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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“權(quán)力游戲”

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:戴維·皮林 2015-06-28
以BAT為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)觸角幾乎深入到每個(gè)人的生活,互聯(lián)網(wǎng)是一種解放力量,正在釋放創(chuàng)業(yè)活力,讓市場(chǎng)力量進(jìn)入經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落,擴(kuò)大私營(yíng)部門(mén)的作用,同時(shí)削弱根深蒂固的國(guó)有企業(yè)。

在中國(guó),有一股影響廣泛的力量,其觸角幾乎深入到每個(gè)人的生活。這股力量不是共產(chǎn)黨,后者對(duì)人們?nèi)粘I畹挠绊懸呀?jīng)減弱——盡管這種影響是實(shí)實(shí)在在的——而且那些并不試圖反抗當(dāng)前制度的人幾乎可以對(duì)之視而不見(jiàn)。

如今,更具顛覆性且不容忽視的力量主要以三家大型互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)為代表,即百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)與騰訊(Tencent),合稱BAT(編者注:中國(guó)這三家大型互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)名稱的英文首字母縮寫(xiě)是BAT,在英文中是“蝙蝠”的意思)。這三家公司在短短幾年內(nèi)已經(jīng)使中國(guó)的許多方面發(fā)生了翻天覆地的變化。以阿里巴巴旗下的螞蟻金服(Ant Financial)為例。上周,該公司完成了一輪募資,令其估值達(dá)到450億美元至500億美元。螞蟻金服運(yùn)營(yíng)的在線支付系統(tǒng)——支付寶(Alipay),號(hào)稱每年處理近8000億美元的電子交易,是其美國(guó)同行PayPal的三倍。

作為中國(guó)金融和零售體系中的重要組成部分,以及一個(gè)幾乎所有中國(guó)城市居民都熟悉的在線支付系統(tǒng),支付寶并不是中共的發(fā)明。其創(chuàng)始人是創(chuàng)辦阿里巴巴的前英語(yǔ)教師馬云(Jack Ma)。馬云10年前創(chuàng)立了這一支付系統(tǒng),作為其消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者(C2C)電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶(Taobao)的支柱。“淘寶”的字面意思是“挖掘財(cái)富”,而作為中國(guó)頂級(jí)富豪之一的馬云顯然已經(jīng)找到了自己的寶藏。

根據(jù)北京咨詢公司艾瑞咨詢(iResearch)的數(shù)據(jù),阿里巴巴處理的電子商務(wù)交易占中國(guó)的80%。這樣的壟斷地位,即使是在13億人口中擁有8700萬(wàn)黨員的中共都只能望塵莫及。

不錯(cuò),中共依然管控著人們居于何處(在城市還是農(nóng)村)、發(fā)表什么樣的作品(雖然對(duì)他們所說(shuō)的話沒(méi)管那么嚴(yán))以及生育幾個(gè)孩子(盡管獨(dú)生子女政策正在快速瓦解)。

而另一方面,在人們購(gòu)物、投資、旅游、娛樂(lè)以及社交方面,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)揮著越來(lái)越大的影響力。

分別在搜索、電子商務(wù)以及游戲/社交媒體領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的BAT三巨頭,連同其他快速成長(zhǎng)的公司——如成立5年、率先開(kāi)發(fā)出50美元智能手機(jī)的小米(Xiaomi)——正在顛覆人們的生活方式。

