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文化地產(chǎn)不是地產(chǎn)+文化，也不是文化+地產(chǎn)，而是以文化提升地產(chǎn)附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。換句話說，文化地產(chǎn)不是簡單的以文化作為裝飾概念、或者打著文化口號(hào)的地產(chǎn)，而是文化內(nèi)容作為主要吸引力和競爭力的地產(chǎn)；文化地產(chǎn)也不是簡單的環(huán)境漂亮的景觀地產(chǎn)，而是有很好的文化氛圍和文化體驗(yàn)項(xiàng)目的地產(chǎn)。

未來的地產(chǎn)多數(shù)將與文化有關(guān)，但是很多將依然是口號(hào)化表面化的所謂文化地產(chǎn)。要做好文化地產(chǎn)，必須從文化創(chuàng)意和文化項(xiàng)目入手，并且要克服項(xiàng)目型思維與硬件思維。必須先有內(nèi)容創(chuàng)意設(shè)計(jì)之后再有硬件建設(shè)，硬件之后是長期經(jīng)營而不是變成簡單的物業(yè)項(xiàng)目。

因?yàn)榇蛑幕禺a(chǎn)、旅游地產(chǎn)、影視地產(chǎn)、主題公園地產(chǎn)、體育地產(chǎn)等名義很容易得到立項(xiàng)并享受政府補(bǔ)貼，所以很少地產(chǎn)商和官員愿意做長期的事業(yè)：而文化產(chǎn)業(yè)及其建立在文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上的文化地產(chǎn)必須永遠(yuǎn)把文化作為重點(diǎn)，把軟件和企業(yè)整體價(jià)值作為重點(diǎn)。

(以上點(diǎn)評(píng)語來自：北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長/陳少峰教授)

一、2014年中國文旅地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀

1、政策環(huán)境

2014年國家出臺(tái)了一系列與文旅地產(chǎn)相關(guān)的政策文件，如《關(guān)于2014年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見》、《圍繞農(nóng)村土地改革的中央一號(hào)文件》、《關(guān)于進(jìn)一步做好住房金融服務(wù)工作的通知》、《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020）》、《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》、《推動(dòng)特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》等，文旅地產(chǎn)進(jìn)入快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車道，為文化旅游地產(chǎn)的多樣化、特色化、市場化、品質(zhì)化發(fā)展注入強(qiáng)心劑。

2、市場現(xiàn)狀

從成交情況看，基本穩(wěn)定。

2014上半年，根據(jù)鳳凰地產(chǎn)和中房報(bào)聯(lián)合推出的一線城市高端物業(yè)投資指數(shù)報(bào)告旅游地產(chǎn)板塊數(shù)據(jù)顯示，全國所監(jiān)控的主要旅游區(qū)域項(xiàng)目整體成交量呈現(xiàn)下降態(tài)勢，成交均價(jià)基本保持平穩(wěn)。

從市場布局上，范圍擴(kuò)大。

海外布局規(guī)模推進(jìn)，馬來西亞、新加坡、澳大利亞、美國、俄羅斯等國家的房地產(chǎn)市場不斷出現(xiàn)國內(nèi)開發(fā)商的身影，萬達(dá)、新華聯(lián)等企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)國際戰(zhàn)略。旅游地產(chǎn)全國鋪開，不僅是傳統(tǒng)的海南，包括福建、云南、貴州、四川、山東、江西、湖北、華北、東北、西北等地都在快速發(fā)展旅游地產(chǎn)。

從開發(fā)區(qū)域上，冷熱不均。

2014上半年，根據(jù)鳳凰地產(chǎn)和中房報(bào)聯(lián)合推出的一線城市高端物業(yè)投資指數(shù)報(bào)告旅游地產(chǎn)板塊數(shù)據(jù)顯示，所監(jiān)控的旅游地產(chǎn)區(qū)域新盤中以華南區(qū)域?yàn)橹饕?yīng)區(qū)域，占比超過五成；西南、華東區(qū)域緊隨其后，各以接近20%的占比站穩(wěn)第二梯隊(duì)。

從2014全年看，云南、海南、貴州依然是開發(fā)熱點(diǎn)，同時(shí)三、四線城市旅游地產(chǎn)出現(xiàn)滯銷，一、二線旅游城市更受重視，去化率更高。

