把錢賺了”……諸多神話加身的宋城演藝,就如它的源起一般,繁華而夢幻。
1994年,一卷《清明上河圖》,激發了董事長黃巧靈投資開發一座仿宋文化實景主題樂園的靈感。
1996年景區落成,隔年《宋城千古情》開演,故事取材于杭州的歷史典故與民間傳說,經過幾年磨礪,從原來的草臺班子變成成熟的演藝精品。光影交錯間,可窺見良渚古風、宋宮輝煌;聽見金戈振振、戰火崢嶸;感懷梁祝情緣、白蛇絕唱。
傳統文化的植入和喜聞樂見的形式一下子吸引了觀眾的目光,為宋城創造了不菲的收益。不僅如此,“主題樂園+文化演藝”的模式還具有極強的可復制性。
在渠道上,宋城景區和“宋城千古情”一體化推廣,并以聯票形式對外售票,同時宋城演藝還簽約上千家旅行社,收攏了龐大的客群;在場地上,千古情室內劇場演藝不受天氣影響,可支持全天候演出,實現游客接待量最大化,并平攤每場演出的固定成本至最低水平,從而將凈利率直逼 60%的極值,返利空間大;在內容上,在地文化的差異性和中華五千年文化同根同源性,則為劇作的異地輸出提供了一個合適的突破口。
但宋城并未盲目擴張,直到2010年,宋城演藝在深交所上市。歷經十三年劇本打磨和渠道打通,方才開始真正落實“一臺戲百十城,千古情千古流”。
宋城的想法是,以杭州宋城為軸心,擴建兩翼,即爛蘋果樂園與杭州樂園;“重資產”異地擴張,多點開花。
所謂重資產模式,可以理解為在前期投入大量資金購建固定資產、無形資產和其他長期資產,筑起進入壁壘,尋求長期回報。
“砸錢”的效果是顯著的。
2013年,三亞千古情景區落地,為三亞帶來了豐富的商業與文化價值。大型歌舞《三亞千古情》六年間共計演出超6800場、接待游客超2700萬人次,繳納稅費超4億元,帶動周邊數百億元產業發展和數萬人就業。
隨后,麗江、九寨、桂林宋城旅游區紛紛進入軌道,2018年五大宋城旅游區演藝收入超16億,項目運營第二年毛利率均大跨步上漲,超過70%。
在重資產模式得到驗證后,宋城就開始了“輕資產模式”的經營。
2017年,寧鄉炭河千古情開園,景區一年內累計接待游客超過400萬人次,營業收入突破1.6億元,《炭河千古情》演出1000余場,刷新了湖南省大型旅游演出年場次最高、觀眾數量最多的兩項紀錄。這也標志著宋城試水輕資產模式的初步成功。
宋城之所以要“輕重并舉”,一方面是因為隨著地產規模擴大到一定程度,成本也隨著增加,企業效益很可能不升反降。輕資產能夠降低部分經營風險,緩解企業在重資產拓展中的問題;另一方面,輕資產可以牢牢抓住企業的核心價值,在不參與項目前期投資的前提下,僅憑借品牌、管理和創意輸出等服務獲取回報,何樂而不為呢?
就炭河千古情項目而言,宋城演藝前期提供總計2.6億的一系列服務,未來再以景區經營收入的20%收取管理費,基本就可以躺著收錢了。
除此之外,宋城還簽約了黃帝千古情項目和明月千古情兩個輕資產項目。同時還積極探索城市演藝、海外演藝和小鎮演藝等新興模式。譬如澳大利亞黃金海岸的傳奇王國、集旅游休閑與文娛演藝一體的西塘小鎮、轉型升級的珠海演藝谷……不論是已經驗證的商業模式,還是尚在試水的新演藝形式,宋城演藝都走在了前面。
從商業模式的探索到品牌價值的輸出,宋城演藝無疑已經將一臺戲唱成了一個產業。在文化與演藝中耕耘的宋城,又有著哪些年輕化的探索呢?
