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文旅產業已處于更深度變革的時代，新文旅人才供給“痛感”強烈，三大問題“拷問”文旅企業和行業：

一是供給端變革。門票模式遭遇“天花板”；跨界資本進入文旅業；現有文旅業態更新、產品迭代、營銷升級、運營服務需求提升，文旅新供給怎么做？

二是消費需求變革。新中產崛起，從觀光游到深度體驗游的多元需求變革，品質化與性價比并存，產生多元消費場景，多樣化、個性化以及迭代的新消費需求如何契合滿足？

三是技術變革。5G、VR、物聯網、人工智能等新技術的應用催生更多文旅經營和消費形態，以及消費場景變革，新技術如何服務于新業態、新產品、新消費、新供給？

這些問題的另一面是，當前文旅人才錯配現象嚴重，而超萬億概算投資額的文旅綜合項目，以及目的地“大跨步”的新文旅投資，迫切希望找到多方面的答案：

1、政策迭出，有哪些可抓住的紅利？

2、項目中如何拿地？如何分期開發？

3、項目頂層設計怎么做？策劃與規劃的本質區別在哪里？

4、新需求下產品如何創新打造？

5、持續有效運營的核心在哪里？

6、品牌IP的新語境中，新營銷怎么做？

.......

新文旅時代下，政策、土地、資本、產品、運營等更講究鏈條式、精細化運作，需要尋求新業態的構建、新模式的打通。

1月21日-23日，執惠集團聯合中厚明德，開設《”新文旅、新業態、新模式“主題創新實踐班》第一期，聚合國際國內頂級師資，為業者提供提供“渴求”的答案，帶來諸多實戰有效的經驗、實戰案例的細致“解剖”、進化迭代的項目操盤核心邏輯等親授分享。

聯合主辦單位

執惠

長期專注文旅全產業鏈專業研究、媒體傳播和大數據分析,為產業提供“研究咨詢、教育培訓、會議·品牌、運營服務”四位一體的綜合解決方案。旗下擁有執惠文旅大學、文旅大消費研究院二大業務品牌,華東、華中、華南、西南、西北五大教育基地,助力中國文旅目的地生態創新。

中厚明德

旗下擁有商學院板塊、規劃設計板塊、產業發展板塊、投資板塊及科技板塊。以產業為本、戰略為勢,搭建了“產業+資本+平臺+商學"創新生態系統,專注于項目咨詢、策劃規劃、立項申報、產業導入運營、投資及資本對接、聯合開發、品牌輸出等一站式產業發展服務。