從開發(fā)熱度看，文化旅游地產(chǎn)熱度不減。

其一，投資額度大，萬科投資400億元建吉林松花湖度假區(qū)，寶能集團(tuán)聯(lián)手國奧投資800億于桂林、寧波打造兩大文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，萬達(dá)投資300億的無錫萬達(dá)城開工建設(shè)等；

其二，投資類型多元，碧桂園投資昆明奎南生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，陜旅集團(tuán)投建金旅城?四海唐人街旅游綜合體項(xiàng)目，港中旅海雅投資百億攜手升級(jí)海上田園建設(shè)大型文化休閑娛樂旅游綜合體，泰禾集團(tuán)投資興建體驗(yàn)式影視旅游度假綜合體；

其三，投資熱點(diǎn)鮮明，招商、建發(fā)入駐漳州長泰旅游地產(chǎn)，助推環(huán)廈板塊發(fā)展；貴陽旅游地產(chǎn)“避暑”受熱捧，萬科等多房企進(jìn)駐開發(fā)；福州永泰成旅游地產(chǎn)開發(fā)熱土，萬科、泰禾等房企爭相進(jìn)駐，各大主題公園重現(xiàn)火爆市場。

從市場運(yùn)營來看，與時(shí)俱進(jìn)。

其一，鏈條運(yùn)營，萬科、萬達(dá)、中海、恒大、佳兆業(yè)等房企都高調(diào)進(jìn)行跨界探索。萬達(dá)投資并購影視、旅行社、電商等不同類型企業(yè)，向不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊挺進(jìn)；佳兆業(yè)從地產(chǎn)延伸至商業(yè)、酒店、養(yǎng)老、金融等領(lǐng)域，多元化轉(zhuǎn)型打造旅游度假產(chǎn)業(yè)鏈。

其二，連鎖運(yùn)營，大型的文化旅游地產(chǎn)集團(tuán)，包括華僑城、萬達(dá)、方特、海昌、宋城等已經(jīng)開始推進(jìn)全國布局，連鎖經(jīng)營效益顯現(xiàn)。

其三，智慧運(yùn)營，云南城投推出 “夢云南分時(shí)度假平臺(tái)”、綠維創(chuàng)景推出的“綠維美爾分權(quán)度假”模式嘗試一地置業(yè)多地度假，萬科攜手淘寶、途家將“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”的合作模式推向巔峰，螞蜂窩、世界邦、在路上、去啊、去哪等旅游平臺(tái)成為新途徑，官房集團(tuán)OTO等推進(jìn)旅游地產(chǎn)存量盤活，“朋友圈”成旅游地產(chǎn)熱詞。

3、產(chǎn)品供需

產(chǎn)品供給整體呈現(xiàn)供大于求，熱點(diǎn)類型仍受追捧。

其一，從地產(chǎn)供給情況來看，原有項(xiàng)目尚處在消化中，新進(jìn)項(xiàng)目依然涌進(jìn)，導(dǎo)致供給過多。但是對于很多熱門的、品質(zhì)較好的旅游地項(xiàng)目則供不應(yīng)求，如龍湖長城源著，首日開盤即賣光，創(chuàng)下了旅游度假地產(chǎn)的神話。

其二，從產(chǎn)品類型供給來看，類型豐富，萬達(dá)武漢漢秀、武漢電影科技樂園、青島東方影都、馮小剛電影公社、古北水鎮(zhèn)、長隆珠海橫琴樂園等相繼登場……一系列的文化旅游產(chǎn)品得到了市場的好評(píng)。

消費(fèi)需求與產(chǎn)品供給存在錯(cuò)位，“剛需化”市場正在形成。

多元化需求有待滿足，如以服務(wù)、配套完善為需求形成了度假生活群體，以養(yǎng)老度假需求為代表形成了候鳥群，以環(huán)境改善為需求形成了遠(yuǎn)離霧霾的群體，以近郊需求為主形成的微度假群體，以注重產(chǎn)品為需求形成了綜合性體驗(yàn)消費(fèi)群體，但目前需求滿足情況并不都盡如人意，旅游地產(chǎn)依然存在改進(jìn)和上升的空間。

