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國內住宿短租市場崛起于2011年，據易觀智庫數據顯示2012年國內住宿短租市場規模達到4.899億人民幣，其主要客戶來源為商旅人士和家庭團體。截止2014年，據艾瑞報告顯示，國內短租市場已突破40億元，2015年將達到105億元，增幅達到159.3%。國內短租市場紅海將至，本文億歐網將盤點12家在大浪搏擊的短租平臺。

螞蟻短租

螞蟻短租創辦于2011年，房源涵蓋國內大中型城市，提供預訂本地家庭式租屋服務，租屋以低于酒店價格為主要賣點。原本是趕集網旗下的O2O試水項目，螞蟻短租以住宿短租業務補充趕集網的租房市場。楊浩涌曾表示螞蟻短租是趕集網的第二個創業項目，初次融資就達2000萬美元，2013年6月螞蟻短租獲優點資本，藍馳創投，紅杉資本千萬美元融資，并正式從趕集網分拆獨立，翟光龍任CEO。

途家網

途家網由羅軍創辦于2011年，平臺提供中高端旅游地度假公寓在線搜索、查詢和交易服務。與螞蟻短租不同的是，途家網業務為中高端類型，主要覆蓋面旅游城市，用戶可在平臺上租住到高級公寓也可進行高端公寓酒店預訂。2012年5月完成A輪融資，領投方包括光速創投，鼎暉投資、攜程網、HomeAway，2013年2月再次完成B輪融資，紀源資本，啟明投資和寬帶資本跟投，光速創投等A輪融資方追投，據報道兩輪融資累積達4億人民幣。2014年6月完成高達1億美元C輪融資，不久前又完成D輪2.5億美元融資。

木鳥短租

木鳥短租上線于2012年5月，創始人為黃越。木鳥短租作為第三方對接房東與租客，房東通過認證的方式上傳自己的房屋信息，由木鳥短租的線下人員進行上門考核后上線，供租客挑選。此前黃越在公開訪問中表示，短租市場仍將會有一年到兩年的發展期，其中房主與顧客之間的安全信用機制要慢慢建立，短租平臺自身需要尋找差異化路線進行突破。

小豬短租

小豬短租上線于2012年8月，由陳馳創辦，A輪獲得晨興創投千萬美元投資，覆蓋全國130個城市。小豬短租在其官網表示自己是類Airbnb模式的典型代表，旨在幫助房東房客搭建有保障的短租平臺，利用平臺優勢最大化利用閑置房屋資源。同時陳馳在此前的公開訪談中表示小豬短租與其他短租平臺不同的是，小豬短租是人情味同居租住，是為租客營造最具人情味的住宿而非單純的房屋短租。

游天下

游天下隸屬于地產家居網絡門戶搜房網，是旗下專門從事日租短租服務與交易的平臺，上線于2011年9月。與其他的房屋發布不同，房東在游天下平臺發布后可選擇由游天下工作人員進行托管，房屋將由游天下的管家打理。游天下的房源市場不只局限于國內，其還擁有海外房源供中國游客租住。

快樂租

快樂租由劉達創立于2012年11月，是住哪網旗下的短租平臺。住哪網本身是一個在線酒店預訂平臺，快樂租看準短租市場，以單獨平臺作為整個在線酒店預訂的補充。快樂租將短租類型分為學生，家庭，情人，朋友等，將旗下短租屋進行分類，提供套系產品。

住百家

住百家成立于2012年3月，由張亨德，阮智敏創辦。張亨德在香港時就曾以房源提供者身份在Airbnb、Wimdu等平臺上租售房屋，在結識了Wimdu創始人阮智敏后，張亨德選擇接手Wimdu開始打造住百家。住百家面向的是對出境游有需求，并對租住品質有一定要求的用戶。其房源皆為海外房屋，在提供房屋出租服務外，住百家還提供連接房東與租戶的文化體驗服務。

租這兒

租這兒網是由黃利建、王澤友創辦，上線于2012年5月，2013年7月獲得中路資本200萬元投資。作為類Airbnb模式，租這兒更多是打造信息平臺，商家可在平臺上發布房屋信息，租客可采用圖片視頻等多種形式完成看房。同時租這兒網采取的策略是對接商家，是一個為商家提供日租訂單的平臺。

i2bnb

由劉瑄創辦，現在還未上線，主打特色為中國式Airbnb。與Airbnb不同的是，i2bnb采取托管形式，租客完成住宿后由i2bnb上門進行清洗打掃。劉瑄表示未來將考慮增加增值服務，在房間數量上不過多追求，將尋求服務差異化來對抗其他短租平臺。

逅家

創立于2014年9月的逅家是由北京物資學院學生韓俊超帶領團隊創辦的，其目標客戶群為大學生。逅家以短租公寓業務為主線，致力于服務大學生生態服務建設和發展，公寓功能包括聚會、做飯、休息、住宿。在公開訪談中談到O2O黏性時，韓俊超表示需求是主要賣點，逅家將幫助大學生解決公寓需求問題，未來將繼續深化培養用戶群體的粘性。

住吧網

住吧網由周宏偉于2014年成立，2015年3月上線，是一家以P2P模式經營的短租平臺。據住吧網官方介紹，現已獲得梅花資本、安芙蘭資本投資，吳世春任公司董事，唱吧陳華美麗說徐易容擔任公司顧問。與其他大部分短租平臺一樣，住吧網提供擔保房源，同時住吧網還提供管家服務和理財服務，以此建立交易平臺。

如美家

如美家（Roomorama）是由Federico Folcia創辦于2008年，此后于2010年登陸中國，與其他尋求融資的初創公司不同，如美家至今完全依靠自身業務盈利來發展公司，還沒有投資機構為其進行融資。早期在國內幾個主要大城市進行試水后，2011年如美家開始拓展到全國主要城市。如美家曾宣稱平臺將采用國內最嚴格的審查，以防范客戶欺詐現象。

國內短租市場逐漸升溫，由于Airbnb、HomeAway等國外標桿企業的存在，許多O2O短租平臺是照搬Airbnb模式，由于文化差異以及市場不夠成熟等原因，企業很難從市場中獲得盈利。借鑒先進模式值得鼓勵，而更多的是需要企業在認識到模式核心后能根據國內市場推出適合國內短租市場的中國模式，形成良好的差異化，也只有這樣的創新才能支撐企業走得更遠。