培訓班·信息

【時間】2021年1月21日—1月23日

【地點】上海虹橋綠地鉑瑞酒店

【參加人員】開發商、運營商、項目操盤手、規劃設計院、投融資企業及相關產業鏈董事長、總經理等核心高層

【課程亮點】行業發展趨勢與核心政策研判、新業態打造與新模式構建路徑分析、代表案例分享拆解、投融資運作邏輯分享、項目咨詢服務、產業資源對接服務等。

【報名電話】15821905664（湯澤云）

您想了解的9大核心

1 政策解讀：抓住政策紅利，率先掌握市場先機

1.1 兩會政策解讀

1.2 重點政策的指導作用

1.3 文旅行業相關支持政策

1.4 文旅產業政策紅利

2 拿地策略：了解土地政策，掌握獲地方式

2.1 土地審批權下放的影響

2.2 新《土地管理法》對企業的利好

2.3 農村土地制度改革的關鍵點

2.4 土地利用總體規劃的基本原則

2.5 土地聯動開發全流程解析

2.6 土地流轉及宅基地利用創新模式

2.7 集體建設用地的農企合作模式

3 頂層設計：產品做什么，怎么盈利，誰來運營

3.1 產品的投資分析和戰略定位

3.2 產品選擇、業態規劃、產品設計

3.3 成本費用估算（開發成本與開發費用）

3.4 盈利設計與估算（開發估算與開發模式）

3.5 政府如何引導管控

3.6 投資商、開發商、運營商多方蒼郁專業運作

3.7 農民參與方式與利益分配機制

4 策劃規劃：規避誤區，確保活下去

常見誤區：

4.1 誤把規劃當策劃

4.2 生搬硬套、創新過度、只玩概念、盲目選址

怎樣活下去：

4.3 大策略看市場，回到市場這個基本面上來

4.4 必須先找魂，現有策劃后有規劃、定位之后，就是大創意

4.5 資源整合是關鍵

4.6 長計劃短安排

4.7 先開模具后找地

5 立項申報：政府支持，取得優惠條件

5.1 了解國家資金扶持項目名錄

5.2 對照申報條件進行項目自評

5.3 明細申報程序，切忌進入誤區

5.4 熟悉政府資金補貼的路徑

5.5 掌握要點細則，撰寫申報方案

5.6 項目申報實戰解析答疑

5.7 取得國家級或省級支持，拓展市場影響力

6 資本對接：重視資本，解決現金流及投融資路徑

6.1 兩會后，文旅產業的投資市場分析及新商機

6.2 資本運作頂層設計及公司組織架構

6.3 文旅產業中的基金運營

6.4 不同文旅、農旅、康養業態的投融資要點

6.5 不同類型的融資組合及風險規避

6.6 輕資產與重資產的協同模式

6.7 項目各階段投資、盈利、退出核算

7 產業導入：全產業鏈搭建，促進轉型升級

7.1 產業發展路徑

7.2 產業選擇原則

7.3 產業鏈搭建

7.4 核心產業鎖定

7.5 產業集群規劃與平臺搭建

7.6 產業化提升對策與路徑

7.7 產品鏈的多樣性與商業轉化能力

8 運營招商：引爆項目，招商運營之道

8.1 市場研判：遠方市場比例與在地市場比例

8.2 市場市調：商業總量、業態結構、地域特點、年度客流量需求預算

8.3 業態規劃：商業定位、商業動線、業態落位、時序規劃

8.4 招商政策與業態規劃

8.5 運營管理：管理手冊、價格管理、活動引流計劃、年度客流分解計劃

8.6 開街活動：營銷方案、氛圍營造、宣傳推廣

8.7 開街運營管理計劃：養商與商業管理、產品營銷與運營管理、節慶計劃與人流管理

9 品牌打造：品牌打造與輸出，創造經濟價值

9.1 項目品牌打造的商業核心價值

9.2 產品策略從規模化、標準化、市場化道品牌化多元建設

9.3 用“文化”講好品牌故事

9.4 品牌系統搭建、運營與經濟價值轉化

9.5 品牌IP文創設計與附加值提升

9.6 文化創意與感官體驗的場景化營造

9.7 品牌輸出標準化流程

不只是培訓，而是全產業鏈服務：從了解到落地、一站式服務

課程培訓：咨詢師培訓，因需制導，以解決客戶實際需求設置課程體系

咨詢問診：項目個性化問題咨詢，自建專家團隊一對一咨詢問診，并給出答案

專家到家：專家團隊親赴目的地，把脈項目發展方向，現場分析快捷答疑，協助企業與政府溝通

策劃規劃：以項目落地為最終目標，編寫策劃建議書、概念性規劃等，協助項目獲得政府支持，取得審批立項，爭取優惠政策及配套土地。

立項申報：從材料編制到申報程序全流程一站式服務，解決特色小鎮、田園綜合體、農業產業示范園立項難、申報難兩大難題。

聯合拿地：推薦聯合拿地主體（央企、國企、上市公司、大型民營企業以及國內外個專業類公司等），配合項目方跟政府談判，爭取最優政策。

項目融資：組織推薦聯合投資主體（央企、國企、上市公司、民營企業、國內外專業類公司、基金公司、銀行機構等）

產業導入：推薦、洽商、導入適配優質產業資源（大健康、文旅、教育、科技、現代農業等12大類核心產業）打通上下游產業鏈條，最終實現產業可持續發展。

項目招商：根據項目需求，推薦合適的招商團隊入駐招商，完成項目的招行任務。

運營管理：根據項目需求，引入項目各個板塊的運營機構（大健康、醫養、文旅、農業等運營機構），為項目的成功發展而助力。

本期核心導師介紹

曾在國務院體改辦小城鎮中心從事中國小城鎮發展改革試點工作的組織、政策指導、經驗總結、試點交流、國際合作等工作。長期從事中國小城鎮和城鎮化的實證研究和政策研究。熟悉中國小城鎮的發展變化。對于中國小城鎮的發展、中國的城鎮化以及土地制度的變革、小城鎮管理體制改革、戶籍管理制度改革等領域都有深入的研究。

主持和參與多項部委及國際合作項目課題。曾參與中央有關小城鎮發展、農民工問題、城鎮化的文件研究與十一五規劃研究。發表各種研究論文和調研報告四十多篇。

中厚明德集團創始人、中國投資協會項目投融資專業委員會常務理事、中國服務貿易協會大健康委員會特聘專家、山東省鄉村振興齊魯樣板研究院特聘智庫專家、中國客天下鄉鎮城融合發展研究院特聘智庫專家、國內著名策劃專家、資本領域實戰專家。