另外，“剛需化”需求呈現(xiàn)，據(jù)重慶康聯(lián)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，旅游地產(chǎn)購房者當(dāng)中，單次使用時(shí)間超過30天的自住型客群，如老人帶小孩避暑的占比高達(dá)70.4%，休閑度假需求增多，配套服務(wù)更為關(guān)鍵。

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

旅游產(chǎn)業(yè)強(qiáng)力帶動(dòng)。

我國旅游正處于一個(gè)全民大眾化出游的深化階段，已形成全球最大的國內(nèi)旅游市場和世界第一大出境旅游消費(fèi)市場。國內(nèi)國際出游人數(shù)激增，市場蘊(yùn)藏著巨大的旅游消費(fèi)，為文旅地產(chǎn)的發(fā)展提供動(dòng)力。

文化旅游多維延伸。

文化旅游的復(fù)合性推動(dòng)文旅地產(chǎn)不斷延伸，文化建筑、文化演藝、文化生活等都在項(xiàng)目中體現(xiàn)，文旅養(yǎng)老地產(chǎn)、文旅園區(qū)地產(chǎn)等也都有一定的發(fā)展。

二、2014年中國文旅地產(chǎn)的創(chuàng)新特征

1、宏觀背景——強(qiáng)導(dǎo)推進(jìn)

政策環(huán)境有利。

隨著2014年兩會(huì)的召開，政府包括兩會(huì)報(bào)告在內(nèi)的一系列利好政策以組合拳形式出臺(tái)，可以說給文化旅游行業(yè)帶來大發(fā)展的春風(fēng)。不論是宏觀的政府工作布局還是針對性的行業(yè)性政策，從各個(gè)層面上都顯現(xiàn)出對文旅產(chǎn)業(yè)不同程度的利好。

城鎮(zhèn)政策全面拉伸，改革政策引導(dǎo)市場，產(chǎn)業(yè)政策促進(jìn)融合，文化政策特色引領(lǐng)，旅游政策消費(fèi)支撐……各大利好政策較好地推進(jìn)了全年旅游地產(chǎn)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境強(qiáng)化。

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，服務(wù)經(jīng)濟(jì)全面到來，消費(fèi)驅(qū)動(dòng)已成大勢，旅游業(yè)作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要抓手呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭，其中文化旅游全面上揚(yáng)，為旅游地產(chǎn)有力發(fā)展和科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、市場區(qū)域——穩(wěn)中有進(jìn)

平穩(wěn)化推進(jìn)。

全國旅游地產(chǎn)保持穩(wěn)定發(fā)展，成交量、成交價(jià)保持平穩(wěn)，市場整體趨向平穩(wěn)發(fā)展。

區(qū)域化布局。

各大集團(tuán)全面深化推進(jìn)海外布局戰(zhàn)略，擴(kuò)展海外市場潛力；旅游地產(chǎn)全國鋪開，從華南熱點(diǎn)區(qū)域，再到西南、華東、東北、華北等新興區(qū)域，文化旅游地產(chǎn)成為市場投資焦點(diǎn)；一、二線城市基于強(qiáng)大的消費(fèi)能力，成為區(qū)域布局的重點(diǎn)。

鏈條化延伸。

以全度假產(chǎn)業(yè)鏈條、全生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條為目標(biāo)導(dǎo)向，文化旅游地產(chǎn)立足文化旅游，整合金融、零售、IT、影視娛樂、酒店、養(yǎng)生養(yǎng)老、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，打造跨界融合發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈條平臺(tái)。

智慧化運(yùn)營。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，引發(fā)了生活方式和商業(yè)模式的變革，旅游地產(chǎn)在時(shí)代的推進(jìn)下也在發(fā)生變革，分時(shí)度假平臺(tái)、O2O營銷、互聯(lián)網(wǎng)銷售等都成為年度亮點(diǎn)。

3、產(chǎn)品供給——量中求變

量質(zhì)不均。旅游地產(chǎn)項(xiàng)目總量供過于求，由于品質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致需求冷熱不均，矛盾凸顯。

