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今年早些時候，Skift就在年度大趨勢預測當中公布了即將要在全世界范圍內(nèi)爆發(fā)一場關于爭奪度假短租（以Homeaway為代表）與分享經(jīng)濟（以Airbnb為代表）重疊市場之戰(zhàn)。具體地講就是：Airbnb進入HomeAway的核心業(yè)務領域，同時HomeAway業(yè)務范圍也擴張到了Airbnb的大本營。

一、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起讓在線短租迅速成長

移動互聯(lián)網(wǎng)會改變我們生活的方方方面，它的出現(xiàn)應該說比歷史上任何時代都具有顛覆性的意義。像Airbnb，HomeAway,Luxury Retreats等以及一些相關業(yè)務的新興創(chuàng)業(yè)公司正是伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起而涌現(xiàn)。他們在度假短租與分享經(jīng)濟領域都在大刀闊斧地教育并且開拓新興市場。

在移動技術的推廣運用下，信息空前地暢通與發(fā)達，通過將剩余資源組合與再利用，從而產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。并且相對于傳統(tǒng)酒店，如今的年輕消費者也更加愿意嘗試并且選擇新鮮、有創(chuàng)意的產(chǎn)品；但是擺在在線短租面前的困難也著實不少，房屋實時庫存難以把控就是其中之一。

二、 伴隨成長的是競爭

幾年前，HomeAway還曾斷言，Airbnb不是他們真正的競爭對象，是因為后者的用戶大多是想在城市里租住的年輕旅行者，而HomeAway主要針對的是郊外度假的相對年長的用戶。

然而隨著雙方業(yè)務版圖的不斷擴張以及市場的不斷融合，競爭就隨之展開。HomeAway近期透露，與Airbnb已經(jīng)有接近10%到15%的重疊用戶出現(xiàn)，Homeaway也在試圖將度假短租市場進一步擴展到更多的城市區(qū)域。

據(jù)Homeaway的CEO Brian Sharples 說，自從他們開展了城市度假短租業(yè)務以來，城市的業(yè)務增長速度是HomeAway整個市場平均水平的兩倍?！币虼?，市場銷售人員正在積極地在城市里布局產(chǎn)品，以此來更好滿足用戶的需求。更重要的是，他們想在城市地區(qū)業(yè)務拓展的同時也培養(yǎng)了城市居民節(jié)能減耗的意識。

在與Gogobot的合作中，在短短幾周內(nèi)Homeaway連續(xù)推出了十幾個CITY頁面（如邁阿密），頁面里面還幫助用戶建立了點評信用體系以及用戶關注的內(nèi)容等。讓忠實的Homeaway旅行者們意識到他們可以去任何想去的地方，而不再拘泥于傳統(tǒng)的度假目的地。

據(jù)華爾街記者報道，Airbnb為了加快擴張進度，他們也在與專業(yè)的房屋經(jīng)紀人進行合作，而不僅僅局限于手里有第二套房源的單個業(yè)主。進入Airbnb的官方網(wǎng)站可以發(fā)現(xiàn)，專業(yè)經(jīng)紀人所推薦的房屋，都要經(jīng)過嚴格的測試進入市場。

三、差異化競爭，不打價格戰(zhàn)

Homeaway相信在城市里即使涉足到Airbnb的市場領域，依然有整租度假別墅的潛在需求未被發(fā)掘。同時HomeAway也強調(diào)說依然堅持整套度假別墅出租，而不是進入民宿分享市場。以此可以看出，像類似Airbnb與Homeaway的公司，是將自己的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)多樣化來充實自己的核心產(chǎn)品，而不是放棄自身的核心領域而在陌生領域來盲目擴張。

Airbnb因為涉及到當?shù)胤杀O(jiān)管禁區(qū)，在一些城市里并未能順利開展業(yè)務，比如紐約。度假短租剛好是分享經(jīng)濟的一種有效補充。

競爭永遠都是市場化的代名詞，那么如何保持自身獨特優(yōu)勢下的競爭，而不是價格戰(zhàn)一輪接著一輪，我想這是需要我們借鑒和思考的地方。