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圍繞景區(qū)的信息化、智慧化，乃至整個智慧旅游的市場競爭，更多的跨界巨頭正在入局擴張，比如美團。

近期，美團點評聯(lián)合社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院重磅發(fā)布了TCI 指數(shù)。

所謂TCI 指數(shù)（Travel Convenience Index），即景區(qū)旅游消費便利度指數(shù)，其整體基于美團的真實平臺數(shù)據(jù)，涵蓋中國3000多家5A、4A景區(qū)。并從信息獲取、交通、入園以及游玩四個維度評估景區(qū)消費便利程度。其中榜單數(shù)據(jù)顯示，在信息獲取、游玩配套服務方面提升空間很大。

指數(shù)背后，我們更應關注和思考圍繞景區(qū)、美團更為深層次的信息：

一、景區(qū)方面，為游客提供更便利精細、更智慧化的服務，吸引更多的精準客流，拉升更多的消費，這些痛點如何解決？

二、美團方面，它更多涉入景區(qū)的信息化、智慧化，謀圖是什么？優(yōu)勢在哪里，以及怎么更好發(fā)揮出來？它的布局擴張，又將對大小巨頭“混戰(zhàn)”的智慧旅游市場競爭帶來什么？

景區(qū)有多“不方便”？

根據(jù)TCI指數(shù)，景區(qū)消費便利性目前存在多個問題，包括部分景區(qū)交通不夠便利，旅游高峰期間，部分景區(qū)路段交通擁堵且停車困難；部分景區(qū)信息展示不夠充分完整，比如有的景區(qū)信息展示不全面、信息更新滯后、缺乏游覽建議等，能不能帶寵物、是否適合親子游等更細致的信息較少；部分景區(qū)購票和入園便利度有待進一步提高；部分景區(qū)游玩不夠便利，比如有的景區(qū)周邊餐飲住宿等配套服務不完善等。

該指數(shù)得分結果顯示，信息獲取最便利，游玩配套服務提升空間最大。

對應到當前的幾個消費趨勢，包括年輕客群愈加主流、自駕游客群增加、游客服務的精細化和個性化需求提升等，這些現(xiàn)實需求將傳統(tǒng)景區(qū)在服務及配套、產(chǎn)品消費供給等方面的短板，日漸倒逼顯現(xiàn)出來。

以旺季來說，這是傳統(tǒng)景區(qū)一年中必須更多掌控的“坐地生財”時期，但不少景區(qū)的配套設施、服務及產(chǎn)品等短板，既加劇景區(qū)運營壓力，也導致游客體驗不佳。加之需求升級下的客群分化分流導致的旺季漸難旺，以及正加大的降門票壓力等，景區(qū)需要在客流維系、服務提升和消費延伸方面，有更多突破。

這是景區(qū)走向智慧化、精細化管理，智慧旅游正遍地開花的重要背景，在這個過程中，景區(qū)對OTA以及美團點評等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，態(tài)度發(fā)生了很大轉變，過去它們只被看作一個渠道，而如今則是全面擁抱、不斷開放。

美團是怎么參與的？

去年8月初，美團上線“閃入園”功能。美團門票消費者可在全國300多個城市的上千家景區(qū)，查找和購買帶有“閃入園”標識的電子門票、餐飲美食票以及導游講解等多種產(chǎn)品。購買后，即可享受“隨買隨用”、“10秒出票”、“無需換票”3大功能。也即消費者無需排隊購票，另可直接掃碼入園。

目前，“閃入園”功能已覆蓋308個城市的2722家景區(qū)，包括自然風光、主題樂園、博物館展覽館、溫泉等多種景區(qū)類別，涉及景區(qū)門票、餐飲美食票、導游講解等多種產(chǎn)品。

這里以黃鶴樓為例，通過這家TCI 指數(shù)榜單中排名靠前的5A收費景區(qū)，或可更直觀了解該功能的效應。

對外公開信息中，黃鶴樓主樓瞬間最大容納量是3000人，但2018年整體接待游客數(shù)350萬人次，節(jié)假日最高峰日客流五六萬人次。與美團合作后，黃鶴樓在西門開啟無紙化售票，游客可在美團App提前預約購票，直接掃碼入園。同時也可通過美團App或在景區(qū)掃碼購票，隨買隨用、最快1秒出票，無需換票。最快僅需2分鐘即可完成全部流程，提升入園時的體驗。