當(dāng)我們想到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí),我們往往想到國(guó)家通過(guò)審查制度施加的巨大影響。然而,互聯(lián)網(wǎng)也是一種解放力量,它正在釋放創(chuàng)業(yè)活力,讓市場(chǎng)力量進(jìn)入經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落,擴(kuò)大私營(yíng)部門(mén)的作用,同時(shí)削弱根深蒂固的國(guó)有企業(yè)。在中國(guó)的所謂受管控的經(jīng)濟(jì)中,私營(yíng)部門(mén)早就超越了國(guó)營(yíng)部門(mén)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。管理咨詢顧問(wèn)、《中國(guó)的商業(yè)顛覆者》(China’s Disruptors)一書(shū)作者謝祖墀(Edward Tse)認(rèn)為,這導(dǎo)致了“一批新的、有創(chuàng)業(yè)家精神的商業(yè)領(lǐng)袖的出現(xiàn)……他們大都在幾乎沒(méi)有政府直接干預(yù)或支持的條件下運(yùn)營(yíng),都使自己所在的行業(yè)發(fā)生了巨大變化”。他估計(jì),民營(yíng)企業(yè)占到了國(guó)民產(chǎn)出的四分之三。2013年,中國(guó)擁有約1200萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)及4200萬(wàn)家庭經(jīng)營(yíng)企業(yè),而國(guó)企只有230萬(wàn)家。

處于最前沿的通常是科技公司,尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司。和其他地方一樣,中國(guó)的線上和線下世界也在發(fā)生激烈碰撞。

由阿里巴巴和騰訊支持的滴滴打車(Didi Dache)等叫車應(yīng)用將市場(chǎng)力量引入了此前由政府定價(jià)的領(lǐng)域。它們威脅到了地方出租車行業(yè)豐厚的壟斷利潤(rùn),引發(fā)了多個(gè)城市出租車司機(jī)的抗議活動(dòng)以及當(dāng)局的打壓。

在存款利率受國(guó)家管控的金融領(lǐng)域,BAT三巨頭及其他公司以更高的回報(bào)率提供儲(chǔ)蓄和投資產(chǎn)品。由阿里巴巴通過(guò)支付寶分銷的貨幣市場(chǎng)基金“余額寶”(意思為剩余的財(cái)富),在不到兩年的時(shí)間里就積累了近6000億元人民幣的資產(chǎn)。中國(guó)政府希望逐步開(kāi)放銀行業(yè),它正在讓這批民營(yíng)企業(yè)促成這樣的改革。

不過(guò),在一些重要方面,即使是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)中最強(qiáng)悍的企業(yè)也并未在一個(gè)自由市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)。首先,它們?cè)陂L(zhǎng)城防火墻(GreatFirewall)背后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),后者是一個(gè)為政治目的設(shè)置的屏障,但保護(hù)了中國(guó)企業(yè)免受來(lái)自谷歌(Google)、Twitter以及Facebook等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上,BAT三巨頭與政府的關(guān)系如此密切,以至于它們經(jīng)常表現(xiàn)得像“準(zhǔn)國(guó)企”,甚至到了幫助形成規(guī)章的程度。中國(guó)總理李克強(qiáng)今年3月宣布的政府的電子商務(wù)戰(zhàn)略,最初是由騰訊董事局主席馬化騰(Pony Ma)構(gòu)思出來(lái)的。

中國(guó)當(dāng)局并不總是確信該如何管控這些強(qiáng)大的新型公司。當(dāng)國(guó)家工商行政管理總局因淘寶網(wǎng)上假貨泛濫而批評(píng)阿里巴巴時(shí),該公司卻利用自身的實(shí)力,迫使政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)讓步。

然而,如果當(dāng)局真的想打擊“商業(yè)顛覆行為”,它們自有辦法。例如,2014年,中國(guó)央行暫停了阿里巴巴和騰訊發(fā)行的“虛擬”信用卡,堵住了它們進(jìn)入在線信用業(yè)務(wù)的道路。

一定會(huì)有人猜測(cè),如果到了迫不得已的地步,中國(guó)當(dāng)局可以讓哪怕是最大的民營(yíng)企業(yè)也經(jīng)營(yíng)不下去。然而,阿里巴巴、百度之類的公司如此密切地融入了人們的生活,即便是強(qiáng)大的中共也不會(huì)貿(mào)然這樣做。

譯者/陳隆祥


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