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6月跌宕，起伏間呈現出文旅產業更多的脈絡。

公開信息顯示，5A景區野三坡運營方被申請破產重組，其累計欠款超過9億元無法清償，成為最新一家將破產景區。而前不久，被認為是出境自由行定制游龍頭企業的世界邦旅行網，也啟動破產清算。

因疫情反復，北京本計劃逐步開放的跨省跟團游被中止，其更大影響可能在于滯緩了國內恢復跨省跟團游的節奏，并顯現疫情常態化的可能。

即將到來的端午小長假，來自攜程等平臺的數據也不夠樂觀。而暑期游的恢復，帶給旅企回血的幅度，也尚難言，緊接著的國慶黃金周，將必須一搏。

今年下半年，將是更難苦熬的階段。隨著文旅企業破產、跨界巨頭的滲入布局，文旅行業的洗牌、重塑已在進行時。

而另一面，文旅項目簽約、投建，尚呈現較積極走向。海南自貿港的建設推進，也在重塑一個新目的地，并對未來出入境游帶來一些深層次影響。這些也是文旅產業依然走向勃興的部分切面。

危機、機會，頹勢、向上態勢等，交叉變換疊加下，我們將面臨一個新的文旅時代。

6月的信號和文旅產業下半年

將要過去的6月中上旬，曾有三個重要信號或節點。

6月5日，北京官方宣布，6月6日零時起，北京市突發公共衛生事件響應級別調整至三級，將逐步開放境內團隊旅游業務。

6月12日，湖北發布通知，13日零時起將全省突發公共衛生事件應急響應級別由二級調整為三級，有序開放跨省跟團游。

參考這兩個走向，6月底或7月初，國內更多地區逐步開放跨省跟團游，當屬大概率事件，國內旅游業復蘇將邁出關鍵一步。

但6月16日晚，北京官方宣布，即時起，北京市突發公共衛生事件響應級別調整至二級，停止開放境內跨省區團隊旅游業務。

風向可算大變。暫難說北京疫情反復對國內整體跨省跟團游開放帶來多大影響，但無疑增加了更多區域的觀望情緒，對本可能較樂觀的開放態勢帶來滯緩作用。

跨省跟團游的開放時間、開放尺度，之于旅游業復蘇的意義，不僅在于為廣大旅行社、傳統景區回血創造機會，還在于其一定程度上反映了疫情局勢及防控態勢的風向， 嚴峻或寬松，是群體聚集、室內文娛場所（文旅項目）、跨區域流動的尺度空間，算是一個指向標，也會影響人們的出游心理。

而北京疫情反復或還帶來一個佐證，即在一個不短時間里疫情的常態化，與病毒長期共存抗御，將是目的地、旅企等不得不面對的現實。6月18日，中國疾控中心流行病學前首席科學家曾光教授也提到，現在我們短短的半年時間已經發生兩次疫情，今后再出現疫情還是大概率事件，常態化的防控以后會成為一種習慣，并不能夠十分的樂觀和松解。

結合地方政府或主管部門的行政等邏輯，一方面，它們會加大對文旅企業、產業的幫扶力度；另一方面，它們對疫情的防控心理與產業經濟恢復訴求會有更多博弈，一定程度上制約文旅行業的開放時間和尺度，影響企業的市場化手段恢復周期。

大略來說，不少旅企在上半年硬扛下來，和既有家底、策略調整、相關幫扶政策等有莫大關系，當這些逐漸見底，但行業恢復趨勢依舊不夠明朗時，也意味著旅企將面臨更難苦熬的下半年。

根據18日攜程、去哪兒、同程，馬蜂窩等發布的端午出行數據，端午小長假期間的酒店、機票、度假產品等預訂，環比5月有小幅增長，但增幅不及清明、五一小長假。北京疫情反復是影響因素之一，但不至于影響全盤，所以可揣摩出什么？

暑期游緊接而來，之后就是國慶黃金周，今年最后兩個高峰期，您預估能給旅企帶來多少回血復蘇可能？主做國內游，或能轉做國內游的企業尚有機會，重注出境游的企業，確實危機難去。苦捱，還是退出？

被認為是出境自由行定制游龍頭企業的世界邦旅行網，最近傳出停止運營，并啟動破產清算。其內部覺得可能未來1年甚至更久出境游都沒有恢復機會，以至認為破產清算可能是最好的結果。

疫情影響的直接打擊，或基于對未來局勢不明朗的信心缺失，使得疫情影響下的破產或瀕臨破產旅企的名單再次變長。執惠曾不完全統計，若以疫情爆發嚴重的2月開始算，全球范圍內，景區、主題公園、演藝、旅行社（旅游產品綜合服務商）、住宿、郵輪與航空等細分領域多家企業已經破產，或站在破產懸崖邊。這些企業體量不大，不乏百年旅企，也不缺細分領域龍頭。