2019年春節(jié)期間，黃鶴樓新上線“云排隊”系統(tǒng)。從大年初二到初五的短短數(shù)日，黃鶴樓景區(qū)共7000多人使用，為游客節(jié)約平均排隊時間30分鐘。“云排隊”在將客流化整為零的同時，也通過預約機制，削峰平谷，緩解擁堵。這不僅減少了游客排隊抱怨，還將游覽計劃做了優(yōu)化，增強了體驗感和舒適感。

關于雙方合作，有評價稱，黃鶴樓與美團的門票線上化將是旅游行業(yè)的一次有益嘗試，這在未來將助推智慧景區(qū)解決方案的進一步探索。相比OTA，美團作為多場景融合平臺，將更有能力幫助景區(qū)線上化，更精準地游客預估流量、實現(xiàn)智慧化、精細化管理。

引流到消費的閉環(huán)打造

游客更便利進入景區(qū)前后，之于景區(qū)，其實還有兩個同樣現(xiàn)實的問題：如何獲取更多的精準客流，如何讓游客有更好的景區(qū)體驗、產(chǎn)生更多的消費。

對應到美團，它能做什么？

去年中秋，美團與5A景區(qū)青秀山合作打造了廣西史上最大燈展。一個細節(jié)是，美團門票大數(shù)據(jù)顯示，去年上半年，南寧夜間游玩產(chǎn)品線上消費量同比增長超56%，95后游客是夜間消費需求的主力人群。景區(qū)青秀山所在的青秀區(qū)是夜間游玩最活躍的地區(qū)。

也即美團的大數(shù)據(jù)可能為此次燈展打造，提供了前期的客流及產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)參考。

燈展期間，青秀山首次引入“閃入園”服務，成人票、老人票等可以在美團一鍵下單。而預熱階段的燈展提前體驗專場，也通過美團APP創(chuàng)造了“超萬張免費門票10秒內一搶而空”的局面。

在線上，除基礎的票務線上化，美團還通過營銷，整合內外資源，發(fā)揮自身平臺優(yōu)勢，多渠道多平臺精準推介青秀山燈展，實現(xiàn)更多用戶流量引入及轉換。在結合燈展自身亮點的同時，也為游客帶來視覺、服務、文化等全方位體驗升級，并嘗試拓展更多新產(chǎn)品，帶動吃、住、行、游、購、娛等夜游消費業(yè)態(tài)，實現(xiàn)線上線下整合營銷。

這其中有幾個關鍵信息，一是美團的大量數(shù)據(jù)、算法分析能力，為燈展導入精準客流提供可能；二是新的用戶使用美團APP，通過燈展為美團導流，實現(xiàn)景區(qū)游客與美團既有用戶的互導；三是美團平臺聚合的“吃住行游購娛”產(chǎn)品，既為燈展和景區(qū)提供了更多的配套消費鏈條，也促進了自身平臺業(yè)務板塊的更多串聯(lián)落地。

這些隨著美團與青秀山景區(qū)更多合作的推動，還將有更多更廣泛的落地可能。

成都海昌極地海洋公園副總經(jīng)理李鵬表示，與美團合作后，我們解決了基本的入園和景區(qū)信披便利后，也在積極嘗試其他服務創(chuàng)新，如在美團APP中借助“圖片+視頻”作互動，提升消費體驗的同時，帶動二次消費等。

李鵬還表示，通過美團的一些服務，在前端展示出最便利和詳細的景區(qū)信息的同時，縮減了游客購票的繁瑣時間，滿足快速入園專屬服務，形成一個閉環(huán)。

這個閉環(huán)可以理解為，觸達精準用戶、買門票、景區(qū)內外消費（交通、吃住等）一個完整鏈條，都可在美團平臺上完成。

美團的謀圖和延展可能

透過上述信息，我們真正要看的是，美團深入景區(qū)，將給當前及未來的智慧旅游市場帶來怎樣的“攪動”？未來的市場格局已有怎樣的輪廓？

從大環(huán)境看，線上化、智慧化是景區(qū)的主流發(fā)展趨勢。

未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，人們的線上消費習慣會更加成熟、占比更大。民營旅游景區(qū)線上化水平不斷提高的現(xiàn)狀，將迫使部分國有景區(qū)作出改變。現(xiàn)階段，部分景區(qū)看到分時預約，已為景區(qū)帶來的諸多好處，如對客流量的精準預估、輔助安全保障和精細化運營。因此，不少景區(qū)已經(jīng)在主動擁抱變化，與互聯(lián)網(wǎng)公司展開合作。

