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今天，大眾點評創始人兼CEO張濤在上海參加了虎嗅的活動。張濤近幾年幾乎不參加行業活動，所以我特意給張濤發了一條微信說支持他多參加行業活動；張濤以一個笑臉回復。

張濤是行業里面的老好人，謙虛而耐心，和他聊過的媒體人大多對他印象非常好。遺憾的是，越來越多的年輕一代媒體人和創業者并不知曉張濤。大眾點評這家有著12年發展歷程的O2O公司，正在遭遇品牌年輕化危機。

從去年2月份億歐網成立到今年6月，億歐網招聘編輯記者時一道雷打不動的筆試題是：《大眾點評和美團你更看好哪家？為什么？》，收到的答案里面有90%的會更看好美團，雖然年輕的應聘者給不出有說服力的理由。

給不出理由本身就是理由，大多數應屆畢業生已經是92年以后出生，他們沒有經歷也理解不了我這個85年的人對大眾點評有過的情懷：在大學的時候買過大眾點評的書籍、在大眾點評上申請過餐廳的試吃活動。但對于很多92后，大眾點評可能只是一個普通的品牌而已。

如果要進一步追問為什么會更看好美團，他們會說“我身邊的人也用美團的多”，從對編輯記者的要求來看，這不是一個滿意的答案，但這個理由卻能讓大眾點評心痛。在某種程度上來說，我也很心痛，我心痛是因為心痛本身證明我老了，證明我跟著大眾點評一起老了。

為什么會發生這個情況？去看微博微信等社會化媒體、去用搜索引擎搜“美團”、“大眾點評”，答案會比較明顯。作為To C的公司，在對C端用戶的影響力上，大眾點評做得不夠。在生產文章產生影響力的大多數媒體人眼里，大眾點評也做得不夠好。

在一個有各新媒體意見領袖的群里，2014年2月騰訊入股大眾點評的事情引起了大家的討論。除了一位媒體人從數據層面去分析大眾點評的價值外，其余大多的媒體人表達的是對大眾點評的不看好。而不看好的原因里面，大眾點評的高管對于媒體人不夠重視是其中的重要一點。

大眾點評抓住了移動互聯網的流量，但沒有抓住交易和服務，很多人通過大眾點評做消費決策，通過其他平臺購買服務。大眾點評低調務實，但沒有抓住更年輕一代的心智，網站一直保持著上一個十年的樣式。

當然，品牌年輕化并不容易，不過也有參考的對象。星巴克是一家有著超過40年的品牌，但依然保持著很年輕的形象，至少在中國是如此，線上利用好了社交媒體、線下進行數字化改造是重要原因。大眾點評本身是一家線上背景的公司，應該能做些更酷的事情和更好的創意，更好地用社交渠道進行傳播。

公司品牌年輕化，這絕對是一個老板工程。老板不積極、高層放不開、中層無動力、下層不敢說。做好品牌尤其是品牌的年輕化，其價值不比做好技術產品的價值低，更加年輕的一代選擇職業時會看老板是否帥（如百度李彥宏）、是否霸道（如京東劉強東）、是否狂（如58姚勁波）、是否潮（如聚美優品陳歐）。

當然，我們也能找到很多低調但做得很好的公司和老板。比如亞馬遜的貝佐斯、唯品會的沈亞。但是，如果沒有亞馬遜那樣足夠牛逼的技術產品能力，就需要用品牌上努力去彌補；如果沒有沈亞那種維護供應商的極端勤奮和牛逼能力，就需要在品牌上投入更多精力。

一家公司，就怕它在幾乎所有的方面都讓人記不住。即便以億歐網為例，外界記住了它的創始人很黑、也愛自黑，總比完全什么都沒有強。億歐網一直提倡的O2O三個由淺至深的層面，營銷O2O、交易O2O、系統管理O2O。其中，營銷層面的O2O就是指運用新技術和新渠道使品牌社交化年輕化。

今年3月，我去哈爾濱理工大學給學生做O2O的講座，開場前學生讓我聽一下他們寫的開場詞，里面寫到了美團和餓了么作為與大學生息息相關的必備APP，大眾點評被無情地排除在外。我問為什么他們沒有把大眾點評寫進開場詞，他們回復是沒有刻意去想這個；最后給了我一個面子把大眾點評放進了開場詞。

當然，作為一家有12年歷史的互聯網公司，要求大眾點評公司和高管保持年輕的品牌和心態并不容易，等美團做到12年的時候未必在品牌上做得比大眾點評要好。一般的公司會通過其他方面的成績來彌補品牌上的懶惰。技術驅動如亞馬遜、產品驅動如騰訊、營銷驅動如聚美優品，總得在某方面強才行。

如果按照之前的認知，大眾點評那邊會認為我這篇文章是“黑文”，大眾點評的公關會委屈地跟我說“怕領導批評，懇請普哥刪一下稿”。而我幾次也同樣“批評”過美團，但美團的公關會找我溝通、但從未要求我刪稿。大眾點評不知道的是，現在媒體人愿意提筆去寫大眾點評的越來越少。在這個“不怕人罵、就怕沒人睬”的年代，大眾點評在品牌上過于小心和保守。

直到現在，業內依然公認大眾點評為O2O領域的第一品牌；只不過，再不做出一些變革，十多年攢下的品牌形象將被淡忘。實在不行，就學學東哥（劉強東）吧。