縱再多唏噓，亦不可否認，對一些企業來說，疫情只是給了一個相對“體面”的退場契機，疫情映照或折射出不少企業商業模式或運營能力的短板缺陷、抗風險能力不夠，以及應對策略的無力與無奈。

根據世界旅游組織日前發布的最新《世界旅游晴雨表》，其預測指出，受疫情影響，2020年全球國際游客數量將較去年下降58%至78%，同比減少8.5億至11億人次，經濟損失達9100億至1.2萬億美元，影響直接與旅游業相關的工作崗位1億至1.2億個。

風雨如是。

文旅行業的三重變化

文旅行業，在變。

一、被動或主動，旅企求變，不得不變。

一眾大佬躬身進入直播帶貨領域，攜程梁建章是典型代表。他的“豁出去”有“救”攜程的意圖，而中長期看，也不乏為攜程進入直播，在業務模式方面趟出一些新路的考慮。據了解直播可能會成為攜程未來常態化的操作，只是到時梁建章不會如此密集站在前臺。

更直接的是眾信旅游。近期，其投資創建的MCN機構“眾信方舟”正式投入運營。眾信方舟以網紅孵化、直播、短視頻、平臺級節目制作為主營業務，將搭建全品類的場景式帶貨生態體系，同時為眾信旅游的各項業務提供線上流量新入口，推動眾信旅游加快數字化改造升級。

數字化、線上化，在景區、博物館等場景中，落地應用已更為廣泛，這使得在旅企在產品服務的客群觸達、營銷與留存等方面，會有新的嘗試。

本地游、周邊游或省內游的產品供給空間約束下，旅企在產品的供給方面也必須做出改變，旅游目的地的營銷方式、渠道以及同樣的產品供給體系，也應時而變。

二、重塑，洗牌。

兩個維度。

其一，大魚吃小魚或中魚。

6月2日，融創官宣開發建設浙江省海鹽濱海國際度假區——杭州灣融創文旅城，正式“吃”下山水文園的浙江海鹽山水六旗國際度假區項目。

相比融創，山水文園企業體量較小，資產規模、可用資金、土儲、獲取融資能力、騰挪資源能力等，都算小玩家。內在能力、模式弊端，加上外部環境變化，山水文園最終放手項目，自然也無奈。

而近兩個月，除了接盤山水文園項目，打造杭州灣融創文旅城，孫宏斌還擬在武漢、南通、桂林和河南新鄉落地文旅城。

早在融創2019年業績會上，孫宏斌曾表示，今年的并購機會肯定比往年大很多，我們內部把它定義成洗盤年，遠遠超過任何一輪機會。

另一面，國資在項目接盤中被更多需要。近期，新華聯控股近期表示擬引進央企或國企等戰略投資者。現階段，有錢者，國資也。國資接盤不乏先例，且有增加趨勢，但接盤成交要看標的、價格等。

其二，跨界巨頭入局、攪局。

典型者，拼多多、滴滴。

近期，拼多多在開通火車票入口后，又上線了飛機票入口，動作尚不是很大，但不排除未來加大的可能性。拼多多切入旅游市場，亦主要是流量變現、提升用戶黏性提高留存，乃至拓展業務邊界的可能。

滴滴的動作幅度大一些。其關聯公司近期成立旅行社，業務囊括境內游、入境游、票務代理、酒店管理等，滴滴創始人程維是實際控制人。早在2015年，滴滴即已涉入旅游業，并在之后每年都有加碼布局，包括2017年在內部孵化酒旅業務，直到現在成立旅行社。

疫情后，周邊游、本地游受重視提升，企業的下沉市場擴張趨勢愈加明顯，結合下沉市場既有的旅游消費動向和潛力，下沉市場會有更多的“戰局”，同時本地生活服務企業有了更多機會，比如美團。而滴滴基于本地交通業務優勢切入本地游、周邊游，亦不乏優勢。本地生活服務下的“旅游大戲”會有更多戲碼。

旅游業已在洗牌中，滴滴、拼多多此時滲入，會有更多機會。

三、新文旅，新目的地。

雖有疫情影響，但近段時間目的地的文旅項目投建依然較多，這將對目的地的文旅產品新供給帶來更多變化。濟南、廣西柳州、新疆、甘肅、福建平潭、昆明、廣東中山、重慶、山西、四川和海南等地，皆有文旅項目簽約或投建。其中海南將可能成為未來文旅企業的重倉地之一。