參考艾瑞咨詢發(fā)布的《2019年中國景區(qū)旅游消費研究報告》，其中顯示，2018年國內在線景區(qū)門票市場交易規(guī)模為543.9億元，增速高達35.7%。隨著在線旅游平臺的市占率不斷攀升，景區(qū)加大了門票于在線旅游平臺的投入，線上售票將在未來成為景區(qū)門票銷售的發(fā)展側重點。

而相關部門提出2022年5A國有景區(qū)實現(xiàn)門票線上預約，這是政策壓力，也在刺激景區(qū)變革，越來越多的景區(qū)將會加入這一浪潮。未來，景區(qū)線上化必定刺激旅游市場規(guī)模的發(fā)展，甚至是其要突破的天花板所在。

不完全統(tǒng)計，當前的智慧旅游市場中，阿里、騰訊、美團、中國移動、中國聯(lián)通等，以及中小型企業(yè)都在切入和尋求擴張。一方面，這個市場較大，且還處于較早期階段，景區(qū)景點、目的地的智慧化能力提升空間很大，也還沒有寡頭存在，市場格局會逐漸分化，但還有個不短的時間過程；另一方面，不同主體比如景區(qū)景點、目的地政府等所需的服務、技術等，以及愿意匹配的投入，能下探整合的資源等，都有所不同，所需要服務也有不同，各企業(yè)可各展所長競爭分“蛋糕”。

具體到美團，也可以分幾個維度綜合來看：

一、門票銷售在線化，使美團成為景區(qū)游客的入口之一，同時美團的用戶包括大體量的年輕用戶，也可以成為景區(qū)的流量來源之一，有助實現(xiàn)流量互導；同時，美團既有的海量數(shù)據(jù)有助為景區(qū)提供精準推薦及相關營銷的可能，加之景區(qū)更多數(shù)據(jù)的融入，能夠補充完善美團既有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)打通融合，從而提供更精細的用戶畫像和精準服務；

二、美團作為多場景、多業(yè)態(tài)融合平臺，“Food+Platform”戰(zhàn)略下，其年度交易用戶達4.4億，用戶平均交易筆數(shù)26.5單，既有著較高的消費黏性以及頻次，同時能夠將用戶的“吃住行游購娛”完整的鏈條消費需求整合在一起，在很多景區(qū)希望擺脫單一的門票經(jīng)濟，構建一個多場景、多業(yè)態(tài)的服務游客、拉升消費的模式下，美團有更多鏈接服務景區(qū)的可能；

三、正如美團門票度假事業(yè)部商務部總經(jīng)理劉燕翔所說，過去很長一段時間有很多景區(qū)的一些智慧化產(chǎn)品，因為沒辦法讓更多人知道，所以這些產(chǎn)品很難用起來，導致沒有辦法獲得更多用戶流量，而美團點評依托于在生活服務大場景下的優(yōu)勢和認知，具備很強的讓用戶真正使用把這些產(chǎn)品的能力。

美團的本地生活服務，具備明顯的“高頻打低頻”能力，這一能力隨著美團往景區(qū)服務更多的深切，效應會有更多的顯現(xiàn)。

四、大眾點評的重要作用不可忽視。中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院副院長夏杰長表示，景區(qū)旅游消費便利度的評價，歸根結底要看消費者的反饋意見，他們在第一線，有最真實的體驗。“消費者的反饋是最重要的，而美團點評又有這樣的優(yōu)勢。”

其一，游客相對真實而中肯的評價，有助景區(qū)針對性的解決相關問題，優(yōu)化產(chǎn)品和服務，進而獲取游客的認同；其二，這些評價有內容社區(qū)的部分屬性，對后期消費者的消費有先期指導作用，進而對消費者產(chǎn)生吸引力，對引流和保持用戶黏性帶來可能。而這些用戶又和美團所能提供的服務進行串聯(lián)協(xié)同。

當這些的作用更多發(fā)揮出來時，智慧旅游接下來的市場競爭中，美團將是不可忽視的重量級“選手”，而未來各方比拼的也將是更綜合的能力。