在特色小鎮、田園綜合體、文旅康養、產城融合等方面具有豐富的理論和實踐經驗，被眾多業內人士稱為“鄉村振興項目百科全書”。主持策劃宇翔盛泰天空之城特色小鎮、保定漕河綜合治理田園綜合體、廣東嘉士利郁南方萬畝無核黃皮文化特色小鎮等百余個項目。受到地方政府與市場的高度認可。

畢業于外交學院，碩士研究生，曾先后任職人民日報，北京市政府新聞辦公室，深交所營銷上市公司華誼嘉信集團董事長助理、決委會主任、戰略總監。文旅部文促會文化旅游工作委員會常務副秘書長，中國探險協會副主席，社科院文旅數字營銷研究院理事，首都經貿大學MTA產業導師，中旅銀行獨立董事。對國內外OTA及文旅大消費有深入研究，所創立執惠文旅產業平臺獲得數千萬元融資并已成為中國文旅產業有影響力的文旅產業服務平臺，并獲評中國旅游協會年度媒體傳播機構及中國旅游博覽會最佳合作伙伴稱號。

2019年，趙陽當選為TEA全球主題娛樂協會28年歷史上首位華人區域主席，擁有豐富的行業經驗及人脈，能快速有效地整合全球主題娛樂行業全產業鏈高端人才，為項目的落地及推進節約寶貴的戰略時間和資金。趙陽團隊服務默林集團期間將上海杜莎夫人蠟像館知名度提高到95%以上，成功協助默林中國Sealife，樂高探索中心拓展，擁有豐富的FEC及樂園經營經驗，連續兩年獲得默林集團109家景點EBIDA冠軍（高于倫敦眼及樂高樂園等全球知名景點）。

曾任廣州雪松文化旅游集團董事長，北京萬達主題娛樂文化有限公司（萬達集團）首席總裁助理/營銷中心總經理，阿里旅行（飛豬）副總裁。擁有國際化視野及跨文化背景的溝通能力；豐富地國際IP在國內的互聯網運營、大數據挖掘、流量獲取等落地運營能力。

曾經從事財經報道16年，創辦中國著名財經周刊《贏周刊》。從事企業營銷工作13年，所服務的企業長隆集團是中國最頂尖的主題公園群擁有者。長隆曾數度榮獲全球主題娛樂行業協會TEA大獎，是為數不多在世界范圍內獲得認可的中國旅游和主題公園品牌。任職十多年，從地方品牌迅速成長為全國性品牌，并不斷取得世界性贊譽。曾開創與《爸爸去哪兒》、《奇妙的朋友》、《奔跑吧兄弟》、《中國好聲音》等強IP的合作，創造了中國娛樂營銷的經典案例。與好萊塢有密切合作，其中包括《功夫熊貓3》、《變形金剛5》的合作。與《功夫熊貓3》的合作成功將長隆熊貓三胞胎形象植入電影，為企業打開國際性品牌營銷的大門。

南開大學經濟學學士，南開大學金融學碩士，曾在寶塔石化集團負責投資并購和上市公司寶塔實業的資本運作、東方慧谷投資公司擔任合伙人負責文旅項目投資、新元文智麻辣娛投咨詢公司負責文創娛樂行業研究和投資咨詢。

擁有十年以上文旅產業行業研究與項目資本運作經驗，并為北京順義文旅局、舟山市政府、麗江股份、曲江文旅、河南文投、奧園集團、雪松文旅、重慶旅投、西安灃東城建等政府單位、省市級旅投、大型文旅集團提供政策產業咨詢、戰略咨詢、項目咨詢服務。目前在國內最具影響力的文旅大消費產業新媒體“執惠”，專注于文旅業態創新資源整合與研究咨詢業務，助力中國文旅目的地生態升級。

具有多年城鄉規劃、市場營銷策劃、概念性規劃、房地產開發、商業地產招商運營等相關工作經驗。參與《北京啟迪公交智谷小鎮概念性規劃》、《德清龍山森林康養基地概規方案》、《定州羊產業循環田園綜合體概念性規劃》、《六安瓜片茶養小鎮總體規劃設計》、《天津硅谷科技創新驅動中心總體規劃設計》、《張家口天空之城通航小鎮》等項目的策劃。