產(chǎn)品多元。旅游地產(chǎn)的文化性、休閑性、體驗(yàn)性和科技性明顯加強(qiáng)，文化演藝類產(chǎn)品、影視文化類產(chǎn)品、主題公園類產(chǎn)品、主題酒店類產(chǎn)品等不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)多元化、品質(zhì)化發(fā)展。

4、消費(fèi)需求——理性回歸

旅游度假“剛需群體”愈加壯大，在旅游地產(chǎn)初期懷有投機(jī)心理的需求者逐步減少，理性投資的需求者越來越多，人們更多從實(shí)際需求、享受體驗(yàn)、配套服務(wù)等方面進(jìn)行項(xiàng)目的選擇。

5、產(chǎn)業(yè)屬性——回歸本質(zhì)

客觀地講，現(xiàn)階段，乃至未來很長一段時(shí)間內(nèi)，文旅地產(chǎn)都將作為文化旅游產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)以及重要的表現(xiàn)載體而存在。文旅地產(chǎn)從本質(zhì)上講就是大旅游產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一個(gè)組成部分。

并且，文旅地產(chǎn)的作為旅游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性也決定了它不可能孤立于旅游產(chǎn)業(yè)之外而存在。文旅地產(chǎn)必須依托于旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，換言之，文旅地產(chǎn)絕不能依照傳統(tǒng)地產(chǎn)的發(fā)展模式，而必須著力凸顯其旅游產(chǎn)業(yè)的屬性。

事實(shí)上，深挖萃取文化、旅游資源，打造度假生活方式等策略已經(jīng)成為當(dāng)前文旅地產(chǎn)界發(fā)展的主旋律。

三、2015年文旅地產(chǎn)的發(fā)展趨勢

1、市場——資本化運(yùn)作

未來重視服務(wù)、持續(xù)運(yùn)營、長線投入的真旅游、真地產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)長期價(jià)值的資本化運(yùn)營將成為主流。通過導(dǎo)入經(jīng)營與管理資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資產(chǎn)的持續(xù)使用，并通過運(yùn)營在不斷變化市場中獲得即時(shí)價(jià)值，從而使得再次交易成為可能。

2、企業(yè)——生活化革新

在當(dāng)前內(nèi)容主導(dǎo)、模式主導(dǎo)和服務(wù)主導(dǎo)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，從原來的“賣房機(jī)器”向“生活方式的綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，地產(chǎn)開發(fā)上應(yīng)更多地關(guān)注消費(fèi)者綜合價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合生活方式變革進(jìn)行的跨界融合、鏈條延伸、戰(zhàn)略布局才是最有持續(xù)性和生命力的。

3、產(chǎn)品——多元化升級(jí)

定制化。隨著需求個(gè)性化的崛起，定制化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目將成為潮流。除戶型的定制外，文化產(chǎn)品、休閑設(shè)施、公共空間等也可以成為定制選擇。

多元化。影視、海洋、動(dòng)漫、汽車等綜合游憩類主題公園將進(jìn)一步發(fā)展，都市文化類旅游綜合體品質(zhì)將進(jìn)一步提升，旅游小鎮(zhèn)、城郊旅游綜合體將全面崛起，文化性、生態(tài)性、生活性、體驗(yàn)性特色更加突出。

復(fù)合化。文旅地產(chǎn)的復(fù)合性將進(jìn)一步凸顯，其與商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、園區(qū)地產(chǎn)、環(huán)保地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)等將進(jìn)一步結(jié)合。

智慧化。數(shù)字化智能社區(qū)、數(shù)字化監(jiān)控、科技化革新、智慧化營銷等將進(jìn)一步深化。

4、產(chǎn)業(yè)——區(qū)域化價(jià)值

文化旅游地產(chǎn)作為文旅產(chǎn)業(yè)的重要組成，已經(jīng)越來越成為區(qū)域發(fā)展的重要力量，未來其將會(huì)跟區(qū)域的發(fā)展定位、方向 、產(chǎn)業(yè)等緊密結(jié)合，與區(qū)域的旅游、商業(yè)、文化、創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)融合互動(dòng)，與區(qū)域的養(yǎng)生養(yǎng)老、社區(qū)建設(shè)、社區(qū)商業(yè)等熱點(diǎn)模式有效聯(lián)動(dòng)。