6月初，《海南自由貿易港建設總體方案》（簡稱《方案》）正式公布。方案》中涉及旅游業的篇幅亦不少。土地、財政、稅收、入境游、數字文旅、免稅等層層涉及。

具體到細分領域，康養、醫療、郵輪旅游、免稅等都將海南文旅業的突破點。而更高層面理解，海南自貿港的建設推進，將對我國的出境游、入境游可能帶來一些深層次影響，海南這一目的地也將可能有新的面貌出現。

執惠文旅目的地服務聯盟將帶來什么？

面對文旅產業的變與不變，作為產業鏈條的組成體，執惠也在深度思考：我們能為文旅企業、產業做什么？

經過多年發展沉淀，執惠已成為國內唯一有能力觸達并鏈接文旅項目全生命周期內各個環節資源的服務平臺，發展升級為“中國領先的文旅創新綜合服務集團”。從文旅項目最初的資源開發、策劃規劃、內容IP業態的植入建設，到景區運營、分銷平臺構建，再到項目營銷宣傳推廣等，執惠可為文旅客戶提供“研究咨詢、教育培訓、會議?品牌、運營服務”四位一體的綜合解決方案。

研究咨詢將提供研究、咨詢雙重服務，包括政策研究、產業信息服務、專題報告服務等，以及戰略咨詢、項目咨詢和并購咨詢等。

教育培訓方面，執惠已形成幾個特色：1、既有線上平臺——執惠文旅大學，也打造了線下實訓基地，覆蓋西北、西南、華中、華東和華南五大區域；2、課程和師資隊伍突出。課程囊括主題娛樂、新餐飲、新零售、自駕領隊、夜游經濟、新住宿和數字化管理。另師資隊伍已聚合1500+一線中外實戰專家。

通過教育培訓，執惠將精準對接文旅企業的用人需求，與合作院校共同打造執惠文旅專題班，聯合校企雙方共同開發與實施專業人才的定向培養方案，打通院校培養與企業人才需求的連接通道。

會議品牌方面，執惠基于對文旅內容的深度洞見，通過強大的內容生產能力及領先的立體式傳播渠道，助力企業擴大行業品牌影響力，多方面立體化塑造企業文旅品牌形象。

運營服務方面，執惠為文旅目的地嫁接產業資源和文旅資本，進行人才培訓輸送以及品牌輸出、投資建設服務。

這些綜合服務背后，是執惠的使命，即助力中國文旅目的地生態創新。這也是2019年執惠即打造文旅目的地服務聯盟的初衷。

多年以來，執惠已服務地方政府、行業協會、泛文旅集團、互聯網集團、OTA、頭部住宿企業、新業態旅企、國際及國內院校、企業大學等客戶，具備了突出的服務能力和豐富的服務經驗。

結合文旅企業、目的地需求，助力行業復蘇，執惠將升級文旅目的地服務聯盟服務，提供三種不同層級的一站式綜合服務方案：

第一層級：

會議品牌：產業文章采寫1篇、日常稿件宣傳5篇；線下活動參與名額4人次。研究咨詢：1份文旅產業專業報告電子版。教育培訓：品牌導師課程輸出1次、執惠文旅大學線上課程免費學習。運營服務：協助對接文旅項目資源1次。權益總價值7.5萬元。（加入文旅目的地服務聯盟的企業或目的地，將享受優惠打包價）

第二層級：

會議品牌：產業文章采寫1篇、品牌宣傳文章2篇、日常稿件宣傳5篇；線下活動參與名額5人次含2位VIP。研究咨詢：提供月度信息報告12份。教育培訓：品牌導師課程輸出1次、定制培訓服務1次、執惠文旅大學線上課程免費學習。運營服務：協助對接文旅項目資源1次。權益總價值14.5萬元。（加入文旅目的地服務聯盟的企業或目的地，將享受優惠打包價）

第三層級：

會議品牌：產業文章采寫2篇、品牌宣傳文章2篇、日常稿件宣傳10篇；活動主題分享1次；線下活動參與名額6人次含3位VIP。研究咨詢：產業報告案例植入2次、月度信息報告12份。教育培訓：品牌導師課程輸出1次、定制培訓服務1次、執惠文旅大學線上課程免費學習。運營服務：政府、文旅地產商、景區機構、商業空間運營商專項對接服務4次；FA咨詢服務，對接金融投資機構不少于4次；文旅業態招商對接不少于10家。權益總價值33.5萬元。（加入文旅目的地服務聯盟的企業或目的地，將享受優惠打包價）

文旅潮水之向，疫情難阻，我們需要的是每時每刻全力以赴，更從容應對黑天鵝下的危機，更篤定找尋每一個機遇，觸發每一個提升點。執惠希望是同行者、助推者。

了解文旅目的地服務聯盟更多信息，請聯系：

劉女士：13811196461

周先生：18668480517