直播市場,云集霧散
宋城曾經也有一個擁抱互聯網的夢。
2014年,宋城財報里首次提出“加快線下到線上步伐,實現“演藝”“娛樂”雙輪驅動、共促發展。”
2015年宋城以26億收購六間房,頗受矚目,三個月間從100多億市值狂飆到530億。經營模式也從過去的“主題公園+文化演藝”調整為“積極打造宋城生態,全面擁抱互聯網”。
收購六間房,除了帶來新的盈利空間,更彰顯了宋城年輕化的野心。2016年,宋城進一步提出了“網紅宋城、IP宋城、科技宋城、演藝宋城、旅游宋城、國際宋城”六個宋城戰略目標。
宋城的“另類”業務顯著增多,比如在游戲領域,以3.8億元收購手游公司靈動時空;在藝人經紀上,著手打造女子偶像天團樹屋女孩,主打“新國風”。
宋城的年輕化戰略取得了一定的成效。2017年六間房貢獻營收約12億元,約占到宋城演藝總營收的41%,凈貢獻凈利潤近2.89億,約占總體利潤的30%。
△來源:艾瑞咨詢
但好景不長,隨著網絡直播平臺格局大變,花椒、映客、虎牙、斗魚、快手、YY……后浪騰起,不進則退。以PC端為據點的六間房未能趕上潮流,如今已退居二線。
2018年,宋城演藝優化股權結構,將六間房剝離開。部分專業人士認為,這證明了當初宋城收購六間房是一次戰略性錯誤;也有人認為,這預示著宋城會更加聚焦主業,前景明晰。
2019年,新的“花房之夜”(花椒六間房)星輝熠熠,但線上演藝于宋城而言,仍是一座飄渺的城池。宋城從來不乏創新的基因,也許,實現互聯網之夢,還需要更長遠的時間。
宋城演藝,復制與創新之間
營銷創新:造勢+造節
對宋城演藝而言,核心產品的異地復制固然大有可為,但這一模式也有一定弊端:引爆業態帶來的市場很難轉化為穩定客群,助力二次消費和IP衍生。
因此,如何持續為景區和產品賦能增值,是宋城營銷創新的關鍵。宋城將重點放在了造勢和造節上。
所謂造勢,即打開多維銷售渠道,通過市場推廣營造非去不可的氛圍與流連忘返的情緒。
“給我一天,還你千年”“一生必看的演出”“世界三大名秀之一”的廣告語,口氣不可謂不狂,但帶來的感官刺激卻是沉甸甸的。同時,宋城還以互聯網為據點開疆拓土,促使口碑發酵與游客轉化。僅2018年上半年,宋城線上自營渠道營收就同比增長 82.06%。
而造節,則是抓住時機,持續輸出創意,延長游客停留時間,增加消費轉化率。
“雙十一”不是一天誕生的,造節也并非隨手行之。
首先要“奇”,奇觀奇景奇遇,才能帶來獨特的體驗。比如春節期間,三亞千古情景區就推出了熱帶“飛雪”和上刀山絕技表演,雪與火、山與海,碰撞出濃烈而奇妙的化學反應,令來此游玩的觀眾驚嘆不已。4月21日,三亞千古情還在動車上演繹“網紅快閃”,阿月、阿黑哥、冼夫人、馮寶、黎族阿妹等故事里的人物紛紛“穿越”與乘客互動熱舞。
其次要“和”,主題與時令,和諧方可融匯。例如杭州宋城的“我回大宋”系列,隨著時節更替也不斷翻新。
除夕夜寒冬時,有披風、手暖、湯婆子三件套,感受過冬的魅力;三月三早春時,可學文人雅士,吞花臥酒,流觴曲水;世界杯期間,還可以痛飲三大杯啤酒,跟著人潮一起盡興搖擺。
再有要“爽”,色彩絢麗,盡情盡致。7月,宋城景區打響彩色泡沫節,潑水狂歡、主題潮趴、室內研學等多元活動閃亮登場。國慶期間,爛蘋果樂園“魔力辣椒節和”杭州樂園“辣椒萬圣節”雙料來襲,既可以變身“野生動物”,體驗親子活動;也能參與真人劇本殺《椒美人之謎》,破解神秘案件;還能參演實景戰爭劇《映山紅》、實景體驗劇《大地震》。
內容創新:文化+科技
“每一個千古情景區都在尋找每一個城市的根,每一臺千古情的節目都是在尋找一個城市的魂。”
之所以每一個千古情項目都有著極高的翻臺率、上座率和毛利率,就是因為宋城把內容做到了實處,刻進了城市的光影里,融進了文化的骨血里。
同時,不因內容而傲,不因傳統而俗,積極求變促新,將在地文化與科技手段、新鮮元素相結合,根據觀眾需求調整定位,打造老少皆宜、雅俗共賞的演出效果。
全息版《宋城千古情》,借助科技元素增強游客感官體驗,打開景區轉型空間。
大型騎乘式互動VR項目《太虛幻境》,憑借先進的VR虛擬現實設備、實時交互系統大受游客青睞。
大型歌舞《炭河千古情》運用聲光電等科技手段和舞臺機械,在水陸空三維空間營造出360度全景效果,煥發國之重器“四羊方尊”的當代傳奇。
更低的觀賞門檻、緊湊的劇情故事、先進的科技手段,使得宋城演藝更具文化性、大眾性、和藝術性,廣受觀眾的喜愛。
結語
據統計,2018年,中國旅游演藝的場次達到7.92萬場,收入67.34億元,同比增長9%以上。旅游演藝的總票房已經占到整個演出市場票房的20%以上。旅游演藝的觀演人數全年達到4000萬人以上,同比增長20%。在文旅融合的大背景下,演藝張揚著現代人文化與精神的新需求,成為旅游地轉型升級的新引擎。但同時,5G、VR等數字科技,也不斷滲透旅游演藝行業,改變原有的創作和觀演模式。
根據幻境公司發布的《2020中國沉浸產業發展白皮書》,近五年來,沉浸式產業不論在數量增長還是價值創造上都尤為強勁。在沉浸式娛樂變革前夜,傳統演藝或已走到了不得不轉型的十字路口。作為中國旅游演藝的王者,宋城演藝將如何應對挑戰?我們拭目以待。
*本文來源:微信公眾號“文化產業評論”(ID:whcypl),作者:周思藝,原標題:《為何旅游演藝80%公司虧損,宋城卻以454億市值坐穩王座!》。