同時(shí)科學(xué)旅游觀將成為文旅地產(chǎn)行業(yè)的引領(lǐng)，促進(jìn)文旅地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、質(zhì)效化和市場化，促進(jìn)文旅地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)的專業(yè)化、品質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化，促進(jìn)文旅地產(chǎn)從投資、建設(shè)、運(yùn)營的全過程、全鏈條服務(wù)，形成一批具有國際競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)。

四、創(chuàng)新大事件

1、十余家大型房企繼續(xù)擴(kuò)大海外投資，文化旅游地產(chǎn)的“出海”戰(zhàn)略全面升級(jí)。

2014年1月，新華聯(lián)公告其文旅地產(chǎn)海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，擬在韓國濟(jì)州島、馬來西亞分別啟動(dòng)錦繡山莊國際度假區(qū)、南洋度假中心項(xiàng)目；2月，蘇寧環(huán)球進(jìn)軍澳大利亞旅游地產(chǎn)，將興建包括賭場在內(nèi)的豪華酒店設(shè)施；8月，萬達(dá)宣布并購澳大利亞黃金海岸市著名的珠寶三塔項(xiàng)目，啟動(dòng)新度假村投資……

隨著地產(chǎn)商實(shí)力的不斷壯大，以及海外一系列利好條件的吸引，開發(fā)商的“胃口”已不僅僅限于國內(nèi)，從國內(nèi)到海外投資格局的大變身，正是國內(nèi)文旅地產(chǎn)企業(yè)開拓和對接海外地產(chǎn)資本市場的不斷嘗試，在海外地產(chǎn)投資這片未知的“藍(lán)海”中能否一帆風(fēng)順，尚待市場交予答案。

2、利海聯(lián)姻山水盛典，房地產(chǎn)企業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)投資公司的跨界合作助力文旅地產(chǎn)新高度。

2014年1月19日，利海集團(tuán)與山水盛典（北京）文化投資有限公司簽訂《合作協(xié)議》，共同發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。

利海集團(tuán)在旅游地產(chǎn)板塊已形成一定的規(guī)模發(fā)展，運(yùn)用其在多個(gè)大型文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目上的開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，以文化產(chǎn)業(yè)之名跨界合作，聯(lián)姻專業(yè)文化投資公司發(fā)展旅游文化項(xiàng)目，加強(qiáng)合作致力文化旅游板塊，積極布局?jǐn)U張，助力文化旅游地產(chǎn)版圖發(fā)展更上一層樓。

3、“夢云南”連鎖分時(shí)度假平臺(tái)面世，開啟云南城投旅游地產(chǎn)運(yùn)營新模式。

2014年5月31日，云南城投正式推出“夢云南?健康度假養(yǎng)生村”連鎖分時(shí)度假平臺(tái)。客戶只需在夢云南旗下5個(gè)旅游項(xiàng)目中任選一處物業(yè)，即可成為會(huì)員，將在五年有效期內(nèi)享有特定天數(shù)的分時(shí)度假時(shí)權(quán)。

該平臺(tái)對內(nèi)整合旗下高端養(yǎng)生、度假資源，對外與各頂級(jí)旅游資源建立合作聯(lián)盟，開啟“一地置業(yè)、多地度假”的全新度假方式。

4、馮小剛電影公社正式開業(yè)，影視業(yè)已成為文旅地產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)實(shí)力量。

2014年6月7日，觀瀾湖?華誼?馮小剛電影公社在海口正式開業(yè)。電影公社總投資55億元，總占地面積1400畝，是以馮小剛系列經(jīng)典電影場景為建筑規(guī)劃元素打造的主題娛樂街區(qū)，其經(jīng)營模式為“電影文化+旅游目的地+商業(yè)業(yè)態(tài)”。

電影消費(fèi)市場的火爆，引來眾多資本逐鹿影市，但目前大多數(shù)影視基地項(xiàng)目并沒有形成成熟的盈利模式，如何經(jīng)營仍是影視與地產(chǎn)結(jié)合最重要亦是最難的問題。

5、萬科牽手途家，將“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”的合作模式推向巔峰。

2014年6月26日，北京萬科與途家網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)宣布以天洋萬科?北戴河小鎮(zhèn)作為起點(diǎn)，與途家網(wǎng)開展首個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)合作。

通過與途家網(wǎng)的合作，萬科擬突破房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)營銷方式的困境，借助途家創(chuàng)新的“五贏模式”，將大數(shù)據(jù)運(yùn)營落地到地產(chǎn)行業(yè)，用全新的營銷方式帶動(dòng)房產(chǎn)銷售的增長。

6、智慧華僑城旅游電商平臺(tái)上線，確立“智慧化”運(yùn)營管理標(biāo)桿。

2014年6月30日，華僑城旗下電商平臺(tái)智慧華僑城旅游電商平臺(tái)正式上線，該平臺(tái)涵蓋景區(qū)無線WIFI覆蓋、旅游營銷平臺(tái)、微信應(yīng)用、淘寶天貓旗艦店等內(nèi)容。

同時(shí)，整合客戶資源與服務(wù)資源的智慧社區(qū)方案已初步形成，將以微服務(wù)、近營銷的方式逐步實(shí)現(xiàn)覆蓋華僑城城區(qū)的各類生活服務(wù)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)爆發(fā)時(shí)代，以華僑城為代表的文旅地產(chǎn)企業(yè)正快步進(jìn)入智慧旅游發(fā)展的高速公路。

7、龍湖聯(lián)手中青旅開發(fā)古北水鎮(zhèn)文旅地產(chǎn)，開啟北京微度假時(shí)代。

2014年10月1日，北京密云?古北水鎮(zhèn)國際旅游度假區(qū)正式營業(yè)。背靠古北水鎮(zhèn)，龍湖地產(chǎn)與中青旅跨界合作，進(jìn)行景區(qū)住宅開發(fā)，打造京郊度假別墅產(chǎn)品“龍湖?

長城源著”，顛覆以往“地產(chǎn)獨(dú)大，旅游滯后”的固有模式，采取與成熟的旅游巨頭合作，借助中青旅在烏鎮(zhèn)旅游景區(qū)開發(fā)與運(yùn)營管理方面的優(yōu)勢，創(chuàng)新“旅游產(chǎn)業(yè)+房地產(chǎn)”的新興旅游地產(chǎn)開發(fā)模式，引領(lǐng)旅游地產(chǎn)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。

8、萬達(dá)旅業(yè)引領(lǐng)并購潮，開啟萬達(dá)文旅地產(chǎn)巨無霸的歷史。

2014年10月28日，萬達(dá)旅業(yè)成功并購南京原野國際旅行社有限公司。這是萬達(dá)旅業(yè)自2013年10月成立以來在全國并購的第9家旅業(yè)。

這是萬達(dá)在確定進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)后整體聯(lián)動(dòng)發(fā)展思路的具體表現(xiàn)，即包括建設(shè)景區(qū)、度假村、酒店、并購旅行社等相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，可對地產(chǎn)企業(yè)全鏈條運(yùn)營形成借鑒。

9、綠維創(chuàng)景推出“分權(quán)寶”，打造眾籌旅游服務(wù)平臺(tái)。

分權(quán)寶是北京綠維創(chuàng)景旅游投資管理有限公司開發(fā)的O2O眾籌旅游服務(wù)平臺(tái)。以“眾享權(quán)益投資、贏領(lǐng)旅行計(jì)劃、奉獻(xiàn)完美服務(wù)”為理念，線上線下相結(jié)合，打造旅行投資與旅行生活服務(wù)平臺(tái)。

分權(quán)寶專注于度假投資與度假生活服務(wù)領(lǐng)域，以分權(quán)度假、分時(shí)度假為基礎(chǔ)，專業(yè)從事分權(quán)分時(shí)度假服務(wù)，旅游項(xiàng)目眾籌服務(wù)，度假資產(chǎn)投資服務(wù)、旅行生活全程服務(wù)。

北京綠維創(chuàng)景旅游投資管理有限公司，于2014年12月28日正式推出分權(quán)寶?玉龍灣綠維休閑運(yùn)動(dòng)大酒店分權(quán)度假產(chǎn)品，成為大眾度假時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)模式下跨界旅游、地產(chǎn)、金融的經(jīng)典案例。